房地產開發企業的部門職責

1. 房地產開發公司的各個工作崗位職責

開發部經理職責：

負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃，詳細規劃，市*方案規劃及施工圖設計，單位工程的施工圖，小區內部市*工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》.

根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃.

負責辦理征用土地的相關手續.

負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續.

負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作.

在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談.

辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工.

工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續.

做好前期開發工作資料的搜集，保管，移交.

開發部經理的崗位職責

規劃管理工作

根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律，法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作.

負責公司與*府各專業部門的協調工作.

負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作.

項目規劃設計工作

按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項

目設計工作，并安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作.

協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料.

征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調查，測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題.

負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序.

開發部職責

一、組織、管理、協調、配合、監督。

1、對內外業務部門之間工作協調、配合、監督；

2、對內外層部門的內外層關系組織協調；

3、與*府有關部門、社會團體、咨詢單位、科研機構等非業務關系間的遠外層協調

二、房地產開發業務的開展

1、根據有關部門提供的資料，編制公司年度開發建設計劃，檢查計劃執行情況；

2、項目建設、可行性

3、階段性業務目標規劃；

4、完善開發手續。

三、技術管理、指導、落實。

1、項目各種技術定位的整理、探索、研討、確定；

2、委托設計、技術要求標準的提出；

3、新技術、材料、設備、工藝的考察、比較、試用、確定、推廣、核算；

4、預測、研究、處理、控制項目實施中出現的技術設計委托；

5、技術統計。

四、具體職責

1、負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。

2、負責協調與市*府有關部門關系，確保市*配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市*配套設計，完善小區的各種市*配套設施。

3、根據有關文件及合同約定，協助、配合市區拆遷辦和市開發服務中心，做好拆遷范圍內的拆遷安置工作。

4、編制、審查工程預決算、主持撥付工程預付款工作。

5、完善房屋入住所需的各種手續，證件等。

6、參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。

7、處理公司交于的其它事宜。

2. 房地產開發部崗位職責是什么

（一）工程部部門職責：1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監理單位招投標工作。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。

3. 房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責

汗~~~這怎么說清楚啊，只能說個大概，因為不同的地方有不同的設置，不同規模的公司，設置又不.辦公室：協調公司各部門工作，負責對外接待，聯系等工作；設計部：負責商品房的設計；市場部：負責市場調查，地皮考察等；企劃部：負責樓盤建設樣式的策劃；財務部：（這個不用說了吧）銷售部：負責樓盤的銷售；公關部：負責聯絡*府或其他公司，商議合作等事項；物業部：建成樓盤的物業工作；工程部：負責樓盤的建設；后勤部：負責后勤管理。

. 。只能說得很簡單，當然，還有沒有說完的，因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如：股東大會\董事會\監事會。

等機構，需要了解公司的情況，視情況而定.謝謝。

生意興隆，如果想學習企業管理，也可以來問。.。

4. 房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責

汗~~~這怎么說清楚啊，只能說個大概，因為不同的地方有不同的設置，不同規模的公司，設置又不.

辦公室：協調公司各部門工作，負責對外接待，聯系等工作；

設計部：負責商品房的設計；

市場部：負責市場調查，地皮考察等；

企劃部：負責樓盤建設樣式的策劃；

財務部：（這個不用說了吧）

銷售部：負責樓盤的銷售；

公關部：負責聯絡*府或其他公司，商議合作等事項；

物業部：建成樓盤的物業工作；

工程部：負責樓盤的建設；

后勤部：負責后勤管理.

只能說得很簡單，當然，還有沒有說完的，因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如：股東大會\董事會\監事會。。等機構，需要了解公司的情況，視情況而定.謝謝。生意興隆，如果想學習企業管理，也可以來問.

