榮觀房產網1. 什么叫 開發商物業
現在市場上的物業公司可以分兩種：
一種是成名了，規范了的物業公司，通常已經有很多管理經驗，比較大的名氣，依靠正式招標或其他合法途徑管理小區物業。這種物業公司和開發商是利益合作關系，在物業公司進駐項目過程中，物業公司需要開發商給予支持，允許他們管理項目，所以他們在接項目的時候對項目的一些小毛病也就采取默認的態度，不會對開發商太較真。如果是嚴重問題，物業還是不會接受的。
這種公司管的項目，相對還算規范，雖然可能存在一些小毛病，但不會出大問題。
第二種是開發商自己的物業公司。
很多開發商做的項目因為存在很多問題，無法移交正式的物業，所以干脆自己成立個物業公司，自己管理。這種公司和開發商就是下屬關系了。基本上你說什么問題，他們都會反映到開發商，解決不解決，他們說了也不算。
物業管理和房地產開發是不同的行業，開發商正常是不會做物業管理的，一則物業管理牽涉的細節太多，麻煩，二則收益太少，不合算。市場上都是正規的大型物業公司做管理，他們通過管理眾多小區，形成規模效應，可以獲得一定的利潤。
如果開發商自己的房子蓋的有問題，或者項目自身有些不好說的問題，就自己成立物業公司，自己的項目交給自己的公司管，不就省了交接房屋時的麻煩了么，至于業主的感受，看開發商以后的良心了。
2. 開發商、物業、業主三者的關系是什么
一、房地產開發商是從事商品房建設并予出售獲取利潤的房地產開發企業，對所銷售房屋的質量負有一定期限的保修責任。
在業主大會成立以后，不再對所開發物業的管理承擔責任，只作為未售出物業的業主享有權利和承擔義務。 二、物業公司是從事物業管理活動的企業，由業主大會決定選聘，按與業主委員會所簽訂物業服務合同的約定為業主提供物業管理服務，獲得服務報酬。
三、物業服務合同內容主要包括物業管理事項、服務質量、服務費用、雙方的權利義務、專項維修資金的管理與使用、物業管理用房、合同期限、違約責任等。 四、業主委員會由業主大會選舉產生，是業主大會的執行機構，其作用是： 1、召集業主大會會議，報告物業管理的實施情況。
2、代表業主與業主大會選聘的物業管理企業簽訂物業服務合同。 3、及時了解業主、物業使用人的意見和建議，監督和協助物業管理企業履行物業服務合同。
4、監督業主公約的實施。 5、履行業主大會賦予的其他職責。
擴展資料： 一、根據使用功能的不同，物業可分為以下五類：居住物業、商業物業、工業物業、*府類物業和其他用途物業。不同使用功能的物業，其管理有著不同的內容和要求： 1、居住物業是指具備居住功能、供人們生活居住的建筑，包括住宅小區、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等，也包括與之相配套的共用設施、設備和公共場地。
2、商業物業有時也稱投資性物業，是指那些通過經營可以獲取持續增長回報或者可以持續升值的物業，這類物業又可大致分為商服物業和辦公物業。 3、商服物業是指各種供商業、服務業使用的建筑場所，包括購物廣場、百貨商店、超市、專賣店、連鎖店、賓館、酒店、倉儲、休閑康樂場所等。
辦公物業是從事生產、經營、咨詢、服務等行業的管理人員（白領）辦公的場所，它屬于生產經營資料的范疇。 4、工業物業是指為人類的生產活動提供使用空間的房屋，包括輕、重工業廠房和近年來發展起來的高新技術產業用房以及相關的研究與發展用房及倉庫等。
參考資料來源：人民網——小區業主自管物業 參考資料來源：百度百科——物業管理系統。
3. 房地產跟物業有什么區別
第一：您說的這個“物業”應2113該指的是“物業管理行業”；單純的“物業”一詞是名詞，單指一個物業項目，比如：住宅小區、寫字樓等，但我們通常用“物業”來指“物業管理行業” 第二：房地5261產業是從4102國家買來轉讓的土地使用權，然后開發建設，通常看到的建設商場、住宅小區、寫字樓等；將建設成的建筑物，1653再賣出，或租出； 第三：物業管理行業，則是對物業的管理，有了房地產的開發，才有物業的管理，主要分回為前期物業管理和物業管理； 第四：需要引申說明一下：房地產的開發和物業管理行業的出現都不是很長，都是在改革開放之后的80年代才興起，以前很多都是公建房。
答。
4. 房地產開發與物業管理的關系
相互依賴、共存共榮的“母子關系” ——論房地產開發與物業管理的關系物業管理不僅作為房地產市場的消費環節，而且更重要的是房地產開發的延續和完善，是在房地產開發經營中為完善市場機制而逐步建立起來的一種綜合性經營服務方式。
