房地產市場總監的職責

1. 房地產銷售主管都有哪些職責

二、管好市場規劃，制訂并追蹤營銷目標與營銷策略的執行 一個市場是否運作成功，市場規劃、營銷目標和營銷策略是關鍵。

衡量銷售主管有沒有水平，看他能否制訂市場規劃、營銷目標和營銷策略。一個完整的市場規劃應該包括銷售目標、產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人力資源策略、勵策略。

銷售主管制訂市場規劃后，應該督促和指導下屬將市場規劃、營銷目標與營銷策略執行到位。 三、管好重點問題，抓關鍵，以點帶面，實現銷售管理工作整體推進 一個銷售團隊，每天，每月將面臨很多需要解決的問題，如產品質量問題、市場串貨、客戶心態不穩定、客戶引進了其他廠家的產品等等。

很多銷售主管，面對這些問題時千頭萬緒，不知從何下手。因此，要求銷售主管應該保持清醒的頭腦，分析、判斷問題的問題是什么，確定哪些問題是重點的根本的需要馬上去解決的問題，然后將主要的精力放在解決重點問題上。

例如區域沖貨，表面上可能是經銷商的問題，但實質上可能是公司沒有制定市場規范或者下屬銷售布點不合理，這時銷售主管不是去處理一個又一個市場的沖突上，而是應將精力放在制定市場規范或者培訓下屬如何合理銷售布點上，從根本上防范市場沖突。 四、管好薄弱環節，實現銷售團隊銷售業績整體提升 一個銷售團隊，其團隊成員的素質、能力參差不齊，有能力強的，有能力弱的，有業績好的，有業績差的，作為一個銷售團隊的領頭人——銷售主管應該主動的站出來，分出一部分時間和精力，指導和幫助能力弱、業績相對差的下屬提高其能力和業績。

一個木桶能裝多少水取決于最短板，最短板有多高，水就能裝多高。銷售團隊也是如此，將能力最弱、業績最差的團隊成員提升為能力強、業績好的水平，整個銷售團隊的業績自然提升。

五、管好重點客戶，實現銷量和市場份額的快速、穩定增長 根據二八原理，我們可能20%的客戶銷售了公司80%的銷量。銷售主管應該明確誰是你的重點客戶，并牢牢掌握與控制這20%的客戶。

銷售主管經常性親自登門拜訪或者電話聯系重點客戶，鞏固和發展客情關系，重點客戶生日、結婚、喬遷等前往慶祝，及時把握重點客戶的心態，確保市場快速、穩定的增長。 六、管好績效考評，充分評價和激勵下屬的銷售貢獻 銷售激勵*策好象一樣無形的指揮棒，銷售主管應該根據市場及公司產品的實際情況，遵循綜合績效考評、超冰點獎勵、全方位激勵等原則，結合銷售目標與銷售計劃，制定可操作性的富有吸引力的銷售績效考評與激勵方案，客觀的評價下屬的銷售業績，充分的激勵下屬，不讓銷售業績突出的下屬吃虧，真正做到能者多勞，多勞多得。

孫斌，曾在國內知名民營企業擔任過高級企劃、營銷副總、市場部經理、市場總監等職，現營銷顧問機構，策劃總監兼培訓總監。歡迎新老朋友交流和探討營銷觀點.一天，我和一個朋友，一家著名飼料企業的總經理，茶館里喝茶聊天。

當我們談到“銷售主管'管'什么”這個話題的時候，他給我講述了這樣一個案例： 他曾經換了三種不同管理風格的銷售經理負責長沙市場的銷售，這三種風格的銷售經理給長沙市場的銷售也帶來了三種不同的命運。 第一任是一個40多歲的老經理，其對下屬要求嚴格，管理風格屬于家長式的管理，所有下屬一律按他的思路運作市場，如果那位下屬沒有按照他的要求去完成各項銷售工作，就會對這個下屬狠狠的罵一頓，沒有哪個下屬敢向他說不，整個這支銷售團隊沒有任何凝聚力和激情。

