榮觀房產網1.房地產開發成本費用明細表
1.開發成本（項目核算——***）
——房屋開發成本
——---土地征用及拆遷補償費
——---前期工程費
——---基礎設施費
——---配套設施費
——---建筑安裝工程費
——---開發間接費
——配套設施開發成本（同上）
2.開發間接費用（部門核算：財務部、辦公室、管理部等）
——工資福利
——辦公費
——業務招待費
——差旅費
——通訊費
——交通費
——折舊費
——職工教育經費
——汽車費
——水電費
——低值易耗品攤銷
——稅費
——廣告宣傳費
——其他費用
2.房地產開發費用明細
1 土地費用1.1 土地征用費1.2 土地出讓金1.3 土地購置（拍賣、招標）費1.4 拆遷補償費1.5 拍賣傭金1.6 土地交易費1.7 土地契稅1.8 其他土地費用2 前期費用2.1 七通一平費2.1.1 臨時施工道路費2.1.2 臨時施工用水接入費2.1.3 臨時施工污水管接入費2.1.4 臨時施工用電接入費2.1.5 臨時施工用氣接入費2.1.6 臨時施工辦公電話接入費2.1.7 臨時施工辦公網絡接入費2.1.8 場地平整 2.2 臨時設施2.2.1 臨時辦公室費2.2.2 臨時廁所費2.2.3 施工場地圍墻及門衛室費2.2.4 臨時場地占用費2.2.5 臨時借用空地租費2.2.6 其他費2.3 可行性研究2.4 設計費2.4.1 規劃（方案）設計費2.4.2 管線設計費2.4.3 施工圖設計費2.4.4 幕墻專項設計費2.4.5 裝飾專項設計費2.4.6 智能化專項設計費2.4.7 景觀專項設計費2.4.8 其他專項設計費2.4.9 規劃設計模型制作費2.4.10 制圖、曬圖費2.4.11 方案評審費2.5 行*規費及規劃報建2.5.1 項目報建費2.5.2 施工許可證費2.5.3 規劃管理費2.5.4 拆遷管理費2.5.5 審圖費2.5.6 價格評估費2.5.7 渣土費2.5.8 施工噪音管理費2.5.9 散裝水泥費2.5.10 工程質量監督費2.5.11 工程造價管理費2.5.12 安全監督費2.5.13 勞動定額測定費2.5.14 招投標管理費2.5.15 房屋所有權登記費2.5.16 綜合開發管理費2.5.17 房屋所有權登記工本費2.6 大配套費2.6.1 基礎設施配套費2.6.2 白蟻預防費2.6.3 地方教育附加費2.6.4 新型墻體材料專項費2.6.5 人防易地建設費2.7 水文地質勘察2.7.1 地質勘察費2.7.2 地下障礙物探測2.7.3 環境評測費2.7.4 水準測量工程測量2.7.5 日照分析合同2.7.6 工程波速測試2.7.7 建設項目日照分析工程測量2.7.8 交通分析費2.8 測繪2.8.1 面積測繪2.8.2 地形地貌測繪2.9 其他前期費用2.9.1 專家評審費2.9.2 工程擔保費2.9.3 咨詢費3 建安工程費3.1 建安工程費3.1.1 土建工程3.1.1.1 基礎工程3.1.1.1.1 土方工程3.1.1.1.2 地基加固處理費3.1.1.1.3 樁基礎3.1.1.1.4 圍護及支撐費3.1.1.2 主體工程3.1.1.2.1 土建（結構）工程3.1.1.2.2 土建（建筑）工程3.1.2 安裝工程3.1.2.1 照明電氣（強電）工程3.1.2.2 弱電智能化工程3.1.2.3 給排水工程3.1.2.4 消防安裝工程3.1.2.5 火災報警工程3.1.2.6 煤氣安裝工程費3.1.2.7 綜合布線系統3.1.2.8 避雷接地工程3.1.2.9 空調及通風工程3.1.2.10 供暖供熱工程3.1.2.11 電梯及自動扶梯3.1.2.12 航空燈3.1.2.13 停車設備3.1.2.14 室內停車交通設施3.1.2.15 其他安裝工程費3.1.3 裝飾工程3.1.3.1 室內精裝飾施工3.1.3.2 室外精裝飾施工3.2 樣板房/售樓處裝修3.2.1 樣板房裝修3.2.1.1 樣板房建筑及裝修3.2.1.2 樣板房內家具3.2.1.3 樣板房內家電3.2.2 售樓處裝修3.2.2.1 售樓處建筑及裝修3.2.2.2 售樓處內家具3.2.2.3 售樓處內家電3.2.2.4 售樓處景觀3.3 建安監理費3.3.1 建設監理費3.3.2 安全監理費3.4 檢驗檢測3.4.1 基坑監測3.4.2 樁基檢測費（靜載）3.4.3 