房地產公司副總經理崗位說明書

1.房地產公司主管工程副總的崗位職責

工程部基本工作程序. 按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、對外協作單位審批程序 ①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。 ③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。

本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。

④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。

二、內部工作報告程序 ①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。 ②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。

當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。 ③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。

工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。 ④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。

對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。 三、具體工作程序 1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。

由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。

1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。 2、文件資料管理程序 2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。 2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的準確性。

2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。

2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程： 2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。 2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。

2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。 2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控制程序： 3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。 強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。

3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。 3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考。

2.本人急需房地產開發公司總經理職責、副總經理職責、總工程師職責

一、總經理工作職責 （一）根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； （二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行； （三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊； （四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本； （五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作； （六）組織安排公司與*府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽； （七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化； （八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任； （九）公司章程或董事會授予的其他職權。

二、副總經理崗位職責 直接對公司總經理負責； 對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作； 負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案； 負責項目勘察、設計委托及管理工作。 審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 全面把握工程驗收并組織與物業交接工作； 公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作； 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作； 負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

一、工程部的工作內容 （一）配合開發部做好開發項目的立項、規劃與報建，負責規劃、設計前的資料準備及技術論證工作； （二）參與工程的規劃設計、報建，負責工程招投標工作，編制和審核標底，審查監理單位和施工單位的資質、業績和實力，組織招、投標會議，簽訂監理、施工承包合同，領辦施工許可證；參與相關材料、設備、配套設施的招標工作。 （三）負責施工圖紙的審查，先進行內部審查，在征得公司領導的同意后，再組織設計、施工、監理單位和分管副總及有關部門共同進行會審，做好會審紀要和技術鑒證等工作。

（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的準確無誤； （五）負責審查和批準工程的施工組織設計，并督促其實施； （六）負責工程項目的概算、預算的編制與審核，在保證質量的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發成本； （七）負責工程項目的現場管理，認真開展施工質量、進度的檢查，促進施工單位自我檢查和監理單位的抽查與復查； （八）負責抓好工程的地樁、基礎、一層結構、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作； 責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作； （十）責建筑工程技術文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規范。

二、工程部經理崗位職責 （一）負責貫徹執行公司制定的各項規章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作； （二）熟悉本部門各崗位的業務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題； （三）參與工程規劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。 （四）抓好施工前的準備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監督工程質量和安全生產及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現場矛盾，做好各協作單位的協調配合； （五）處理施工中出現的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協調好監理、施工單位的關系； （六）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責質量等級評定及質量問題的處理； （七）負責本部門內部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協調工作中存在的問題； （八）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協作，搞好與其它部門之間的配合； （九）負責本部門各項規章制度的建立及對本部門員工進行評價。

3.副總經理崗位說明書

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原發布者：中國智博庫

公司副總經理崗位職責公司副總經理崗位職責【崗位職責一】1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；2、將公司內部管理制度化、規范化；3、制定公司組織結構和管理體系及相關管理規定、業務規范；4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；5、開展企業形象宣傳活動；6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；7、指導公司人才隊伍的建設工作；8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；10、完成總經理臨時下達的任務。【崗位職責二】：分公司1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項；負責分公司的日常運營的監督和管理；3、制定分公司年度目標，并跟進目標任務的實施進度；4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進；5、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，并有效的管理；6、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度；7、全面負責分公司的市場開拓；1、負責分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規范和執行標準并持續改進；

4.地產開發商總經理崗位職責是什么

崗位工作職責： （一）、主持公司的生產經營管理工作； （二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （三）、擬訂公司內部管理機構設置方案； （四）、擬訂公司基本管理制度； （五）、制定公司具體規章； （六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人； （七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （八）、執行董事會授予的其他職權。

拓展資料： 主要例行工作： （一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。 （二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經董事會批準的新開發項目。 （四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。 （六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。

監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。 （七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。 （九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。 （十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。 參考資料： 房地產開發商_百度百科。

5.房地產崗位說明書

崗位說明書 （一）總經理 本職： 負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。

職責與工作任務： 職責一：職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施工作任務：負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核 職責二：職責表述：主持公司日常各項經營管理工作 工作任務： 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定 負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展 負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理負責簽署日常行*、業務文件 職責三：職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作 工作任務： 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作 負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作 負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算 負責制訂工程材料采購階段性方案及預算 職責四：職責表述，負責處理公司重大突發事件 工作任務： 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件 向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權 事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報 （二） 市場總監 本職： 負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目經營開發管理工作 工作 任務 組織研究、擬定房地產業務發展規劃和投資發展報告 組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫 組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經理審批 負責項目銷售推廣活動的展開和落實 職責二 職責表述：組織擬訂房地產開發業務管理制度和公司項目開發機構設置 工作 任務 負責制訂開發管理各項制度，整合業務開發流程，劃分部門設置 向董事長、總經理提出房地產開發公司各部門經理人選 會同人事主管部門對上述各部門業務人員進行聘用、績效考核 職責三 職責表述：主持項目經營開發日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目營銷工作日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目營銷工作中的突發事件， 職責四 職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作 負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算 職責五 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項 （三） 副總經理（主管工程、人事） 本職： 負責本公司房地產開發業務中工程設計、施工、預決算、人事行*等方面工作，在工作中對總經理直接負責 職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目工程設計工作 工作 任務 負責新項目建筑規劃設計單位的選擇 負責與建筑設計方的接洽工作 組織新項目建筑方案、施工方案等的審核工作 職責二 職責表述：組織編制項目施工計劃開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排 工作 任務 負責項目施工計劃與進度的制訂與落實工作 組織開發項目的報批工作 負責組織項目施工計劃的制訂工作 負責項目施工計劃與進度執行的監督工作 職責三 職責表述：主持項目工程施工日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目工程施工日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目施工過程中的突發事件， 職責四 職責表述： 由總經理授權處理的其他重要事項 權力： 項目整體施工計劃和進度的制訂權和實施權 解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 （四） 投資發展部 本職： 負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。 職責與工作任務： 職責一 職責表述： 具體負責項目可行性研究 工作 任務 負責收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息 負責公司內部信息平臺的建立工作 負責定期進行市場調研，并形成報告 負責對公司下達的特定項目的可行性研究 負責組織有關部門參與公司領導的討論論證 職責二 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計 工作 任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案 參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作 參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件 職責三 職責表述：部門內行*管理 工作 任務 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃 負責落實本部門的綜合計劃 負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作 （五） 營銷策劃部 本職： 負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。

