榮觀房產網1. 房地產策劃助理的工作職責工作內容和崗位要求
工作到可以做，其實，看公司的規模和組織結構架設不同，但的真正的房地產策劃助理，最重要的是，在以下2點（我在此從業者在一二級開發資質作為一個真正的房地產開發公司策劃助理）。
1，市場同質化的房地產價格調查和研究，編寫市場問卷調查的投資性公司的意圖可能很快就會開始，為廣大市民提供證據。
2，一般房地產公司的營銷策劃助理，主要從事的工作和廣大媒體的宣傳，廣告公司，房地產咨詢公司策劃總監，做具體工作進行處理，可能會偶爾有做一個小的開口例如，的客戶聯誼文案工作的規劃，這些活動。
2. 房地產策劃助理主要做什么
策劃助理崗位職責
一、每周對項目余貨、成交、來訪客戶進行梳理分析；
二、執行當周報紙、電視等廣告推廣、對接、監督等工作；
三、撰寫下周推廣方案及廣告文案；
四、及時關注項目工程進展情況，并就工程整改或其它工程問題進行跟蹤、督促；
五、了解銷售現場情況，并及時進行反饋；
六、時刻關注項目周邊項目動態，每月提交周邊項目分析報告；
七、時刻關注項目所在區域動態。
職責二：策劃助理崗位職責
1、負責有關市場策劃方案、廣告策劃案的撰寫。
2、負責監督有關租售計劃的實施和總結分析。
3、搜集有關鋪位、寫字樓招租、房地產銷售市場信息，并分類整理成檔。
4、協助經理制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析。
5、負責相關市場推廣資金計劃，監督并作總結分析。
6、負責監督、指導策劃文案的工作。
7、完成經理交待的臨時任務。
職責三：策劃助理崗位職責
1、負責協助企劃經理根據年度、月度及周工作計劃按時完成各項工作；
2、負責企劃部各項文案、合同、資料等的擬定、收集、統計及整理、存檔工作；
3、負責編制企劃部各項物資統計報表、活動流程表、執行表等，做好企劃部物資出入庫管理，同時根據企劃部年度預算，協助企劃經理做好預算編制及成本管控；
4、按各項活動需求，準備活動所需物料，按時完成申購與申領工作；
5、負責部門內外部會議、活動的組織、實施和跟進，做好會議記錄及完成情況匯總；
6、協助企劃經理與各大媒體、公關公司進行協調、推進相關工作；
7、負責收集整理行業內外信息及資料供本部門及相關部門參考借鑒，對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案、改進工作。
8、完成領導臨時交辦的其它工作任務。
職責四：策劃助理崗位職責
1、廣告文案的撰寫
根據整體策略方向，撰寫階段性廣告主題，并與設計做好溝通；
2、市場數據的整理分析（周報、月報）
市場信息收集、對周邊及競爭市場進行深度調查分析，出具具有針對性和有實際指導意義的結論報告；
3、客戶資料的統計與分析（周報、月報）
客戶來源區域、獲知途徑、客戶需求、客戶職業等的統計與分析；
4、廣告投放效果
3. 房地產策劃助理
房地產策劃助理的工作是： 1、主要是做市場資料收集； 2、幫忙做些部分策劃案寫作； 3、幫助房地產策劃者了解客戶信息，而且要分出不同客戶的需求與消費水平和當地*策的變動對本gongsi有何影響有利或者不利隨時將收集到的信息報告給上層； 策劃一般分前期策劃和后期策劃，都是在充分的市場調研基礎上進行的。
前期策劃也叫項目策劃，主要研究的問題是項目投資可行性分析、項目的產品設計這一塊，理性思維比重極大。 后期策劃也叫營銷策劃，在產品確定的基礎上，研究怎么包裝、推廣、銷售、分析項目客戶群體等問題，當然，更重要的是執行。
與前期相比，后期考慮的問題更為復雜，如項目推盤計劃要和項目工程節點相一致，項目價格定位要和開發商回款要求相吻合。
4. 策劃助理的主要職能有哪些
主要職能：
負責市場調研和市場分析 ，擬訂營銷策略 ，參與編制營銷計劃 ，跟蹤營銷策略和營銷計劃的執行情況，提交評估報告和調整方案。 工作職責：負責指定范圍的市場調研、市場分析和研究。
負責指定課題的計劃和實施。負責指定范圍的營銷策劃 ，擬訂營銷策略和營銷計劃。負責跟蹤指定范圍營銷策略和營銷計劃的執行情況，進行評估，提交調整方案。經理不在時履行經理授權的職責。完成領導交辦的其他工作。
考核內容（初定）：市場調研信息的及時性和全面性；市場分析和研究的科學性和準確性；營銷策略和營銷計劃的可行性、創意性評估報告的公正性和客觀性。
職能：
職能（Competency）是指人、事物、機構所應有的作用。從人的職能角度講，是指一定職位的人完成其職務的能力；指事物的職能，一般等同于事物的功能；機構的職能一般包括機構所承擔的職權、作用等內容。
助理：
助理是一個職業名稱，讀音為zhù lǐ，是主要領導自我擴權的產物。大領導安幾個自己的助理，盡管制度上沒有依據，但這樣做，最大的好處是可以最大限度地侵蝕副職的權限， 讓自己的手伸得更長。
5. 房地產策劃助理平時都做什么
房地產策劃助理的工作是： 1、主要是做市場資料收集； 2、幫忙做些部分策劃案寫作； 3、幫助房地產策劃者了解客戶信息，而且要分出不同客戶的需求與消費水平和當地*策的變動對本公司有何影響有利或者不利隨時將收集到的信息報告給上層； 策劃一般分前期策劃和后期策劃，都是在充分的市場調研基礎上進行的。
前期策劃也叫項目策劃，主要研究的問題是項目投資可行性分析、項目的產品設計這一塊，理性思維比重極大。 后期策劃也叫營銷策劃，在產品確定的基礎上，研究怎么包裝、推廣、銷售、分析項目客戶群體等問題，當然，更重要的是執行。
與前期相比，后期考慮的問題更為復雜，如項目推盤計劃要和項目工程節點相一致，項目價格定位要和開發商回款要求相吻合。