不到一年，這位經理因為銷售業績沒有起色，銷售員對其意見很大，而最終下課。 第二任是一個剛提拔上來的年齡25歲左右的新經理。

這位經理確實很敬業，當銷售員回賓館休息時，他可能還在客戶的家里。也為長沙市場做了很多工作，如開發新客戶，走進村，串入戶做終端，長沙市場的該公司產品的銷量還是有一定的增長。

但由于這位經理缺乏管理經驗，還是將自己定位在以前的銷售員角色上，對片區整體的目標達成、市場運作的主要問題、銷售員的心態變化等基本上沒有管理，加之很多資深的銷售員對他還不是很認同，整體銷售團隊沒有凝成一股繩，最終銷售達成距離公司下達的任務還有很大的差距，最終其命運也在年終述職中下課。 第三任是從其它區域調過來的資深銷售經理。

這位經理善于抓重點，其上任的第一件事是抓銷售團隊建設，每月召開一次區域例會，會上大家相互交流與探討市場銷售的得失，單獨與每個銷售員談心，及時關注和把握銷售員的思想動態，整個銷售團隊的凝聚力有了很大的改善。第二件事是抓市場分析與規劃，他會一個一個找銷售員，與他回顧和分析上月銷售計劃達成及偏差的原因，共同探討和研究下月的銷售計劃及確保銷售達成增長點和銷售策略。

第三件事是抓市場短板，每月他會抽60%以上的時間，深入到相對能力比較差，業績不是很好的銷售員所管區域，指導并幫助銷售員提高銷售業績和銷售能力。不到1年的時間，長沙市場的銷售已成長為公司的第一大片區。

這位經理也因業績突出，而提升為該公司的營銷副總。 以上案例，告訴了我們這樣一個道理：同一產品、同一區域、同一銷售員隊伍，不同的。

2. 房地產銷售主管的崗位職責是什么

房地產銷售主管崗位責任

1.負責市場調研和需求分析；

2.負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；

3.確定銷售部門目標體系和銷售配額；

4.制定銷售計劃和銷售預算；

5.負責銷售渠道和客戶的管理；

6.在銷售經理的帶領下，負責具體銷售談判工作，完成公司下達的銷售目標；

7.組建銷售隊伍，培訓銷售人員；

8.評估銷售業績，建設銷售團隊。

擴展資料：

房地產銷售主管任職條件

1.具有豐富的客戶資源和客戶關系，業績優秀；

2.具備較強的市場分析、營銷、推廣能力；

3.具有良好的人際溝通、協調能力，分析和解決問題的能力；

4.有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力；

5.熟悉當地房地產市場及相關*策法規，有工作激情和進取精神；

6.具有較強談判能力，出色的營銷技巧、銷售技能與說服能力；

7.刻苦耐勞，積極樂觀，誠信務實。

參考資料：搜狗百科——銷售主管

3. 房地產銷售總監應具備什么能力

不管是做什么行業，銷售總監都需要統管銷售團隊，掌控銷售回款情況，積極促成銷售計劃的達成，全面跟進和監測銷售過程。這些都可以借助CRM客戶關系管理系統來完成。

近期，百會將推出百會中小企業CRM實戰課堂活動，將邀請各個行業中領先企業的代表作為嘉賓講師，用用戶的先進經驗來幫助用戶，分享用戶在實戰中積累的寶貴的CRM使用技巧。目前活動正在火熱報名中。希望提升業績的銷售總監們搜索百會中小企業CRM實戰課堂就可以免費報名參加，所有到場嘉賓都可獲得卡巴斯基反病毒軟件2013一套。

