榮觀房產網1. 急求房地產開發成本控制的一個實例及其原因分析
房地產成本管理一、資源計劃編制它的輸入是；工作分解結構、歷史信息、范圍說明、資源庫描述、組織方針、活動歷時估算。
工作分解結構（WBS）：項目的階段可提交的一個或幾個可交付成果，這個成果有質量特性和數量特性，如可行性研究報告是可行性研究階段的一個可交付成果，這個成果的質量特性是報告的格式要符合房地產開發項目*府審查的格式要求，所含蓋的內容與*府要求的內容一致，報告的相關資料、數據是調查得來的、真實的而非杜撰的，資料、數據分析的方法是科學的、合理的，得出的結論是經定性、定量分析的有說服力的，結論對后續工作如項目策劃、定位有指導性意義，是真正的可行性研究報告而非可批性研究報告，數量特性是一份；再如地勘報告是地質勘察階段的一個可交付成果，這個成果也有質量特性和數量特征，它的質量特征是在勘察報告中要準確地描述擬開發地快的地質狀態（覆蓋土厚度、巖層走向及相應力學特征），它的數量特征是鉆孔深度和總進尺（米），地質報告得出的結論必須能指導后續的施工圖結構設計。工作分解結構（WBS）就類似于我們經常遇到的分部分項工程及統計相關工程量。
只不過我們未將質量特性在統計工程量時考慮這一要素，而是分離在施工組織設計的質量專題里。歷史信息：開發商從已開發的項目中總結出來的經驗和教訓（文檔化的）、從別的開發商或別的項目得到的相關信息、項目團隊人員的相關知識（由于受主觀影響，不是很可靠）。
范圍說明：擬開發項目的項目論證、擬開發項目的產品（業態、規模）、項目目標（質量、進度、成本、范圍管理等）。資源庫描述：能為本項目提供咨詢服務的可行性研究單位、開發產品的策劃單位。
項目所在地的資源狀況，當地的地材水泥、砂石、鋼材等儲量、運距、單價、質量狀況，能承擔本項目的施工隊伍狀況、施工機械狀況等。組織方針：開發商對擬開發項目在可行性研究、項目策劃、營銷等是自己組織實施還是委托給具有相應資格的咨詢服務部單位；在建設實施過程中是自建還是承包給相應資質的承包商；在材料供應上是采取甲供料還是乙供等。
活動歷時估算：完成可交付成果所需要的時間，如可行性研究需2個月，產品策劃需3個月、地質勘察需2個月和相應完成時段等。上述這些都屬于成本管理中資源計劃編制的輸入。
怎樣才能由上述輸入變為輸出呢？現代項目管理提出了相應的解決辦法，其辦法是：組織相應專家確定，也就是我們在計劃經濟時代所采取的工料分析，分析出開發項目每一階段所需用的人工、材料和機械設備。同時要考慮備選方案以保證供應。
資源計劃編制的輸出：資源需求計劃資源需求計劃這實際上就是我們在20多年前在承接新工程后，在新工程開始時，計劃處或科提出的三大計劃即材料需用計劃、勞動力（包括腦力勞動者）需用計劃、機械設備需用計劃。只不過當時作出的計劃與工程的其他目標沒有掛鉤，這就形成了內部溝通不暢。
而現代項目管理主張從工程一開始就將項目團隊所有資源進行整合，在提材料需求計劃時，就將質量目標、進度目標和項目產品目標貫穿其中，這就為實現目標創造了條件。編輯本段二、成本估算它的輸入是：工作分解結構（WBS）、資源需求、資源單價、活動歷時估算、帳目表。
資源需求：就是資源計劃編制的輸出，包括人力、材料、設備三大需求，關鍵的是這三大需求要與工作分解結構可交付成果相對應。資源單價：就是項目開發所需各種資源的當地單位價格。
如鋼材X元/噸，人工X元/天，可行性研究報告XX萬元/個，等。活動歷時估算：完成一項可交付成果需要有哪些活動，每項活動歷時是多長。
要專門按可交付成果進行活動定義、活動排序、活動歷時估算。帳目表：對帳目成本進行分類（如人工、日常用品、材料）監控的任何編碼系統。
它基于開發商的會計科目表。有了上述基本資料，根據房地產開發項目所處的不同階段，分別使用不同的方法進行估算。
