榮觀房產網1.房地產公司內部管理制度
一、總經理
二、常務副總經理
三、總工程師
四、總會計師
五、辦公室
（一） 辦公室主任：
（二） 總經理秘書：
（三） 辦公室總務：
（四） 辦公室秘書：
（五） 司機：
（六） 保安：
（七） 臨時工：
六、財務部
（一） 經理：
（二） 會計：
（三） 出納：
七、工程部
（一） 經理：
（二） 各專業工程師：
1、土建：
2、暖通：
3、電氣：
八、開發部
（一） 經理：
（二） 專業人員：
九、材料設備部
（一） 經理
（二） 專業工程師
十、銷售部
（一） 銷售總監：
（二） 銷售經理：
（三） 銷售代表：
各 部 門 崗 位 職 責
第一章 辦公室崗位職責
一、辦公室工作內容
（一） 公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
（二） 公司行*管理工作
1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；
4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；
2.房地產企業內部管理有哪些專項檢查
一、加強領導，健全機構，落實責任；為進一步提升公司環境衛生管理水平，為廣大員工創造；二、強化宣傳，統一思想，提高認識；在環境衛生綠化工作自查前，公司將此次專項檢查列入；三、衛生綠化專項檢查工作取得較好成效；從衛生綠化工作自查情況看，各項工作基本達到了預期；房地產公司衛生綠化工作自查報告一、加強領導，健全機構，落實責任為進一步提升公司環境衛生管理水平，為廣大員工創造一個更優良的工作環境，公司領導班子高度重視，成立了以王成玉經理為組長，任守玉副經理為副組長的綜合整治活動領導小組和衛生綠化工作領導小組。
上半年，結合公司實際，制定印發了《辦公區域管理規定》、《辦公樓衛生管理規定》，并修訂了金港物業公司《綠化工作手冊》，制定了衛生檢查計劃，做到了組織機構健全，制度完善，計劃周密，為公司環境衛生綠化工作的正常開展奠定了良好基礎。二、強化宣傳，統一思想，提高認識在環境衛生綠化工作自查前，公司將此次專項檢查列入重要議事日程，專門下發通知，加強組織領導，嚴格落實“一把手”負責制，層層落實責任制，確保主要工作措施得到全面落實，順利完成各項工作任務；各部門負責人就各部門人員進行思想調動，加強《辦公區域管理規定》、《辦公樓衛生管理規定》等規章制度的學習，并將責任層層分解，落實到人，為衛生綠化工作的開展做好了思想基礎。
三、衛生綠化專項檢查工作取得較好成效從衛生綠化工作自查情況看，各項工作基本達到了預期目標，主要表現在兩個方面：一是辦公環境衛生方面，各部門發動員工并對辦公場所進行了徹底清洗，消滅了平時不方便清潔而形成的衛生死角。各部門辦公室內，合理擺放辦公桌椅和辦公用品，并按照5S管理標準，對廢舊物品進行了集中清理，使辦公環境更加整潔有序。
在辦公樓門廳、樓道、辦公區域擺放綠色植物，進一步綠化和美化了辦公環境。特別是為迎接十一國慶節，公司專門購置了盆花擺放在單位門口，既烘托了節日氣氛又美化了公司環境，樹立了良好的企業形象。
二是小區在小區衛生綠化工作方面，金港物業公司高度重視小區環境衛生管理工作，此次檢查之初就將文件精神傳達到各物業管理處，各物業管理處積極行動起來。公司組織保潔人員對四個小區的公共走道、宣傳欄、地下車庫、樓內樓梯走到及公共衛生間的衛生進行了集中清理。
安排人員對各小區綠化地苗木進行了澆水、施肥和養護、整形修剪、枯死樹木更換，同時進行了對花壇內垃圾、枯枝敗葉的清理。安排各小區工作人員對公共衛生間、垃圾箱、下水道、污水溝集中噴灑消毒、消殺藥物，并在小區滅鼠器內投放滅鼠藥物。
通過集中治理，各小區衛生死角得到了清理，得到了住戶的一致好評。四、檢查中存在的普遍問題1、辦公室內櫥柜物品、資料較多，沒有分類整理，工程圖紙存在隨處堆放問題。
2、室內花盆內存在枯枝、爛葉，葉面灰塵較多。3、招標材料樣板間內材料堆放攪亂，室內衛生未按期清理，部分倉庫內物品擺放無序。
4、小區內樹木未標識名目，個別地方草坪未做整體修剪。五、整改措施公司專門召開會議，對檢查中存在的問題進行了點評，對責任部門和人員進行了分工，要求利用周末時間進行全面整改。
六、整改成果通過整改落實，9月26日上午，公司又對各部門、單位衛生綠化整改落實情況進行了復查，基本達到了公司要求。總之，通過本次衛生綠化自查工作，房地產公司圓滿完成了既定任務，但環境衛生治理工作是一項長期而任重道遠的長期性工作，房地產公司將在此次衛生治理工作成果的基礎上，進一步健全工作機制，將衛生綠化工作納入常態化管理，努力推進辦公場所、物業小區環境衛生工作再上新臺階。
3.求房地產開發公司內部管理制度 郵箱：dlshihao2010@*
為提高公司工作效率，規范公司運作，維護公司權益，促進公司健康、持續發展，特制定公司內部管理制度。
一、機構設置與職能 本公司設立總經理，下設三個部門，業務部、財務部和行*部。 （一）總經理按照公司章程規定的履行職責。
（二）業務部職能與直接責任 部門職能：負責公司日常的業務管理工作；公司業務經營計劃、業務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。 直接責任： 1、負責對當物進行鑒定、評估、保管，支付當金； 2、負責制定《評估標準》； 3、負責開發新業務及制定相關管理制度； 4、負責與典當業務所涉及的相關職能部門的協調工作； 5、負責公司的業務技能培訓； 6、負責公司業務資料的管理工作。
