榮觀房產網1. 稻花香是湖北最大的酒嗎
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2. 稻花香的總經理是蔡宏柱還是蔡開云
稻花香背后故事之一總經理蔡開云，華麗轉身，傳承家族千秋業 轉載于---消費日報10月27號B4版人物 1972年，蔡開云出生在湖北宜昌龍泉鎮青龍村一個日后威名顯赫的家庭，他的父親從三個人三口缸起步，創立了今天的中國大型工業企業、中國白酒十強企業、農業產業化國家級重點龍頭企業——湖北稻花香集團。
在湖北，蔡家可謂富甲一方、盛名遠播。然而就是出生在這樣一個家庭的富家公子，卻信奉“吃自己的飯，流自己的汗，靠天靠地靠祖宗，不算是好漢”的格言，他不愿在父輩的蔭庇下坐享其成，而是走上一條和父親經商截然不同的創業之路——讀書、報考國家公務員。
在當地檢察院，蔡開云一直工作到了2006年。 促使蔡開云回稻花香的因素固然很多，其中“孝順”當推首因。
2001年，蔡宏柱重病住院，一時間社會上謠言四起，銀行紛紛撤資，商家等待觀望，員工人心惶惶。所幸蔡宏柱吉人天相，以頑強的意志擊退偏癱，重新站立，這才挽狂瀾于既倒。
這件事對蔡宏柱和蔡開云都觸動很大。蔡宏柱敏銳意識到，接班人的問題關乎稻花香長治久安和永續發展，如果處理不好，很可能使稻花香再度陷入群龍無首、一盤散沙的境地。
為此，他想到了自己的兒子。 蔡開云也陷入了沉思：不得乎親，不可以為人；不順乎親，不可以為子。
自己是家中的獨子，父親以抱病之軀卻依舊堅定地奔波，誰來心疼他的身體，幫他搭上一把力？在檢察院工作，自己固然能夠得到“獨立自主”的清譽，然而家族的榮耀誰來發揚光大，父親畢生經營的事業誰來薪火相傳？不得不說，父親蔡宏柱對蔡開云的影響是巨大的，父親對事業理想的堅定執著，對病痛困難的英勇無畏，對造福社會的矢志不渝，使蔡開云對父親有著近乎偶像般的崇敬。 經過深思熟慮，2006年，蔡開云終于回到稻花香，幫父親挑起稻花香的重擔。
由于和其父親蔡宏柱氣吞江河、大開大闔的豪邁風格不同，蔡開云的性格氣質表現出典型的少年持重、沉穩內斂、敏于事而慎于言的特點。正因為此，起初有些人甚至懷疑性格一點都不像父親的蔡開云能否繼承衣缽，發揚光大。
其實這種擔心完全是多余的。治企如同治國，熟悉中國歷史的人都知道，幾代君主如果在性格氣質上形成良性互補，往往都會出現盛世的局面。
漢初幾代皇帝無為而治，到了漢武帝奮起有為，才有抗擊匈奴的偉大勝利；康熙寬厚人愛，雍正嚴整吏治，二者互補才有著名的乾康盛世。 蔡開云果然沒有辜負父親的期望，憑借其在檢察院歷練出的勤奮、審慎、聰慧，他僅用3年時間就完成了從國家公務員到精英企業家的驚艷蛻變，迅速成長為商戰場上披堅執銳的少壯派戰將。
蔡開云回稻花香工作的第一站是董事長助理，他跟著父親對外結識*府官員和各級經銷商，對內接觸各個部門和工作人員，了解業務，熟悉情況。 憑借其在檢察院歷練出的勤奮、審慎、聰慧，蔡開云不斷提升著自己的綜合能力與素質，很快獲得了集團高層的認可，也深受員工的擁戴。
2007年，蔡開云兼任稻花香酒業公司副總經理，酒業公司波瀾壯闊的發展實踐給了他更加具體的學習、鍛煉的機會和平臺。他參與制定了公司的年度計劃、大型促銷規劃和各項管理制度，使公司管理日趨規范化、程序化、科學化；他堅定執行董事長蔡宏柱的市場發展戰略，一方面深入一線開展市場調研，大力推進營銷人員對市場及客戶的“星級”服務，增強執行力，另一方面致力拓寬銷售渠道與營銷網絡，進一步彰顯稻花香大品牌的擴張力。
俗話說，隔行如隔山，雖然從小在家中受父親熏陶，對做生意并不陌生，但真要當一個合格的企業家，經營管理中需要面對和解決的問題、環節又豈止是千頭萬緒，為了盡快成熟起來，蔡開云經常挑燈夜戰、加班加點，轉型的過程是苦了點、累了點，蔡開云卻能夠坦然承受，他經常掛在嘴邊的一句話是：“吃得苦中苦，方為人上人”。 憑著超乎常人的毅力與吃苦精神，他如饑似渴的汲取著現代企業管理理念，虛心向著每一位干部、員工請教，他慢慢充實自己，飛速成長壯大。
“每一個人都是自己命運的建筑師”他如是說，也如是做到了。 2008年5月17日至19日，以“中國名酒歷史使命與時代責任”為主題的第二屆中國白酒“東方論壇”在西子湖畔舉行，時任稻花香酒業公司副總經理的蔡開云在論壇中發表了題為《呼吁白酒立法、實現白酒產品依法管理；暢導以白酒為主，發展循環經濟》的重要演講，他著眼長遠，結合行業發展趨勢和稻花香模式，對未來白酒發展方向進行了論述，得到了同仁及專家學者的高度評價。
他建議國家盡快出臺白酒國家愛三峽，愛三論，這具有重大的現實意義。他認為有法可依，違法必究，是中國的白酒業科學、協調、可持續發展的唯一出路。
蔡開云指出，立法是制度保證，是白酒業健康發展的第一步。最重要的是，要開創一個酒業發展的開闊格局，要從現有困境中走出去，開辟另一個新天地。
在知識經濟時代，首要的是通過技術優勢與知識產權優勢來打造自己的核心競爭力，來獲取競爭優勢，不斷地否定與自我否定，不斷地創新與自我創新，只有在這種基礎上建立的核心競爭力才是實實在在的，不是虛無縹緲的。他說，我們。