如項目在可行性研究階段，則采用類似估算法；在規劃方案設計階段、策劃定位階段則采用參數模型法；在施工圖階段則采用字下而上估算法。由于估算所處的階段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的時間耗費。
這根據工程進展的需要所決定。根據上述估算結果，可以得出成本管理計劃、詳細依據、成本估算.成本管理計劃：房地產開發項目從可行性階段的→項目策劃定位→規劃方案設計→施工圖設計→項目建設→項目驗收等幾個階段，其項目定義是一個漸進明細的過程，因此開發項目的整個成本也是不斷接近實際成本的過程，成本管理計劃就是房地產開發項目在項目的各個生命周期管理成本的變化。
詳細依據：在作開發項目估算時所用的假設和假定，假設和假定的理解就是我們傳統的編制工程預算、進度計劃經常寫的編制說明或編制依據。成本估算：完成開發項目諸活動需要資源可能成本的定量估算。
隨著項目定義的不斷明細、在市場經濟條件下資源價格的變化，其估算是一個動態的。編輯本段三、成本預算成本預算的輸入是：成本估算、工作分解結構（WBS）、項目進度計劃。
成本估算：前面已作介紹。工作。
2. 求一篇一千字左右介紹房地產成本管理的實例
1、房地產企業的成本構成 房地產企業成本包括直接成本和間接成本，直接成本又分為不變直接成本和變動直接成本，間接成本則有機會成本和管理成本兩項內容。
一般說來，土地成本、設計成本、建安成本等均可以計入不變直接成本，這些成本在一個項目中是相對固定且可以預測的，并且一旦發生就固定不變。土地成本一般在招拍掛過程中確定，一旦拿到地，它的成本就確定了，在不考慮建筑材料上漲的因素下，建安成本在設計風格確定、建筑級別確定的情況下就可以做出比較精確的預測，相對穩定。
變動直接成本則主要是融資成本，一般是銀行貸款利息。目前銀行貸款是房地產企業的重要融資渠道。
即使在前期策劃過程中比較精確地計算了某個項目在一定時間內所需要的資金，但由于精確的還款日期難以計算，這種成本還是與項目的進展密切相關，不斷變動。 2、房地產企業的成本控制的重點與原則 在房地產行業的成本管理部門，做好企業的成本控制，就是要把房地產建設過程中的任務分解到最易控制的程度，并明確每個子任務的所需因素。
任務的目標就是指明該任務需要實現的要求，包括資源要求（如各種資源計劃，人員、設備等）、資金計劃、時間計劃、質量要求、驗收標準和上下關聯任務，這些因素是描述一個任務的重要信息，只有把每個任務的成本控制好了，才能實現成本的綜合控制。 在成本控制原則上，應注意到：（1）實用的原則。
控制成本在控制過程中要有的放矢，選準控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。（2）合理的原則。
控制成本的目標，要求根據不同項目，具體分析制定，不能機械的照搬照抄，要從全局出發統籌考慮。（3）全員全過程控制的原則。
讓每個人都成為成本管理過程中參與者，每個人都 享受到成本 管理帶來的收益。實施全過程控制，從準備拿項目開始到項目竣工交付后的評估，認真管理每個環節。
3、搞好房地產企業的成本管理的方略 3、1科學定位，配合到位、監控有序 （1）要對成本管理部門的職責有一個準確的定位，成本管理部首要做的就是管理，既要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的樹立，樹立成本控制人人有責，在不同節點的控制上需要企業的各層面的人員參與，每個人都要參與活動和考核，需要對不合理、不規范的流程進行重新設計、加強績效考核，從而使項目的成本管控順利實現；（2）做好配合，因為成本的控制是通過工程的載體來實現的，而工程的實施過程就涉及到與其相關的部門，這就是相互間的配合問題，通過有效配合，將項目進度管理和成本管理、資金管理有機結合，實現效益最大化；（3）要做好監控，要讓成本時刻在控制范圍內，做好風險預警提示。 3、2制定目標，細分和執行好成本計劃 制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
