房地產公司人事管理制度

1. 房地產開發公司：所有制度,薪酬制度、人事制度、崗位說明書,崗

房地產行業有點特殊，你要的制度啊等等，有很多只可能給你個樣本，不可能去給你發和你相同的，你需要自己去制定的，結合著參考資料及貴司現狀，及目前公司背景去制定的。

所有制度一般包括了：行*管理制度，日常考勤制度，薪酬制度，績效制度，員工生涯規劃制度，員工晉升制度，人事招聘及培訓制度。崗位說明，崗們職責，職能分解其實都是一樣子的，做出來一個，其它結合著做就可以了。

制度，你可以根據參考資料結合著做，崗位說明之類的最好號貴司有經驗的老人們共同做。一般來說一個這樣子的團隊包括：一個說話算數的，一個專業的，一個整理編寫的，一個收集資料的。

專業的一般是各部門技術人員或在職老員工。

2. 人事管理流程

我有，希望你采納，謝謝！ 組織與人事管理制度 1.目的 1.1合理優化公司組織結構，保障員工的隊伍素質水平，確保合適的人在合適的崗位。

1.2監督管理各部門的人事任免及部門定崗定編定員工作。 1.3規范員工入職、異動、離職手續流程。

2.適用范圍 2.1本制度適用于公司各部門。 2.2本制度適用于公司組織架構調整、人力資源規劃、部門定崗定編；班組長以上干部的人事任免、非計件崗位的定員；公司員工入職、調動、離職管理。

3.相關制度 3.1《招聘錄用管理制度》 3.2《薪酬管理制度》（津貼管理辦法） 3.3《管理權限與有關業務審批流程》 4.管理職責 4.1總裁辦（人力資源部）是公司架構調整、部門定崗定編定員、人事任免、員工入職調動離職的歸口管理部門。 4.2總裁辦（人力資源部）負責擬訂公司各層架構調整方案，審核干部任免名單并報送執行副總裁/總裁批準，發放任免通知，審核各部門定崗定編定員并報送執行副總裁/總裁批準，管理員工入職、調動、離職等人事工作。

4.3公司各部門負有配合總裁辦（人力資源部）做好干部任免的申報推薦、定崗定編定員的建議以及教育員工正確辦理入職、調動、離職等手續。 5.管理原則 5.1統一歸口管理原則。

任何班組部門等架構的調整、崗位或編制的增減、干部職位的變動都須向總裁辦（人力資源部）提出，并報送執行副總裁/總裁審批；任何部門任何人無權隨意調整架構、增減部門崗位編制、無權隨意任免干部、無權隨意定員。 5.2寧缺勿濫原則。

各部門對缺崗缺編有權推薦人員，但總裁辦（人力資源部）須嚴格按用人標準把關，如無合適人選寧缺勿濫。 5.3親屬回避原則。

無任是干部任免還是部門定崗定編定員，直接親屬之間不得是上下級關系、不得在同一部門內工作。 6.管理流程 6.1.組織架構確定 由總裁辦（人力資源部）根據公司經營發展目標的需要，擬訂初步的“公司架構方案”交與各部門討論，討論結果提交公司總裁辦（人力資源部）公會研究形成決議，由總裁辦（人力資源部）人力資源編制新架構文件報執行副總裁/總裁審批。

6.2人力資源規劃 6.2.1定崗、定編、定員：各部門根據審批的最新架構提出“定崗定編定員”申請，總裁辦（人力資源部）負責與部門領導協商，編制“定崗定編定員方案”，并報執行副總裁/總裁審批。原則上各部門崗位定員須按用人標準優先考慮原有員工。

6.2.2人員需求計劃 各部門根據經營發展目標、人才流動及工作需要在每年12月30日前或公司架構變化時提出“人員需求計劃”（表1）報總裁辦（人力資源部）人力資源。 6.2.3人員增補 6.2.3.1非計件人員增補填寫“人員增補申請表”（表2） a） 補員增員定義：增員指在原人員架構編制基礎上再增加崗位編制并招聘員工，補員是指在不增加崗位編制的基礎上。

b） 審批權限： 增員審批：部門部長提出→主管總監→總裁辦（人力資源部）→執行副總裁/總裁。 補員審批：車間主任/主管→部門部長→主管總監→總裁辦（人力資源部）→執行副總裁/總裁。

6.2.3.2計件人員增補：因訂單增加或人員流失等原因需補充計件人員時，車間/主管應提出“計件人員招聘申請計劃”（表3），報部門部長、主管總監審批同意后交人力資源招聘。 6.3崗位分析與職位說明 6.3.1總裁辦（人力資源部）人力資源負責組織各部門進行崗位分析與“職位說明書”（表4）的編制與報審批。