（三）財務部職能與直接責任 部門職能：負責公司日常的財務管理工作及典當業務的事后監督工作。 直接責任： 1、負責公司財務管理的各項規章制度的編寫、完善和執行； 2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案； 3、負責編制財務計劃，定期分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律； 4、會同有關部門，定期分析公司的經營情況及財務狀況，促進公司取得較好的經濟效益； 5、負責公司與工商、財*、稅收、銀行等部門之間的協調工作； 6、負責公司所有資金的籌集、調度、控制、使用； 7、定期對公司的存貨、固定資產、低值易耗品進行清查盤點，確保公司資產的安全、完整； 8、負責公司現金、票據、有價證券的保管，會計憑證的編制、審核與保管，會計賬冊的登記、處理與保管； 9、負責對公司典當業務的事后監督工作； 10、負責辦理公司的各項納稅事宜； 11、負責編制統計表，并報送相關主管部門。
（四）行*部職能與直接責任 部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛工作；制定公司考勤制度、車輛管理制度并組織實施；負責建立公司信息管理系統。 直接責任： 1、負責對辦公場所管理； 2、負責辦公用品的購置和管理； 3、負責制定安全制度，管理安全防范設施； 4、負責制定考勤制度、車輛管理等制度； 5、負責與公安部門的協調工作； 6、負責公司的檔案管理工作； 7、總經理交辦的其他工作。
二、庫房管理 （一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。 （二）倉庫保持整潔，物品擺放穩妥、有序，活當、絕當物品分架（柜、箱）存放，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內容齊全，字跡工整。
（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續當場辦理，齊全、規范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續。 （四）庫房實行雙人管理，兩把庫匙雙線分管。
堅持雙人開庫閉庫制度，作業時同進同出，互相監督、互相配合。下班時警報器要布防，并確認上鎖。
（六）庫內絕對禁煙、禁明火，禁止使用照明燈具和報警器以外的任何用電設施。庫內嚴禁存放易燃易爆物品或與業務無關的物品。
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4.房地產營銷策劃公司的內部組織結構及職責
房地產營銷策劃代理公司的組織結構職責 市場部 Marketing Department 主要負責公司市場信息采集分析、市場調研、項目投資咨詢、*府部門及客戶公關協調，可供服務內容包括：項目投資可行性分析 資本融措方案前期咨詢 商鋪市場各類調研分析 住宅市場各類調研分析 寫字樓市場各類調研分析 推廣媒體評估 協作辦、各商會、開發區等*府職能部門關系協調 其它相關咨詢服務 策劃部 Planning Department 主要負責提供產品規劃設計建議及項目營銷策劃等系統化專業服務，可供服務內容包括：針對性的市場動態研究，深度剖析項目及對手 提供項目前期產品定位 產品規劃設計修正方案 各階段各項推廣工作統籌安排 擬定及修正推廣策略 產品定位、客戶目標、媒體計劃和預算、推廣時機、價格策略、銷售安排等 公關活動策劃與組織 協助組織及培訓銷售隊伍 其他咨詢服務 廣告部 Advertising Department 主要負責提供項目推廣過程中各項廣告設計及執行監制，可供服務內容包括：項目推廣名稱/標識及VI 識別系統設計 項目樓書/單張/海報/信函等設計 報章/雜志廣告設計 展板/IMAGE WALL設計 三維動畫/效果圖創意指導及監制 CF/影視廣告劇本創意及監制 電臺廣告創意及監制 燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設計 售樓處/展廳/示范單位規劃設計建議 制服設計建議 各類相關廣告計劃、執行、監制及評估 銷售部 Sales Department 主要利用各地龐大的客戶網絡，為項目提供銷售執行并收集反饋意見與市場信息，可供服務內容包括：協助構建項目專案銷售隊伍，并提供專項銷售培訓 派駐專職銷售人員駐場執行銷售工作 提供相關銷售資料及準備方案 安排洽談及組織異地實地看房 法務及相關*策咨詢 投資部 Investment Department 主要負責公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決 我們與諸多傳統？融機構、房地產投資信托公司（REIT）、投資基？、貸款和股本資源建存聯系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產投資服務。
我們房地產投資銀？業務的專家將運用他們在房地產和？融這兩個領域的專業知識，幫助客戶安排債務融資或股本融資，協助實現項目資產的最佳資本結構。最適合公司資產的交？也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。
受益于我們專業的“配對”能？。首先，我們會為客戶篩選預先符合資格的資本資源，然后爭取盡可能優惠的定價和交？結構。
