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1. 請問人才培養計劃是如何制定的
總則第一條目的建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支持。
第二條原則堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。 第三條人才培養目標公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養*策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。
專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養組織體系公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部和各項目組作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條主要內容本管理辦法由以下幾個方面組成：戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。 §2、戰略人才培養體系的構成公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。
由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。 第六條“雛鷹計劃”該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。
第七條“飛鷹計劃”該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。 第八條“精鷹”計劃該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
第九條“雄鷹計劃”該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領*人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。 通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。
關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
2. 惠州喜樂居地產是怎樣培養人才的
五、明確的工作目標： 在管理學中強調的一種重要的管理方法就是目標管理。
有了明確的目標員工做事才有壓力才有方向。房地產經紀行業是靠員工的服務產生價值的，所以對員工的工作量管理是非常重要的過程管理。
作為店面日常管理一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。一般經紀企業讓業務人員填寫工作量記錄表，對于工作量的考核一般為： 【每月工作進度】：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。
一般舉行有總部人員參加的隆重的月會，對于本月工作回顧找出不足之處，績優人員表揚、并列出下月的工作計劃、下月的教育訓練計劃、對于達成目標的員工進行嘉獎一般采取領取現金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示范作用。
3. 企業如何實現人才培養規劃求答案
各種大大小小的培訓公司如雨后春筍般涌出，名目繁多的培訓項目、培訓課程競相推出，越來越多的各界精英不斷壯大著培訓師隊伍。
盡管如此，但眾多的企業仍感到人才缺乏，專業人才缺乏、管理人才缺乏、懂技術善管理的復合型人才更是缺乏，曾有一位民營企業的老總向行遠顧問坦言：市場上有很多的機會，但他們都不敢接，因為沒有人，接了一旦做不下來，必然損害公司的聲譽和品牌，但不接，又會消弱公司的市場地位和影響力，所以非常無奈。確實如這位老總所言，人才缺乏已經成了制約相當一部分公司發展的最大瓶頸。
人才培養并非一朝一夕可以見效的俗話說：十年樹木，百年樹人。中國的絕大部分企業真正重視人才、重視人才培養也就是最近幾年的事情。短短幾年的時間，就希望體現出明顯效果，顯然是不現實的。老子言道：民之從事，常于幾成而敗之；慎終如始，則無敗事。此時，需要企業的管理者、尤其是高層管理者摒棄急功近利的思想，相信只要方法得當，長期堅持，必有開花結果之日。
第二，拓展培訓并不能解決所有問題美國心理學家麥克利蘭提出了人的勝任力模型，知識、經驗、技能等屬于顯性素質，這部分是可以通過培訓提升和改善的，而決定個體績效的深層次素質，如成就動機、客戶導向、影響力等屬于隱性素質，這部分是很難通過培訓提升和改善的，諾基亞堅持的“不要試圖訓練火雞去爬樹”正是基于這個道理。
第三，人才培養是個系統工程，培訓僅是其中的一環，并非全部，也非唯一目前，大多數企業言培養必言培訓，誠然，培訓體系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如單純依靠培訓體系解決人才培養問題，同樣是不切實際的。企業需要系統思考，需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵，都是熟讀兵書戰策，諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立，馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”，正所謂“戰爭中學習戰爭、光靠課堂上是出不來將*的”，真正有效的方式還是在實戰中培養。
4. 陜西航天大學光伏人才培養計劃是什么
西安國家民用航天產業基地是陜西省*府、西安市*府與中國航天科技集團公司依托和發揮陜西航天科技雄厚的資源優勢和突出的發展潛力，共同建設的以航天技術應用為主導的高科技產業園區，是西安“五區一港兩基地”的重要組成部分，總規劃面積86.64平方公里，集中新建區面積23.04平方公里，擴展區規劃面積63.6平方公里。
作為陜西大功率半導體產業基地，西安航天基地先后聚集了陜西省建國以來成功引進的最大投資規模的新能源項目——中電投1000兆瓦太陽能電池項目，走“技術專利化、專利標準化、標準產業化、產業市場化”的自主創新道路的隆基硅2000噸硅片項目，西安陽光能源1000噸太陽能單晶硅及5000萬片單晶硅片生產等有技術、有實力的大項目。 陜西航天大學位于西安國家民用航天產業基地，依托基地優勢培養高尖端光伏人才，服務社會！供用電技術（太陽能光伏方向），計劃招生60 名。
凡正式錄取的學生與我院普通高職學生執行統一培養計劃和教學進程計劃，享受統招生教育資源。學習期滿，學完教學計劃規定的全部課程且成績合格者，由學校頒發國家教育部印制并注冊上網的高職專科畢業證書，國家承認其大專學歷。
光伏類畢業生就業單位： 陜西神光新能源投資有限公司 陜西神光集團主要股東為榆林榆神煤炭科技公司、陜西龍騰煤電集團公司、榆林三臺界煤業有限公司。成立于2006年8月，是一家以商業地產、工業地產、房地產開發、新能源（太陽能）、新光源（LED）為主要投資方向的大型綜合創投集團公司。
集團以“凝聚全球智慧，發展綠色能源”為使命，致力于在西安國家民用航天產業基地打造一個國際知名、國內領先的太陽能光伏和LED產業園。 集團已投資了“100MW太陽能光伏電池”、“MOCVD設備研發制造”、“LED封裝產品”、“LED室內照明燈具”、“大功率LED戶外燈具產業化”等一批產業項目，其中100MW太陽能項目經調整后計劃一期建設100MW太陽能光伏電池生產線，概算投資3.2億，年產值10.5億，平均利稅1.2億，該項目已經航天基地管委會上報2010年中央投資儲備項目。
同時，集團發揮自身資本優勢，積極參與航天基地基礎設施建設，集團承建的基地“星河運動公園”已破土動工。當前，集團在航天基地的總投資規模已達20億元。
航天基地是陜西省規劃的太陽能光伏與半導體照明產業的重點布局區和產業集聚區。航天基地與陜北傳統能源產業建立了戰略合作關系，為傳統能源產業升級和新能源產業布局提供平臺和完善的支持服務。
5. 什么是人才培養模式
“人才培養模式”是指在一定的現代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養目標和人才規格，以相對穩定的教學內容和課程體系，管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。
它具體可以包括四層涵義：（1）培養目標和規格；（2）為實現一定的培養目標和規格的整個教育過程；（3）為實現這一過程的一整套管理和評估制度；（4）與之相匹配的科學的教學方式、方法和手段。如果以簡化的公式表示，即：目標過程與方式（教學內容和課程管理和評估制度教學方式和方法）這是人才培訓模式的定義，至少細節還要你自己去找答案，動動手，記憶會更加深刻。
