房地產公司戰略部的職責

1. 房地產開發公司發展部職能是什么

對于一般的房地產公司來講，什么發展部、綜合部等等都只是一個稱呼，至于到底有什么職能，要看公司的組織結構以及公司管理手冊來確定。不同的公司，管理手冊不同，組織職能不同，所以不同的公司，各部門職能也不完全一樣。發展部的職能，要看公司管理手冊中怎么確定的。而管理手冊一般只有公司高層如董事長，總經理副總這個級別的才有資格看。總之領導安排什么任務都要盡量完成，這才是在公司生存的唯一途徑。

下面舉個例子：如某一些稱作公關部的部門，有的公司里是要求公關部職責是聯系拉攏客戶，爭取項目。而有的公司說白了就是雞窩。你懂得。不同公司，不通的要求以及職能。

2. 房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責

汗~~~這怎么說清楚啊，只能說個大概，因為不同的地方有不同的設置，不同規模的公司，設置又不.

辦公室：協調公司各部門工作，負責對外接待，聯系等工作；

設計部：負責商品房的設計；

市場部：負責市場調查，地皮考察等；

企劃部：負責樓盤建設樣式的策劃；

財務部：（這個不用說了吧）

銷售部：負責樓盤的銷售；

公關部：負責聯絡*府或其他公司，商議合作等事項；

物業部：建成樓盤的物業工作；

工程部：負責樓盤的建設；

后勤部：負責后勤管理.

只能說得很簡單，當然，還有沒有說完的，因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如：股東大會\董事會\監事會。。等機構，需要了解公司的情況，視情況而定.謝謝。生意興隆，如果想學習企業管理，也可以來問.

3. 房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責

汗~~~這怎么說清楚啊，只能說個大概，因為不同的地方有不同的設置，不同規模的公司，設置又不.辦公室：協調公司各部門工作，負責對外接待，聯系等工作；設計部：負責商品房的設計；市場部：負責市場調查，地皮考察等；企劃部：負責樓盤建設樣式的策劃；財務部：（這個不用說了吧）銷售部：負責樓盤的銷售；公關部：負責聯絡*府或其他公司，商議合作等事項；物業部：建成樓盤的物業工作；工程部：負責樓盤的建設；后勤部：負責后勤管理。

. 。只能說得很簡單，當然，還有沒有說完的，因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如：股東大會\董事會\監事會。

等機構，需要了解公司的情況，視情況而定.謝謝。

生意興隆，如果想學習企業管理，也可以來問。.。

4. 房地產公司運營部的職責是什么

房地產公司運營部職責： 1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。

2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。 3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。

4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。 5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。

6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。

7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。

8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。 10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。

5. 房地產開發公司前期發展部門的主要職責是什么

請追問并留下郵箱，給你傳送整套房地產管理制度大全。

投資發展部組織結構與責權職責1.根據企業實際情況和行業發展動態，編制企業發展戰略規劃2.負責編制企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議3.負責企業投資項目的搜尋與調查研究，并對擬投資的項目進行經濟分析和論證4.負責制訂房地產投資計劃，并對投資進行監督管理5.監測房地產行業的發展動態和宏觀*策變化，（不）定期向總經理提交行業市場分析報告權力1.對投資項目的建議權2.對投資計劃、投資方案的審核權3.房地產行業資訊調查經費的合理使用權4.要求相關部門配合的權力5.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權工程技術部組織結構與責權職責1.負責工程建設項目的施工技術管理、開工準備、對外技術協調等工作2.熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作3.負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作4.參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收5.會同監理進行現場簽證，審核施工單位編制的報表6.協助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃7.負責工程技術文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權力1.對現場工程建設技術的指導權2.對現場工程建設質量的監督權3.對工程現場實施方案的協調權、建議權4.對工程招投標底洽商談判的參與權5.對工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權6.在權限范圍內，可以代表企業對外行使聯絡權和協調權7.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權。

6. 房地產公司開發部各崗位職責

原發布者：鑫淼數據

房地產開發部崗位職責

1、負責項目可行性研究，完成項目投資測算、產品策劃定位報告；2、負責向*府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續；3、負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續；4、參與技術交底，會同設計單位做出設計進度計劃，并辦理好設計洽談；5、負責協調*府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市*實施及客戶入住等工作；6、負責本部門與公司其他部門之間的工作協調，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

房地產開發部崗位職責

一、開發部的工作內容

（一）負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

（二）根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃。

（三）負責辦理征用土地的相關手續。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

（五）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。

（六）在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。

（七）辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

（八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。（一、（4）

7. 急求房地產公司項目管理部各崗位職責,謝謝

房地產公司各部門職能 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。

在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執行總公司的訣議。

2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。

8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（*策）。

2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。

5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。 7、決定廣告基調，指導廣告戰略。

8、代表本項目公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。 16、審核人事行*部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。

17、負責督導行*部、財務部的各項工作和事務。 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。

19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內的安全。 22、抓好企業文化建設。

三、營銷策劃中心職能 1、對總經辦負責。 2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。

3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。

5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。

7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 四、工程管理中心 1、向總經辦負責。

2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預 結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。

4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。

6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 五、企業管理中心 1、向總經辦負責。

2、協助總經辦管理開發部、人事行*部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。 3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。

4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。 六、銷售部職能 1、向營銷策劃中心負責。

2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。 7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。

8、配合其他部門做好客戶服務工作。 七、策劃部職能 1、向營銷策劃中心負責。

2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。 3、負責房地產廣告的制作及實際操作。

4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。

八、設計部職能 1、向工程管理中心負責。 2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。

對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。

5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋。

轉載請注明出處榮觀房產網 » 房地產公司戰略部的職責