榮觀房產網1. 誰能跟我一套完整的房地產公司制度和職責
一、總經理二、常務副總經理三、總工程師四、總會計師五、辦公室（一） 辦公室主任：（二） 總經理秘書：（三） 辦公室總務：（四） 辦公室秘書：（五） 司機：（六） 保安：（七） 臨時工：六、財務部（一） 經理：（二） 會計：（三） 出納：七、工程部（一） 經理：（二） 各專業工程師：1、土建：2、暖通：3、電氣：八、開發部（一） 經理：（二） 專業人員：九、材料設備部（一） 經理（二） 專業工程師十、銷售部（一） 銷售總監：（二） 銷售經理：（三） 銷售代表：各 部 門 崗 位 職 責第一章 辦公室崗位職責一、辦公室工作內容（一） 公司人事管理工作1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；5、負責員工工資的管理工作；6、負責正式員工勞動合同的簽訂；7、負責保存員工相關個人檔案資料；8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
（二） 公司行*管理工作1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；6、負責公司文件的管理工作；7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；9、負責公司外圍環境衛生的管理；10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；。
2. 誰有一份完整的房地產經營管理制度
泰生房地產開發有限公司 經營管理制度導言公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統的經營管理技術體系。
本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規范化、人性化、法制化、系統化的原則制定的。由公司“組織系統”“垂直指揮系統”“文化系統” “經營系統”“人才選用和招聘系統”“培訓系統”“績效考核系統”“激勵系統”“工資福利系統”“檔案管理系統”和“保密管理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管理”“ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。
本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公司董事會研究決定實施。 公司實施的《經營管理制度》，是規范公司與員工經營行為的法則。
是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，熟記內容；自覺遵守，嚴格執行。
第一部分：公司組織系統 公司組織機構圖 公司組織和管理體制設置原則 對一個上級負責的原則 責任和權力一致的原則 嚴格編制，合理設置的原則 公司各部門職能 公司經營管理和發展，就是要充分發揮各部門的作用，在其作用下，使公司經營得以正常運轉。 董事會職能 1、執行公司決議 2、決定公司經營計劃和投資方案。
3、審訂公司年度財務預、決算方案。 4、審訂公司利潤分配和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。 6、擬定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。 8、審定公司管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理。 （二）辦公室職能 任務分工：公司行*、人事管理，后勤保障。
1、編寫公司行*、人事管理制度，統籌人力資源開發及聘用離職交接工作。 2、實施公司行*、人事管理運作。
3、組織公司員工進行培訓及考核工作。 4、負責統計整理，上報公司對外的報表工作。
5、負責公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負責整理建立公司檔案，統一公司的公文格式。
7、對外協調*府各部門的關系。 8、負責公司印章管理，文印工作。
9、負責日常的接待工作。 10、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（三）財務部職能 任務分工：公司財務管理會計核算與執行。 1、遵守財務務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
2、抓好各項應收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。 3、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行審議、審定。
4、按有關合同要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作。 5、執行審批制度，按規定的開發范圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。
6、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。 7、編制記帳憑證。
及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。 8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告總、副經理。
9、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。 （四）開發部職能 任務分工：項目開發，業務拓展。
1、負責項目開發、項目立項、申報。 2、負責土地規劃，征用開發和管理。
3、負責辦理土地證、房地產證，銷售證等各類證件。 4、協助做好前期工程服務工作。
5、協調好與相關*府部門的關系。 6、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（五）工程部職能 任務分工：工程管理與技術監督。 1、負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。
2、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，充分發揮經濟效益。 3、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
4、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計。監督進度計劃的實施，完成工期目標。
5、負責管理施工隊伍，并協調對內對外的關系。 6、做好技術文件材料、儀器設備、本部人員的管理工作。
7、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 8、負責組織工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。
9、負責處理和解決各項工程技術問題。 10、參與工程項目設計方案的討論和審核工作。
11、參與工程建設成本的分析和控制工作。 12、參與工程建筑材料選用及材料進場驗收工作。
13、負責主持工程圖紙會審工作。 14、審批各工程項目施工，組織設計方案。
