榮觀房產網1.地產erp
近期，公司的ERP項目由于受到各種阻力障礙而陷入困境，原ERP項目經理在感到回天無力時辭職走人了，留下一個爛攤子的半截子ERP項目。
公司現在希望再委派強力的項目經理，把這個關系到公司重大利益的ERP項目做好。在接到這個任命后我陷入了沉思，升職加薪本是人生一大樂事，但接手半截的糟糕ERP項目一般是讓人談虎色變。
接手后能把ERP項目搞好了，當然是能風光一時；但搞砸了就肯定是要挨批評的，搞不好連原來的職位也保不住。 四事項避免成為利益紛爭替罪羊 一般來說，多數半截子ERP項目往往是已經失敗了一大半，而且造成項目失敗的錯綜復雜的各種因素并不是一時三刻能解決的，因此接手半截項目的風險是不言而喻的。
憑直覺我感到這個ERP項目將是我的一個巨大考驗，但也是一個展現才能的良機。因此，在接手這個ERP項目后，我苦苦思索著一個問題：對于一個陷入困境的半截ERP實施項目來說，第一個最需要解決的問題是什么呢？ 項目陷困境 常見主因是*治利益紛爭 在一個地方失敗并不可怕，可怕的是繼續犯同樣的錯誤而失敗。
因此在接手項目后，我第一時間向多位ERP實施經驗豐富的資深前輩請教，他們的意見出奇的一致，用一句俗話概括就是：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益紛爭。接手半截項目，最重要的是要避免再次成為利益紛爭的替罪羊和犧牲品。
簡單的說，就是當一個ERP項目延誤導致未能如期交付的時候，就需要有人做替罪羊，任何錯誤及罪過都會直接指向負責該項目的項目經理。 表面上是各種各樣的客觀原因所造成的，如軟件功能問題、企業基礎管理問題、實施技術問題、實施團隊能力問題等。
但這背后還隱藏著一個更深層次的因素，就是在ERP實施過程中紛繁復雜的*治利益紛爭才是使項目陷入困境的常見主因。 （1）ERP項目為什么會存在利益紛爭？ 我們常常會用紅項目（Red Project）來統稱那些處于困境的項目，作為項目經理去中途接手紅項目，則更是步步危機，稍不小心就會遭受失敗的下場。
因此，在接手紅項目時最需要對這些因素進行分析：究竟是原項目經理個人能力問題占主因，還是復雜的利益斗爭和人際關系占主因。因為暫停或半暫停的項目都肯定存在著許多問題，如果把所有的問題都理解為原項目經理撂挑子、能力不足的話也是不能根本解決問題的。
前任做不好的事情或者解決不了的問題，換了項目經理也未必能行。 所以，首先要了解前任的癥結所在，是個人能力有缺陷，還是公司隱藏著許多利益紛爭問題，了解這一點才能汲取教訓，避免同樣的失誤。
公司*治利益紛爭這是一個幾乎從來不會在公開場合被提及和討論的敏感話題，但是誰也無法否認這是一種具有左右公司日常運營的隱秘力量。 因為公司*治利益紛爭能在不知不覺中改變著一個企業和一個人的命運和前程。
企業實施ERP的過程看起來只是一個IT系統的建設，但大多數時候并沒有逃離公司*治利益紛爭的旋渦。說的白一點，只要存在權力、利益的分配或調整，就會存在著利益紛爭。
而在ERP實施過程中，不可避免地涉及到權力、利益的調整與分配。 因此，曾有資深實施顧問說過，公司*治利益紛爭是ERP實施的本質之一，也是不可回避的話題之一。
據資料統計，有超過80%以上的企業在實施ERP的過程中會完成一次權力的變更。當然這并不一定是明顯的某個人的上臺/下臺，而是會讓某個人的權力或權威發生微妙的變化。
（2）利益紛爭激化的特征：尋找替罪羊犧牲品 我們談的是中途接手項目，原項目經理自然是要下課了。項目變紅，即使有很多的客觀原因，但原項目經理下課是必然的，因為項目失敗必然要有人做替罪羊。
當然也有不少情況是原項目經理看著實在沒辦法了，自己先逃了，留下個爛攤子讓別人來收拾。 我在分析原項目經理失敗原因時就很明顯能感覺到這一點，我發現原項目經理失敗最大的原因不是對業務流程不熟，也不是對軟件功能不熟，更不是實施能力的不足，而是不懂得*治利益紛爭的決竅，當然也就沒有處理好其中的利害關系了。
例如，ERP系統的應用常常會導致公司結構組織的扁平化、工作流程的規范化、審批流程的透明化，這其實是變相的削弱了部分利益團體的價值，當他們發現自己的價值不能體現后，反撲和阻礙的力量是異常兇猛的，這也是原項目經理被迫離開的主因。 因此，半截子項目的*治利益紛爭的一個重要特征是有人成為犧牲品而下課。
一般來說，項目經理的職責之一就是協調項目實施過程中伴生的內部、外部各種利益紛爭，平衡各種利益之間的矛盾。原因是ERP無一例外的會大規模地觸及到各方的利益團體并被各方利益團體所利用，所以ERP實施也可算是一場標準的公司*治運動。
