榮觀房產網1. 房產公司有哪些部門
房產公司職能架構：
一、董事會
二、總經辦
三、營銷策劃中心
四、工程管理中心
五、企業管理中心
六、銷售部
七、策劃部
八、設計部
九、工程部
十、總工室
十一、裝修部
十二、預決算部
十三、項目拓展部
十四、人事行*部
十五、培訓部
十六、公關部
十七、財務部
十八、物業管理部
2. 房地產公司主要分幾個部門啊
房地產公司一般設有：1，財務部；是管理財務和人事的.2，工程部；主要負責施工的現場管理.3，材設部；主要是負責對材料設備的采購工作.4，售房部；是負責房屋銷售的.5，開發部；主要負責從征地開始到施工許可證的取得這個階段的前期開發工作.
6，客戶服務部；其主要是為房屋銷售后辦理業主的相關手續，和房屋保修期內的相關服務的.當然根據房地產公司規模的大小不同，部門的設置也不相同.有的還設有*，團，工會，等等部門.目前房地產公司要有幾個部門是沒有統一規定的.完全是根據各個單位的具體情況有老總來決定的.但是財務部，工程部，是必須的.
至于哪個部門的好與壞 還是看自己的興趣選擇為好
3. 房地產公司都有哪些部門,分別起什么作用
房地產公司的部門職能如下：
1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。
2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。
3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。
5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。
7、網絡技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。
擴展資料
房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。
第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。
房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。
房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。
物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售后或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。
第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。
房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。
房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。
房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬于這種類型。項目公司是在項目可行并確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便于進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。
參考資料來源：百度百科：房地產公司
4. 房地產銷售部各個職位是什么
一、房地產銷售部的崗位設置一般是這樣的。
銷售經理（1人）：
1.現場銷售主管（一人）：
1）銷售員若干
2）前臺接待員一名
2.客戶服務部主管（一人）：
1）合同管理員一人；
2）貸款員2人；
3）物業顧問1人；
3.文書助理1人
4.策劃外聯1人；
二、辦公室主任職責：
1.主持辦公室全面工作；
2.領導文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊、保衛以及公關工作；
3.處理公司日常行*事務，接待、處理來信來訪；
4.做好上傳下達、下情上報工作，深入調查研究，了解掌握情況，發現問題及時向領導匯報，當好領導參謀；
5.處理公司的公關事務，接待戶、客人，負責公司對外的聯誼聯絡工作，策劃公司的對外宣傳、廣告等大型活動；
6.領導起草公司文件、報告和編制資料；
7.負責安排公司的會議及活動；
8.做好后勤工作，關心員工的生活，幫助員工解決實際困難，解除員工后顧之憂；
9.管理勤務工作和環衛工作；
10.協助做好員工培訓和計劃生育等工作；
11.總經理授權委托的其他工作.
三、辦公室主任的下屬主要就是秘書、司機、保安、清潔工、廚師等。沒有上屬的說法啊，上級當然是總經理了。
5. 房地產銷售崗位職責
原發布者：**亞
房地產銷售崗位職責
【篇一：地產銷售人員崗位職責】
銷售部現場管理制度
一、崗位責任
（一）售樓經理職責
1.負責現場操作控制，管理人員分配及培訓現場銷售人員；
2.協調現場各方面人員營造銷售氣氛，輔助成交；
3.制定階段性銷售計劃，推動實施完成銷售目標；
4.負責開發商、建筑單位的溝通，及時反饋信息，掌握工程進展情況；
5.協助和參與項目銷售策劃；
6.負責完成公司下達的銷售計劃指標；
7.監督審核售樓員簽定的有效合同，負責落實樓款回收工作；
8.做好售后服務工作，及時反饋樓盤質量信息，對客戶負責。
（二）銷售代表職責
1.推行實施銷售計劃；
2.負責完成銷售任務及跟進工作；
3.負責推介項目，促進成交，簽署預售合同及交房工作；
4.收集客戶簽約所存在的問題，并隨時提交銷售經理；
5.積極學習銷售溝通技巧，并有效地運用到實際工作當中；
6.維護公司形象和無形資產，嚴格保守公司資料、信息、制度及業務類信息；
7.保持專業服務工作狀態，同事之間相互尊重，團隊配合，互幫互學，共同進步。
二、員工禮儀
1.微笑，是每個員工最起碼應有的表情；
2.面對客戶應表現出熱情、親切、真實、友好；
3.對待客戶應情緒飽滿、不卑不亢；
4.和客戶交談時應眼望對方，點頭稱是；11.5.5
6. 房地產銷售都有些什么崗位他們分別是做什么的
分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位1、銷售經理的崗位職責： ①、組織團隊工作： A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 〃通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象； B.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍； C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工掃除業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力； D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成； E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現，并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配； ②、制訂計劃： A.為項目的整體營銷提供決策參考； B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監督執行促銷活動計劃； C.制定并監督執行市場調查計劃，進行市場分析； D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算，并監督投放過程和效果，及時評估和調整； E.與工程部、開發商磋商，結合市場情況作出合理的銷售計劃； F.進行銷售渠道*策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結果進行監控和評估； ③、監督、控制、協調各項工作： A.制定本部門的工作規范、行為準則及獎懲制度； B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程； C.協調部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系； D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統一觀念，協調進程； E.了解客戶的基本情況，按時向開發公司匯報銷售情況和統計資料； F.及時了解本公司的基本數據，做好信息共享；G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況； H.考慮并制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定； I.將部門工作和任務分解到每位員工，并進行指導實施。
據此建立考核指標體系，并建立薪酬體系； J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調整； K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐； L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務交流，不斷提高業務水平； M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度； N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持； O.做好項目解釋，現場業主投訴等工作；2、銷售主管的崗位職責： 房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作內容如下： ①、協助經理搞好日常的管理工作： A.嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用； B.協助經理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總臺，并通知到本人； C.自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行； D.協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議； E.嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象； F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作； H.積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力； I.培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動的給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在；J.善于控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。 ②、解決客戶提出的疑難問題： A.一般銷售人員由于銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任； B.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。
耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒； C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。 ③、日常統計工作： A.每天認真統計來電量、區域、客戶群，找準銷售定位； B.認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例； C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報； D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點； E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議； F.做好在定期內對樓盤收取的定金，并熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程； G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報； H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表； I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作； J.做好銷售報表，銷售總結，每周例。