15、收編并保管工程項目的全部技術檔案。 16、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（六）預決算部職能 任務分工：編制預、決（結）算，協助參與工程相關工作。 1、負責工程預、結算書的編制工作。
2、參與工程施工合同的編寫工作。 3、協助財務部審議工程付款工作。
4、參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。 5、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（七）營銷策劃部職能 任務分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。 1、負責公司商業物業、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。
2、掌握市場行情，制定并執行相應的營銷計劃、策略。 3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
4、與客戶保持良好關系，協助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 5、負責辦理招商、租售的各種手續。
3. 房地產各項規章制度
先給你工程類的吧： 工程部經理崗位職責 1、協調組織工程部相關人員對開發規劃進行技術分析，對建筑設計進行優化論證。
達到指標先進、技術合理，工期可控成本經濟的最佳統一； 2、組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本； 3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經濟與技術指標，并力爭使參建單位素質有基本保證； 4、按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求； 5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網絡施工組織計劃及技術保證體系和措施； 6、組織工程相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制； 7、組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施； 8、嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，并完成預算要求的工作量； 9、組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求； 10、組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的目標； 11、每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調；每周組織工地現場工程協調會，對監理公司及施工單位工作進行檢查督促； 10、組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標； 11、完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業務部門做好與公司業務有關的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產品銷售目標。
電氣工程師崗位職責 1、參與工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，主要審查電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。 2、參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
3、施工過程中抓好質量及工程進度。 A、管理好施工用料的質量，不符合設計及劣質產品，要堅決 杜絕。
B、電氣敷管要重點檢查管子的彎曲半徑及管口是否進盒，保證穿線、換線通暢。 C、線絡絕緣一定要滿足規范要求。
D、接地防雷裝置安裝時，引下線及接地線的搭接一定要滿足規范規定，接地電阻一定要滿足設計要求。 E、做好隱蔽工程的檢查及認證。
F、與有關專業工程師做好配合。 G、認真做好現場簽證工作。
H、抓好電氣施工的進度。 4、做好交工驗收工作 A、一定要按圖紙及規范驗收，保證工程質量。
B、電氣裝置一定要符合設計要求。 5、做好售后服務，認真及時解決客戶提出的問題。
水暖工程師崗位職責 一、配合公司領導對工程的規劃、設計進行論證，確保室內外管網布置經濟、合理。 二、施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據我方要求及客戶要求及時出具變更、技術核定通知。
三、參與到施工現場管理、監督中去，確保管道的安裝質量，以保證使用過程中的質量，避免漏水等事故的發生。 四、嚴格監督施工方管材、管件的質量，偽劣產品堅決杜絕進入施工現場，對于我方供材，仔細進行市場調研、比較。
五、除產品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節約公司成本，創造利潤。 六、作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。
七、協調施工過程中的各種關系，協調水專業方面公司對外事務。 八、水專業應配合其他專業，確保工程整體的質量、效果。
九、配合物業、售房工作，做好服務，對買房客戶進行技術問題的解釋工作。 十、配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發，嚴格控制現場簽證及其發生量。
土建工程師崗位職責 一、工程崗位職責管理目標 1、熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執行建筑行業的法律法規。 2、按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系。
3、完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。 二、工作職責范圍 1、做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執行施工規范的有關規定，對工程質量進度進行全過程控制。
2、嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建筑材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現。 3、加強施工現場的全面管理意識，對于現場安全文明施工進行全過程控制，嚴格履行合同工期，質量標準，對現場的場容場貌嚴格管理。
4、樹立“用戶第一”的思想，嚴把各工序的驗收關，保證主體結構工程的質量標準，督促監理公司對工程質量進行全過程控制，做好質量事前控制。
4. 房產中介規章制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：努力向錢看222 員工管理規章制度1.崗位規范第一條嚴格遵守公司管理制度服從領導安排，按時上下班，不得頂撞領導，違規工作，如有違規將以實際情況進行相應處罰最低罰款100元。
公司實行無責任底薪制月薪1500元，每月初10號發上月工資。第二條工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。
