榮觀房產網1. 項目管理計劃書
項目管理計劃書 F區位于**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。
它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。
我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。 根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。
相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。 第一部分 總則 一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。
二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。 三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。
四、項目管理的主要依據 1、國家和地方有關工程建設的法律、法規； 2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等； 3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件； 4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同； 5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。 五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。
六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。
七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。 八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。
在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。 九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。
十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。
樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。 十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。
要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴給進行控制，最終實現概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。 十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。
十三、選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。 十四、在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。
十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。
第二部分 項目管理工作概況 一. 項目管理的工作目標 協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。 二、項目管理的工作內容 在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：。
2. 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責
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原發布者：李 偉
房地產公司工程部管理制度
一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。
2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。
二、工程建設項目人員配置及崗位職責：
1.工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。
2.工程部各工作崗位職責：
總工程師崗位職責：
1、職務名稱：總工程師
2、直接上級：工程總監（副總）、財務總監（副總）
3、直接下屬：工程部全體員工
工作責任：
1、負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。
2、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算。
3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。
4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。
5、負責審核、控制工程項目建設成本。
6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。2(286.2.2332(3.12.8施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。234.2.24.6.25.32.3.56.3采用公開招標方式的，資
3. 求房地產公司工程部管理制度
工程部管理制度及措施
一、工程部的組織機構設置
（一）工程部組織機構的設置原則：
1、精干高效的原則
2、靈活彈性的原則
（二）工程部組織機構設置
1、工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市*工程管理兼電氣工程、相關市*工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（三）工程部組織機構圖
。。.
一、工程部部門及崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4)負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
4. 在房地產公司做工程管理工作
很有前途啊，畢竟是剛畢業的大學生，現在做副總的助手是個很有發展潛力的工作，跟著副總一個項目做下來你會知道整個流程，慢慢的你就有了一定的基礎經驗，而且你還年輕，沒準公司老板會把你當做重點培養的目標，好好干，雖然目前來說可能會遇到無法預料的麻煩，但正因為如此，才有以后發展的機會！不要死板的認為目前的待遇如何，而且你們公司是剛起步，如果老板成功了，他會虧待你們這些為他盡心盡力干活的人嗎？放心吧，如果你能站在老板的角度去思考問題，相信你會比同齡人做得更好！
我們要做長遠的打算，而非把目光局促于一時！
5. 房地產 施工建設前期 管理方案 和流程
組織人員（項目經理，工長，技術員，安全員，放線員，內頁，會計，出納，材料員，保管員，機械操作手，司機等等），簽訂用工合同。
確定材料供應商，施工人員，確定分包單位和個人，分別簽訂合同。
設備進場，搭展舍，工棚，組織機構，安全、消防制度上墻。打塔吊座，圍護。
簽合同，取得中標通知書后，圖紙會審，做施工組織設計，建立內頁資料等等，事老多了。
你問的太籠統，我回答也沒有針對性，呵呵。開發單位和施工單位就看用人，二十一世紀最重要的是啥，“人才！”，呵呵
6. 房地產開發公司工程部在單位工程的管理措施
按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、對外協作單位審批程序 ①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。 ③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。
本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。
二、內部工作報告程序 ①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。 ②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。
當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。 ③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。
工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。 ④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。
對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。 三、具體工作程序 1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。
