榮觀房產網1. 萬通集團的介紹
萬通1集團2系集醫藥生產、研發、銷售為一體的大型現代化實業集團3。集團總部坐落于長白山西麓，素有“中國醫藥城”美譽的吉林省通化市，目前擁有總資產57億元，擁有員工8000余人，占地面積 60萬平方米。北京萬通地產股份有限公司是在上海證券交易所掛牌交易的A股上市公司（股票代碼：600246，簡稱“萬通地產”，上市時間為2000年9月），截至2007年3月31日，萬通地產總股本為2.88億股，總資產為46.26億元，凈資產為9.74億元。萬通地產下設5個控股子公司，均為房地產開發公司。萬通地產具備房地產一級開發資質，以“創造最具價值的生活空間”為使命，致力于成為中國房地產高端市場第一品牌。
2. 房地產業的基本概念是什么
房地產業是進行房地產投資、開發、經營、管理、服務的行業。
歸屬行業：第三產業 特點：具有基礎性、先導性、帶動性和風險性的產業。 房地產業與建筑業的主要區別是：①建筑業的產品是建筑物，具有物質屬性；而房地產的產品即體現物質屬性，又體現法律屬性，其落腳點在房地產權屬。
②建筑業是物質生產部門，屬于第二產業；房地產業兼有生產（開發）、經營、管理和服務等多種性質，屬于第三產業。房地產業與建筑業又有著非常密切的關系，因為除特殊領域的建筑產品外，它們的業務對象都是房地產。
在房地產開發活動中，房地產業與建筑業往往是甲方與乙方的合作關系，房地產業是房地產開發和建設的甲方，建筑業是乙方；房地產業是策劃者、組織者和建設任務的發包者；建筑業是承包單位，按照承包合同的要求完成“三通一平”等土地開發和房屋建設的生產任務。
3. 萬通集團的發展歷程
作為一個專業的房地產開發公司，北京萬通為新住宅運動的主要發起單位之一，萬通地產在業界聲名卓著，現已躋身北京房地產開發領域前列。目前萬通地產總建筑面積162.3萬平米，已建成面積為70.7萬平米 ，擁有144.067萬平方米的土地儲備。
創業階段（1991 -- 1993）
這是萬通的創業者艱苦奮斗、銳意創新、抓住機遇掙得第一桶金，從“無產者”變為“有產者”的令人心跳的階段。萬通的“朋友型企業”、“梁山泊模式”特色吸引了大批“下海”的青年知識分子，通過整合資源，企業開始從海南走向全國。1993年初在北京創立民營經濟開發區，向社會招商募股取得巨大成功，注冊資本8億元的北京萬通應運而生。當年底，北京萬通開發的第一個地產項目--萬通新世界廣場以每平米5000美元的“天價”一舉銷售成功，成為北京地萬通地產在業界聲名卓著產的一個里程碑。京華業界廣受震撼，萬通開始創建自己的品牌。
快速擴張（1993 -- 1997）
為了因應國家宏觀調控，萬通的業務重點轉至北京，將總部的職能機構安置于上海，投資集中于地產和金融等領域。“守正出奇”是這幾年堅持的主要原則。1994年10月，萬通成功受讓東北華聯股權，成為民營企業收購國企上市公司的首件著名案例。隨之，又對信托業、保險業、證券業等進行了一系列的投資，并成為中國民生銀行的大股東之一。
調整階段（1997 -- 2000）
這階段以“萬宗歸一”為目標，削減非核心業務，凝聚核心競爭力。萬通集團在發展中進行了全面的根本性的結構調整。集團在體制上做了一系列“正本清源”的工作：集團管理體制作出重大調整，所有者與經營者走向“兩權分離”，引進大批職業經理人，全面推動“資本社會化、公司專業化、經理職業化、發展本土化” 。1996年，開始萬通投資的地產業務轉向開發高尚住宅小區，北京萬通與合作方推出的萬泉新新家園這幾年一直成為市場新寵，2000年更是成為京城“十大明星樓盤”的雙冠王。“新新家園”作為中國第一個已經實施注冊的高檔住宅品牌，享譽京城。
穩步成長（2000 -- 至今 ）
在這階段，萬通集團確立了投資公司的企業定位，明確了地產和風險創業領域的市場目標；而企業文化則從充滿理想色彩發展到強化商人精神，堅持“以股東利益最大化”為核心價值觀。萬通集團發展到這一階段時，基本克服了民營企業成長過程中自身的一些致命障礙，終于完成了民營企業的理性變革和體制創新這一重要轉折，使公司上升到一個新的發展平臺。萬通在房地產專業化經營和規模投資方面獨步京城。
萬通集團自1993年以來累計在北京投資近30億，在集團整體發展上為近幾年投資之最。1999年，北京萬通在北京市前十位房地產企業中總評名列第五，萬通系獨步京城，蔚為壯觀。2000年，以“萬通筑屋”為標志的新型住宅開發模式問世。
1999年4月，萬通發起建立房地產開發商策略聯盟（中城房網），當年12月以深圳萬科、北京華遠、河南建業、西南交大房地產、沈陽華新國際、北京萬通等17家單位為主體的“中國城市房地產開發商協作網”在京正式成立，并成為中國房地產協會的團體會員。與此同時，以美國萬通為代表的風險投資業務已經成為業界之翹楚。
萬通集團創業者從公司成立始，就一直大力推進企業文化的全面建設。對于企業理念、經營哲學、事業規劃、行為規范、CI戰略、學習培訓、利益機制等等幾乎涵蓋公司經營管理的所有方面，都作了長遠的制度安排，并在每年通過開展自我批評的“周年反省日”活動和以客戶為中心的感恩日活動，不斷推動企業文化的創新工作，已經形成了一條獨特的企業文化風景線。萬通集團的發展，是萬通企業效益提高的結果，也反映了萬通企業文化的成功。
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