這個目標要讓大家了解，并與每個人的切身利益掛鉤，使得大家都自覺地朝這個目標努力。 3、3采用科學的成本管理與控制的方式 （1）動態控制法。
動態控制法需要建立一種模型，把各個任務之間的關聯及相互影響考慮在內，只要任何一個任務的成本發生了變化，那么由該模型自動得到的該項目總預測成本也會實時改變并被測算出來，將其與項目的目標成本相比較可以判斷當前的項目是否在成本控制范圍內。公司多項目運作時，可以根據市場行情隨時對公司可能的利潤進行預測，從而指導企業的發展。
（2）靜態控制法。靜態控制法則把每個任務的成本按照目前市場情況進行精確設定，包括額定成本、最高成本、最低成本，只要滿足單任務的時間進度計劃以及成本在最高、最低范圍內要求的任務都認為是受控的。
同時要把每個子目的成本按照目前實時情況進行精確設定，只要滿足單子項的時間進度計劃以及成本在最高、最低范圍內要求的子項都認為是受控的 3、4建立健全成本互控體系 要制定正確合理的流程程序，嚴格規范開發流程，盡可能壓縮不合理不規范操作的生存空間，變被動控制為主動、有序控制，可減少內耗，節省精力，更好地控制成本。通過制度流程的建設，確保企業成本互控體系的建立。
成本互控體系是建立以成本控制部門、工程管理部門、財務管理部門互為監督，成本控制部門為主的控制機制。保證成本管理基礎工作的開展，為成本管理打下良好的基礎。
也建議房地產企業的成本控制部門做好進度、質量與成本的統籌管理、達到三者合一的狀態。這里強調三個性質的有機融合，也就是三個性質共生，不可偏廢。
否則，忽視一點，工作的成效就打折扣。如果在某個環節上，成本性質影響了其它兩個性質的現象，使其完善單純考慮子項任務的成本往往會產生相反的結果。
比如采購部門花了很大心血買到了物美價廉的建材，但耽誤了工期；這樣進行成本控制是否有益是需要深入分析的。“欲速則不達”，為了進度卻犧牲了成本，這也是不可取的。
業內許多企業都意識到其間的弊端，因此要統籌考慮。 當下，可以說房地產。
3. 求房地產開發成本控制/管理的案例（緊急）
建筑新時代論壇 ? 房地產管理與策劃 ? 房地產管理與策劃版索引（20070127）查看完整版本： 房地產管理與策劃版索引（20070127）whu 2007-1-27 20:19房地產管理與策劃版索引（20070127）房地產管理與策劃版索引[b][color=Red][size=4] 精華 [/size][/color][/b][color=Red][size=4][b]【綜合】[/b][/size][/color][b][color=Red][size=4]【討論】 [/size][/color][/b]【推薦】 大家來說說所處城市以及樓盤的物業管理費！（標準回復+5）[url]/bbs/*?tid=15384&fromuid=6059[/url]【推薦】 什么才是最好的戶型？討論（發上你認為最好的戶型）獎勵！[url]/bbs/*?tid=14509&fromuid=6059[/url]【推薦】 本版發布房地產動態新聞時事獎勵5金幣！！！[url]/bbs/*?tid=13779&fromuid=6059[/url]【推薦】 說說你當地房價，回個帖給出你所在的城市和小區的名字者，有獎！[url]/bbs/*?tid=1539&fromuid=6059[/url]【推薦】 房價上漲。
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4. 房產銷售經典案例
房地產十大銷售經典案例 1、炫特區70年代激情夜 如果沒有人一夜暴富--雖然人數少得可憐，也許沒有那么多的人買彩票。