我們在房地產投資方面擁有的豐富經驗，使我們有能？制定創新的融資方案。我們？和特定的資本資源結盟，所制定的建議？為全面客觀。
商業營運部 Retail Operation Department 匯聚滬、穗、京等地商業管理精英力量，及豐富的零售業經營實戰經驗，提供高效的商業管理咨詢服務，可供服務內容包括：商業項目市場環境研究和目標消費群體分析 商業項目的整體定位和市場細分 零售主題概念構思 商業項目規劃設計 商業項目的招商策劃和管理 價格策略建議 品牌的引進、談判與整合 商業項目的營銷推廣與公關活動組織 商業項目營運管理體系建設 商業項目經營管理的他項專業技術咨詢 [初步接洽階段]1、項目資源條件整合及判斷 負責部門：策劃部、代理部、研究部 報告名稱：《**項目策劃大綱》 中心內容： 宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。 2、多方案初步規劃、設計或調整建議 負責部門：策劃部 報告名稱：《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》 或《項目調整建議》中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄 [前期策劃階段] 3、地塊內在條件整合及價值分析 負責部門：策劃部、投資部 報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》 中心內容：適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較 4、資源綜合及定位 負責部門：策劃部 報告名稱：《**項目綜合定位報告》 中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意5、依據定位針對性的市場調查 負責部門：策劃部、研究部 報告名稱：《**項目市場調查報告》 中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據6、經濟可行性分析 負責部門：投資部、策劃部 報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》 中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架 負責部門：策劃部 報告名稱：《**項目初步營銷報告》 中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系 8、規劃、設計方案及跟蹤 負責部門：策劃部 報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設計》《**項目環藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》 中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導 [營銷策劃階段]9、營銷整體規劃 負責部門：策劃部、代理部 報告名稱：《**項目營銷整體規劃》 中心內容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如。
5.房地產公司管理規章制度有哪些
（一）公司人事管理工作 1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； 2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作； 4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力； 5、負責員工工資的管理工作； 6、負責正式員工勞動合同的簽訂； 7、負責保存員工相關個人檔案資料； 8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利； 9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作； 10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行*管理工作 1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況； 2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出； 4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定； 6、負責公司文件的管理工作； 7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理； 8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作； 9、負責公司外圍環境衛生的管理； 10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理； 11、負責員工食堂工作的管理； 12、負責對外的接待及票務、住宿等工作； 13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議； 14、負責公司大事紀工作； 15、負責信訪接待工作； 16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作； 17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
