榮觀房產網1. 如何做一個好一個地產獵頭
就目前我國的房地產公司可以分為：國企（中糧）、央企（華潤）、港資（比較有代表是和黃）、外資（代表新世界中國）、民企（代表萬科、中海、萬達）。
就不同的性質的的企業，架構、用人風格肯定是不太一樣的。我們知道民企一般不太喜歡用國企的人，外資企業的高管一般不喜歡用中國內地的人等等。
諸如此類的情況還有很多，我們在接觸地產界的時候，要把所有至少top50地產公司的高管、企業架構、土地儲備量、凈資產負債率、用人特點弄清楚、弄明白。接下來我們才有底氣和客戶、候選人去談。
在拿到一個職位后，首先我們需要了解到這個公司相關的背景（規模、發展歷程、股東情況、競爭對手、用人風格等）一系列的相關信息。 接下來我們需要跟HR負責人、用人部門進行一個深入的溝通。
比如說空缺崗位的原因、主要負責的工作等。記住這個時候一定要越深入越好，我們理解得越深刻對后期的人才尋訪越有幫助。
還有，一一定要問清楚HR他們是否有比較中意企業的人選等。接下來我們進入到人才尋訪，一般情況下在做完職位信息確認后，我會列出快速鎖定A、B、C類人選。
在給客戶推薦人選的時候，這里有個小技巧：就是一個職位比可能一推薦就命中的，HR、用人部門需要有比較的。
2. 哪個獵頭公司房地產行業做的好
地產公司跨地域經營的屬性決定了人才需求的全國化，地產人相對較高的地域靈活性也讓普通崗位的跨地域招聘成為常態。這就使得全國布點的大型獵頭公司有更豐富的資源與能力幫助地產集團在全國完成批量化的招聘任務。
在這類獵頭中，最具代表性的是：頂才、大瀚、仲望、展動力，這四家在多個重點城市設有分公司，并且在相當長的時間內對地產行業保持著很高的投入度和不錯的產出。（必須注意的是，獵頭以顧問為核心，顧問能力直接決定了客戶體驗，大型獵頭雖然在資源方面具有優勢，但卻難以保證每個顧問的水平，因此跟大型獵頭合作，要特別挑選其中不錯的顧問。）
選擇房地產獵頭公司有哪些標準
1、嚴要求的獵頭篩選：獵頭以顧問為核心，顧問水平直接影響合作成效。篩選顧問時，主要考察其溝通能力、實操經驗和對地產業務的了解程度。
2、有策略的獵頭組合：大型獵頭能快速提供大量簡歷，但精準性一般，適合中端崗位的批量招募；小型精品獵頭則可能更加精準，但是速度和簡歷數量可能一般，適合重難點崗位尋訪。在使用獵頭時要根據其特長靈活組合及運用；
3、耐心的指導與磨合：站在外部的獵頭無法像HR那樣準確掌握第一手的職位需求，他們需要一些時間來了解組織架構、用人標準和面試風格等，HR應該給予顧問耐心的指導，幫助其盡快熟悉公司的要求與期望；
4、及時的激勵與考核：要培養忠誠的合作伙伴，使獵頭公司愿意投入更多資源支持你的招聘，需要配合有效的激勵。對獵頭而言，最有效的激勵是盡早付款和增加費率，最直接的考核是末位淘汰，很多公司會做年度獵頭伙伴大會，在會上對獵頭公開表彰，也是非常好的激勵手段。