榮觀房產網1. 房地產企業如何制定自己的發展戰略麻煩告訴我
房企如何面對這種市場狀況呢？眼下重要的一條是，調整開發經營思想，制定發展戰略。
制定發展戰略的精髓是保證做正確的事，而不是保證正確做事，這是戰略與戰術的本質區別。所謂戰略，就是具有全局性、系統性、可持續性的發展規劃，是保證今天的選擇成為明天受益和取勝的基礎。
而戰術則是保證用正確的方法做事情。從這個意義上說，戰略是保證最終的結果是好事，而戰術是保證最優。
因此，在房企發展戰略制定和實施過程中，必須樹立戰略意識，又要進行戰術設計。舉個例子說：戰國時，齊國大臣田忌與齊威王賽馬。
當時著名*事家孫臏為田忌制定了以下等的結局就是二勝一負，總體上取得了勝利。 通過分析其取勝的原因，我們可以從這個故事中得到啟示：在房地產開發經營中，房地產開發、管理等環節各個開發商都是一樣的，但由于房企戰略不同，實施經營方法不同，往往在技術水平、人員結構、物質條件等相等的條件下，會取得相反的經濟效益和社會效益。
因此，房企的戰略思想決定房地產開發經營的成敗。
2. 中冶南方工程技術有限公司的戰略規劃
核心競爭力：
始終不斷進步的技術，實施大型工程設計的綜合能力和經驗，誠信和周至服務的市場形象。
發展目標：
將WISDRI建設成為以研發、設計為基礎，以鋼鐵、環保為主行業，以具有自主知識產權的設備成套和制造、工程總承包、房地產開發為核心業務，國際知名、用戶首選的科技型工程公司。到2010年公司營業收入達到77億元，力爭達到100億元。
戰略指導思想：
貫徹提升核心能力、實現可持續發展、建設和諧企業三大戰略。
提升核心能力戰略――要以完善工程公司功能（設備成套及制造、采購、施工、開車）為中心，將核心主業做實；以核心技術的研發為重點，將核心主業做強；以拓展具有自主知識產權的設備成套及制造和工程總承包業務為關鍵，將核心主業做大。
可持續發展戰略――要通過國民經濟十一五的發展機遇，在十一五期間形成合理的產業、技術、人力資源結構，增強企業的市場競爭力和抗風險能力，實現企業持續、快速、健康發展，打造百年老店。
建設和諧企業戰略――按照以人為本的要求，建立優秀的企業文化，培養共同的價值觀和愿景，增強員工的使命感和向心力，在保持公司快速發展的同時，為員工構建多種發展渠道，促使員工全面發展。
產業領域：
以鋼鐵、環保工程總承包和具有自主知識產權的設備成套及制造為核心業務；主業延伸發展的民用建筑設計、市*工程、工程監理業務；相關多元化發展的鋼鐵產品深加工、房地產業務。
3. 房地產項目整體規劃案例
某房地產戰略規劃案例：l 客戶名稱：某房地產公司
l 項目名稱：某房地產公司戰略規劃
l 完成時間：2007年11月
l 項目目的：制定該公司5年期戰略規劃及相應的行動計劃
l 項目規劃：
n 戰略定位
n 業務發展戰略
u 發展模式
u 市場定位
u 開發模式
u 能力建設
u 擴張模式
n 戰略支撐體系
u 優化*策和資源支持。
u 創建適應擴張模式的組織架構。
u 創建特色企業文化。
n 企業文化建設
l 項目過程：前期，對該企業內部深訪，了解企業面臨的主要問題，了解企業高層對項目規劃中的相關問題的態度和意見，以確定項目規劃及定位是否準確，從而確定項目方向。期間，對競爭對手的高層進行深訪，了解這些企業在類似問題上的成功經驗。后期，通過企業內部頭腦風暴會，并組織外部專家開展了戰略診斷會，為該企業的發展戰略確定了具體的方向。最后通過對企業內部資源的研究，確定了戰略具體的執行策略。
l 服務效果及客戶評價：咨詢報告提交并陳述之后，客戶對該項目的研究結果和深度給予了很高的評價，為客戶戰略。這堅定了客戶進一步與前進策略長期合作的信心，并和前進策略簽署了進一步合作的意向書。
4. 寧波杭州灣新區的戰略規劃
寧波杭州灣新區是浙江省14個產業集聚區之一和9大海洋經濟集聚區之一。
2009年，根據《加快開發建設寧波杭州灣新區的決定》，寧波杭州灣新區定位為“國家統籌協調發展的先行區、長三角亞太國際門戶的重要節點區、浙江省現代產業基地、寧波大都市北部綜合性新城區”。2011年，寧波市委、市*府《“十二五”規劃綱要》又進一步提升新區戰略定位，明確了打造“寧波北翼國際化新城區”和“產業轉型新基地”的發展目標。