作為中國財富的密集地，作為中國目前速成富豪的搖籃，如果樓市不產生傳奇，那么這個 市場也未免太讓人喪氣了。作為相對平淡的一年，2003年樓市之所以依然充滿想象力，幸好有了炫特區。
炫特區之炫緣于70年代激情夜。 將70年代的一些東西比如小人書、永久牌自行車、雷鋒的照片擺在一塊展覽到底是文化活動還是營銷活動？整個活動搞完了觀眾連炫特區三個字到底是什么東西都不知道這算哪門子宣傳方法？炫特區的回答是：房地產營銷。
今年1月10日炫特區在西單LCX廣場組織了宣告項目正是投向市場的"70年代激情夜"活動。現場的人數高達數萬人，而且幾乎是用一種*般的虔誠參加活動。
當晚在網上關注炫特區所挑起的70年代生人的網友高達60萬人。70年代激情也這樣一個看上去完全是公益活動的策劃，幫炫特區找到了自己的忠實客戶群--因為客戶對于炫特區的認同不僅僅是產品因素，更多的是情感因素。
一個客戶"愛"上的項目不可能不成功。炫特區就是憑借著首都時代廣場的這次活動一炮打響，而后一發不可收拾。
一一個小戶型項目卻成為今年樓市中銷售額最大的項目之一，實實在在一大奇跡。 延續激情夜的風格，炫特區以后還舉行了數次類似的活動：朝陽公園非主流音樂節、萬圣節純白夜，以及被闞*先生譽為今年最佳策劃的免費觀看《黑客帝國》活動。
均是效果不俗。 2、棕櫚泉國際公寓百萬大捐贈 記得4月20日北京市市長孟學農先生和衛生部部長張文康先生最為灰暗的一天，從這一天后，一直遮遮掩掩的非典疫情開始大白于天下。
原來在地下的謠言的到了證實，而新的謠言又開始流傳。北京的空氣陡然緊張起來，和平年代的人們突然發現了死亡的陰影離自己如此之近，感到了巨大的無助和孤獨。
4月21日，我在《北京晚報》上看到了棕櫚泉的百萬大捐贈。棕櫚泉國際公寓向醫護人員捐贈百萬元人民幣，用于營養和保健。
董事長曾偉還發表了極為感人的講話，我還清楚的記得當時自己看到這條新聞時的感動心情。雖然這樣的講話在以后還將在不同的場合由不同的人說出，但是時移事異，已經很難如當時一樣讓人感動了。
棕櫚泉的捐贈活動，如同沉悶空氣中的一點亮光，點亮了房地產界對于這個空前大劫難的參與意識。本來已經很有名的棕櫚泉國際公寓更加吸引了全社會的關注，大大提升了企業的美譽度，一時風頭無兩。
雖然具體的由此帶來的銷售量沒有詳細的數字，但是在非典期間棕櫚泉銷售高達近3億元，與此關系甚大。 在整個市場中，棕櫚泉是最先進行捐贈的房地產企業，雖然以后世紀金源、珠江地產的捐贈金額在千萬以上，遠遠超出棕櫚泉的數字，但是當時各種捐贈活動已經多如牛毛，報紙天天上都有報導，雖然這兩個企業的金額最大，但是已經不足以產生棕櫚泉那樣的震撼性效果了。
棕櫚泉的百萬大捐贈，反映的是企業危機公關的意識和反應速度，壞事可以變成好事，只是看企業從什么角度去理解。 3、富力新論壇：文化鑄就輝煌 截至今年11月底，富力城的銷售額超過了15億元，與世紀城、建外SOHO一道成為今年的大贏家。
2002年，廣州富力銳意北取，擊敗包括SOHO中國在內的眾多競爭者，一擲32億元取得廣渠門的一塊土地。是年王牌經理人謝強從珠江跳槽，主持這塊土地的開發。
是為富力城。 轟動一時的32億元的地王得主、三環邊的優越地理位置、漂亮得成為城市風景的大彩蛋售樓間、王牌經理人謝強，這些的組合足以使一些單純為了知名度而作的宣傳在富力城喪失意義。
當然這也同時意味著，留給開發商閃轉騰挪的空間已不大。但是原來報紙主編出生的謝強卻另辟蹊徑，將文化的大旗舞得呼啦啦響，典范之作便是富力新論壇。
在富力新論壇里，有馮侖、潘石屹、曾偉、謝強、張寶全海南五兄弟坐而論道；有陳忠實、賈平凹等作家名流的舞文弄墨；6月13日，富力城的還邀集幾位業主如首大置業總裁王哲、全國工商聯住宅產業商會項目中心副主任鄭國臣、著名藝術人士張羽沖、韓國SK株式會社投資經理方元等人，聚在一起對富力城說三道四，謝強親自接受各家的質詢，最終做到皆大歡喜……富力城的實力派形象盡展無遺。 相對于許多項目神魂不屬的文化營銷，富力城的文化營銷豐富而全面，既顧及了社區文化的建設，理念的張揚，又將業主關系的溝通擺上了臺面，春風化雨，潤物無聲，而萬物卻由此生發。