樁基檢測費（小應變）3.4.4 樁基檢測費（高應變）3.4.5 工程主體沉降觀測費3.4.6 其他3.5 景觀工程費3.6 工程造價咨詢費3.6.1 工程施工招標代理費3.6.2 工程設備招標代理費3.6.3 工程預算編審咨詢費3.6.4 工程結算編審咨詢費4 市*基礎設施費4.1 電力基礎設施費4.1.1 供電貼費4.1.2 交納的電增容費4.1.3 設備安裝及電纜鋪設費4.1.4 電源建設費4.2 給排水基礎設施費4.2.1 水增容費4.2.2 供水管網建設費4.2.3 雨（污）水管網建設費4.2.4 防洪管網建設費4.2.5 消防給水基礎設施費4.2.6 中水基礎設施費4.3 燃氣基礎設施費4.3.1 燃氣增容等規費4.3.2 煤氣管道的鋪設費4.3.3 煤氣配套費4.4 電視4.4.1 入網費4.4.2 有線電視（閉路電視）的線路鋪設4.5 通訊工程費4.5.1 電話配套費4.5.2 電話增容費4.5.3 電話電纜集資費4.6 通訊線路及設備安裝4.6.1 寬帶網接入費4.6.2 智能化系統4.7 供熱基礎設施費4.8 小區道路工程4.8.1 小區道路4.8.2 小區路燈4.9 環境景觀工程4.9.1 環衛4.9.2 垃圾站（箱）4.9.3 滅蚊燈4.10 郵*4.11 配套監理費4.12 配套預算標底編制費4.13 其他市*基礎工程費5 公用配套設施費5.1 區內公建費5.1.1 會所5.1.2 幼托5.1.3 學校5.1.4 居委會5.1.5 派出所5.1.6 消防5.1.7 公廁5.1.8 自行車棚5.1.9 露天停車場或停車設備5.1.10 鋼爐房5.1.11 水塔5.1.12 室外游樂設施5.2 小配套費5.3 物業開辦費5.4 公共設施維修基金5.5 其他公用配套設施費6 開發間接費用6.1 辦公6.2 資金成本6.2.1 貸款利息6.2.2 融資費用6.3 工資6.4 職工福利費6.5 郵電費6.7 差旅費6.8 水電費6.9 租賃費7 營業費用7.1 日常費用7.2 推廣費用7.2.1 廣告費7.2.2 展覽費7.2.3 業務宣傳費7.2.4 代銷費用7.2.5 制作費用7.2.6 策劃設計費用7.2.7 售樓處費用7.2.8 樣板間費用7.2.9 其他市場推廣費。
3.房地產開發費用明細
1 土地費用1.1 土地征用費1.2 土地出讓金1.3 土地購置（拍賣、招標）費1.4 拆遷補償費1.5 拍賣傭金1.6 土地交易費1.7 土地契稅1.8 其他土地費用2 前期費用2.1 七通一平費2.1.1 臨時施工道路費2.1.2 臨時施工用水接入費2.1.3 臨時施工污水管接入費2.1.4 臨時施工用電接入費2.1.5 臨時施工用氣接入費2.1.6 臨時施工辦公電話接入費2.1.7 臨時施工辦公網絡接入費2.1.8 場地平整 2.2 臨時設施2.2.1 臨時辦公室費2.2.2 臨時廁所費2.2.3 施工場地圍墻及門衛室費2.2.4 臨時場地占用費2.2.5 臨時借用空地租費2.2.6 其他費2.3 可行性研究2.4 設計費2.4.1 規劃（方案）設計費2.4.2 管線設計費2.4.3 施工圖設計費2.4.4 幕墻專項設計費2.4.5 裝飾專項設計費2.4.6 智能化專項設計費2.4.7 景觀專項設計費2.4.8 其他專項設計費2.4.9 規劃設計模型制作費2.4.10 制圖、曬圖費2.4.11 方案評審費2.5 行*規費及規劃報建2.5.1 項目報建費2.5.2 施工許可證費2.5.3 規劃管理費2.5.4 拆遷管理費2.5.5 審圖費2.5.6 價格評估費2.5.7 渣土費2.5.8 施工噪音管理費2.5.9 散裝水泥費2.5.10 工程質量監督費2.5.11 工程造價管理費2.5.12 安全監督費2.5.13 勞動定額測定費2.5.14 招投標管理費2.5.15 房屋所有權登記費2.5.16 綜合開發管理費2.5.17 房屋所有權登記工本費2.6 大配套費2.6.1 基礎設施配套費2.6.2 白蟻預防費2.6.3 地方教育附加費2.6.4 新型墻體材料專項費2.6.5 人防易地建設費2.7 水文地質勘察2.7.1 地質勘察費2.7.2 地下障礙物探測2.7.3 環境評測費2.7.4 水準測量工程測量2.7.5 日照分析合同2.7.6 工程波速測試2.7.7 建設項目日照分析工程測量2.7.8 