4. 房地產公司總監的職責

1、向董事會和總經理提出財務管理、運作方面的意見和建議； 2、對董事會、總經理、財會部門和財會人員以及有關人員在決策與經營過程中執行財經法律、法規情況進行監督，有權查閱、檢查財務會計資料，監督其日常經濟活動； 3、參與擬訂和審核重大經營計劃和實施方案，包括年度預決算方案、資金使用和調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃和利潤分配方案、經營班子年薪方案、彌補虧損方案等； 4、參與貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策活動； 5、對資產變動和大額資金流動事項實行重點跟蹤報告，做到事前、事中和事后監督；資產變動包括：全資、控股企業的改制、兼并、破產、解散、關閉、債務重組、資產轉讓、貸款擔保和資產抵押等。

大額資金流動包括：數額較大的資金調拔和現金支付；公司對外舉債，擔保、發行債券等。 6、對屬下全資、控股企業的財務運行和財務決策活動進行監督，審核對外報送的財務報告，確認其準確性； 7、對下屬單位主管財會工作的財務經理或主管的年度和任期考核、調動、獎懲等提出建議； 8、定期董事會、總經理報告資產運作、財務狀況和重大經營計劃和方案實施情況以及其它應報告的事項； 9、董事會賦予的其他職權。

一、前期工作 1.根據發展需求、確定土地及資金需求計劃 2.負責新增用地的指標申請及用地審批手續 3.實施新增建設用地批后補償拆遷工作 4.經營性用地招拍掛實施 5.工業用地招拍掛實施 6.按土地交接條件，實施清表及場平，辦理移交手續 7.配合土地證、房產證兩證辦理 8.臨時用地的協調和補償實施 9.搬遷及地面（下）附著物的補償 10.收集、整理、保存有關土地合同、協議、技術資料及其他工作資料 11.辦理規劃和施工許可證等相關證件 12.電力，供水，供氣，有線電視，通信，寬帶，智能化，消防，城管，環保等等手續的辦理. 二、工程設計 1.根據公司的發展意圖編制建設計劃 2.負責各類建設工程項目的單體設計、方案招標，進行建筑總圖、單體方案等方案初審和組織報批 3.根據年度建設計劃，開展建設項目的設計招標和編制管理 4.進行建筑總圖、單體方案等方案初審和組織報批 5.與設計單位進行規劃設計的溝通，組織方案論證 6.組織施工圖紙會審和重大設計變更 7.對設計單位進行監督，并根據工程建設情況掌握設計進度 8.審查各階段各專業的設計成果，對設計成果的質量進行把關 9.收集、整理、保存有關規劃設計合同、工程技術資料及其他工作資料 三、工程概預算 1.貫徹國家、地區有關定額、預算、價格、合同等方面的規定，制定概預算規章制度，經批準后，組織實施并監督執行 2.負責工程概（預）算的審查工作 3.負責工程概算、預算，控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平的分析 4.核定工程交付前期、后期開發配套費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等 5.負責現場簽證的工程量的審核和價值量的計算 6.審核與項目施工階段相關費用的支出 7.負責對發生的經濟洽商進行核實和簽認 8.編制工程量清單，配合做好設備、材料和工程等各項招標工作 9.辦理工程重大合同變更，及時審查、調整工程價款 10.提供編制計劃和統計報表所需的有關資料，包括工程結算價、結算日期及工程預算各項取費調價、各類工程單方造價等 11.收集、整理、保存有關合同、工程概預算資料及其他工作資料 四、工程招標 1.編制招標公告、組織資格預審和編制招標文件及有關商務條款，準備其他與招標工作有關的文件和資料 2.組織建設項目的開標、評標 3.對招標公告、資格預審和招標文件進行審核、批準 4.對工程建設等招標結果予以審核、上報 5.負責勘探工程和建設工程的施工圖審查申報 6.提供編制計劃和統計報表所需的有關資料，包括工程招投標、中標主要情況等 7.收集與招投標有關的法律法規、取費變化等信息，并及時溝通 8.收集、整理、保存有關招標文件、評標報告及其他工作資料 五、工程管理 1.制定工程建設的進度、質量、安全目標和標準，并進行嚴格控制 2.勘察施工現場，組織實施施工前準備工作，向施工單位 辦理移交手續 3.制定施工總進度計劃，并根據實際情況予以適當調整 4.審查施工單位的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令 5.審查施工單位提出的建筑材料、建筑物配件和設備的采購清單，并檢查進場材料、構件、設備的規格和質量，對施工單位采購的物資進行質量監督和控制 6.審核施工單位的施工組織設計和質量計劃、安全計劃，檢查施工技術措施和安全防護設施 7.組織工程項目圖紙交底、施工圖紙會審、竣工圖的審定等工作 8.負責圖紙變更的審定工作 9.根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款 10.審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據 11.配合招商部門做好在建項目、改造項目的服務 12.進行質量巡查和抽查，并督促監理公司監督施工質量、日常巡檢 13.參加工程質量、安全、進度等會議，分析研究存在的問題，提出改進措施，并協助解決需協調解決的問題 14.組織召開施工階段工作協調會，對施工過程中出現的問題進行協商。

