榮觀房產網1. 孫大位是誰
孫文龍，號稱龍哥，藝名孫東海。
1968年生于北京，廣州大業投資有限公司董事長。目前大業投資除了對機場西路“又一居”項目、“珠江新城”宏瀚房地產開發項目的實際控股開發之外，近期與有關單位合作經營多個項目：南方人才交流網、華師附中分校、珠江書城等等并有出版物。
大業投資目前控股總資產達7億。2004年成立天影國際影視文化公司，投資千萬在北京及巴黎26集連續劇《天橋的童話》，主演何潤東、李小冉、曾志偉等。
在廣州從事房地產期間，曾投資多種項目，如：建設貫穿廣州至番禺的高速公路—華南快速干線（京珠路廣州段）；天華電器股份有限公司（600745）于1996年上市。廣州公司成功開發的項目有：漢苑、又一居等精品住宅，總開發面積100萬平方米。
新開發的有位于珠江新城的一座30萬平方米的大型樓盤。此外還涉及新材料開發、軟件開發及國家863課題的研發，并致力高新科技等產業的投資。
最近以孫東海的藝名擔任過《我的青春誰做主》的總制片人。
2. 楊孫西的創辦公司
早在70年代末，由于當時剛剛改革開放的內地，在廠房、宿舍等方面的配套設施還非常短缺，這些都得需要他自行解決，由此，他開始涉足國內房地產業。
在1995年之時，楊孫西就開始派員到深圳、廣州、上海、青島、大連、北京等地進行房地產市場調研。至于為何最終確定北京作為目的地，楊孫西指出，原因主要有兩個方面：一是通過調研發現，如深圳、廣州、青島、大連等沿海城市的房地產市場已有供過于求的現象；二是相對而言，當時的北京市場由于管制相對較嚴，令許多投資者望而卻步，而與此同時，舊的投資項目則隨著時間的推移而日趨退出市場。
是故，當時的北京房地產市場出現了一個斷檔期，正是投資入市的良好時機。 自1996年楊氏集團開始正式進入北京市場以來，已經在北京的東北部和西北部取得項目運作的成功。
至今，在京已開發完成及正在開發項目的總建筑面積，大約在150萬平方米左右；若所有未開發完工的項目能正常運作完成，則楊孫西至今在京項目的總投資額應在130~160億元人民幣左右。其中，京城東部CBD核心區的“北京財富中心”項目，更是使其在江湖真正揚名成腕，并因此獲“東財”一號。
“東財西世、南海北冠”，是指活躍于京城房地產界的“福建*團”四大家族企業。他們分別是：楊孫西的香江國際、黃如論的世紀金源、許榮茂的海外集團及韓國龍的冠城集團仔細分析楊氏在北京投資的房地產項目，我們不難發現他的投資特點：項目定位高檔，多為高檔外銷公寓、寫字樓或酒店；開發規模較大，相應的投資額也高，“財富中心”的投資額達60億元之巨；拿地位置佳，開發項目多處于東、北三環以內，且地段位置極佳，惟一靠近四環的“中國國際科技廣場”也處于“中國硅谷”中關村的熱點位置。
單從楊氏所投資五大項目的位置來看，就讓在京投資房地產的“外省”人羨慕、妒忌不已。眾所周知，一般而言，“外省”的房地產開發商，在北京很難獲得三環以內的地塊，多是集中在北京市的外圍進行市場運作，這種情況在前幾年表現得尤為明顯。
而楊孫西能得到對眾多“外省”開發商而言，是可遇不可求的東西，人們對其另眼相看也就不難理解了。對于這一點，集團一位總監解釋說：“首先靠得是實力，以實力贏得合作伙伴的信任。
地段好的項目一般開發成本較高，沒有實力的開發商是很難獲得*府信任的；另外，靠得是敏銳的市場眼光，靈敏的市場感覺能發現好的投資機會。”“當然，港資在內地，尤其在北京從事房地產業，與*府搞好關系既是現實的，也是必要的，這一點對港資來說非常有意義。
這是一個資源整合過程，開發商和*府也是互動的。*府需要通過城市的建設規劃，樹立城市的形象；開發商則可以憑借自己的實力來有所作為，我們提供的并不僅僅是商品……如，中關村的科技會展中心的建成，就會成為中關村地區的核心，起到聚集、輻射效應，有利于中關村地區商圈的形成。”
“我們是以自有資金為主，所有項目的絕大多數運作資金，都來自我們集團內部；有一部分是來自銀行貸款，但比例很小。”面對記者對集團資金實力的疑問，集團的一位總監作了上述表示。
他接著又說，“集團具有很強的財務管理能力，集團北京市場的財務是由楊先生的女兒楊莉瑤負責的，她是英國留學回來的會計師，能力很強。”其實，楊孫西在資金運作上采用的是滾動開發方式。
在他開發“北京國際友誼花園”時，北京房地產市場正處于黃金時期，利潤率極其豐厚。“豐厚的利潤率、良好的合作開發及項目恰當的成本控制”，使得項目運作具有短、平、快的特點，由此，楊孫西在資金的操作上也顯得游刃有余。
當問及楊孫西擁有的財富狀況時，這位總監只是笑著說，“這個問題不好回答，不好回答。”對楊孫西在京房地產的收益，業界流傳著不同版本。
我們也試圖在此對他在京城的隱身財富作一估量。由于很難從楊氏集團獲得原始資料，及集團有些項目仍在開發運作之中。
因而，我們對他在京城財富的估量，也許同真實的情況有差距，但我們已力圖借助其他資料去完善了數據的準確性。如，某媒體就估計，截止到2001年年底，楊氏在京已完成的房地產項目的贏利就約在15億元以上；另外，記者也從一專業證券報紙中獲悉以下信息：“……僅許榮茂的財產值被《福布斯》在中國內地富人榜上排名第五，總資產約50億元。
實際上，如果按個人凈資產看，其他三位（楊孫西為其中之一）并不低于許榮茂……他們的財富如同南極冰山，埋藏在下面的高出浮在水面的，低調者可能大于高調者。”由此看來，有關業內人士估計的，楊氏集團在京五大項目的贏利會在45~50億元之間的說法還是可信的。
“楊先生堅持穩健的經營理念，是無為而治，作為集團的董事長，他主要關心的是集團的全局性、長期性的工作。”在這些說法的背后，我們也了解到，楊孫西基本上是半退休狀態。
作為家族式企業，集團的日常管理都由他的弟弟楊圣敦負責，楊圣敦是楊氏集團的副董事長。另外，他惟一的兒子和兩個女兒，也分別在集團總部或集團子公司中擔任不同的職務，對于這種經營管理模式，我們并不感到意外，這符合人們對家族式企業管。
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