6.3.2崗位分析主要是根據公司目標分解到各部門、再分解到各崗位的目標任務，分析要完成崗位目標任務需要哪些崗位職責、職權，有哪些關鍵績效指標，崗位能力、經驗、學歷的需求等。 6.3.3在崗位分析的基礎上各部門組織編制“職位說明書”，需要編制的“職位說明書”崗位有班組長以上所有管理干部，技術、業務、管理等專業助理級人員，文員、倉管員、統計輔助性崗位人員。

6.3.4“職位說明書”編寫完成后需報部門領導審核、人力資源主管審核、總裁辦（人力資源部）主任批準；由人力資源對批準后的“職位說明書”編號歸檔。 6.4招聘、干部任免、薪酬福利 6.4.1招聘：人力資源匯按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。

6.4.2干部任免：由提議部門填寫《干部任免審批表》（表13），并按《管理權限和有關業務審批流程》執行干部的任免審批，審批完成后由總裁辦（人力資源部）擬《任免通知》（表14）報公司領導批準后發布，同時將《任免通知》及其附件資料歸檔。 6.4.3員工的待遇按《薪酬管理制度》、《津貼管理辦法》執行工資定級、調級及其相關福利待遇。

6.5新員入職、轉正管理流程 6.5.1非計件人員入職、轉正流程： 6.5.1.1 新應聘人員按《招聘管理制度》完成錄用審批、體檢后，招聘助理通知新員工到總裁辦（人力資源部）辦理入職手續，編員工編號，辦理“員工工作證”（附件6）與“新員工入職報到證”（表5）; 6.5.1.2 新員工參加入職培訓后，憑“新員工入職報到證”到部門報到上班，部門相關人員為其考勤； 6.5.1.3 招聘助理將新員工資料歸檔人事檔案（員工簡歷表、健康體檢表、面試聘用審批表、各種身份資歷復印件等）； 6.5.1.4 總裁辦（人力資源部）組織新員工簽訂勞動合同，辦理社會保險； 6.5.1.5新入職員工，在試用。

3. 房地產公司行*管理制度

房地產公司行*管理制度（一）總則第一條為加強公司行*事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條本規定所指行*事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。（二）檔案管理第三條歸檔范圍：公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索取：1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條檔案的銷毀：1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。3.經批準銷毀的公司檔案。

檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。（三）印鑒管理第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

（四）公文打印管理您給留個郵箱，我把詳盡的資料給您上傳，希望對您有所幫助。

4. 房地產開發公司管理制度

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。

二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。

四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。

六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。

3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。

（3）總工辦對工程部申請的工程項目承發包方案在《。

5. 房地產開發公司管理制度

房地產公司各部門崗位職責第一章 辦公室崗位職責一、辦公室工作內容（一）公司人事管理工作1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；5、負責員工工資的管理工作；6、負責正式員工勞動合同的簽訂；7、負責保存員工相關個人檔案資料；8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

（二）公司行*管理工作1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；6、負責公司文件的管理工作；7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；9、負責公司外圍環境衛生的管理；10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；11、負責員工食堂工作的管理；12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；14、負責公司大事紀工作；15、負責信訪接待工作；16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作； 17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。二、辦公室主任工作職責（一） 完成公司領導交辦的各項工作；（二） 負責公司的人事管理、工資管理工作；（三） 負責公司的財產管理工作；（四） 督促檢查各部門執行公司規章制度情況；（五） 行*費用的計劃預算編制及使用情況的審核；（六） 公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（七） 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務、辦公用品購置等。

三、經理秘書崗位職責（一） 完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。

（二）負責轉交辦理各部門與總經理 之間的文件往來。由總經理室發出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執行過程中的問題及建議并了解執行情況。

（三）負責相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。（四） 負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。

搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。（五） 積極協調好與各部門的各種關系，為開展總經理交辦的各項任務創造良好的條件。

對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。四、辦公室總務工作職責（一） 負責填報公司行*管理費預算審批表。

（二） 負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發放工作。做到帳物清楚、管理有序。

（三） 負責管理員工食堂帳物及日常工作。（四） 協助辦公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。

2、協調公司對外聯絡和應急事物，如稅務、銀行、外管局、地方*府等單位的公關協調。3、辦公設備、車輛、辦環境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，確保公司財產安全。5、營業執照的年檢，財務年檢的聯系。