由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。 2、文件資料管理程序 2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。
2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。 2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的準確性。
2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。
2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。
2.6工程部收文文件處理流程： 2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。 2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。
2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。 2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。
2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。
2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控制程序： 3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。 強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。 3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。
參加本專業相關。
7. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。
所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述：（1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。
這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。（2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
8. 房地產開發公司的“公司管理和發展”范文
淄博市城市房地產開發經營管理辦法》業經市*府第12次常務會議討論通過，現予發布施行。
第一章 總則第一條 為了規范房地產開發經營行為，促進房地產業的健康有序發展，根據**和山東省城市房地產開發經營管理條例，結合本市實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱房地產開發經營，是指房地產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房的行為。
第三條 在本市城市規劃區內從事房地產開發經營及管理的，均應遵守本辦法。第四條 房地產開發經營應當按照經濟效益、社會效益、環境效益相統一的原則，實行全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設。
第五條 市建設行*主管部門負責全市房地產開發經營的監督管理工作，市房地產開發建設管理辦公室受市建設行*主管部門的委托，具體承擔全市房地產開發經營管理職責。縣建設行*主管部門負責本行*區域內的房地產開發經營管理工作。
區建設行*主管部門受市建設行*主管部門委托，負責委托范圍內的房地產開發經營管理工作。土地管理部門依照有關法律法規的規定，負責與房地產開發經營有關的土地管理工作。
第二章 房地產開發企業第六條 房地產開發經營應當由依法設立并取得相應資質證書的開發企業進行，其他任何單位或者個人都不得擅自進行房地產開發經營活動。房地產開發企業分為專營開發企業和項目開發企業。
第七條 設立房地產專營開發企業，除應當符合國家有關法律、法規規定的企業設立條件外，還應當具備下列條件：（一）注冊資本不低于500萬元；（二）有8名以上持有資格證書的房地產、建筑工程等專業的技術經營管理人員和2名以上持有資格證書的專職會計人員。第八條 設立房地產項目開發企業，除應當符合有關法律、法規規定的企業設立條件外，還應當具備下列條件：（一）已按本辦法規定取得開發項目；（二）注冊資本不低于該項目投資總額的30%。
開發項目完成后，項目開發企業的房地產開發經營業務即行終止，并按規定辦理注銷登記。第九條 外商投資設立房地產開發企業的，除應當符合本辦法第七、八條的規定外，還應當依照外商投資企業法律、法規的規定，辦理有關審批手續。
第十條 設立房地產開發企業，應當向工商行*管理部門申請登記。工商行*管理部門對符合本辦法第七、八、九條規定條件的，應當自收到申請之日起30日內予以登記；對不符合條件不予登記的，應當說明理由。
工商行*管理部門對設立房地產開發企業申請登記進行審查時，應當聽取建設行*主管部門的意見。第十一條 房地產開發企業應當自領取營業執照之日起30日內，持下列文件到建設行*主管部門備案，同時申報房地產開發企業資質等級：（一）營業執照復印件；（二）企業章程；（三）驗資證明；（四）企業法定代表人的身份證明；（五）專業技術人員的資格證書和聘用合同。
第十二條 房地產開發企業申報資質等級應當提交下列證明文件：（一）企業資質等級申報表；（二）企業資信證明；（三）企業法定代表人和經濟、技術、財務負責人的職稱證件；（四）企業統計年報資料；（五）其他有關文件、證明。第十三條 房地產開發企業資質等級實行分級審批，經資質審查合格的企業，由市以上建設行*主管部門發給資質等級證書，房地產開發企業應當根據其資質等級承擔相應的開發項目。
第十四條 房地產開發企業的資質等級證書實行年度審驗制度，經審驗不符合原定資質標準的，由發證機關予以降級或者吊銷資質等級證書。第三章 房地產開發項目第十五條 建設行*主管部門應當會同有關部門，根據國民經濟和社會發展規劃、土地利用總體規劃、城市規劃編制本行*區域的房地產開發發展規劃，報市、縣人民*府批準后實施。
第十六條 建設行*主管部門應當根據房地產開發發展規劃提出開發項目，按規定報計劃部門審批立項。第十七條 開發項目確立后，建設行*主管部門應當會同有關部門，根據用地方式對項目的規劃設計、開發期限、基礎設施和配套公用設施的建設、拆遷補助、安置等提出建設條件意見，作為項目建設的依據。
第十八條 房地產開發項目的控制性規劃，由建設行*主管部門組織編制，經規劃行*主管部門批準后實施。第十九條 房地產開發項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低于20%。
第二十條 建設行*主管部門應當對開發項目進行經濟測算，擬定開發項目的價款底價，制定開發項目實施方案，并會同有關部門組織實施。第二十一條 房地產開發項目價款底價由下列各項費用構成：（一）土地使用權出讓金；（二）綜合開發費，包括開發項目范圍內的基礎設施開發建設成本和非經營性配套設施的建設費用；（三）綜合開發管理費；（四）地段差價；（五）法律、法規規定的其他稅費。
第二十二條 開發項目價款中的綜合開發費和綜合開發管理費按《山東省城市房地產開發經營管理條例》規定執行。前款規定費用的具體收取標準由市物價主管部門會同市建設、財*行*主管部門提出，報市*府批準后執行。
開發項目價款中的其他各項費用，按照**和省*府規定的標準計。
9. 房地產項目的計劃書怎么寫
原發布者：億助聯誠
空氣家苑項目計劃書一、項目建設說明空氣家苑小區，是河池新空氣投資有限公司投資籌建的。該小區的籌建是為空氣集團河池科技園的配套設施，為園區入駐企業及百旺經濟開發區的企業提供了利于企業建設開發，方便企業員工生活，改善生活條件及美化開發區環境的項目。二、項目選擇地理位置概況該小區位于百旺開發區內，在南新路與新建路交匯處的東南側，毗鄰兩條公路旁，交通方便、地勢平坦、周圍環境優雅。距市中心2000多米。三、項目建設市場的需求情況及開發策略定位1、市場需求狀況（1）、百旺經濟開發區已進入駐許多企業，如鋼構廠，橡膠制品廠等，目前沒有建設一定規模的、給企業提供方便條件的小區。（2）、東江鎮內沒有封閉式小區。住宅建筑規劃不太集中、建筑風格、標準一般。（3）、鎮內較好地段新建房價，目前已達到2400元/㎡。2、開發策略定位（1）、小區規模、規劃占地5萬平方米以內，規劃建筑面積10萬平方米以內。（2）、建筑類型：門市、住宅、車庫比例適宜，戶型面積適合市場需求。（3）、建筑風格、綠化、景觀具有特色。（4）、較好的施工質量。（5）、科學的物業管理。四、項目建設規模、小區規劃、建筑風格1、建設規模規劃占地：41506平方米，建筑面積：85407平方米（其中住宅建筑面積：58485平方米，商業門市：17683.98平方米，物業及車庫：9013平方米），住宅戶型60-70平方米的占60%;90平方米的占20%;50平方米的占20%，總戶數約835戶。車庫每套面積：19.8平方米，總套數
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