在這一場運動中，會有一批人的利益受損，一批順應潮流的人得勢而起。有資深實施顧問認為，ERP實施運動正是這樣的一個機會，一個鏟除異已甚至是借刀殺人的機會。
因此，如果在還沒有弄清楚項目中存在的各種利益山頭和利益勢力，一接手項目后就急于求成大鬧革命，就很容易在項目中遭遇到各種利益勢力的打壓，形成出師未捷身先死，甚至成為各種利益勢力斗爭的替罪羊而犧牲。
2.明源具體是做什么的
中國地產百強背后的管理大師
明源軟件股份有限公司成立于1997年，總部位于深圳，是目前國內最大的房地產應用軟件及解決方案供應商。目前，全國有包括萬科、中海、龍湖、碧桂園、華潤置地、復地、瑞安、金地、中信、華遠等一大批優秀地產企業在內的4000多家房地產企業用戶正在運行著明源軟件。其中，中國地產百強70%以上的企業都正在從明源軟件的管理方案中獲益。
中國房地產信息化領域的領導者
自1997年成立以來，明源軟件始終專注于房地產業信息化領域，通過與全國4000多家不同規模的房地產企業的長期深入合作，先后推出了一系列具備鮮明房地產行業特點、代表行業最佳業務實踐的軟件產品和多層次的解決方案，并堅持依靠主動、專業的服務來不斷滿足用戶的需求，從而贏得國內眾多房地產企業用戶的信任和支持，被公認為“房地產企業信息化最佳合作伙伴”。
目前，明源軟件在北京、上海、武漢、廣州、深圳等地設有全資分公司，合作伙伴超過20家，形成了覆蓋全國二十多個省份、六十多個大中型城市的技術及服務網絡，全國專業從事明源軟件研發、服務、銷售的人員超過700人，全面支持房地產企業的跨地域發展需要。
國內首家推出地產ERP
明源軟件以信息技術為核心，以客戶需求為導向，不斷推出適應地產企業管理需求和符合行業特點的軟件產品及解決方案。2006年，明源在國內首家推出具備鮮明房地產行業特點、完全基于微軟.NET架構、充分汲取了ERP核心理念的“明源地產ERP整體解決方案”。明源地產ERP整體解決方案以房地產企業“戰略→預算→執行”為主線，包含“客戶關系管理（CRM）”、“項目運營管理（POM）”兩大業務管理平臺，并將地產企業的專業業務層面、財務層面、行*層面實現一體化整合，真正實現了地產企業“業務一體化運營”。ERP整體解決方案自2006年推出以來，已在龍湖、雅居樂、恒大等眾多房地產企業中得到了廣泛應用，并獲得客戶的充分認可。
這是他們的網址 你可以去詳細了解~~~
3.有誰知道萬科用的哪家的房地產管理軟件
在網上搜到的，希望對你有用！
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明源軟件股份有限公司成立于1997年，總部位于深圳，是目前國內最大的房地產應用軟件及解決方案供應商。目前，全國有包括萬科、中海、龍湖、碧桂園、華潤置地、復地、瑞安、金地、中信、華遠等一大批優秀地產企業在內的4000多家房地產企業用戶正在運行著明源軟件。其中，中國地產百強70%以上的企業都正在從明源軟件的管理方案中獲益。
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自1997年成立以來，明源軟件始終專注于房地產業信息化領域，通過與全國4000多家不同規模的房地產企業的長期深入合作，先后推出了一系列具備鮮明房地產行業特點、代表行業最佳業務實踐的軟件產品和多層次的解決方案，并堅持依靠主動、專業的服務來不斷滿足用戶的需求，從而贏得國內眾多房地產企業用戶的信任和支持，被公認為“房地產企業信息化最佳合作伙伴”。
目前，明源軟件在北京、上海、武漢、廣州、深圳等地設有全資分公司，合作伙伴超過20家，形成了覆蓋全國二十多個省份、六十多個大中型城市的技術及服務網絡，全國專業從事明源軟件研發、服務、銷售的人員超過700人，全面支持房地產企業的跨地域發展需要。
國內首家推出地產ERP
明源軟件以信息技術為核心，以客戶需求為導向，不斷推出適應地產企業管理需求和符合行業特點的軟件產品及解決方案。2006年，明源在國內首家推出具備鮮明房地產行業特點、完全基于微軟.NET架構、充分汲取了ERP核心理念的“明源地產ERP整體解決方案”。明源地產ERP整體解決方案以房地產企業“戰略→預算→執行”為主線，包含“客戶關系管理（CRM）”、“項目運營管理（POM）”兩大業務管理平臺，并將地產企業的專業業務層面、財務層面、行*層面實現一體化整合，真正實現了地產企業“業務一體化運營”。ERP整體解決方案自2006年推出以來，已在龍湖、雅居樂、恒大等眾多房地產企業中得到了廣泛應用，并獲得客戶的充分認可。
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