5. 房地產銷售主管的崗位職責和日常工作內容

一、房地產銷售主管的崗位職責如下：1、全面負責銷售現場的業務管理工作。

2、負責銷售人員言行舉止規范化管理。3、負責項目銷售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準確無誤。

4、負責做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作。5、實時匯報銷售中銷售部無法應對的難點問題，上報公司領導或甲方予以解決。

6、就銷售中出現的各種問題及時與銷售人員和甲方相關人員溝通協調爭取在最短的時間內得以順利解決。7、組織銷售人員有計劃地定期開展業務學習和培訓工作，不斷提高銷售人員的綜合業務素質和實戰能力。

8、每天組織銷售人員召開工作例會，進行當日工作總結。9、每周、每月完成當周/月工作總結，并對其進行分析，提出改進提高方法。

10、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標的同時，能與甲方相關人員和公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍，融洽與甲方的關系。11、抓好項目外銷人員的管理工作，著重培養相關人員的信心，提高工作認識、業務技巧和綜合能力。

注重外銷工作的實效，打造一支精良的外銷隊伍。12、就價格制定，營銷廣告推廣方案和銷售計劃的制定提出合理化建議。

13、配合策劃部組織促銷活動。14、保持好的性情，關心員工，使員工能有好的狀態積極主動地投入工作。

15、加強自身學習，注意自身形象和綜合業務管理能力的提高。16、積極完成公司領導交給的其他工作。

二、房地產銷售主管的日常工作內容：1、負責銷售現場的業務管理工作；2、負責銷售訂單及合同的審核；3、要抓好項目外銷人員的管理工作，同時要想辦法去提高他們的整體素質。?。

6. 房地產銷售部經理工作職責

原發布者：衙武警緣

篇一：房地產銷售經理崗位職責說明房地產銷售經理崗位職責說明銷售經理顧名思義就是銷售部的最高決策者，依據銷售任務制定銷售計劃，并向上級領導負責（總經理或銷售總監），其直接上級是營銷經理。一、房地產銷售經理崗位職責：1.對公司下達的銷售指標擔負直接責任，工作上對營銷經理負責；2.將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部，督導其完成任務；3.匯總上報項目階段性銷售總結報告；4.協助、指導項目現場銷售主管的日常管理工作；5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作；6.負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作；7.完成上級領導安排的其它工作；8.特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作；9.負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作；10.安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作；11.定期負責對銷控表以及退、換房進行調控；12.對現場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查；13.負責匯總市場調研信息，準備把握項目經營方向，明確項目整體營銷方案；14.參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發布及效果分析；15.根據市場動態審核確認并調整項目營銷方案；16.組織并參與相關人員對項目前期開發的規劃、設計、戶型等提出建議；17.指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務；18.定期主持并參加各種營銷會議；19.對項目銷售員工的聘用有建議權。二、評價優秀銷售經理的標準1.工作能力