城市定位：把握“寧波北新城、生態杭州灣”建設理念，突出新區生態功能，發展成為國家統籌協調發展的先行區，長三角亞太國際門戶的重要節點區，浙江省現代產業基地，寧波大都市北部綜合新城區；寧波北新城，生態杭州灣。北有浦東新區，南有杭州灣新區。
力爭通過20年乃至更長時間的努力，把寧波杭州灣新區建設成為基礎設施完善、產業層次高端、機制體制靈活、現代都市氣息與濃郁田園風光交相輝映、宜居宜商宜業的國際化現代新城區，使之成為寧波乃至全省起點高、速度快、協調性好的重要增長極。未來，將形成北有上海浦東新區、南有寧波杭州灣新區的格局。
228國道（規劃中，庵東出入口至余姚古乍線） 沈海高速（G15）：跨海大橋：世界最長的跨海大橋——杭州灣跨海大橋，全長36公里，雙向六車道高速公路，設計時速100公里。大橋設北、南兩個通航孔。
北通航孔橋通航標準35000噸，南通航孔橋通航標準3000噸。杭州灣跨海大橋已于2003年6月全面開工建設，2008年建成通車，通車后新區至上海的距離縮短到148公里。
寧波與上海一橋相通，接軌大上海，融入長江三角洲。杭甬高速復線是寧波連接紹興、杭州等地的對外通道，線路沿著杭州灣南岸從西往東，依次連接錢江通道、嘉紹大橋、杭州灣跨海大橋、金塘大橋，跨過甬江，在北侖柴橋跟穿山疏港高速相接。
屆時新區去杭州、舟山等更為便捷。杭州灣跨海大橋余慈中心連接線建成以后，新區和余慈之間的交通更加通暢。
滬甬跨海交通通道：該規劃路線起于杭州灣跨海大橋南接線寧波慈溪附海互通，路線北行，跨越杭州灣口（經過寧波、嘉興、上海海域），在上海金山登陸，擬接沈海高速，路線全長約66公里，其中海上段約54公里。據介紹，該橋與杭州灣跨海大橋不同的是，該橋將考慮合建城際鐵路，更好利用通道資源，發展綜合交通。
滬甬跨海鐵路起自寧波西（近期引入寧波站），終于上海虹橋，共有兩個方案：一是嘉興接軌方案，全長125公里（其中18公里跨海），全程開行約51分鐘，投資估算199.38億元。二是金山接軌方案，全長100公里（其中54公里跨海），全程開行約52分鐘，鐵路部分投資估算298.35億元。
根據《寧波市高速公路網規劃（2013-2030年）》，期間主要新增滬甬跨海交通通道（杭州灣跨海大橋二通道）、杭甬高速復線、杭州灣跨海大橋余慈中心連接線、四明山高速公路等4條高速公路。這4條高速其中有3條與新區有很大關聯。
一般來說，都市圈城際鐵路的出行距離通常在100公里以內，出行時間在1小時左右。近期，寧波將重點打造城際鐵路都市圈，寧波-余慈、寧波-慈溪、寧波-奉化，預估算投資總額約335億元。
中遠期規劃建設寧海城際、象山城際兩條線。 這其中，寧波至余慈城際鐵路（一期）以及寧波至奉化兩條城際鐵路將在“十三五”期間投入運營，寧波至慈溪城際鐵路爭取在“十三五”期間開工建設。
今后，寧波市民去這些縣市區可以直接乘坐城際鐵路，還可以換乘軌道交通。
5. 房地產戰略策劃模式的概念有哪些
1、大勢把握――出思路。
在宏觀大勢把握的前提下，根據每個企業的不同特點，找到適合其的發展思路。大勢把握包括中國經濟大勢，區域經濟大勢，區域市場需求大勢，區域行業競爭大勢和區域板塊文化底蘊。
2、理念創新――出定位。思路確定后，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發展的突破點，總結、提取出一個能體現并統帥企業或產品發展的靈魂和主旋律。
理念創新包括概念創新、預見創新和整合創新。 3、策略設計――出方案。
量身定造，針對企業特點設計一套科學、獨創、有前瞻性的，且具可操作性的對策方案。策略設計包括項目總體定位，項目理念設計，項目功能規劃，項目運作模式，項目經營思路和項目推廣策略。
4、資源整合――出平臺。幫助企業整合內外資源，包括整合各種專業化公司的力量，創造一個統一的操作平臺，讓各種力量發揮應有的作用。
資源整合包括企業內部資源整合，企業外部資源整合，行業內部資源整合，行業外部資源整合。 5、動態顧問――出監理。
操作過程主要由企業家完成，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監理包括項目重大事件，項目重要環節，項目節奏把握，項目時常引爆和項目品牌提升。
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