榮觀房產網1.地產標識所涉及的項目有哪些
地產標識所涉及的項目：1、銷售中心標識戶外指示標識主題標識立牌標識標牌引導旗形象墻樣板房指示牌樣板房提示牌戶型圖銷售中心指示牌資料架模型展示說明功能牌1）、咨詢處標識標牌2）、洽談處區域指示牌工程材料展示牌2、樓宇標識樓棟牌樓層牌單元牌門牌單元宣（公告）傳欄電梯乘坐須知信報箱消防栓設備用房門牌消防疏散圖標識標牌無障礙通道3、指示標識總平圖多項指示牌物業管理處停車場指示牌4、交通警示指示標識地下車庫入口警示牌1）、限高2）、限速標識標牌3）、直行4）、禁止駛入5）、環境標識禁止停放牌禁鳴限速牌禁止使用牌車位號碼牌停車場規則牌自行車停放處5、環境標識景觀名稱牌標識標牌小區公共設施使用須知公告欄時時為你服務牌環保垃圾桶休閑椅6、環境警示表示請勿嬉水請勿攀爬草地環保牌珍貴樹種樹名牌配電室帶警示標語門牌地下管線警示牌地面擺放式警示牌1）、請勿停車2）、小心地滑3）、維修作業中4）、清潔中1。
黃星蔡秋塘.《SinoSign標識行業術語（一）》.江蘇南京：《中國標識》編輯部，2006年3月2。黃星蔡秋塘.《SinoSign標識行業術語（二）》.南京：《中國標識》編輯部，2006年4月。
2.房地產企業如何開展實施對標管理
房地產企業如何開展實施對標管理 第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。
其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。
除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。第三步，收集必要的數據。
首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。
然后就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。第四步，分析業績差距數據。
在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。“別人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。
在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。第五步，持續進行對標管理。
企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。
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