5. 房地產各部門崗位責任

房地產各部門崗位責任制 職責范圍董事長職責范圍組織制訂集團公司年度開發、經營實施計劃。

負責組織公司的各項發展規劃。負責公司建筑、房地產開發和其他產業項目的立項工作負責公司重大事項的對外協調工作。

代表領導班子任命經營機構各部門和下屬公司的副職以上領導干部。簽署和處理公司重大突發事件。

分管經理職責范圍在董事長的直接領導下，組織領導本公司的全面工作。在董事長授權的范圍內，行使各種經營、管理權力。

主持公司日常的各項建筑、開發、經營等各項管理工作。全面執行和檢查董事會的各項決定落實工作。

負責召集和主持經理辦公會，檢查、督處和協調各部門、公司的工作。簽署日常行*、業務文件。

總工程師職責范圍在總經理的直接領導下開展工作。負責執行國家有關技術*策、規范、規程、標準。

負責推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。參與組織公司房屋開發的考察、評定和設計工作。

負責審定擴初設計及單體工程的設計方案和協調個專業的相互關系。組織圖紙會審，審查施工方案。

培訓工程技術人員，負責職稱的評定及晉升工作。組織工程竣工驗收和工程質量等級評定工作，工程技術檔案的審核、整理。

辦公室職責范圍1.負責擬訂、審核公司的有關對外的一切文件2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3.負責行*后勤、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行；4.人員的任免、考勤、獎懲、差假、遷調、退休、工資、保險等事項的辦理。5.負責員工生活費用管理和核算工作。

建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超標準進行考核；6.負責做好公司經營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設備和線路的保養維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7.負責員工就餐的衛生管理工作。

定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求，以確保員工就餐的安全。8.負責公司內部治安管理工作。

維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生，保護公司財產的安全，確保生產、工作的順利進行；9.負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；10.嚴格門衛登記制度。

一切進出公司的物資，嚴格門衛檢查、驗證，物證相符方能出，凡無證或證物不符門衛有權扣留。11負責總公司的檔案管理、公關接待和后勤保障的綜合協調12。

負責辦公用品的發放及辦公用品庫的管理 計劃預算部職責范圍認真貫徹執行國家、省、市關于建筑經濟方面的*策和各類標準。負責編制年度建設項目、開發項目總概算的單項工程綜合概算。

負責對建筑、開發公司招標或議標的工程提供標底、參與確定施工單位。負責編制建筑、開發施工圖預算和材料預算。

參與主體以外工程實物量測定和土建、配套隱蔽工程量的驗收。參加工程竣工驗收，負責預算變更簽證。

負責開發項目工程總面積和分戶面積的計算工作。負責竣工工程結、決算的審定工作。

負責對結轉工程進行年終盤點。 財務部職責范圍認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

二、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。三、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；四、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；五、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：六、對有關機構及財*、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。

七、監督檢查各分公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。 材料供應部職責范圍負責根據公司的建筑、開發任務，下屬生產企業按期編報“三材”和設備購置計劃。

負責“三材”及其他建筑材料、生產企業各種材料采購供應工作。負責對外簽訂材料購銷、設備加工購置方面的經濟合同。

負責審查施工單位自行采購的“三材”和允許找差的地平材料的價格。負責對公司儲存的鋼材、木材及生產企業設備配件等進行保管和調撥。

負責供應現場各種建筑材料工作。負責對施工現場材料、生產企業材料使用情況進行監督檢查。

負責對公司各種生產設備進行登記、建檔和管理。負責公司調和更新后收回的廢舊設備材料的保管和修舊利廢工作。

土建工程師崗位責任制組織施工單位進現場，開始全面施工管理。組織圖紙會審、檢查各施工單位的技術質量保證措施及質量保證體系。

檢查監理單位的工作情況。檢查施工單位對施工組織設計的執行情況。

檢查日常工作進度的完成情況。檢查各施工單位對自助式變更的執行情況。

參與分部分項及隱蔽工程的檢查和驗收工作。負責解決設計變更及工程簽證等工作。

負責分部工程、單位工程的驗收組織工作，收集整理相關資料。配合各專業配套工程與施工單位的技術交底工作。

10.檢查、監督、解決監理單位的。

6. 房地產公司開發部各崗位職責

原發布者：鑫淼數據

房地產開發部崗位職責

1、負責項目可行性研究，完成項目投資測算、產品策劃定位報告；2、負責向*府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續；3、負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續；4、參與技術交底，會同設計單位做出設計進度計劃，并辦理好設計洽談；5、負責協調*府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市*實施及客戶入住等工作；6、負責本部門與公司其他部門之間的工作協調，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

房地產開發部崗位職責

一、開發部的工作內容

（一）負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

（二）根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃。

（三）負責辦理征用土地的相關手續。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

（五）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。

（六）在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。

（七）辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

（八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。（一、（4）

7. 房地產公司部門分工一般有那些

房地產公司通常由總公司（集團）和項目公司組成，部門包括：

董事長辦公室

財務部

公關部

企業宣傳部

市場部

法務部

業務拓展部

市場調研部

工程部

人事部

行*部

營運部等。。

很多房地產公司集團一般只保留很小的部門組織，如公關和人事等，大部分部門人員都劃到獨立的項目公司里面，房地產項目結束，項目公司可以選擇關閉，人員會再劃分到其他項目公司。

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