6、與安委會、派出所、居委會的聯絡。7、完成主任交辦的其它事務。

五、辦公室文秘職責（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設備的使用權用與管理；（二）負責報刊、信件的發放、轉送工作；（三）保證各部門聯絡暢通，并了解各部門工作內容；（四）負責考勤登記工作；（五）登記公司員工外出內容；（六）布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參與各項活動，協助辦公室主任處理應急事。六、辦公室駕駛員崗位職責（一）認真遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配的任務。

（二）認真遵守公安交通管理部門制定的法規、法紀。（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好。

（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。（五）每日養成自查、自檢的良好習慣。

（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。

.內容太多，您留一個郵箱，我把公司的其他制度同時給您上傳，希望對您有所幫助。

6. 房地產公司行*管理制度

原發布者：藥神

AS房地產開發公司行*管理制度

一、總則

為保證XX房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行*管理制度。

二、工作制度

（一）作息時間：

1.春冬季節：8:30—17:00，每天中午12:00—13:30為午餐和休息時間

2.夏秋季節：8:30—18:00，每天中午12:00—14:00為午餐和休息時間。

3.周一至周六上午為正常上班時間，周六下午至周日為公休日。

4.其他節假日按國家規定執行。

（二）考勤制度

1.各部門要指定專人負責考勤，并將名單交綜合部存檔。

2.考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

3.考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，綜合部有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

4.員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

5.員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

（三）請銷假制度

1.員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，填寫請假條，事后銷假。請假條格式如下：

請假條|

姓 3.六、9.（一十一）

7. 房地產公司管理規章制度有哪些

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

二）公司行*管理工作

1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

8. 房地產公司內部管理制度

一、總經理

二、常務副總經理

三、總工程師

四、總會計師

五、辦公室

（一） 辦公室主任：

（二） 總經理秘書：

（三） 辦公室總務：

（四） 辦公室秘書：

（五） 司機：

（六） 保安：

（七） 臨時工：

六、財務部

（一） 經理：

（二） 會計：

（三） 出納：

七、工程部

（一） 經理：

（二） 各專業工程師：

1、土建：

2、暖通：

3、電氣：

八、開發部

（一） 經理：

（二） 專業人員：

九、材料設備部

（一） 經理

（二） 專業工程師

十、銷售部

（一） 銷售總監：

（二） 銷售經理：

（三） 銷售代表：

各 部 門 崗 位 職 責

第一章 辦公室崗位職責

一、辦公室工作內容

（一） 公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

（二） 公司行*管理工作

1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

9. 急求

1、銷售員職責 ①在銷售主管的直接領導下開展各項工作。

②熟練掌握業務知識。 ③積極進行銷售工作，按時完成銷售指標。

④負責客戶的資料登記、聯系、追蹤、看房，簽約直至售后服務的一系列服務。 ⑤有疑問及時向主管或經理反映。

⑥每日認真填寫客戶檔案，工作日志，每周一交上周《工作情況》及《客戶分析》，每月的最后一周遞交下月《工作計劃》。 ⑦進修學習銷售理論和有關知識，接受公司的考核。

⑧隨時收集相應的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開拓新業務。 ⑨完成上級委派的其他業務。

⑩銷售員的業務記錄要當天晚上或第二天早上9:00之前交于銷售主管，過時不候，也不能補交。 ※填寫認購書、合同正附本，如銷售人員出現錯誤，罰款20元/處，張力經理負連帶責任，罰20元/處。

※當日值班銷售人員負責電話接聽。辦公區域不得沒有銷售人員。

※銷售員應配備計算器、熒光筆等必備的辦公用品，缺少時應及時補充以便業務的開展。 ※ 2、銷售人員行為準則 ①對外工作必須堅持心向本銷售體利益，必須使客戶滿意的原則。

②在業務交往中，不得泄露銷售部內部機密。 ③一切按財務制度辦事，客戶交款應到公司辦理，個人不得收取客戶定金及房款。

因業務需要用款時，需事先向經理請示。 ④在業務洽談過程中，應尊重同事，接聽電話和接待客戶時，盡量不把矛盾暴露給客戶，有問題及時、低聲詢問、協調。

⑤在業務工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者將處分。 ⑥誠實守信，辦事認真，任何人不得從事第二職業或兼職工作。

⑦不準在工作區聊天，不準在工作時間做與工作無關的事。 ⑧銷售人員不許拿答客問接待客戶，更不許給客戶看。

⑨說話嚴謹，不確定及不清楚的不要向客戶隨便承諾。 網上很多，可以多參考幾個，根據自己情況修改一下。

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