交通分析費2.8 測繪2.8.1 面積測繪2.8.2 地形地貌測繪2.9 其他前期費用2.9.1 專家評審費2.9.2 工程擔保費2.9.3 咨詢費3 建安工程費3.1 建安工程費3.1.1 土建工程3.1.1.1 基礎工程3.1.1.1.1 土方工程3.1.1.1.2 地基加固處理費3.1.1.1.3 樁基礎3.1.1.1.4 圍護及支撐費3.1.1.2 主體工程3.1.1.2.1 土建（結構）工程3.1.1.2.2 土建（建筑）工程3.1.2 安裝工程3.1.2.1 照明電氣（強電）工程3.1.2.2 弱電智能化工程3.1.2.3 給排水工程3.1.2.4 消防安裝工程3.1.2.5 火災報警工程3.1.2.6 煤氣安裝工程費3.1.2.7 綜合布線系統3.1.2.8 避雷接地工程3.1.2.9 空調及通風工程3.1.2.10 供暖供熱工程3.1.2.11 電梯及自動扶梯3.1.2.12 航空燈3.1.2.13 停車設備3.1.2.14 室內停車交通設施3.1.2.15 其他安裝工程費3.1.3 裝飾工程3.1.3.1 室內精裝飾施工3.1.3.2 室外精裝飾施工3.2 樣板房/售樓處裝修3.2.1 樣板房裝修3.2.1.1 樣板房建筑及裝修3.2.1.2 樣板房內家具3.2.1.3 樣板房內家電3.2.2 售樓處裝修3.2.2.1 售樓處建筑及裝修3.2.2.2 售樓處內家具3.2.2.3 售樓處內家電3.2.2.4 售樓處景觀3.3 建安監理費3.3.1 建設監理費3.3.2 安全監理費3.4 檢驗檢測3.4.1 基坑監測3.4.2 樁基檢測費（靜載）3.4.3 樁基檢測費（小應變）3.4.4 樁基檢測費（高應變）3.4.5 工程主體沉降觀測費3.4.6 其他3.5 景觀工程費3.6 工程造價咨詢費3.6.1 工程施工招標代理費3.6.2 工程設備招標代理費3.6.3 工程預算編審咨詢費3.6.4 工程結算編審咨詢費4 市*基礎設施費4.1 電力基礎設施費4.1.1 供電貼費4.1.2 交納的電增容費4.1.3 設備安裝及電纜鋪設費4.1.4 電源建設費4.2 給排水基礎設施費4.2.1 水增容費4.2.2 供水管網建設費4.2.3 雨（污）水管網建設費4.2.4 防洪管網建設費4.2.5 消防給水基礎設施費4.2.6 中水基礎設施費4.3 燃氣基礎設施費4.3.1 燃氣增容等規費4.3.2 煤氣管道的鋪設費4.3.3 煤氣配套費4.4 電視4.4.1 入網費4.4.2 有線電視（閉路電視）的線路鋪設4.5 通訊工程費4.5.1 電話配套費4.5.2 電話增容費4.5.3 電話電纜集資費4.6 通訊線路及設備安裝4.6.1 寬帶網接入費4.6.2 智能化系統4.7 供熱基礎設施費4.8 小區道路工程4.8.1 小區道路4.8.2 小區路燈4.9 環境景觀工程4.9.1 環衛4.9.2 垃圾站（箱）4.9.3 滅蚊燈4.10 郵*4.11 配套監理費4.12 配套預算標底編制費4.13 其他市*基礎工程費5 公用配套設施費5.1 區內公建費5.1.1 會所5.1.2 幼托5.1.3 學校5.1.4 居委會5.1.5 派出所5.1.6 消防5.1.7 公廁5.1.8 自行車棚5.1.9 露天停車場或停車設備5.1.10 鋼爐房5.1.11 水塔5.1.12 室外游樂設施5.2 小配套費5.3 物業開辦費5.4 公共設施維修基金5.5 其他公用配套設施費6 開發間接費用6.1 辦公6.2 資金成本6.2.1 貸款利息6.2.2 融資費用6.3 工資6.4 職工福利費6.5 郵電費6.7 差旅費6.8 水電費6.9 租賃費7 營業費用7.1 日常費用7.2 推廣費用7.2.1 廣告費7.2.2 展覽費7.2.3 業務宣傳費7.2.4 代銷費用7.2.5 制作費用7.2.6 策劃設計費用7.2.7 售樓處費用7.2.8 樣板間費用7.2.9 其他市場推廣費。
4.房地產開發成本明細科目有哪些
開發成本包括以下8點： 一、土地使用權出讓金。
國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。 1、土地使用者支付土地出讓金的估算可參照*府前期出讓的類似地塊的出讓金數額并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到； 2、也可依據所在城市人民*府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
