房地產預決算工作內容

1. 誰知道房地產企業如何做好項目成本預算管理

房地產業作為國民經濟的支柱產業，是近年來消費和投資的熱點。

隨著國家的宏觀調控、房地產行業內部洗牌的來臨房地產企業市場竟爭的形態、內涵、方式也必將發生深刻的變革，房地產預算管理已成為各房地產企業在竟爭中取得優勢的重要法寶。作為預算管理的重點—項目成本預算管理，不僅體現出企業是否有競爭優勢，有時甚至決定了一個房地產企業能否生存下去。

對很多習慣于粗放型管理的房企來說，從大手大腳花錢到成本的精打細算是一個艱難又不得不進行的轉型。但從目前看來，中國房地產企業成本管理手段及方法還很粗放，存在成本預算不精、管控不嚴、責權不清等一系列問題。

究竟如何提高房地產成本管理水平？通過提高項目成本預算管理水平將是一個重要途徑。一、房地產企業成本預算管理的特點及重要性房地產成本預算管理就是從企業整體出發，通過科學預測、決策，用價值和實物等多種形態反映企業未來一定時期內生產、經營及財務成果的綜合管理系統。

成本預算管理正逐漸成為房地產企業提升企業綜合管理水平的一種方式，進而幫助房地產企業實現精細化管理，最終實現其戰略目標。房地產項目的每一項經濟活動將影響房地產項目成本費用.搞好項目成本預算管理項目成本預算編制、預算執。

2. 房地產財務成本占工程預算多少

1、水泥鋼筋等加起來占50%左右，具體的根據情況而定。

2、工程成本是承包人為實施工程并達到質量標準，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。

3、鋼筋（Rebar）是指鋼筋混凝土用和預應力鋼筋混凝土用鋼材，其橫截面為圓形，有時為帶有圓角的方形。包括光圓鋼筋、帶肋鋼筋、扭轉鋼筋。鋼筋混凝土用鋼筋是指鋼筋混凝土配筋用的直條或盤條狀鋼材，其外形分為光圓鋼筋和變形鋼筋兩種，交貨狀態為直條和盤圓兩種。

房地產公司如何編制財務預算呢

可以參照這個模板來做：財務預算情況說明書是對年度財務預算報表的補充說明，是評估財務預算報表編制質量的重要依據，是年度財務預算報表的重要組成部分。預算報表情況說明書一般應當包括以下主要內容：一、上年度財務預算工作情況總結（一）對上年度預算工作情況進行總結，回顧上年度預算工作中存在的問題，結合各部門對上年度預算的反饋意見，總結工作經驗及本年擬采取的相關整改措施及辦法。（二）對上年度預算調整情況進行說明，其中至少應包括主要財務及生產經營指標調整情況、預算調整的原因等。（三）對上年度預算完成情況進行簡要總結，并對重要財務指標的實際完成數與調整后的預算數差異原因進行說明，其中至少應包括主營業務收入、主營業務成本、期間費用、利潤總額等。二、本年度預算工作組織情況預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、年度預算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。三、本年度預算編制基礎預算編制基礎主要包括：（一）企業編制年度財務預算的基本編制依據、所采用的基本假設及其論證依據。（二）企業編制年度財務預算所選用的會計制度與*策，例如，對于《企業會計準則》允許以公允價值計量的資產或負債，需說明是否考慮公允價值變動影響。凡是考慮公允價值變動影響的企業，應按資產及負債的類別逐項說明影響的金額及原因。凡是不考慮公允價值變動影響的，應說明理由。（三）年度財務預算報表的合并范圍說明，未納入及新納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。四、預算年度生產經營情況說明企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業務板塊的生產經營情況，以及對企業產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容：（一）對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響，如：國家金融利率和匯率*策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。（二）根據行業發展形勢，按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率；企業擬采取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。（三）說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況，其中對非主業投資占總投資的比重超過10%、自有資金占總投資的比重低于30%的固定資產投資予以詳細分項說明。（四）說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。（五）分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況。（六）分項目說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。五、預算年度主要財務指標說明財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。至少應包括：（一）預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因，其中：主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因；其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原因。（二）預算年度期間費用發生情況，具體包括：分項說明銷售費用、管理費用和財務費用預計發生金額，以及年度增減變動情況。其中，占銷售費用、管理費用和財務費用比重較大，以及其增減變動對期間費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明。（三）預算年度企業職工薪酬情況，具體包括： 1、職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析； 2、職工薪酬占營業收入比重以及變動情況； 3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況； 4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。（四）預算年度預計可實現的利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。（五）預算年度企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因。（六）其他需要說明的財務指標。六、可能影響預算指標的事項說明可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和*策的變化、國際*治經濟形勢的變化、企業決策中的重大不確定事項等。企業應當充分說明各種不確定性因素的原因，分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度，以及年度預算調整標準等。七、預算執行的保障和監督措施預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中，確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。八、其他需要說明的情況。