可以說，兩者是一種相互依賴、共存共榮的“母子關系”。 物業管理行業對房地產開發企業的依賴性。
作為從房地產行業派生出來的“下游”產業，物業管理與房地產開發有著千絲萬縷的密切聯系。廣深兩地80%以上的物業管理公司是房地產開發商下屬的二級子公司，全國三大物業管理品牌中海、萬科、金地，都是房地產開發企業的下屬的二級子公司。
銷售房屋不同于一般商品的銷售，良好的售后服務不亞于房屋本身，房屋的售后服務實際就是物業管理。由于我國物業管理起步不久，專業化、市場化經營尚未成熟，物業管理企業與開發企業這種“兒子為父親”打工的關系將在一定時間內存在。
因此，房產開發企業把宣傳企業理念、塑造企業形象的突破點定在物業管理上是一種明智之舉。 物業管理“服務性”的性質決定其目前經營方針是“保本微利，服務社會”，不能以牟取高額利潤為目的，是許多物業管理企業處于微利虧本狀態。
沒有資金，談何經營、服務？從現在先進的物業管理企業中我們發現，規模越大，管轄物業越多的企業，其獲利越豐。因此，物業管理企業只有創立名牌，運用名牌優勢擴大經營服務范圍，形成規模效應，才能充分利用人力、物力資源，降低成本，使企業獲得可觀效益，為其生存提高保障。
2002年被稱為京城房地產的服務年，而服務二字最核心的體現應該在物業管理上。物業管理是一項以服務為本質，以管理體現服務的工作，物業管理的好壞直接影響到業主生活品質的高低。
物業管理與項目是直接掛鉤的，目前，京城幾個較為著名的項目物業也不錯。不妨看一下他們的管理模式。
在業界萬科的物業管理是久負盛名的。萬科物業不單有直接操作經驗、市場經驗，而且由于它是在深圳起步，還有很好的涉外經驗，所以萬科物業很早就已提出無人管理模式。
雖然看不到管理者，但萬科的服務無處不在。而在北京、上海，由于萬科拿到的幾乎都是城郊的地塊，搞好物業管理勢在必行，否則項目必死無疑。
所以，在北京，萬科的項目還是出現了熱銷的場面。而萬科物業也由此切得了市場上很大的一塊蛋糕。
因此，名牌物業管理，已成為由長期穩定的高質量、好服務所形成的為廣大消費者所喜愛并樂于接受的物業。而物業管理名牌戰略就是企業為創立名牌物業管理，根據自身條件和市場及社會形勢所制定的長遠的、帶有根本性行為的綱領或方案。
它包括三方面內容：完備的企業內部管理體系，高水平、全方位的服務體系及高效的經營策略。物業管理實施名牌策略不僅是居民的需求，也是開發企業及物業管理企業自身發展的需要。
物業管理對房地產企業的促進和推動。 它在房地產開發的不同階段、不同層面都起到不同的作用。
第一，隨著房地產行業的發展，產品差異減小，服務成為房地產企業創立品牌的重要途徑，優秀的物業管理成為許多房地產企業的核心競爭力。在房地產質量普遍提高的條件下，名牌的有無將成為購房者的首選，它能帶給人們更多的物質享受和心理滿足。
這種美譽的廣泛體驗與傳播，又會吸引更多的消費者前往購買，這就會使物業在市場中賣得快、賣得多、賣得貴。正如深圳萬科房，以創立名牌物業管理作為突破口，樹立良好的信譽，如今其名下的物業比同等地段、同等規格的房產賣價高出500~1000元/平方米。
因此，名牌物業管理能夠在提高市場覆蓋率、加快資金周轉、提高利潤率方面，促進企業經濟效益的提高。 萬科集團宣稱每年貼補物業3000萬說明集團強調對物業公司的服務，樹名牌意識。
萬科物業的成績體現在萬科集團所開發的物業銷售一直看好，即使在今天房地產普遍不景氣的情況下，萬科集團也能以較高的價格較為輕松地把房子銷售出去。這一成績很大程度上歸于萬科物業的品牌。
萬科物業與萬科房產相互依托，重視品牌建設，視質量為第一生命，企業形象策劃獲得極大的成功，使萬科房產增值，并能增加房產的競爭力。 名牌的物業管理是房地產開發企業拓展業務領域的堅實基礎。
房地產開發企業要持續發展，必須不斷開發新的物業，占據新的市場。而新的物業要在市場中打開局面，往往要經歷一段較長的過程。
其間，需要投入大量人力、物力、財力進行廣泛的宣傳。因為任何消費者都不會貿然花費一打筆錢去購買一無所知的物產。
但如果這個過程換成是名牌物業管理的組合擴展，情況則會大不一樣。因為名牌在消費者心中具有很高的知名度、美譽度和信任度，因此，用名牌的物業管理來帶動新開發的物業，可大大降低消費者的抵御心理，從而縮短消費者認識新物業的時間，為盡快打開市場掃除障礙。
上海錦江集團錦江物業管理公司從1985年受托管理上海第一幢甲級寫字樓起，就把創立名牌作為宗旨，把現代酒店管理的先進經驗引入物業管理。這種獨具特色的經營風格與超前的經營思路，使其在高檔物業管理中樹立了良好信譽。