二、土地征收及拆遷安置補償費。 土地征收費。
國家建設征收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地占用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地征收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。
擴展資料： 房地產開發成本分類： 房地產開發成本核算就其用途來說，大致可分為三部分： 1、土地、土建及設備費用。這是房地產開發成本構成的主體內容，大致占總成本的80%，其中最重要的是土地費用。
土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。 房產商在決定是否開發一個項目以前，必須進行房地產開發成本計算，將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、大市*和公建配套費，學校、醫院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。
其他收費支出中有些雖屬于押金性質，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。 這類收費項目種類繁多，標準不一，許多項目由壟斷性企事業單位執行，隨意性很強，標準普遍偏高。
配套及其他收費項目是房地產開發成本核算中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15%. 3、管理費用和籌資成本。房地產開發與其他行業相比，有建設周期長、投資數額大、投資風險高等特點，因此，大多數開發企業必須通過貸款來解決資金需要，這樣就產生數額較大的利息支出。
如何把這部分費用核算好，對正確進行房地產開發成本計算，將起到非常重要的作用。 參考資料來源：百度百科-房地產開發成本 。
5.房地產開發成本測算表
房地產公司銷售費用一般包括銷售前期費、銷售推廣費、合同交易費等、銷售代理費和其他費用。
單獨設立銷售機構的銷售機構的費用也計入銷售費用。 銷售前期費：核算與銷售相關的一些前期費用，主要分不能出售的樣板房裝飾費用（包括硬裝飾和軟裝飾）、售樓處建造與裝飾和其他。
售樓處建造與裝飾費用分為兩塊，售樓處建造部分指的是臨時搭建的售樓處，在房屋銷售完畢后要拆除的那種建筑所需花費的建造費用，如果利用會所、商場或住宅來暫做售樓處用的，其建造費用在開發成本中反映，不在此處反映。售樓處裝飾部分為售樓處的內部裝修工程費用。
其他為和房屋銷售相關的一些其他前期費用，如樣板房、售樓處的物業維護費等。 銷售推廣費：主要是與銷售相關的媒體廣告費、廣告制作費、展位費及展臺搭建費、戶外發布費、圍墻彩繪費、宣傳費、燈箱制作費、展板制作費和樓書印刷費等。
合同交易費等：預售合同或出售合同交易時開發公司所需交納的交易手續費用，而非代收代付客戶部分的交易費。另外還包括付給交易中心的網上服務備案費等。
銷售代理費：該項費用是銷售費用中的主要費用之一，是開發公司委托代理公司進行銷售所支付的傭金，一般開發商均和所指定的代理公司簽訂相關代理協議，根據合同上的有關條款支付銷售代理費，該科目核算按代理合同計算的應付代理費，包括已付和已計提尚未支付的部分。
6.關于房地產企業成本分析報告
淺談房地產開發項目成本管理中存在問題的原因及對策一、房地產開發項目成本管理中存在問題的原因分析房地產開發項目成本管理中存在問題的原因是多方面的，主要來說，有以下幾個方面：1、開發成本管理的思維滯后性長期以來，重規模、輕效益，重數量、輕質量，重過程、輕決策的觀念和做法，使不少房地產開發企業在經營中比較重視開發規模的大小，以規模作為衡量一個開發企業實力和企業領導者*績的主要指標，卻忽視其中能產生效益的規模；一些企業的土地是通過劃撥或各種模式以其他非市場途徑取得的，對他們來說，成本僅僅是滿足會計報表需要的數字游戲。
這就造成了開發成本管理的思維滯后性。2、成本管理的過程缺乏科學性一些房地產開發企業的成本往往缺乏經營管理的內涵，忽視了為管理決策服務的目的。
