榮觀房產網1. 做房地產的人事需要了解哪些
一、每天常規工作流程 1、準時到崗，打上班卡，更換工作服。
清理辦公區域，整理辦公文件。 2、如暫無應聘者，則同主管進行現場巡視檢查、拍照。
3、對公司的各網站上已發布信息進行刷新；對有價值簡歷進行下載（儲備）、并進行電話溝通。 4、接聽應聘者電話咨詢、做以解答，同時做好接打電話的統計記錄。
5、接待每天應聘者：指導應聘者填好應聘表、認真閱讀‘員工入職須知’并簽字確認，之后，對應聘者進行初試： （1）首先了解應聘者的個人情況和工作經歷，通過應聘者的個人資料與企業的實際情況進行衡量，分析應聘者的穩定性和可用價值； （2）對應聘者簡單介紹企業的情況及薪資福利待遇，如試崗期、工資構成、上班時間、能否加班、寢室環境、個人需承擔餐費等等； （3）初試合格后，如有需要，請部門主管進行最終面試，并在面試表上寫明面試結果、工資待遇； （4）和面試通過者約定具體上崗日期及時間，并在應聘表上標注，告知應聘者：上崗所需攜帶的相關物品（身份證原件、復印件二張、一寸照片一張、吃飯餐具等；住宿需自帶行李等基本情況）。 6、辦理每天的入職手續： （1）員工上交身份證復印件和照片后，在員工個人信息表上標注崗位和上崗時間，將身份證原件、復印件、照片、個人信息表一并交文員（個人信息表存檔、信息錄入電子檔案、身份證保存七天）。
（2）帶新員工到所在部門，將填寫的《七天試崗期評估表》交部門主管，七天后收回、交文員歸檔。 并做好跟進工作等相關工作； 7、辦理離職手續： 先由本部門主管領取《離職申請單》，填寫完畢后上交企業的相關物品（如：服裝、工牌、工具等），離職單需本部門主管、庫房、財務部、人事部簽字方生效。
具體操作可參照辦理《離職規范程序》； 二、每周常規工作流程 1、招聘管理檔案、培訓管理檔案的日常整理； 2、新員工入職培訓每周不少于一次。 3、登錄招聘網站每周不少于一次。
4、每周員工入職、離職情況，招聘、培訓情況，在周五例會前上報部門主管。 5、每周行*例會會議記錄、并整理成文后，交部門主管、上傳總經理。
三、每月初需要完成工作內容 1、錄用率計算=錄用人數/參加面試人數*100% 2、離職率報表 （1）離職報表（各部門、企業）。 當月離職率=當月離職員工人數（入職不足7天不計）月末人數+當月離職員工人/數*100%（入職不足7天不計） （2）新員工離職率報表新員工離職率=當月離職新員工人數（不足7天不計）/當月入職新員工總數*100%（入職不足7天不計） 房地產企業不發工資勞動者怎么辦 1、企業未及時向勞動者支付工資的，包括沒有及時支付勞動合同約定的工資、加班工資和其它勞動報酬，勞動者可依法單方解除勞動合同并要求企業支付經濟補償金，同時用人單位仍有義務支付工資差額。
2、企業未按照勞動合同的約定支付勞動者勞動報酬的，或者企業低于當地最低工資標準支付勞動者工資的，將承擔以下法律后果，即勞動者可以要求有關部門規定企業以下內容： （1）限期支付：企業沒有支付相關費用的，由勞動行*部門責令企業限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償，也就是企業只要補付即可。 （2）差額支付： （3）加付賠償金：企業在勞動行*部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償的期限內，逾期不支付的，勞動行*部門責令企業按應付金額50%以上100%以下的標準向勞動者加付賠償金。
2. 房地產公司行*部主要負責什么工作
（一）公司人事管理工作1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
（二）公司行*管理工作1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
房地產公司行*人事部部門工作職責
（一）公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
（二）公司行*管理工作
1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；
4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；
13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；
17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
3. 房產公司的人事專員做什么工作
你好，這就是看你的崗位是哪一個模塊了
一般包括下面幾個模塊：1、工作分析模塊2、招聘模塊、3、培訓模塊、4、績效管理模塊、5、薪資福利模塊、6、勞動糾紛模塊等。
國內正規的大型企業人力資源部一般分為如下幾個崗位：
人力資源部總監、人力資源部經理、模塊經理、模塊專員、模塊助理。
大學里人力資源管理專業開設的課程很多的，如：管理學、企業管理、行*管理、戰略管理、人力資源管理和開發、組織行為學、勞動經濟學。
工作后我覺得這些課程用到的不多，其實很少，如果閣下是人事專員或者人事助理，而且想學以致用的話，建議賣國家勞動保障部的人力資源專業教材，此教材權威、實用、07年2月份新出的第二版，你可以在淘寶網上買影印版，一套30元左右，正版要100多，其實都一樣用。
還有一個學習人力資源的非常好的途徑是經常上目前國內最好的人力資源網站，中人網（），絕對經典、權威、系統、實用。
4. 房地產公司部門分工一般有那些
房地產公司通常由總公司（集團）和項目公司組成，部門包括：
董事長辦公室
財務部
公關部
企業宣傳部
市場部
法務部
業務拓展部
市場調研部
工程部
人事部
行*部
營運部等。
很多房地產公司集團一般只保留很小的部門組織，如公關和人事等，大部分部門人員都劃到獨立的項目公司里面，房地產項目結束，項目公司可以選擇關閉，人員會再劃分到其他項目公司。
5. 房地產公司人力資源工作具體做什么的
一般做以下工作：人才規劃，人員招聘，薪酬管理，績效管理，員工培訓，辦理日常入職、離職手續，日常考勤，人事檔案管理和領導交辦的其它工作等。
附：
一、人力資源管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。