房地產公司如何編制財務預算

財務預算一般由預算損益表、預算現金流量表和預算資產負債表組成。財務預算的期間一般為一年，并與企業的會計年度保持一致，以便于實際的經營過程中，對財務預算執行情況進行監督、檢查、分析。一、編制財務預算的準備1.確定財務預算的目標。財務預算要以企業經營目標為前提。企業經營目標包括：利潤目標以及為實現這一目標的相關目標，如銷售收入目標、成本控制目標、費用控制目標等。對相關的經營目標及財務預算指標，要進行綜合分析及平衡。2.資料的搜集。在編制財務預算以前，搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現的預算值。 3.匯總企業業務方面的預算。企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數。 4.財務預算的編制程序。編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環環緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。二、財務預算表的編制（一）預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由于整個財務預算是以銷售收入為起點，因此，預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業盈利的關鍵，企業經營費用、管理費用、財務費用的支出，利潤的實現，都依賴于毛利。預算損益表的結構、數據來源及平衡關系如下：項目數據來源A銷售收入銷售預算及預測B經營成本成本預算及預測C毛利等于A-BD銷售費用銷售費用預算及預測E管理費用管理費用預算及預測F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析H利潤等于C-D-E-F+GI所得稅等于H*稅率J凈利潤等于H-I（二）預算現金流量表現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量，反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的凈值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算，合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務，保證企業現金正常流轉及相對平衡。編制現金流量預算，以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。相互的關系可用公式表示為：期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出1.期初現金結存數據，來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數。2.現金收入由以下三個方面組成：經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。（1）經營活動產生的現金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務的現金收入，租金收入，其他與經營活動有關的收入。它等于銷售收入及其他經營收入，加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。（2）投資活動產生的現金收入，主要來源于對外資收到的回報，收回投資，處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。對外投資收到的現金，等于預算損益表的投資收益，加、減：有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現金，根據董事會收回投資的決議，預計長期投資、短期投資的減少數，加、減：有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現金，等于處置固定資產或無形資產的凈收益，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。（3）籌資活動產生的現金收入，等于吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。吸收權益性投資收入的現金，等于增資配股金額，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現金，等于預算期間的現金支出與現金收入（不含借款收到的現金凈加數）及期末與期初貨幣資金的差額。 3.現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。（1）經營活動的現金支出，包括購買商品或接受勞務支付的現金，支付職工工資以及為職工支付的金，經營租賃所支付的現金，支付稅金及其他與經營活動有關的現金。在確定購買商品支付的現金時，以材料、低值易耗品采購預算為基礎，要分清現購和賒購，分析賒購的付款時間及金額。購買商品及接受勞務支付的現金，等于采購商品物資及接受勞務金額，加、減應付、預付帳款的期末與期初的差額。支付職工工資以及為職工支付的現金，可在分析往年實際支付直接生產人員、銷。

房地產決算書怎么樣做

你的問題不過詳細，大家無法回家。我舉例：以房地產工程為例：第一步、結算在做決算之前先要做結算，也就是計算某項工程、單體等的結算價，如土建工程、水電工程、電梯等設備安裝工程、智能化工程、小區道路管網等市*工程、景觀工程等。再以土建工程有例： 1、收集資料。主要是做好竣工圖，整理好聯系單和簽證單，仔細研究合同和協議書。 2、工程量計算（包括增減項目），根據合同和定額規定計算工程量。 3、進行套價（清單工程套價前要分類別工程取費），做好材料差價計算，清單的也許按合同，套用合同清單單價。 4、清單工程計算措施費和其它費用。 5、按規定取費，清單工程沒有此項。 6、按規定計稅金，清單工程在計稅金前還要先取規費。 7、合計所有項目總價，得出單體工程的土建結算總價。 8、有的工程需進行索賠，例好索賠原因，計算索索賠造價。二、決算與施工的工程決算是以工程結算為依據，而且真正的決算是投資與效益的計算，是房地產公司計算投資成本和利潤的依據。 1、與施工方依據是工程結算，在此基本上要計算施工方所領用的甲供材，施工方所用的水電費等相關費用。還有是做好索賠與反索賠。索賠如施工方拖延工期，質量不合格，所提供的資料使業主無法進行備案等。反索賠是針對施工方所提出的索賠，按成因和依據進行不索賠或減少索賠。現在不少房地產與施工單位都不按規定，將此項例入了工程結算。 2、主要是成本核算。要計算整個工程項目的所有投資與收益。如前期費用：設計費（規劃設計費、擴初設計費施工圖設計費等）、期間費（招標代理、可行性報告、監理費用等）、三通一平費、專業咨詢費、物業移交費等等。還要計算*府費用：如墻改基金、施工圖審查費、商品房網絡服務費、產權交易費面積測繪等等。當然還要計算房地產人員開支、銀行貸款利息等等。最后所有費用加上就是本項目的投資（不包括稅）。計算所有產權房屋所賣出的總價得出總收入。兩者相扣的總價進行交稅，最后將總收入減總投資減稅金后得出收益。當然工程決算主要是財務上進行的，所于金融范疇，學工民建的用不上，學工程造價和建筑會計的才用得上。你所提出的主要是工程決算，所以對結算方面我只是一點而過。我只是做了一個粗答，如要細答，請將問題提到點上，以方面大家具體回答。

房地產企業如何做好資金收支預算

資金收支預算是通過切片的形式把下個預算年度的各項目現金收支情況進行匯總平衡，其中資金支出預算涉及土地及拆遷、前期、設計、工程、營銷、還款等，資金回籠預算主要是銷售、租賃、融資及其他收入。一般來說，在規劃方案確定之后，根據項目開發計劃及合約規劃可以編制項目合約策劃報告，同時把目標成本按合約規劃、標段劃分及付款節點為時間軸展開，形成工程類的資金支出預測，其他專業可以按照計劃節點展開，與工程類資金支出預測共同構成項目全期的資金收支預測。關鍵點是項目分期/ 分組團的規范性、項目合約規劃合理性、項目開發節點顆粒度的接口考慮，在后續執行時，又與合同付款節點、形象進度描述的準確性有較強的關系。這個過程如果沒有信息系統的支撐，往往都通過excel 的形式進行編制，信息量大、維度復雜，每次調整會耗費大量的人力成本。