一般開發項目的成本核算只有在項目結算時才進行，這樣做在財務上具有一定的合理性，但對于動態的開發過程而言，則掩蓋了企業經營管理中的問題。特別是對于長期大規模滾動開發的企業，難以反映出開發項目的真實成本。
3、成本管理體系缺乏全面性一些開發企業僅僅把開發項目的成本管理當成是單項成本的控制工作，如土地成本、規劃設計費、配套設施費等的控制，在管理上通常的作法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，項目在選址、規劃、設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來。
開發成本變成了開口成本，成本管理變成了單純的成本控制，企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設法去防止漏洞的產生。4、成本管理制度缺乏監督性和激勵性房地產開發由于周期較長、涉及成本范圍較廣，在成本管理制度執行過程中，各方討價還價、黑箱操縱的余地較大，使成本管理制度變成了一紙空文。
不少企業現行成本管理制度的突出問題是缺乏監督性和讓參與者自覺自愿完善成本管理的激勵性。二、房地產開發項目成本管理中存在問題幾點對策房地產開發項目成本管理中存在問題的原因是多方面的，因此其解決方式也是多方面的，本文在此僅就其幾個方面提出對策：1、確定成本管理戰略——面向市場的成本管理成本管理戰略是企業經營戰略的核心支柱，它貫穿于經營戰略的全過程，凡經營戰略中應當考慮的問題在成本管理戰略中都應當加以考慮。
（1）企業成功管理戰略的目標：立足于用戶滿意使用戶滿意是企業每一環節和部門都需要考慮的問題。隨著現代企業之間競爭的加劇，滿足用戶不同層次的需求，就成為一個開發項目取得成功的重要保證。
房地產作為商品，其價格具有地域性和差別性。成本越低，企業的價格就越富有競爭性，企業獲利的空間越大。
但是成本管理的結果最終要由用戶是否認知企業的產品、是否滿意企業的產品來決定。忽視了用戶滿意，成本再低也無法使利潤得以實現。
（2）企業成本管理戰略的實施對象：從時間和空間上展開的動態業務過程傳統成本管理僅以企業內部資金運動過程中的價值耗費為對象，但成本管理戰略表現為一個動態的過程，它不僅是對某一時點上開發項目成本的核算與檢查。在時間上，它貫穿于項目開發的全過程，從開發項目尚未正式確定起，就要從成本上研究項目是否可行，然后在實施中加以監控，直至項目全部完成后再總結分析。
在空間上，它突破了單純的財務核算成本或是預算部門招投標控制成本的界限，貫穿于房地產開發的每一個環節，從產品定位到規劃設計、工程招標各階段，從建筑主體到市*配套各產品，從生產部門到市場部門、銷售部門、前期手續辦理部門等等，每個環節、每個部門都是成本管理的參與單位。（3）構筑企業成本管理戰略的手段：約束性手段和非約束性手段相結合開發企業在傳統的成本管理活動中，多采用約束性手段。
例如，對工程管理部門下達成本承包協議，對預算管理部門下達指令性的標底等。這些手段，主要是針對生產過程中某一單項活動進行約束。
由于房地產開發周期長，參與生產的主體多，產品不具有均質性，僅憑這種約束性手段很難在開發全過程中實施成本控制，企業也難以建立一套完備的針對所有部門和每個環節的可量化的約束性制度。構筑成本管理戰略，還需要在此基礎上采取一些非約束性手段，來對那些難以用數字衡量的活動所產生的成本加以管理，例如，對產品定位過程中成本如何定位的管理，以及提高該成本定位對開發項目總成本的指導性，就是企業內部一項較為宏觀的工作，它沒有確定的標準，其質量如何是由員工對市場的掌握程度、對市場的預測和把握能力、對企業自身的了解程度、對產品的研究深度，甚至企業領導人的個人喜好、決策和判斷能力等因素綜合決定的。
對于這類活動的約束顯然不是靠算出來的數字進行的，而是通過一些非約束性手段，例如通過團隊建設，搭建一支和諧、高效、信息暢通共享的班子；通過培育優秀的企業文化來增強員工的職業道德與職業素質，通過改變機構設置來增強管理效率，通過不同方式協調與供應商、承包商和有關主管部門之間的關系等來進行的。2、建立面向市場的成本策劃。
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