在盛名之下，還愿意作細致功夫，誰能阻止富力城的成功？ 4、玄妙的CLASS 作為一個專業哲學系學生，我曾經自傲能將人頭腦都弄大的黑格爾哲學讀懂，但是抱著CLASS厚厚的樓書，我所有的知識一夜"回到解放前"，如墜五里霧中。大 段大段的論述，似是而非的理論，從階層的定義到建筑美學，似曾相識但又真的不相識。
在各大媒體發布的廣告也是大段的論述，如果不仔細讀，真還有點摸不 著頭腦。玄妙的CLASS。
更玄的銷售額。據說開盤20天內銷售3個多億。
許多人不相信，包括我自己。但是到現場去看的時候，真的好多樓層都成了非賣品。
所以只能相信。 CLASS的牛氣源。
5. 投資性房地產核算案例分析
新《企業會計準則》附錄規定，“投資性房地產”科目用來核算企業采用成本模式（或公允價值模式）計量的投資性房地產的成本，該科目可按投資性房地產類別和項目進行明細核算。但是，一些房地產開發企業對以經營租賃方式出租的房屋不通過“投資性房地產”科目核算，仍掛在“開發產品”科目，有的甚至“有物無賬”。
案例
某稅務檢查組對一家多年從事房地產開發的K公司進行了檢查。當檢查到商品房銷售情況時，檢查員小王很自然地詢問公司有多少空余商品房沒有銷售，并請K公司銷售部提供未實現銷售房屋的臺賬。從臺賬可以看出，K公司近3年開發的項目幾乎每期都有未實現銷售的房屋，但從這些未銷售房屋的種類和分布上，小王發現了一些疑點。于是，小王提出將銷售臺賬與未銷售房屋的鑰匙進行核對。K公司很不情愿地拿出了鑰匙，并解釋因有部分房屋的鑰匙在銷售人員手中，需要給客戶開門看房，所以鑰匙不全。對此，小王并未提出不同意見，而是請K公司將有鑰匙和沒有鑰匙的房屋分別統計。待K公司統計完畢后，小王重點抽查了沒有鑰匙的房屋。抽查的結果正如小王所料，所謂沒有鑰匙的房屋，實際上是K公司用于對外經營租賃的，但K公司辯解是銷售人員私下將房屋用于出租。隨后，小王走訪了一些前期開發項目的店面房和配套房，不僅獲取了由K公司投資人另外投資成立的物業公司開具的收取房租的收款收據，而且了解到由K公司銷售部負責人個人（K公司投資人的弟弟）收取房租沒有開具發票的情況。對此，K公司稱這些房屋都已由其個人購買，由其本人收取房租。情況果真如此？經驗豐富的小王請K公司和當事人分別拿出銷售和購買房屋的發票，K公司和當事人均無言以對。在事實面前，K公司只好說出了事實。
原來，K公司將其開發的一些底層、配套設施（有不少是違章建筑）及少數未銷售的房屋用于經營租賃收取租金，將一小部分租金計入K公司賬戶，大部分租金收入則留在了物業公司。但在物業公司賬面上反映的也僅是少部分，大部分直接計入了小金庫。這部分計入小金庫的收入主要是對外出租違章建筑收取的，K公司早已將這部分違章建筑的成本隨相關開發項目的銷售成本一并結轉完畢，使得這部分違章建筑因沒有賬面成本而游離于賬外。K公司遂以銷售部經理個人的名義對外出租，并將租金計入小金庫，用于發放公司領導層獎金、員工福利以及公司無法獲取發票的業務活動開支，從而偷逃了營業稅、房產稅、企業所得稅、個人所得稅等相關稅款。
分析
根據新《企業會計準則》的規定，企業用于經營性租賃的房屋，應該通過“投資性房地產”科目進行核算。但在日常會計核算中，一些企業發生對外經營性租賃房屋業務后，不僅沒將房屋轉入“投資性房地產”科目進行核算，還將用于經營租賃房屋的成本隨已實現銷售房屋的成本一并結轉，使得這些出租房沒有成本游離于賬外，加大了檢查出租房的難度。上述案例就屬于此類情形。
