榮觀房產網
1. 什么是整合能力
任何一個創新產品的成功，需要技術和市場兩個方面的能力。
任何單方面的能力，都不足以保證企業持續和穩定的產品創新活動。僅有發明創造并不能成為一個成功的創新，只有在此基礎上完成生產、營銷等一系列的活動，最終使之在市場中完成擴散，才是有效的創新。
“對一個科學問題的求解、或者在實驗室里對一個新‘產品’的發明，其本身對經濟并沒有直接的貢獻，創新不僅需要基礎研究、應用研究，還需要產品開發、制造、營銷、配送、服務，以及后續的產品改進與升級等一系列的活動”。因此，除了技術和市場方面的能力，有效地將相關能力整合在一起也是至關重要的。
集成產品開發（IPD）的核心就是將技術、市場和企業的能力整合起來。如何對這些能力進行有效地整合，系統的完成企業的經營活動，是現有的許多關于能力的研究關注的主要問題。
由于創新不是在一個封閉的環境中完成，整合能力包括外部整合能力（如對外合作，人才招聘）和內部整合能力（如管理流程）。
2. 房地產如何整合資源
張力威：新形式下房地產需要平臺整合資源提要：8月29日，新浪地產揮師上海，在上海徐家匯上海斯格威鉑爾曼大酒店舉辦以商業地產和精裝修項目為主題的建筑部品采購大會，與會60多家品牌開發商與100余家的優質供應商積極對接。
會議就房地產產業鏈整合、供需合作成本控制、以及戰略合作和產業布局等熱點話題進行深入探討，以打造優質建筑，放心工程。 8月29日，新浪地產（微博）揮師上海，在上海徐家匯上海斯格威鉑爾曼大酒店舉辦以商業地產和精裝修項目為主題的建筑部品采購大會，與會60多家品牌開發商與100余家的優質供應商積極對接。
會議就房地產產業鏈整合、供需合作成本控制、以及戰略合作和產業布局等熱點話題進行深入探討，以打造優質建筑，放心工程。 本著融通產業鏈的理念，會議期間，多位嘉賓針對產業鏈不同方面進行了深入的剖析，以下是中國房地產業協會產業協作委員會秘書長張力威的精彩發言。
中國房地產業協會產業協作委員會秘書長 張力威 我將從指導思想、資源優勢、主要目標、實施主體，組織結構和方法步驟六個方面向大家介紹中國房地產采購平臺將如何建設。 一、指導思想。
中國房地產研究會、中國房地產產業協會擬創建公平透明，交易規范、操作便捷的中國房地產采購平臺，以滿足會員單位和行業采購需求，確保建筑部品質量。它以渠道暢通，降低成本，合作共贏，誠信經營，高效便捷，優質服務為宗旨，目標是建立和完善詢價、評定、入庫、招投標、支付等一體化的采購平臺，為供需雙方提供線上線下全方位服務，組織更多價廉質優的建筑部品的采購大會，實現房地產開發企業和建筑部品供應商的有效對接合作。
二、資源優勢。中國房地產研究會、中國房地產產業協會是全國最大的房地產協會組織，擁有強大的行業資源，擁有對采購平臺的指導和管理能力，兩會會員單位在多年時間當中積累了一定的運作經驗，擁有知識采購平臺長遠發展的行業基礎。
同時，各地房協、協會和兩會合作密切，擁有良好的采購能力也是支持采購平臺的重要能量。 中國建筑標準設計研究院是受住房和城鄉建設部委托的對國家建筑標準設計進行對口管理的單位，在建材和部品應用技術研究和產品認證方面擁有權威的地位。
北京中國房地產產業協會技術服務有限公司擁有良好的全國性客服團隊，依托強大的需求和購買力，通過一系列的嚴格程序引導產品質量好、性價比高、售后服務優秀的供應商加入平臺，提供雙向服務。 三、主要目標。
通過平臺的搭建，促進企業采購成本降低，新技術新產品的應用，實現房地產開發企業和供應商合作共贏，通過全程的公開公平公正凈化采購市場環境。 四、實施主體。
1.平臺的功能。有兩會牽頭，會員單位積極參與，各地的房協、協會大力支持的采購平臺，給產業對接提供信息、招投標、洽商、交易等產品質量可靠，交割守約的全方位線上線下服務，使采購平臺成為集資源系統、技術系統、信息系統為一體的權威信息發布平臺，合作平臺和交易平臺。
2.三方權利和義務。開發商擁有在采購平臺進行聯合采購或者是單一采購的權利，并獲得采購平臺提供的信息咨詢服務及參加采購平臺舉辦的各種活動，出現糾紛時有權要求采購平臺協調解決，同時要履行義務，接受協調。
供應商擁有符合采購平臺入庫條件的建筑部品按照規定進入平臺公布展示的權利，能夠參加采購平臺組織的采購招標及各項活動，獲得咨詢信息服務，出現糾紛時，有權要求采購平臺協調解決。同樣，也要遵守各項義務，履行各項約定，接受協調。