在這美譽帶動下，錦江集團名下。
5. 物業公司是房產開發商請的嗎,正常開發商開發完后該由誰請物業
為了工作方便，避免物業公司和開發商發生糾紛，新開發的小區一般都是開發商自己的物業公司，所謂“自己的物業公司”，其實就是一個人注冊了兩個公司，有兩個公司法人代表的身份，物業公司也有可能是開發商的親信或者是開發商的股東注冊的公司。但是這不是絕對的，也有為數不少的開發商是通過合法招標確定物業公司的。
小區在建成入住數年之后（各地*策不同），業主可以聯合起來成立業主委員會，業主委員會的成立需要經過公示并有超過小區總戶數的百分之八十的業主同意方可成立，業主委員會成立以后可以召開全體業主大會，共同商討物業公司的確定問題，那時，業主委員會可以通過招標來雇傭物業公司，特別說明的是，這之中的每一部都必須經過相關*府部門的審批方可進行。
另外，奉勸企圖罷免物業公司的業主，請您謹慎考慮問題，物業公司服務的好與壞其實不在于是不是開發商的物業，只要物業公司的服務到位，是不是開發的物業都無所謂，換句話說，現在完全服務到位，正規且做的非常好的物業公司是很少的，這就是目前中國的房地產市場、物業管理行業的現狀，廣大業主就不要吹毛求疵了。還有，不一定開發商的物業公司就不好，業主們總是懷疑有貓膩，其實開發和物業是一家的，這樣會很容易的解決一些業主的問題的，凡事都是相對的。
有一個案例，北京某地一小區，部分業主總是對物業公司有種種不滿，結果通過業主大會就真的把物業公司給罷免了，結果，遲遲沒有新的物業公司入駐，導致小區內垃圾成山，停車混亂，小區的整體運行基本處于癱瘓狀態。也有的小區業主委員會自行成立物業公司進行管理，但是由于經驗不足，成本管理以及公共區域維修維護等等諸多問題，導致最終的自行管理愿望流產。
6. 物業和開發商是什么關系
物業管理和房地產開發商的關系有如下幾種：
1.物業由開發商選定或成立的公司
開發商選擇與其有業務關系的公司或者就是開發商自己成立物業公司，在業主委員會尚未建立時，物業管理通常以這樣的形式存在。
2.物業由開發商招標進入小區負責物業管理；
開發商進行招標招進物業公司進行統一管理，保證小區物業正常運行?，業主委員會尚未建立時，物業也會有這樣的形成存在。
3.物業公司與開發商無直接關系
業主委員會成立后，物業公司是由全體業主（業主委員會）挑選確定的，可以為之前的物業公司也可以是其他物業公司。
4.職責內容方面的關系；
開發商負責建筑和建造，并負責銷售，物業公司是負責管理小區衛生、保安及開發商遺留下了的遺漏工程，日常水電氣設施進行監督及服務；
物業管理
指業主對區分所有建筑物共有部分以及建筑區劃內共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業服務企業、其他管理人對業主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。
物權法規定，業主可以自行管理物業，也可以委托物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分。
狹義的物業管理是指業主委托物業服務企業依據委托合同進行的房屋建筑及其設備，市*公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理項目進行維護，修繕活動。
廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程，和委托物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。
房地產開發商
以房地產開發經營為主體的企業，它們通過實施開發過程而獲得利潤。
7. 房地產跟物業有什么區別
第一：您說的這個“物業”應該指的是“物業管理行業”；單純的“物業”一詞是名詞，單指一個物業項目，比如：住宅小區、寫字樓等，但我們通常用“物業”來指“物業管理行業”
第二：房地產業是從國家買來轉讓的土地使用權，然后開發建設，通常看到的建設商場、住宅小區、寫字樓等；將建設成的建筑物，再賣出，或租出；
第三：物業管理行業，則是對物業的管理，有了房地產的開發，才有物業的管理，主要分為前期物業管理和物業管理；
第四：需要引申說明一下：房地產的開發和物業管理行業的出現都不是很長，都是在改革開放之后的80年代才興起，以前很多都是公建房。