1. 房地產公司各部門崗位職責
給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧:
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。
5、確定各個崗位之間的相互關系;
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
開發部崗位職責
一、開發部的工作內容
(一) 負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
(二) 根據公司的要求,負責向*府申報項目建設計劃。
(三) 負責辦理征用土地的相關手續。
(四) 負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。
(五) 負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。
(六) 在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出年度設計進度計劃,并辦理好設計洽談。
(七) 辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工。
(八) 工程竣工后,會同有關部門及時辦理客戶入住手續。
(九) 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
二、開發部經理的崗位職責
(一) 規劃管理工作
1、根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,并按國家的法律、法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。
2、負責公司與*府各專業部門的協調工作。
3、負責辦理公司向*府交納的項目開發費用,并辦理取證工作。
(二) 項目規劃設計工作
1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委托項
目設計工作,并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。
2、協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料。
(三) 征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題。
(四) 負責本部門于公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。
三、開發部職員的崗位職責
1、掌握*策法規,恪守辦事程序。處理好與*府各行*職能部門的關系。
2、熟悉規劃程序,辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3、具備項目開發相關工作技能,密切配合各項專業規劃設計工作,并及時發現設計工作中的問題,提出解決問題的途徑。
4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。
5、完成開發部經理交辦的其他工作。
工程部崗位職責
一、工程部工作內容:
(一)制工程施工組織總計劃
(二)項目工程技術管理
(三)項目工程現場管理及質量保障
(四)工程竣工驗收
二、工程部經理崗位職責:
(一) 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
(二) 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
(三) 組織圖紙會審和設計交底,組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
(四) 協助審核預算、簽證工程量和進度部位,檢查付款申請與進度是否相符。
(五) 協助解決市*配套工作中的技術問題。
三、專業工程師崗位職責
(一) 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
(二) 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
(三) 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
(四) 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
(五) 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
(六) 監督預埋、預留工作,保證正確無誤。
四、檔案資料崗位職責
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2. 房地產客戶經理職責有哪些