采購平臺，建立建筑部品評審入庫管理制度，依靠自有資源和其他社會資源，加大監督檢查，健全信息采集、利用、查詢、披露等制度。 3.建立數據庫。
一是基本信息庫，基本信息庫以新浪地產網和建材315網站的建筑部品信息為基礎，經國家機構認證的產品和經標準院評定的產品都可以進入基本信息庫。二是優選信息庫，首先是房地產500強企業首選品牌的16類160個產品，其次是北京有形建材網的30類381個產品。
三是優選部品的技術把關，入選優秀部品庫的產品必須具有符合國家規定的產品認證，符合標準院制訂的審核標準，未經過認證的由標準院專家認證方可進入。 4.建立交易跟蹤和糾紛爭議協調機制。
監督交易雙方履約，組織協調權利方對違約方追責追償。 5.建立交易保證金制度。
提供線上線下服務。 五、組織機構。
兩會是采購平臺的最高領導和管理單位，負責組織聯系企業采購，指導協調采購平臺的各項工作，對優選供應商進行考核和管理，對采購和流通人才進行職業教育培訓。同時加強工作人員的廉潔自律，保證采購平臺公開透明。
兩會設領導小組，下設辦公室。 采購平臺的職責，由中房研協公司負責信息發布，組織聯合采購和單一采購，后臺維護。
采購中心下設研究發展組、信息采編組，市場拓展組，交易維護組等。技術支持單位由中國標準院負責對基本信息庫和優選部品庫的評定、入庫，下設外聯組、技術組和專家評審組。
網絡主體是中房網。 六、方法步驟。
1.確定平臺分類標準。由中國標準院按照采購平臺要求，確定分類標準。
2.入庫產品管理。優選部品庫。
3. 資源整合在房地產企業中的運用
資源整合在房地產企業中的運用一、房地產企業資源整合概念 資源整合就是根據企業需要選擇相關獨立的資源，以某種方式進行橫向集聚，使之成為能夠滿足需要的新的資源組合，從而增強企業的核心競爭力。
房地產企業資源的整合能力是指對房地產企業內部或者企業間所擁有的房地產開發經營所必需的資本、土地資源、企業管理效能及管理人才、客戶群及建筑商等各種要素在開發過程中進行優化組合、優勢互補、相互作用，從而使彼此相對分散、隔離的房地產開發要素獲得更大的綜合效益。 從資源整合的角度來看，房地產企業資源整合可以分為外部資源整合與內部資源整合。
外部資源整合。房地產行業在很大程度上依賴外部資源，房地產項目的實施通常需要借助多方面的外力。
如項目立項時，對消費者進行研究，要請專業的調查公司，產品定位要咨詢房地產策劃公司，項目施工時要請建筑公司，而營銷推廣時要借助廣告公司等等。 這種房地產企業對外部資源整合能力的差異，在很大程度上決定了各個房地產開發企業和開發項目市場競爭力的高低。
內部資源整合。房地產開發企業內部資源的整合，涉及企業內部管理幾乎各個方面的具體問題。
例如，要使開發商在建筑設計這一核心技術方面的專長成為核心競爭力：第一，需要企業在該領域不斷進取提高，從資金、激勵制度等方面保證始終處于領先地位；第二，需要在消費者研究方面對設計創新予以支持，并很好地協調設計部門與工程、營銷部門之間的關系；第三，在樓盤的銷售階段，需要建立銷售部門與設計部門之間密切的信息聯系，及時將市場信息反饋到設計部門，使建筑設計更好地與市場需求相一致，等等。 目前我國房地產業發展已開始進入資源整合的時代，房地產企業的資源整合可以使企業資源得到更加高效和充分的利用，極大的提高企業的綜合競爭能力。
因此，房地產開發商要想取得成功，既要有雄厚的資金實力和充分的土地資源，還要具備超前的市場把握能力，以及專業的設計與管理能力，這就要求地產商必須具備一流的資源整合能力。 二、我國房地產企業資源利用存在的問題 下載地址： 。
4. 《資源整合》真正的涵義
資源整合及其意義 陳維 2003年11月 房地產企業既不生產建筑材料，又不自行建造房屋，究其根本來說是一個集成商，是一個資源的組織者、整合者。
隨著房地產企業發展的日趨成熟，社會分工越來越細，這一特征也越來越明顯，從某種意義上說，資源整合能力已成為房地產企業的核心競爭力。在未來幾年中，隨著土地拍賣*策在全國范圍內的推廣執行，房產操作越來越規范，房地產企業在資源整合能力方面的競爭將決定企業發展的前途和命運。