另外，被檢查單位很可能為了回避問題而采取麻痹檢查人員的手段。如上述案例中，K公司稱“有部分房屋的鑰匙在公司銷售人員手中”、“銷售人員私下將房屋用于出租”、“這些房屋已由其個人購買”等，都是為了迷惑檢查人員。所以，檢查人員不僅不能被此類辯解誤導，而且要從中悟出其背后所要隱瞞的問題，因為這些辯解往往暴露了問題所在。
實際上，檢查房地產開發公司的納稅問題并不復雜，檢查人員應抓住以下四個關鍵環節：
一是檢查所有開發項目的立項批準文件，核對所批準開發項目的建筑面積和實際銷售的總面積是否相當，可供銷售和實際銷售房屋的套數（或間數）是否一致（已全部銷售的情況下）。
二是核對預收房款是否及時計繳了相關稅款。核對預售房合同，看是否有用購房意向書代替預售房合同的情況，有沒有很多購房戶的預收賬款同時從同一賬戶轉入。
三是核對房屋銷售臺賬，將其與銷售合同及賬面反映的實際銷售數量、面積進行核對。核對未銷售房屋的鑰匙并進行必要的抽查，將出租房屋臺賬、出租合同與賬面已收租金進行核對，并進行必要的抽查（向承租方核對房租發票及實付租金）。如果開發商提供不出鑰匙，說明房屋很可能用于出租。
四是檢查開發項目的配套設施、店面房（特別是違章建筑）的成本核算情況。許多情況下，房地產開發公司很可能不將配套設施、店面房（特別是違章建筑）單獨列賬，其成本往往隨已銷售房屋的成本一并結轉，從而造成這部分房屋低成本甚至無成本而游離于賬外。檢查賬外房屋時，可以從檢查開發公司開發了哪些項目，項目緊鄰或附近有無配套設施、店面房或違章建筑，這些建筑物的所有權歸屬，其成本如何核算，是否按合法程序銷售或出租等方面入手。
6. 房地產給*府的價格情況說明
通常國內商品房價格由以下幾個方面構成：第一，建筑成本。
包括水泥價格，中檔水泥每噸400元左右、高檔水泥600元左右。鋼筋，普通的線材和螺紋鋼，一噸三千五六百元。
此外，還有工人的工資，現在建筑工人一個月8000元左右，而且還難招到年輕人，主要是60、70后為主。還有管理人員、銷售人員工資。
在建設同面積、同戶型、同品質成本上，建安成本都相差無幾，全國建筑材料和人工成本均在仲伯之間，毛坯房1600元/平米，若要再加上門窗及安裝電梯共計成本共計2000元/平米。也就是說100平米的建筑成本最多就是20萬左右。
土地成本和稅費是大頭。土地出讓金是建樓的基礎，大約每平米一線城市2-3萬元。
而二線城市3000至1萬元。同時，還要有各項稅費，從增值稅到企業所得稅、契稅、印花稅。
包括土地出讓金在內，稅費占到房價50-60%。當然還包括監理費。
正是因為土地價格不同，所以會導致三四線城市房價6千元/平方米，而一線城市房價6萬元/平方米。兩地房價差距在土地價格上面。
房地產開發公司的財務成本。實際上，房產開發企業拿地的錢都是從銀行里面借來的，各種房貸的利息都是需要從房價成本中承擔的。
所以，我們經常看到一些上市房企的負債率都超過80%以上，有的甚至超過了100%。主要是房企業只有三分之一的資金是自己的，剩下三分之二的資金是融資的，而融資主要是發行債券、信托、貸款。
如果房企負債率高，那么融資成本也很高。 小區各種公用設施和公攤面積成本。
這些雖然屬于公用，但也是房子的附屬。此外，開發商除了建造房子，還要在現代化小區里投入資金的，比如種植綠化，建造人工小區景觀。
聘請物業來管理小區，開設會所等這些都可以提高開發商樓盤的品質，但這又是一筆不小開支。 房地產公司在扣除以上各種成本以后，還要加上自己的一塊合理的利潤，這個利潤至少占房價的20至30%左右。
所以，我們經常看到房地產調控持續收緊，開發商叫喊著要轉型升級，但房企的業績年年創新高，中國富豪榜現在主要是房企老板和互聯網企業老板爭奪首富。這些年做房地產開發的真的很賺錢。
我們居民買一套房子動輒幾百萬，實際上再好的商品房的成本，100平米也就在20多萬。而真正導致高房價的主要有三大塊：一是土地成本和稅費；二是開發商的財務成本支出；三是開發商的賺取的超額利潤。
這些成本支出占80%，而建房成本占比10%都不到。