房地產客戶經理職責:,銷售經理是介于業務員和銷售總監的職務,起到承上啟下的作用,對于公司及總監下達的任務合理的分配給業務員,做到人盡其責,物盡其用,盡量挖掘每個人的潛能,將不同性格的業務員有機的整合成為一個整體,從而達到團隊出擊的目的;銷售經理的職責有很多 項目營銷策略的制定,各個銷售節點的控制,現場的管理與整合等等 銷售經理應該是個通才,而非專才 需要精通房地產策劃,廣告,銷售,管理等諸多學問 所以盡量多看,多聽,多問,方能自如徜徉于地產的大海1.營銷策略的制定:項目營銷策略的制定是基于對整個市場的充分了解基礎上的 了解你的對手:他們賣什么,他們怎么賣的,他們為什么賣得好(或不好了解你的客戶:他們想買什么,他們為什么愿意買 了解你的項目:我們賣什么,我們賣給誰,我們怎么賣 當銷售經理對這些問題的答案都爛熟于胸的時候,行銷策略自然不在話下2.銷售節點 一般根據工程建設進度,項目銷售策略、財務控制等方面來制定 而銷控通常分為四個階段:認籌期,公開期,強銷期和尾盤期: 銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點,使整個項目有計劃的進行 古人有云:不謀一世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一隅。
銷售經。房地產客戶經理職責:,銷售經理是介于業務員和銷售總監的職務,起到承上啟下的作用,對于公司及總監下達的任務合理的分配給業務員,做到人盡其責,物盡其用,盡量挖掘每個人的潛能,將不同性格的業務員有機的整合成為一個整體,從而達到團隊出擊的目的;銷售經理的職責有很多 項目營銷策略的制定,各個銷售節點的控制,現場的管理與整合等等 銷售經理應該是個通才,而非專才 需要精通房地產策劃,廣告,銷售,管理等諸多學問 所以盡量多看,多聽,多問,方能自如徜徉于地產的大海1.營銷策略的制定:項目營銷策略的制定是基于對整個市場的充分了解基礎上的 了解你的對手:他們賣什么,他們怎么賣的,他們為什么賣得好(或不好了解你的客戶:他們想買什么,他們為什么愿意買 了解你的項目:我們賣什么,我們賣給誰,我們怎么賣 當銷售經理對這些問題的答案都爛熟于胸的時候,行銷策略自然不在話下2.銷售節點 一般根據工程建設進度,項目銷售策略、財務控制等方面來制定 而銷控通常分為四個階段:認籌期,公開期,強銷期和尾盤期: 銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點,使整個項目有計劃的進行 古人有云:不謀一世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一隅。
銷售經理其實就是導演,劇本拿來之后,整個項目的各個重點階段已經了然于胸,那么項目就可以隨便玩,執行的過程中要注意不斷修正,與時俱進-3.案場管理 案場管理一般是被認為是最簡單的,因為管理是我們從小接觸最多的,從出生開始你就被你父母管理,上學被老師管理,上班又被領導管理* 那么怎么才能做好這件看似簡單其實及其復雜的事情呢 一句話:因人而異關于管理的文章實在是太多,在這里我也不想過多贅述* 最后提醒你一句:在任何時候都要保持冷靜的頭腦,以應對各種突發事件 一點淺見,希望能對樓主有些幫助% 制定銷售計劃,努力完成銷售任務,及時準確提供市場信息及客戶意見,管理好銷售團隊。銷售經理職責:1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司 下達的銷售任務。
2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。3、協助和參與項目銷售策劃。
# m, _+ `& R/ t4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。
培訓銷售人員,指揮協調現場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。9、制定售樓中心員工的具體管理規章。
10、提請聘任或者解聘本部門員工。11、及時提交銷售報表,匯報所收集的信息、意見及出現的問題。
. 12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。13、定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解 聘。
負責本部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。( 及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。
16、負責售出單位認購書的簽收與審核。17.參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權利。
3. 房地產開發公司客服部經理的職能是什么
房地產開發公司客服部經理的職能是什么: 1、代表開發商負責客戶服務整體工作; 2、負責制訂和不斷完善客服工作計劃和有關規章制度、業務流程,并負責實施; 3、負責組織和領導客戶資源整合工作; 4、具體負責客服部對口*府部門及各辦事機構的聯絡、溝通、接洽,處理相關事務; 5、負責與銷售部門工作對接,并協助客戶辦理相關產權、契稅、公維等手續; 6、負責組織各期房屋的交付,制定交樓方案,處理臨時突發矛盾,力爭不出現重大客戶投訴事件; 7、負責組織和領導實施客戶法律事務服務工作; 8、負責組織和領導實施相關有償服務工作; 9、負責組織和領導實施項目客戶投訴信息處理工作; 10、負責組織和領導實施客戶關懷并配合銷售完成包括網絡、平面等市場推廣活動; 11、負責與物業公司溝通,確定雙方工作界面,使整體管理水平與高檔物業項目相匹配; 12、代表發展商處理工程維保和與物業的各項協調工作。 客服專員的職能是什么: 1、負責接聽處理顧客投訴電話及接待客戶的來訪 2、協調公司內部各部門的運作關系、大客戶業務的收付款 3、日常事務性工作的管理與協調; 4、公司檔案的收集與整理工作; 5、公司外事工作的輔助工作; 6、領導交辦的工作;
麻煩采納,謝謝!