遇有工作部署應立即行動。第三條工作中對待客戶要有耐心，不得與客戶發生爭吵，每個月最低業務不得少于4單。
提成從第五單開始算，每單業務提成為該單中介費的10%。第四條上班時間內不打私人電話，不從事與本職工作無關的私人事務。
員工不得私下與房東或房客進行交易，違規者一經查實扣除當月工資。第五條不得無故遲到礦工，遲到半小時以上按曠工處理，曠工1天扣發兩天工資。
請假一天扣當天工資。第六條公司員工應愛護辦公設施，如故意造成辦公設施及用品的損壞，一律照價賠償。
第七條搜房幫等網絡端口為公司重要業務渠道，必須規范使用、按時刷新，刷新量未達標者，一次處罰100元。第八條房源、客源為公司重要商業機密，僅限本公司人員業務使用，不得出賣信息，不得私自走單、飛單，如有違規者，扣當月底薪，并以開除處理，如觸犯國家法律法規者，依法追究法律責任。
第九條業務人員不得私藏房源，系統上錄入的房源信息應該真實有效，違反本條者，初次處罰200元，如再次違反，則處罰500元，并以開除處理。第十條洽談室內應保持安靜清潔，洽談完畢后，應立即整理。
第十一條店面玻璃門內側為房源墻，。
5. 萬科的企業制度
它的所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管理部。
同時，萬科內部形成了萬科“忠實于制度”、“忠實于流程”的價值觀和企業文化，這些制度和規范得以自覺和充分落實。萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業系統的健全和成熟。
譬如，企業如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規范，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有“要避免溝通內容成為采訪內容”的字句。在國內很多企業還不太會接待媒體采訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。
萬科制度之規范、條款之專業、邏輯之嚴密見于字里行間。有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短渡過難關的時間。
不過，總裁郁亮認為，萬科的核心能力表現在這套系統、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執行是有成本的。而以“七個尊重”為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可，是萬科這套系統正常運轉、制度真正執行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。
系統對社會責任的反應從2000年開始，萬科進入了一個新的發展期，年銷售額以30%左右的速度增長。現今萬科面臨的是“順境中求突破”。
2004年初，萬科總經理郁亮在企業發展的順境中提出了“3+1”的經營管理目標——萬科的目標是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業，萬科的經營管理會圍繞這個目標來運作。郁亮認為，這“三個最受歡迎、一個最受尊敬”是對萬科愿景“成為中國房地產行業領跑者”的具體解釋和最新闡述。
把最受社會尊敬列為企業經營管理的目標之一，這在國內企業中是少見的，也是領先的。2008年由世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的2008世界品牌價值實驗室年度大獎評e69da5e887aae79fa5e9819331333339666661選活動在京展開，在住宅品牌類的評選項目中，萬科地產憑借優異的品牌印象和品牌活力，一舉囊括“2008年度中國最具競爭力品牌”和“中國購買者滿意度第一品牌”這兩項榮譽稱號。
很多企業對社會責任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。當拖欠民工工資成為*府部門重視、媒體關注的熱點話題時，萬科這套系統又開始運轉了。
這時，萬科這套系統就不僅僅是人們心目中想象的只對“利潤”、“經濟效益”敏感的冷血的賺錢機器了，而更像是對社會、弱勢群體充滿良知和溫暖的慈祥老人了。早在2003年12月18日，萬科集團工程管理部和財務部就向自己的一線公司發出通知，要求防止拖欠民工工資的事情在萬科的項目上發生。
2004年1月8日，萬科集團工程管理部、財務部、審計法務部等四部門又制定出了防止拖欠民工工資的具體措施，從而實現未雨綢繆的目的。增加相應的內容，對有這方面不良記錄的承建商應取消其投標資格。
而對那些已經簽訂、還未履行完畢的施工合同，應盡快要求施工單位出具承諾函，如果承建商發生拖欠、克扣工人工資行為的，萬科有權從工程款中扣除相應款項，直接支付給工人，并有權解除承建合同。
6. 想要一份很專業的房地產公司管理規章制度
管理大綱 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員 工 守 則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。 二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。 四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。 六、積極進取，勇于開拓，求實創新。
財 務 管 理 制 度 總 則 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
會計核算原則及科目 七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。 八、記帳方法采用借貸記帳法。
記帳原則采用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。
記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類： 1、房屋及其他建筑物； 2、機器設備； 3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）； 4、運輸工具； 5、其他設備。
十一、各類固定資產折舊年限為： 1、房屋及建筑物35年； 2、機器設備10年； 3、電子設備、運輸工具5年； 4、其他設備5年。 固定資產以不計留殘值提取折舊。
固定資產提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。 十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。
需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批準后，于年度決算時處理完畢。 1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業外支出處理。 3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，并設置固定資產明細帳進行核算。 資金、現金、費用管理 十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜。
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