榮觀房產網1. 泰安私立小學哪個比較好
百靈學校，博文中學，箐華學校（原道朗泰安七中），泰安現代中學，泰安雷鋒學校。
山東師范大學附屬小學泰安奧林匹克花園分校
山東師范大學附屬小學創辦于1955年春天，目前已發展成為具有良好辦學聲譽的基礎教育集團。自2003年開始，學校先后創辦聯辦了雅居園小區、齊魯合作學校、賽博分校、濟南市卓雅大風車幼兒園、泰安奧林匹克花園學校、泰安奧林匹克卓雅幼兒園等辦學實體，還進行了合作辦學的新嘗試，慶云合作學校、禹城合作學校、德州運河區合作學校、樂陵合作學校先后掛牌，形成了良好的品牌輻射效應，為教育均衡發展、讓更多的孩子享受優質教育做出了突出貢獻。 目前，山東師范大學附屬小學今濟南市的校區就擁有教職工490多人，112個教學班，在校生5000多人。學校文化特征明顯，以“做最好的自己”為校訓，形成了“崇尚民主，崇尚科學”的良好校風。 學校突出辦學特色，重視學生實踐活動和綜合素質培養。學生個性活潑張揚，素質全面。學校先后獲得山東省規范化學校、山東省教學示范校、山東省電化教育師范學校、山東省體育傳統項目學校、山東省藝術教育師范學校等榮譽稱號，已經成為山東省基礎教育的品牌學校，成為小學教育的一面旗幟和對外交流的窗口學校。 附小春色連天地，人文科學成古今。山東師范大學附屬小學將繼續堅持學生民主意識、科學精神和人文素質的培育，打造全國知名的優質教育品牌學校。 【山東師范大學附屬小學泰安奧林匹克花園分校】 綜合樓中庭
泰安奧林匹克花園小學（山東師范大學附屬小學泰安分校）是由山東華新房地產開發有限公司投資興建、校園新貌
山東師范大學附屬小學主辦的一所六年制完全小學。 學校位于泰安市高新技術開發區奧林匹克花園小區內，占地面積10086平方米，建筑面積6400余平方米，可容納24個班共約1000名適齡兒童就讀。 學校的主辦者山東師范大學附屬小學有五十多年的成功辦學歷史，于2003年1月份通過ISO9001國際質量管理體系認證，是山東省教育廳直屬的一所具有實驗性、示范性的涉外窗口學校，是省級規范化學校、山東省體育傳統項目學校、山東藝術教育示范學校、山東省電化教育示范學校、山東省教學示范學校。2003年以來，山師附小奉行“讓更多的孩子享受更優質的教育”的理念，先后與濟南金橋集團、北京大風車教育集團合作，創建了雅居園校區和卓雅·大風車幼兒園，與濟南私立齊魯學校合作辦學，闖出了一條“內涵發展，適度拓展辦學空間”的路子。現在與山東華新房地產開發有限公司合作辦學，將成為學校與企業合作辦學成功的又一典范。
2. 南通華新建工集團有限公司的公司歷程
1969年，陶昌銀懷揣著借來的500塊錢，邀集了60個工人，在*府部門的扶持下，辦起了“海安城建站”，這就是南通華新建工集團有限公司最早的雛形。
1980年，“海安城建站”更名為海安縣第二建筑工程公司，公司經理陶昌銀帶著200余人的施工隊伍去了*，要在茫茫戈壁上掘取企業的“第一桶金”，他們踏上了支援*克拉瑪依油田建設的征程。*，一個古老而神奇的地方，羊肉串香飄四溢，吐魯番的葡萄透亮晶瑩，沙漠之舟駝鈴叮鐺，維族少女舞姿翩翩。而建筑工人下車后卻是另外一種景象，茫茫戈壁，風沙肆虐，白雪皚皚，不見人煙，“地上不長草，天空無飛鳥”。
從黃海之濱的魚米之鄉來到大漠深處的不毛之地，陶昌銀率領的施工隊伍要用自己的雙手打造一座中國人自己的石油城，其間有多少艱難險阻，有多少可歌可泣的感人故事！在克拉瑪依，陶昌銀率領的海安二建，睡地坑，打凍土，“吃三睡五干十六”，在采油二廠的項目上，一舉拿下5個優良工程的獎牌。戈壁灘的風沙與烈日磨練了建筑工人的鋼鐵意志、技能與信心，正是在建設石油城的戰斗中，南通的建筑獲得了“鐵*”的美名，他們總是能搶在“千里冰封，萬里雪飄”之前，保質保量地完成施工任務，他們成了全國建筑工人的楷模。
1998年3月9日，海安縣第二建筑工程公司更名南通市華新建筑工程有限公司，陶昌銀任董事長兼總經理。
2005年8月，企業產權制度經過多輪改革，*企徹底分開，國有集體資產已全部退出，企業順利完成產權置換，成為自主經營、自負盈虧的民營企業。8月16日，南通華新建工集團有限公司正式掛牌，陶昌銀任董事長。
2007年，南通華新建工集團有限公司在整合企業優質資源的基礎上，確立房地產業為集團第二大主業，成立了南通欣利置業有限公司，從施工投資向項目投資轉變，投資開發了海安華新銘座、安徽馬鞍山欣利·陽光城、海安華新一品（70萬平方米的國家康居示范住宅小區）等項目，成功打造了華新的房產品牌；充分發揮華新集團各個專業資質資源，逐步擴大了市*、安裝、裝潢和地基基礎各專業的市場占有率，拓寬路網工程，承接了廣西來賓3公里的凌湖路網工程，徐州等地的收費站工程、泉廈高速公路等擴建工程；針對建筑施工中現場作業多，工廠化制作少，手工作業多，機械作業少，勞動力緊缺、成本增加現狀，投資成立了南通科達新型建材股份有限公司，逐步實行房產開發工廠化，靠新技術、新產品占領市場 。
2010年，南通華新建工集團有限公司將原有的分公司全部轉為控投子公司，構建以資產為紐帶的母子公司體系，集團成為投資決策中心，對集團發展戰略、重大投資事項等進行決策；子公司是經營過程管理中心，項目部是質量、安全、現場、成本管理中心。改制后的各子公司成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經營主體，釋放了企業發展的活力。
2011年，在集團母子體系成功運作的情況下，集團繼續加大管理結構和組織機構的創新，大力實施資本運作。為進一步實現集團更大規模的經營，專門從事投資的南通萬達投資有限公司成立，并控股華新建工集團和其它各子公司。
2012年4月1日，南通萬達投資有限公司與上海鈺翔國際貿易有限公司達成戰略合作，共同投資設立“江蘇華科建材貿易有限公司”，對萬達投資或控投公司各個施工點的鋼材及其它建筑材料進行銷售、配送。
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