榮觀房產網1. 房地產項目部主要管理哪些方面的工作
房地產 項目部 各崗位及職責項目經理崗位職責一、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。三、遵守國家和地方*府的*策法規，執行公司的規章制度和指令。
在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。八、完成公司交辦的其他工作。
副經理崗位職責一、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規；執行集團公司的各項規定、制度和辦法；執行項目經理部的決定。維護集團公司的權益。
二、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。三、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業隊作業計劃的編制下達。
對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。四、指導幫助作業隊生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。
五、參與項目經理部內部核算，成本分析及對作業隊作業承包任務的下達及考核。六、組織有關部門、作業隊聯系處理地方事宜、路內配合單位事宜和進行有關協議的簽訂。
七、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。八、參與施工組織設計的編制、執行中的優化，以及優化后經濟效益的評估。
九、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。技術負責人崗位職責一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助項目經理加強本工程的全面管理。三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、參與調查、處理質量事故和安全事故。
八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
質檢員崗位職責一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。
三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。
五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。
七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。八、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。
安全員崗位職責一、貫徹執行國家、地方*府主管部門關于安全的方針、*策、規范、標準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的創建工作。四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。
五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。
七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目。
2. 房地產工程質量控制要點是什么
工程項目質量控制要點分析： 1、加強對施工人員的管理：對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。
人，作為控制對象能避免生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。要加強紀律教育、職業道德、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件等等。
同時，還應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
2、加強對材料的管理： 材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
具體要做到材料進場驗收。基礎環節是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。
其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。還要做好材料的抽樣送檢。
對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。 3、加強對施工設備的管理： 制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。
從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。
第五，施工環境與施工工序控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。 4、加強項目施工質量監督： 施工項目質量控制體系在運行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發生偏離標準的可能。
為此必須實施質量監督。質量監督有組織內部監督和外部監督，其中需方或第三方對組織進行的監督是外部質量監督。
質量監督是復合性監督，任務是對項目進行連續性的監視和驗證。發現偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標準所規定的要求。
實施質量監督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。外部質量監督應與組織本身的質量監督考核工作相結合，杜絕重大質量事故的發生，促進組織各部門認真貫徹各項規定。
工程施工質量控制工作的措施： 1、完善質量管理體系： 現代工程施工質量控制研究的深入為工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。
2、加強施工規劃管理： 施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代工程施工質量工作的重要因素之一。
在工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障工程施工質量奠定基礎。 3、科學地設置質量控制點： 現代工程施工質量控制需要施工企業以科學的質量控制點為控制對象，運用現代質量管理方式嚴格的進行質量控制，以此保障施工質量。
針對現代工程施工質量控制要點，施工企業應科學的進行施工質量控制點，以科學的施工質量控制點進行施工質量控制，達到施工質量管理的目的。針對現代工程施工質量管理現狀，施工企業應在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響工程施工質量的各項因素為控制重點科學的設置施工質量控制點，通過嚴格的施工質量控制點保障工程施工質量。
我國工程施工質量控制過程中，許多企業存在施工質量控制點不科學、不符合工程實際情況的現狀，其一方面是由于施工企業技術水平導致施工企業不能科學的進行施工質量控制點設置，另一方面也是由于施工企業為了節省設置時間、減少施工質量控制點設置工作量而套用一般工程施工質量控制點。 4、加強工程施工過程質量控制： 現代工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障工程施工質量。
通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，。
3. 什么叫巡檢
據各行業巡檢管理工作的需要，研發并推廣了巡檢管理系統，并在石化、通信、燃氣、鋼廠、電廠、房地產、電力、鐵路等行業得到了很好的運用。
也使巡檢管理工作逐步完善，也逐步正規化，具體體現在：通過巡檢系統的應用，實現維護工作四個轉變，管理效果四個一目了然：如今，巡檢工作更是保證通信光纜、基站、燃氣管道、輸油氣管道、自來水、電力、鐵路、公路等行業安全生產、正常運營的強有力保證。但巡檢工作是否落實到位，巡檢工作的質和量到底如何，事故發生了，責任如何認定等等無法弄清。
4. 房地產公司的監察員是做什么的
監察部作為服務于公司整體經營、管理、發展戰略目標的部門，工作重點在于防范公司經營風險，規范公司管理，提高公司運營效率。通過監察部工作，促進公司員工在公司制度規定的授權內自覺履行自己的職責；披露公司運營管理中的隱患及重大違規、違紀、失職現象，分析問題產生的原因并提出建議，完善和強化內部控制制度，保證公司財產安全完整，促進企業高效安全發展。各家房地產的監察員職責可能不一樣，以國內某家大型房地產公司公布對外招聘監察員的相關信息為例：
監察員崗位職責：
1、根據部門安排參與專案辦理、可疑點調查及配合司法機關相關工作；
2、根據部門安排完成日常監察抽查工作；
3、協助部門領導開展所需社會資源的共享、拓展和維護工作。
監察員任職要求：
1、法律、審計、金融等相關專業本科及以上學歷，5年及以上紀檢監察相關工作經驗，監察意識優秀，發現監察線索能力強，有獨立開展調查取證能力；
2、具備必須的法律知識儲備，熟悉企業反腐敗常見罪名的犯罪構成，了解刑事案件基本辦案程序；
3、具有保險、銀行、證券、基金、互聯網金融等行業工作經歷者優先。
5. 房地產開發公司做一個8萬平方米左右的項目,工程部需要配備哪些人
工程部基本工作程序. 按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、對外協作單位審批程序 ①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。 ③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。
本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。
二、內部工作報告程序 ①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。 ②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。
當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。 ③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。
工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。 ④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。
對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。 三、具體工作程序 1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。
由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。 2、文件資料管理程序 2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。
2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。 2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的準確性。
2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。
2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。
2.6工程部收文文件處理流程： 2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。 2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。
2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。 2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。
2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。
2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控制程序： 3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。 強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。 3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考。
6. 房地產營運管理專員是做什么的
呵呵，不知道你問的營運管理是指什么地產的，因為一些商業地產營運管理和工業、住宅等地產的營運管理內容會有不同，營運管理簡單的說就是管目標、控進度、防風險。
一般是專業的職責是：
1、項目運營管理
1.1參與制訂項目運營及開發計劃管理規范，參與編制項目發展策劃報告、項目運營評估報告、項目計劃、項目后評估等模版，協助開展標準工作周期研究；
1.2參與評審公司經營指標；
1.2參與評審項目發展策劃報告和項目后評估報告；
1.4參與評估項目運營情況并預警，協助分析計劃完成情況并提出指導意見；
2、開發計劃管理
2.1參與評審各項目分期滾動計劃、項目開發關鍵節點計劃、項目年度開發節點計劃、首次開盤前節點計劃；
2.2匯總和評審所屬單位的月度關鍵事件評估報告及項目周報、月報，定期編寫總部發展管理業務簡報；
3、項目監督、檢查、分析、預警
參與項目巡檢，形成評價報告，必要時提出專業意見。