4. 房地產客戶經理職責有哪些
房地產客戶經理職責:,銷售經理是介于業務員和銷售總監的職務,起到承上啟下的作用,對于公司及總監下達的任務合理的分配給業務員,做到人盡其責,物盡其用,盡量挖掘每個人的潛能,將不同性格的業務員有機的整合成為一個整體,從而達到團隊出擊的目的;銷售經理的職責有很多
項目營銷策略的制定,各個銷售節點的控制,現場的管理與整合等等
銷售經理應該是個通才,而非專才
需要精通房地產策劃,廣告,銷售,管理等諸多學問
所以盡量多看,多聽,多問,方能自如徜徉于地產的大海1.營銷策略的制定:項目營銷策略的制定是基于對整個市場的充分了解基礎上的
了解你的對手:他們賣什么,他們怎么賣的,他們為什么賣得好(或不好了解你的客戶:他們想買什么,他們為什么愿意買
了解你的項目:我們賣什么,我們賣給誰,我們怎么賣
當銷售經理對這些問題的答案都爛熟于胸的時候,行銷策略自然不在話下2.銷售節點
一般根據工程建設進度,項目銷售策略、財務控制等方面來制定
而銷控通常分為四個階段:認籌期,公開期,強銷期和尾盤期: 銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點,使整個項目有計劃的進行
古人有云:不謀一世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一隅。
銷售經理其實就是導演,劇本拿來之后,整個項目的各個重點階段已經了然于胸,那么項目就可以隨便玩,執行的過程中要注意不斷修正,與時俱進-
3.案場管理 案場管理一般是被認為是最簡單的,因為管理是我們從小接觸最多的,從出生開始你就被你父母管理,上學被老師管理,上班又被領導管理* 那么怎么才能做好這件看似簡單其實及其復雜的事情呢
一句話:因人而異關于管理的文章實在是太多,在這里我也不想過多贅述*
最后提醒你一句:在任何時候都要保持冷靜的頭腦,以應對各種突發事件
一點淺見,希望能對樓主有些幫助% 制定銷售計劃,努力完成銷售任務,及時準確提供市場信息及客戶意見,管理好銷售團隊。銷售經理職責:
1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司 下達的銷售任務。
2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。3、協助和參與項目銷售策劃。# m, _+ `& R/ t
4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。
培訓銷售人員,指揮協調現場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。9、制定售樓中心員工的具體管理規章。
10、提請聘任或者解聘本部門員工。
11、及時提交銷售報表,匯報所收集的信息、意見及出現的問題。.
12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。
13、定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解 聘。
負責本部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。
( 及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。
16、負責售出單位認購書的簽收與審核。
17.參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權利。
5. 房地產銷售部職責
營銷管理組組長(營銷管理部部長)崗位職責
1、負責本部門工作計劃擬定,并組織落實;
2、負責與行*主管單位聯系,及時了解相關*策、信息,建立良好協作關系;
3、負責銷售工作相關證件的辦理;
4、根據公司營銷戰略對銷售代理公司制定的項目策略進行調整修改,并監督實施;
5、負責公司各部門工作聯系,負責與其它部門進行工作銜接;
6、組織對房地產市場進行定期不定期調研,進行供求分析、客戶分析、競爭對手分析、*策分析等工作;
7、負責組織實施客戶信息處理工作以及重大客戶危機處理工作,包括但不限于:客戶投訴處理、客戶咨詢處理、客戶建議處理;
8、負責組織、配合及監督按揭管理工作,并制作相關臺帳,包括但不限于:按揭咨詢、手續辦理、建立按揭檔案、配合完成抵押登記;
9、協調、配合銷售前準備工作,包括但不限于:售樓部的設計、施工及交付;樣板房的設計、施工及交付;看房通道的設計、施工及交付;銷售物料的準備;
10、負責廣告宣傳的策略和推進計劃擬訂,根據具體進展適時調整;
11、定期對本項目銷售情況進行匯總分析,找出與銷售計劃之間的差距并抽出解決辦法;
12、協助分公司經理完成分公司其它工作。
營銷專員崗位職責
1、及時擬定項目各階段銷控計劃并報批;
2、協調銷售中心各職能單位正常作業;
3、負責與項目各部門之間的對口工作及關系協調;
4、負責與各類主管單位的業務聯系,及時了解相關*策,辦理各類銷售證件;
5、負責現場客戶反饋信息及競爭樓盤信息的收集、整理和統計;保障銷售中心的各項工作按公司及部門要求有序開展,合理優化;
6、配合完成銷售策略、市場推廣、促銷活動的執行管理工作;
7、負責銷售中心的現場接待和客戶服務工作;及時按項目開發要求辦理各類相關手續和證件,及時為項目的營銷推廣提出有益意見及建議;
8、實施銷售中心對外的市場促銷活動,現場客戶信息收集及回訪客戶信息反饋的綜合整理;
9、執行銷售中心或本部安排的其它活動;
10、完成領導交辦的其他工作
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