7. 房地產銷售經理的工作內容

1、負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等；

2、協助銷售總監制訂組織銷售計劃、銷售*策；

3、負責與其他部門合作，執行銷售計劃；

4、能強有力的的將計劃轉變成結果；

5、配合銷售總監制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎懲計劃；

6、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護；

7、做好銷售人員的銷售指導和培訓。

銷售代表是一種職位，代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表。其名稱一般有：銷售員、推銷員、業務員、銷售代表、業務代表等。主要職責：.銷售產品，傳承制造、經銷與消費的紐帶。

8. 房地產銷售經理都做什么具體的工作

您好！

其實怎么講呢，作為一個銷售經理，工作面是非常的廣的，不但要處理公司有關銷售的任何事宜，而且還要跟做“保姆”一樣（就像銷售經理經常找你聊天），要把銷售團隊帶領好，不單單業務上的一些事情，包括銷售人員的情緒問題、工作狀態等等的問題調節清楚，以下的回答，只能說是籠統的概述一下一名銷售經理，從項目開始至結束所要做的工作內容：

1、負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等；

2、協助銷售總監制訂組織銷售計劃、銷售*策；

3、負責與其他部門合作，執行銷售計劃；

4、能強有力的的將計劃轉變成結果；

5、配合銷售總監制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎懲計劃；

6、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護；

7、做好銷售人員的銷售指導和培訓。

希望我的回答能夠給您帶來幫助，謝謝！個人建議，不妥之處，請見諒！！！

9. 房地產銷售主管的工作

房地產銷售助理（主管）崗位職責要求說明如下： 一、項目前期，項目準備工作 1、協同專案搜集、整理簽約相關文件及法律條款規定 2、與公司營銷控制合作，確定預售合同文字及附件內容，形成標準合同文本。

3、負責準備簽約過程中所需的工具及辦公用品（與專案秘書共同準備） 二、項目銷售期 1、進行空白合同的整理，抄寫與粘貼工作，除變動條款外，其余合同內容及附件均應在客戶簽約前準備完畢。 2、依據訂購情況明細表對合同進行深度準備，匯總成交客戶跟蹤回訪單，對一周內明確來簽客戶專門準備，分類放置。

3、負責簽約解說、引導、說服工作，確保客戶正確及時簽訂預售（貸款）合同。 4、以標準合同為范本簽約，不得擅自改動合同條款，在權限范圍內就個別客戶的特殊要求制訂解決辦法，超出權限范圍需向部門經理申報后再行簽訂。

5、嚴格依照簽約的操作流程，與銷售秘書、出納配合，準確無誤地完成整個簽約過程。 6、根據每日簽約情況，制定銷售情況明細表及簽約審核表，如實反映簽約工作狀況，并反映問題，提出解決方案。

7、保持與公司行*管理的緊密聯系，確保已簽約合同迅速及時完成法人簽字并返回現場。 8、與交易中心經辦人員友好合作，熟練操作交易登記有關流程，如期完成已簽合同的登記手續。

9、配合專案秘書，銷售代表，及時通知客戶取回已交易合同文本及其他相關文件，并進行簽收登記。 10、與銀行、公證處等機構人員友好合作，準確及時地辦理客戶貸款等相關事宜。

11、與出納（專案秘書）合作，編制項目階段收益預算，供部門計劃、決策使用。 三、項目收尾期 1、編制最終銷售情況明細表，作為最終反映銷售業績情況的表式，應準確完整登錄，注意與其他表式之間的互相調整，統一關系，并定時提交銷售部，供公司營銷控制，財務中心進行準確結算。

2、進行合同整理工作，將已簽合同、空白合同統一整理造冊以后移交公司行*部門。 3、完成個人專案總結。

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