6.淺談如何做好房地產公司的管理工作
當前，隨著國家宏觀調控力度的不斷加強，房地產企業的發展形勢空前嚴峻。
在這種形勢下，地產公司的管理已經成為影響企業效益的重要因素，企業的管理方式和手段直接決定了其未來的走向。通過近期公司組織的培訓學習以及平時的個人思考，我想就關于怎樣提高地產企業的管理素質與管理水平，提幾點自己的粗淺想法：一、要想達到一個好的管理效果，提升自己的管理素質與團隊的管理水平，首先就是對自己的本職工作的熟練掌握，這不僅體現在日常的部門工作本身，更體現在與部門工作相關的業務的學習中。
以我為例，作為一個剛畢業不久的大學生，接觸營銷工作的時間并不長，雖然之前接觸過營銷的理論，但是能夠運用在現實實際中的少之又少。現實的工作更加要求我能夠根據當地的實際情況來安排現實的工作內容。
然而現實里的東西操作起來會跟理論相差很遠。但是，任何現實的活動缺乏了理論的支撐與引導都是不會實現長久成功的，所以我個人認為，雖然理論知識在某個階段看似與現實聯系不夠緊密，發揮作用不夠明顯，但決不能因此忽視理論知識的學習，只有依靠扎實全面的理論功底，才能將工作做久、做牢、做強。
以前在學校的時候是先學理論，然后通過案例的學習，把理論結合到現實實踐中來，而現在則是在工作的過程中，從實踐中去尋找有用的理論來作為自己的指導，這樣尋求出來的理論才會是經久不衰，且為實踐所檢驗的，極具教育指導意義的理論。就目前來說，有關于營銷手段的應用環境及優劣勢分析，營銷策劃的合理性與有效性，消費者行為與心理的分析，市場需求與供給的預測分析，市場宏觀環境與*府*策對房地產市場、購房者的影響等等，都需要我們去進一步地學習。
要言之，一是要熟練掌握本職工作的方法與流程，二是要進一步學習更加高效的知識和理論來為自己的工作保駕護航，提高工作效率，提升工作效果。二、團隊精神的培養與溝通協調能力的提高是一個公司保持年輕活力、快速高效運行的必備條件。
團隊精神體現在公司的所有員工都能夠朝著一個明確的目標去努力去奮斗，能夠為了這個目標去奉獻出自己的時間、精力與智慧。當這個目標達成的時候，員工會感覺到自己的人生目標也得到了實現，自己的人生價值也得到了證明。
因此，必須讓員工真正能夠融入到企業的工作中來，以主人翁的態度去做好每一件事情，過好每一天。這樣，大家就有了共同的可以預見的清晰明確的目標，那么所有人都會朝著這個目標去努力，大家工作就會更加有動力，辦起事情來也會更加有效率。
團隊精神與共同目標不僅僅局限于我們房地產公司內部，它更多地應體現在與房地產公司相關的各個合作方，從總包、分包，到廣告媒體等等，我們都應該與這些利益相關方建立一個共同的目標，大家都為了這個目標去努力，實現共贏。如何尋求到這個共同的目標并實現它很需要我們的智慧。
溝通協調能力體現在公司對內對外兩個方面。對內，能夠有效的與公司各個層面的工作實現快速準確的對接，這樣，公司的治理水平無疑會上升一個臺階。
對外，能夠與利益相關方順暢地進行溝通交流，使合作完美進行，那么公司就會快速盈利。這兩個方面關系到公司自身運行的效率以及公司的盈利能力。
團隊精神的培養有賴于公司合理而又明確的目標制定，溝通協調能力則有賴于員工在工作過程中自覺的培養與提高。三、規范操作，標準化流程的建立。
我們房地產公司剛剛起步，各種工作都處在探索的階段，但我相信成功是可以復制的，一個盈利的項目必然要依靠良好的管理，而這種管理是可以復制到其他項目中去的。雖然各個地方的*策法規不同，但是在統一的體制下，很多東西都是相通的。
所以目前標準化流程的建立會對我們今后的發展產生不可估量的促進作用。我們通過標準化操作來積累經驗，從而建立起一套行之有效的管理體系，以后當我們有新的項目的時候，就可以拿來就用，省時省力。
這個標準化流程需要一個從上而下的貫徹體系，上要有人有部門來牽頭促進，下要要遵守規范，嚴格執行。這樣，通過熟練的標準化的操作技巧簡化掉操作過程，提升了工作效率。
四、一定要保證每天的學習時間。現在這個信息時代，每天的信息撲面而來，關于房地產的*策法規也是一天一個樣，一定要保證自己對這些信息的敏感度，要不斷提高自己應對變化的能力，否則就會被市場迅速淘汰掉。
以上便是自己的幾點拙見，對于剛走出校門踏入社會的我來說，自己的一些想法可能還遠不夠成熟，希望在實踐中能夠快速吸取他人的長處，及早成長，為公司貢獻越來越多的力量。
7.房地產公司管理
房地產公司規章制度及崗位職責 總經理助理工作職責規定1、對總經理負責。
掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。2、負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。
3、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。4、完成總經理交辦的其他任務。
辦公室主任崗位職責1、在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。
3、根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。4、協助公司領導處理好日常行*管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。
