榮觀房產網1. 綠城房地產的背景是什么
綠城房地產集團有限公司（以下簡稱綠城），國內知名的房地產企業之一，專注開發系列城市優質房產品，具有國家一級開發資質，總部設在浙江省杭州市。
歷經17年的發展，綠城擁有100多家成員企業，3400多名員工，開發足跡遍及國內50多個城市，包括浙江省內的杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、紹興、金華、舟山、臺州、麗水以及國內北京、上海、天津、合肥、長沙、濟南、鄭州、烏魯木齊、南京、無錫、蘇州、青島、大連、海南陵水等。 至2011年4月底，公司土地儲備總用地面積達2600多萬平方米，規劃總建筑面積達4200多萬平方米。
綠城專注于高品質物業的開發，住宅產品類型不斷豐富和完善，已形成別墅、平層官邸、多層公寓、高層公寓、城市綜合體、大型社區、商用物業等廣為市場接受的高品質產品系列。 自2005年10月首次介入杭州江干區“城中村”改造暨安置房代建以來，綠城所承擔的全國保障房項目總規模570萬平方米，這些項目都比照綠城成熟產品系列標準來建設。
至2010年，綠城總品牌價值達80。08億元，在混合所有制房地產企業中排名第二；連續7年名列中國房地產公司品牌價值TOP10，連續7年名列中國房地產百強企業綜合實力TOP10。
2010年綠城實現合同銷售額達541億元。
2. 萬科降價
綠城被爆破產，宋衛平半夜出來說明情況：“綠城目前一切尚好，請放心，我們一定會堅強的走下去的！困難確實有，不比別人大，也不比別人小”。
作為杭州的標桿，綠城的態度反應了整個行業的趨勢.還有別的謀生之路嗎？然而地產龍頭萬科卻是“降聲”不斷！調控將長期持續預期下的壓力，也有年末沖擊全年指標的業績壓力。在多重壓力之下，全國性的樓市降價大幕已經拉開。
如此情況對于正想買房者卻對高高的房價望而生畏的來說，正是最好的消息！而對于已經在房價最高的時候買房的人來說卻讓人心里無比不平衡！【yes515房屋交易網】編輯。
3. 綠城集團是怎樣一個公司
綠城房地產集團有限公司（簡稱綠城集團），國內知名的房地產企業之一，專注開發系列城市優質房產品，具有國家一級開發資質，公司總部設在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。 綠城專注于高品質物業的開發，住宅產品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學校等公建項目的開發。
綠城目前已連續5年名列中國房地產公司品牌價值TOP10，連續4年名列中國房地產百強企業綜合實力TOP10，并兩度蟬聯浙江省房地產企業50強榜首；同時榮獲“2005-2006年度中國房地產誠信企業”稱號，并在中國質量協會、全國用戶委員會組織開展的“2004年度全國住宅用戶滿意度指數”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。2008年，綠城總品牌價值達47.16億元，在混合所有制房地產企業中排名第二。 15年成長過程中，綠城始終堅信“講正義、走正道，得正果”，堅持以“人文主義理想”為指導，堅守社會責任與義務，秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創造平臺，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富”為企業使命，致力于為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的建筑作品。 2002年1月18日，浙江綠城控股集團有限公司和綠城房地產集團有限公司通過工商注冊，并正式掛牌。這是綠城迎接挑戰、實現新飛躍的重大舉措，也是綠城人走向更高目標的又一個起點。 