把產品品質提升視為企業生命力的綠城房產，能在中國房地產市場發展的初始階段闖出今天的一片天地，成為全國知名的品牌房產，得益于在資源整合方面的領先優勢。隨著綠城房產品日益獲得市場的認同，不少的房地產企業也把學習和超越綠城房產作為自己的目標，爭相聘請綠城的設計師或使用綠城房產品的建筑材料，全國不少地方已涌現出一批“桂花城”復制品。
在這種形勢下，綠城如果要保持產品上持續領先的地位，只有進一步擴大視野，優化整合當今國際上最優秀人才和技術的社會資源，做出最優秀的產品。與此同時，我們也要認識到，整合優質資源決非易事，這是開發商組織管理水平以及眼界、品味、溝通、實施等多方面素質和能力的綜合反映。
首先，資源要立足于自身。蘇州園林有句古話，“七分主人三分匠。”
開發商尤其是項目總經理自身對項目的理解能力和認識水平是項目最終能達到何種層次的決定因素，開發商是整合資源的主體，開發商要能很好地整合各種優質資源，其自身又必須具備多種素質：一是要有極為豐富的專業知識結構。由于房地產開發涉及的技術層面的資源范圍很廣，如規劃、建筑、室內、景觀、結構、材料、工程、設備、物管、營銷等方方面面，項目總經理必須對其均有一定的了解，甚至有一定的研究，自己都不清楚又如何判定資源的成果；二要有學習的能力，所謂學習的能力就是把學校里所學的知識全部遺忘后剩下的東西。
學習是一種能力，更是一種狀態，在整合資源過程中有機會向各行業優秀者學習、交流是房地產開發過程中最大的樂趣，這是其它非綜合性行業無法比擬的；三是對自身項目要有非常明確的定位和十分深刻的理解。因為任何高級的專家都不可能代替開發商自己，開發商對項目理解得越深刻，目標越清晰，整合資源的工作就會越順利。
其次，是要有寬闊的視野和豐富的信息渠道。當今世界經濟在全球范圍內的社會化分工在建筑技術領域尤為明顯，這使得我們必須運用各種信息渠道了解建筑領域各專業的發展動態以及最前沿的技術，與世界上最優秀的規劃師、建筑師、室內設計師、景觀設計師建立溝通的渠道，了解各國建筑技術的特點。
中山公司在綠城深藍廣場項目實施過程中各個專業和各個環節都在努力尋求與世界先進技術的溝通與交流，共同努力創造優秀的作品。 深藍廣場的建筑設計由美國JWDA事務所完成，該事務所承擔本項目的設計小組同時設計了萬科至今為止開發的最高級的樓盤——蘭橋圣菲，在項目設計的兩年時間內，雙方直接交流的次數近百次，正式出效果圖的方案超過10輪。
由澳大利亞設計師設計的景觀方案，至今已修改了6輪，該事務所認為他們從來沒有為了這么小的一個項目做過這么多輪方案，但每輪方案的設計水平都在不斷進步，說明這些修改都是有意義的。項目的精裝修樣板房由梁志天大師完成，從梁先生那里我們又學到了香港第一品牌房產———新鴻基地產的許多寶貴經驗。
綠城深藍廣場的大堂和公共部位的室內設計由上海金茂君悅的室內設計師鮑勃先生完成，這個項目可能是鮑勃先生做過的最小的項目，但鮑勃先生仍能充滿激情地希望創作出一個新的優秀的作品。綠城深藍廣場的現代風格的外墻完全區別于以往的住宅，這種風格立面能否成功，很大程度取決于金屬構件及玻璃等材料的施工工藝水平，為此我們又專門拜訪了在這方面技術水平世界第一，曾承擔上海金茂大廈、馬來西亞國家石油雙子塔、芝加哥西爾斯大廈等世界最高樓外墻施工的帕瑪斯公司，向他們學習最先進的工藝技術。
在物色今后酒店管理公司和會所管理公司時，我們先后與香格里拉、喜來登、萬豪、亞力山大等國際一流公司取得了聯系，以期能有良好的合作機會，使項目在管理上也能與國際接軌。 中國的房地產發展到今天，要求我們必須在全球范圍內尋找合適的最佳合作伙伴，共同打造一流產品，為此我們在項目建設過程中不僅要埋頭苦干，一步一個腳印，同時又要通過網上、媒體、朋友、合作伙伴隨時了解最新信息，掌握最新動態，努力保證產品的先進性和領先性。
第三，建立全攻全守型的房產開發組織管理模式。資源整合的成果，根本上講是由房產公司組織管理能力決定的，從做好立面到做好環境景觀，從做好室內空間到增加空調、新風、地熱、智能化等科技含量到引入酒店的服務流線和管理標準，每增加一個成分，不僅僅意味著多一個賣點，更多地意味著自身綜合能力和組織管理協調能力的上臺階，沒有管理作支撐，一切只能是美好的愿望。
與此同時，我們還要意識到這是一種管理模式的變化。如同足球發展史上從三條線的陣地戰到全攻全守是一。