5、公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。6、組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。
7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。8、處理公司領導交辦的其他工作事宜。
檔案管理人員工作職責9、嚴格遵守公司的各項規章制度。10、制定本公司檔案管理的有關規章制度。
11、負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。12、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。
13、負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。14、積極配合、支持部門內其他工作。
附：各部門檔案兼職人員職責1、學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統。整理的案卷達到規范、標準和科學。
2、在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。3、負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。
4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。銷售接待崗位職責1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。3、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到“人來茶到”。
對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。4、認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統計及月底報表工作。
5、準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。6、認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細的記錄，并及時匯報給分管領導。
7、對于崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。8、按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。
9、積極配合、支持部門內其他工作。銷售經理崗位職責：1、負責現場操控管理。
2、負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。
4、負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。5、協助和參與項目銷售策劃。
財務部門負責人的職責：1、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；4、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；5、監督本公司貫徹執行國家的各項財經*策、法令和制度。6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行；8、參與編制各項經濟計劃和業務計劃；出納職責：A、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；B、貫徹現金管理制度，把好現金收支關；C、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；D、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；E、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；計劃經營部經理崗位職責：1、根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。
2、協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。3、對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，并與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。
4、組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。5、處理公司交于的其它事宜。
報建員崗位職責：8、負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。9、負責協調與市*府有關部門關系，確保市*配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市*配套設計，完善小區的各種市*配套設施。
10、完善房屋入住所需的各種手續，證件等。11、參與各有關單位及部門。
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