榮觀房產網1. 房地產行業目前人才狀況的特點是：
特點一：地產人才由南向北飛 前幾年，北方的房地產人才紛紛南下，而近一兩年，南方的人才紛紛北上，并且成為一種趨勢。
上周六，一些求職者從廣州、深圳等地長途奔襲來京參加“前程無憂”招聘會，足以印證了這一點。 北京京都房地產公司總經理助理俞宙認為，大批的房地產人才北上，這跟國家經濟重心的轉移有很大關系。
國家前幾年把經濟重心放在東南沿海地帶，而現在經濟重心逐步向上海、北京等地轉移。經濟重心的遷移決定了房地產人才流向的改變。
當代投資集團人力資源副總監鄢文認為，南方人才大舉北上，與北方房地產公司重視自身發展密切相關。從房地產市場化運作方面來說，南方房地產市場比較成熟，人才對行業理念、產品設計、市場成熟度的把握上注重細節，比北方地產人才高出一籌。
因此，把南方的人才招聘到北方來，企業可以打破固有的思維模式、管理理念，并且對市場定位與開發會起到積極促進作用。這種情況下，地產開發商為了自身的發展，千方百計拋出誘人的“橄欖枝”，以吸引優秀人才加盟。
而南方的人才同樣為了自身發展，愿意克服生活習慣等差異到北方工作。北方地產公司通過從香港、廣州、深圳等城市招聘人才，可以點代面，把南方的資源整合到北方來，互相融通、取長補短，對提高北方房地產市場開發的整體水平和能力起到了一定的促進作用。
特點二：南北人才差距縮小 由于南北房地產市場狀況的不同，直接導致了南北從業的人才呈現不同的特點和差距。隨著南方人才北上“淘金”，并逐步融入到北方企業之中，這種差距在逐步縮小。
香江國際的招聘人員認為，南方地產人才以實干型居多，北方地產人才以理論知識型居多。南方開發房地產大多從實力去考慮問題，蓋一幢樓就去賣這個樓房，開發商覺得名稱只是一個符號，而要做的是實質；北方地產商很多時候過于炒作概念，比如給樓盤起一個很好的名稱，然后圍繞名稱開始炒作。
隨著南北方人才的融合，北方的開發商開始務實了，南方的開發商也開始注重品牌包裝和品牌文化，南北人才的差距會變得越來越小。 歐典的招聘人員認為，不能簡單地說南北地產人才誰高誰低。
從品質上看，南方的地產人才更加關注細節，特別是對客戶的把握和市場定位更加精確一些；而北方地產人才的理論知識卻是南方人才欠缺的，二者具有互補性。隨著市場成熟度不斷提高，北方地產人才也開始注重市場細分，在對客戶準確定位、前期設計開發等方面也開始注重細節。
特點三：人才開始被“熱炒” 房地產行業市場競爭加劇，使得業內互挖墻角的現象時有發生，于是出現了“炒人才”這樣一種現象。 當代投資集團的鄢文認為，“炒作人才”跟行業特性有一定關系。
以北京為例，隨著國家*策的出臺和在奧運會需求的拉動下，地產市場非常火爆，但人才供給數量遠遠不能滿足行業快速發展的需要，優秀的市場策劃、銷售人員、建筑設計師、前期規劃人員等需求特別多。對于開發商來說，時間就是成本、時間就是金錢，培養一個人才，遠遠要比企業挖一個人才的成本高得多，而且錯過時間，市場發展的時機就會錯過。
在這種狀況下，使得地產公司對高端人才的爭奪愈演愈烈，直接導致了一些人才身價被“炒”得很高。 京都房地產的俞宙認為，目前地產業挖人主要對象是建筑師、規劃設計人員、專業工程師等人才，這些有著豐富工作經驗人才在市場中尤其稀缺。
這些人才在招聘會上很難招到，因此企業往往借助獵頭公司。一些人或是機緣巧合或是靠實力，在大的品牌公司做過好的職位，那么就會有很多公司來“搶購”，無形中把這個人“炒紅”了。
其實這很不公平，因為不代表其他人才不能做這個職位，而是房地產公司不愿意去試，更不愿意自己培養人才，更偏重于用這個人才，實在有些“拿來主義”的味道。在房地產行業，不能肯定地說“是金子就一定能發光”，人才靠自己摸爬滾打練就一身好“功夫”十分重要。
因此，房地產行業在用人方面還需要進一步改進。 特點四：薪酬不再是硬道理 薪酬是吸引人的一個重要標準，但薪酬會不會成為人才流動的風向標呢？ 俞宙認為，薪酬留人只是企業在一定發展階段的重要籌碼，在企業創業階段顯得十分重要 ，當一些人摸爬滾打成為職業經理人的時候，更注重的是自己的發展空間，關注自己的事業和成就。
對于中高級管理人才來說，越來越看中薪酬背后的東西，如晉升機會、良好的工作氛圍、學習培訓以及成就感等。 鄢文認為，一個人的職位越高，對薪酬看得越淡。
當一個人即將上任為部門經理或已經在部門經理這個位置時，此時比較看重薪酬。如果一個人達到副總裁或總監的位置時，對薪水的看重相對下降，相反他看重的是個人成長空間以及公司所賦予個人的附加值。
特點五：“優秀+適合”型人才成新寵 房地產行業發展迅速，但管理相對薄弱，對人才的選、育、用、留四個方面還不到位。這是直接導致一些房地產公司留不住優秀人才的重要原因之一。
順馳房地產招聘人員認為，一個人才到一個企業的時候，更多關注三個方面：工作環境、發展空間和收入待遇。如果這三個方面做得比較好的話，人才在這個企業來說。
2. 房地產行業的特點是什么
房地產行業的四個特征如下：
1、經營對象的不可移動性