綠城集團全稱為“綠城控股集團有限公司”，注冊資金2億元人民幣，為有限責任公司。綠城集團由房地產起步，已發展成為一家跨地區、多行業的大型集團企業，企業總人數已逾千人。綠城集團將充分發揮規模優勢，優化集團內部資源配置，增強市場競爭力，提高企業資產的營運效率和效益，以實業投資經營為主導產業，積極發展房地產業、教育事業、體育事業，努力成為適應全球化經濟的一流現代企業集團。綠城集團成員企業：綠城房地產集團有限公司、浙江綠城教育投資有限公司、浙江綠城足球俱樂部有限公司、浙江綠城物業管理有限公司、浙江綠城建筑設計有限公司、浙江綠城園林園藝綠化工程投資有限公司。
4. 為什么綠城房產辭職
參考資料；內部離職員工寫就的《諫宋公疏》一經發出，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困，雖緣于外，實因于內”。一位分析人士認為，綠城眼下所遭遇的種種困境，表面看是由于外部的調控、市場、債務、傳言等因素引起，實際上跟內部問題息息相關。
業內人士曾多次對記者指出，優秀的項目品質和執著的行業理想并不能掩蓋綠城在經營思路和內部管理上的種種痼疾，其中至關重要的一點就是“以宋公為全師”。 據了解，對宋衛平的個人崇拜在綠城內部頗為盛行，接觸過綠城員工的人士都有個共同感觸，綠城人動輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說”，在公司內部開會時鮮有對宋衛平據理力爭的情形，宋衛平的判斷成為單一衡量標準，甚至在綠城內部文案中以“最高指示”為開篇。
一位接近綠城的人士透露，自上市以來，綠城借資本之翼疾速擴張，項目增速過快，攤子鋪得過大，很多高管都是內部破格提拔，往往能力提升不及崗位提升。 “房企發展過快并不是好事，這使得很多管理問題和人才培養跟不上或者直接被忽視，失去了喘息和反思的機會。”
一位房企高管對記者表示。 上述接近綠城的人士表示，在產品品質和經營策略上苛刻到偏執的宋衛平，卻在人才管理上顯得過于寬仁厚道，其對高管和員工的重情重義，在將團隊忠誠度推向無以復加的高度的同時，也使得團隊的鐵血和狼性逐漸消磨。
在上述綠城離職員工眼中，綠城的高層結構存在重大缺陷。宋衛平曾經開玩笑說，“如果綠城有10個執行董事，7個都是負責營銷的，另外3個則是管工程建設的。”
戲言之外，折射出綠城文化的偏頗，過于倚重銷售和建設，依然是重資產模式和傳統地產思維為主導，而管控、金融等層面杰出人才的缺失，或許正是綠城屢屢陷入債務危機的重要誘因。 “當然，這些內在危機并非是宋衛平和綠城的獨家問題，而是整個房地產行業所必然面對的集體課題。”
上述分析人士說。 該人士表示，資產超過1000億元，銷售超過500億元，對于任何一家房企而言都是一個坎兒，這意味著內部管理和發展戰略都要面臨重要的完善和調整，綠城就走在這個關鍵的坎兒上。
危機的到來對于綠城也許是禍兮福倚，否則繼續順風順水下去，將會釀成更深重的災患。 “以后綠城沒有別的，唯有坦誠和透明，只望能安安穩穩地存在，慢慢調整與轉型。”
在最近接受媒體專訪時，曾經意氣風發、棱角尖銳的宋衛平語氣中多了幾許滄桑和沉郁，“謀生向來艱難，綠城本可以更穩健些。而人，總是要順勢而為。”
5. 綠城房產的優勢
自1995年成立以來，綠城就持續走合作發展之路，通過與外部優勢資源的合作，培養專業、高效的房地產運營能力，充分發揮自己的管理優勢和品牌優勢，達到與合作伙伴“理念相同、資源互補、利益共贏”的良好發展狀態。
2005年10月，綠城首次介入杭州市江干區“城中村”改造暨安置房代建項目（*府代建模式的雛形）。
2009年7月，拓展項目代建業務的基本經營理念發端于“為更多的人造更多的好房子，在不增加負債率的前提下提高綠城房產品市場占有率”這一樸素的發展訴求。
2010年9月25日，綠城房產建設管理有限公司正式掛牌成立，全面擔負起綠城由單純的房地產投資開發商向房地產運營服務商轉變的戰略責任。