榮觀房產網1. 什么是矩陣式銷售
矩陣式營銷從兩個方面來理解。
首先，矩陣營銷本質其實就是“以客戶為中心”；其二，是立體營銷，就是有針對性的、有目的性的、有區域性的投放廣告，并且對客戶進行分類。 我舉個典型的案例（樓主應該明白矩陣，線性代數，矩陣論都應該學過） 案例：電影《七劍》 營銷核心：電影《七劍》——這個也是營銷的軸心 營銷矩面：電影產業衍生出來的其他產業環節。
比如：漫畫、書籍、游戲等等。 營銷對象：主要是針對某個系列性的產業項目。
典型的如房地產業、或者google的矩陣營銷。 用白話說吧，就是說，我要營銷這部電影，我要打廣告，包括紙媒、電視媒體、網絡媒體等等大范圍的宣傳造勢，這是我的營銷核心。
但是宣傳的過程中并非只是電影公司來做這個事情。還有電影衍生的相關產業：網絡游戲、手機游戲、漫畫等等。
因為在電影的宣傳造勢的過程中，也同時使其他產業跟隨增值。用戶群就變得更加廣泛。
比如：我喜歡看漫畫，不喜歡看電影，但是我清楚，這個電影非常好，因為宣傳做的很好嘛。有一天我突然在書店看到了這部電影的同名漫畫，我一定會買來看這本漫畫，這就給電影衍生產業帶來了發展的機會。
而一旦我看了這本漫畫，漫畫很有趣、很吸引人的話，我反過來也有很大可能來看這個電影。 這就是立體營銷。
簡而言之，就是指以核心產業帶動相關衍生產業。目標為客戶，爭取更多的客戶群，以實現全產業發展。
其實樓主可以查一下關于《七劍》的資料，這是我理解的，《七劍》與其他電影不同，本質上并不僅僅是一部電影，而應該理解為中國最大武俠電影產業項目。它由中、韓、日三國的影視投資制作公司聯合著名的游戲公司、動漫創作公司、娛樂經濟公司、書籍出版公司共同投資設立的將近億元人民幣的一個電影產業的巨型創世項目。
它是一項以電影產業鏈條為基礎，以電影為高端龍頭引申至電視連續劇、網絡游戲、手機游戲、動漫出版、形象版權、舞臺經濟等方面的大產業運作。它的核心精髓是以電影為核心資源，以其他衍生產業為輔助資源交錯使用、相互融合、彼此托勢的產業運作方式。
應用矩陣式銷售的還有房地產商、google等類的企業。樓主可以針對性的查點資料。
2. 什么是矩陣式銷售
矩陣式營銷從兩個方面來理解。首先，矩陣營銷本質其實就是“以客戶為中心”；其二，是立體營銷，就是有針對性的、有目的性的、有區域性的投放廣告，并且對客戶進行分類。
我舉個典型的案例（樓主應該明白矩陣，線性代數，矩陣論都應該學過）
案例：電影《七劍》
營銷核心：電影《七劍》——這個也是營銷的軸心
營銷矩面：電影產業衍生出來的其他產業環節。比如：漫畫、書籍、游戲等等。
營銷對象：主要是針對某個系列性的產業項目。典型的如房地產業、或者google的矩陣營銷。
用白話說吧，就是說，我要營銷這部電影，我要打廣告，包括紙媒、電視媒體、網絡媒體等等大范圍的宣傳造勢，這是我的營銷核心。但是宣傳的過程中并非只是電影公司來做這個事情。還有電影衍生的相關產業：網絡游戲、手機游戲、漫畫等等。
因為在電影的宣傳造勢的過程中，也同時使其他產業跟隨增值。用戶群就變得更加廣泛。
比如：我喜歡看漫畫，不喜歡看電影，但是我清楚，這個電影非常好，因為宣傳做的很好嘛。有一天我突然在書店看到了這部電影的同名漫畫，我一定會買來看這本漫畫，這就給電影衍生產業帶來了發展的機會。而一旦我看了這本漫畫，漫畫很有趣、很吸引人的話，我反過來也有很大可能來看這個電影。
這就是立體營銷。
簡而言之，就是指以核心產業帶動相關衍生產業。目標為客戶，爭取更多的客戶群，以實現全產業發展。
其實樓主可以查一下關于《七劍》的資料，這是我理解的，《七劍》與其他電影不同，本質上并不僅僅是一部電影，而應該理解為中國最大武俠電影產業項目。它由中、韓、日三國的影視投資制作公司聯合著名的游戲公司、動漫創作公司、娛樂經濟公司、書籍出版公司共同投資設立的將近億元人民幣的一個電影產業的巨型創世項目。它是一項以電影產業鏈條為基礎，以電影為高端龍頭引申至電視連續劇、網絡游戲、手機游戲、動漫出版、形象版權、舞臺經濟等方面的大產業運作。它的核心精髓是以電影為核心資源，以其他衍生產業為輔助資源交錯使用、相互融合、彼此托勢的產業運作方式。
應用矩陣式銷售的還有房地產商、google等類的企業。樓主可以針對性的查點資料。
3. 房地產公司的組織結構是哪種形式,矩陣還是團隊
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。
矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現。
矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
矩陣結構的缺點是：專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於專案組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。？ 矩陣結構適用於一些重大攻關項目。
企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。