經營對象都是不動產，具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產企業在經營活動中受其影響十分巨大，受周圍環境的影響較大，經營績效與所處區位狀況關系密切。此外，由于房地產產品的價值量大，資產轉移需要經過較長時間，從而使市場競爭關系無法充分展開，受制于此，房地產企業經營成功的關鍵在于把握當地市場的需求。
2、業務形態的服務性
在房地產開發企業從事經營活動過程中，即征地、拆遷、土地開發、土地出讓轉讓、房屋開發、房屋出售、出租、轉租、房地產抵押以及房地產建設過程中必然產生大量談判、協調、籌劃等勞務以及相應的法律事務，這些是房地產開發企業經營活動的主要內容。
3、經營活動的資金和人才密集性
房地產企業在經營管理過程中需要大量的資金和人才，房地產開發企業的每個經營項目蘊涵的價值量極大，需要大量資金的運籌，是一種資金密集型的企業。通常完全依靠自有資金進行房地產開發企業微乎其微，往往要依賴各種金融工具和金融手段。
4、經營活動過程的行業限制性
在房地產企業經營管理活動過程中，行業特征對其的影響明顯，表現在，是行業的市場規模較大，對企業發展起到十分巨大的推動作用。是行業的競爭范圍主要是本地市場，是面向區域的，全國及世界性的競爭主要來源于資金流動。
擴展資料：
房地產行業的前景如下：
1、城市化水平走勢穩步提高，形成對房屋越來越高的需求。2010年城市人口達6.1億，每年需新建住宅3.27億㎡。
2、人口流動增加形成對住宅的需求。
3、居民消費水平的提高。
4、城市的舊城改造，增加居民對住宅的要求。
5、深化改革與市場發展的促進對住宅的需求。房地產業兼開發、經營、管理和服務等多種性質，屬于第三產業。一般從事房地產開發經營的企業和組織稱為開發商，從事房屋建設和設備安裝的企業稱為建筑商和承包商。在項目開發建設活動中，房地產企業和建筑業往往形成甲方和乙方的密切合作關系
參考資料來源：
百度百科-房地產
百度百科-房地產企業
3. 房地產的行業特點
1，高杠桿化，要求資金充沛才能進行開發。
2，資源密集，要求手中必須有儲備土地。
3，人才密集，要求個方位的人才密集集中。
4，經濟支柱，房地產一直是國民經濟的支柱產業，上下游和相關產業能達到200多種。
5，（現階段）發展制約，由于房價上漲過高，*策要求銀行停止對房地產企業貸款，其他融資渠道也被封住，這嚴重制約了房地產企業的發展。
6，高收益，房地產在調控之前都基本處于高收益狀態。
7，（未來）產業集中化，部分中小企業將大企業兼并重組，土地資源和市場占有率將被集中在大型企業手里。
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4. 地產公司需要什么人才
龍光地產十分重視人才的引進與培養，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。公司實施職業經理人制度，充分調動高層管理人員的工作激情與創新思維，造就了一批優秀的職業經理人隊伍 。
為更好地幫助高層管理人員做好職業規劃，進一步提升高層管理人員經營管理能力，培養和造就一支高素質的管理團隊，以滿足企業發展的需要，紀董事長提出了龍光公司職業經理人“5+6”素質模型的人才要求，職業經理人“5+6”素質模型的內涵是：企業員工的能力支持企業的發展，企業的經營也要求員工不斷成長，兩者相輔相成，形成良性循環。龍光公司職業經理人“5+6”素質模型是紀董事長多年培養人才的經驗總結，也反應了紀董事長對高層管理人員的期望和要求。“5+6”素質模型是公司經營發展的需要，也是衡量職業經理人是否合格的參考標準，同時也是公司崗位選拔、晉升的參考標準、是廣大員工尤其是中層員工努力的方向。
企業的競爭，是產品的競爭、科技的競爭，但最終是人才的競爭
5. 我國房地產行業現狀及特點是什么
房地產業是我國國民經濟的主導產業，在現代社會經濟生活中有著舉足輕重的地位。
經過十幾年的發展，中國房地產業正處于向規模化、品牌化、規范運作的轉型時期，房地產業的增長方式正在由偏重速度規模向注重效益和市場細分的轉變，從主要靠*府*策調控向依靠市場和企業自身調節的方式轉變。 隨著WTO各項有關條款的兌現和落實，包括房地產業在內的我國經濟各方面都將發生新的變化。
國民經濟的持續增長和居民消費結構的提升，為房地產業提供了高速發展的機會，也使房地產業面對著更加激烈的競爭。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，盡快提高自身的信息化應用水平和管理水平，無疑成為提升房地產行業競爭力的重點。
房地產行業是典型的資金密集型行業，具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長、地域性強的特點。房地產行業的信息化建設，必須在先進的管理理念和方法的指導下，從房地產行業的特點出發，滿足房地產行業不斷發展的需求。