職責與工作任務： 職責一 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計 工作 任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案 參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作 。

6.房地產崗位說明書

崗位說明書 （一）總經理 本職： 負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。

職責與工作任務： 職責一：職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施工作任務：負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核 職責二：職責表述：主持公司日常各項經營管理工作 工作任務： 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定 負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展 負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理負責簽署日常行*、業務文件 職責三：職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作 工作任務： 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作 負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作 負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算 負責制訂工程材料采購階段性方案及預算 職責四：職責表述，負責處理公司重大突發事件 工作任務： 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件 向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權 事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報 （二） 市場總監 本職： 負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目經營開發管理工作 工作 任務 組織研究、擬定房地產業務發展規劃和投資發展報告 組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫 組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經理審批 負責項目銷售推廣活動的展開和落實 職責二 職責表述：組織擬訂房地產開發業務管理制度和公司項目開發機構設置 工作 任務 負責制訂開發管理各項制度，整合業務開發流程，劃分部門設置 向董事長、總經理提出房地產開發公司各部門經理人選 會同人事主管部門對上述各部門業務人員進行聘用、績效考核 職責三 職責表述：主持項目經營開發日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目營銷工作日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目營銷工作中的突發事件， 職責四 職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作 負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算 職責五 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項 （三） 副總經理（主管工程、人事） 本職： 負責本公司房地產開發業務中工程設計、施工、預決算、人事行*等方面工作，在工作中對總經理直接負責 職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目工程設計工作 工作 任務 負責新項目建筑規劃設計單位的選擇 負責與建筑設計方的接洽工作 組織新項目建筑方案、施工方案等的審核工作 職責二 職責表述：組織編制項目施工計劃開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排 工作 任務 負責項目施工計劃與進度的制訂與落實工作 組織開發項目的報批工作 負責組織項目施工計劃的制訂工作 負責項目施工計劃與進度執行的監督工作 職責三 職責表述：主持項目工程施工日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目工程施工日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目施工過程中的突發事件， 職責四 職責表述： 由總經理授權處理的其他重要事項 權力： 項目整體施工計劃和進度的制訂權和實施權 解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 （四） 投資發展部 本職： 負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。 職責與工作任務： 職責一 職責表述： 具體負責項目可行性研究 工作 任務 負責收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息 負責公司內部信息平臺的建立工作 負責定期進行市場調研，并形成報告 負責對公司下達的特定項目的可行性研究 負責組織有關部門參與公司領導的討論論證 職責二 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計 工作 任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案 參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作 參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件 職責三 職責表述：部門內行*管理 工作 任務 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃 負責落實本部門的綜合計劃 負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作 （五） 營銷策劃部 本職： 負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。

職責與工作任務： 職責一 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計 工作 任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案 。

7.總經理的工作說明書怎么寫啊

因為這里不能添加附件，只好粘過來，格式自己調吧 -- ---- 崗位名稱 總經理 崗位編號 0101 所在部門 崗位定員 1 直接上級 董事會 所轄人員 直接下級 市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦 本職： 負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件 職責與工作任務： 職責一 職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施 工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核 職責二 職責表述：主持公司日常各項經營管理工作 工作 任務 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定 負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展 負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理 負責簽署日常行*、業務文件 職責三 職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作 負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作 負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算 負責制訂工程材料采購階段性方案及預算 職責四 職責表述：負責處理公司重大突發事件 工作 任務 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件 向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權 事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報 職責五 職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項 權力： 總體經營計劃制訂的建議和實施權 解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權 工作協作關系： 內部協調關系 公司內所有部門 外部協調關系 市建委、市計委、區委、*府及其他相關部門 任職資格： 教育水平 大學本科以上學歷 專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業 培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他 經驗 3年以上相關工作經歷 知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識 技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件 具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力 其他： 使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡 工作環境 辦公場所 工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班 備注： 總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。

8.房地產經紀公司的各個崗位的崗位說明書

《房地產企業精細化管理全案》是我見過的比較全的一個DOC格式的范本，應該比較適合你了。

內容太多了，附個目錄給你，最后再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。第1章組織結構設計與責權范本 101.1房地產企業組織結構設計 101.1.1大型房地產企業組織結構范例 101.1.2中型房地產企業組織結構范例 111.1.3小型房地產企業組織結構范例 121.2房地產企業部門組織結構與責權 131.2.1總經理辦公室組織結構與責權 131.2.2投資發展部組織結構與責權 141.2.3項目開發部組織結構與責權 151.2.4項目經理部組織結構與責權 161.2.5設計管理部組織結構與責權 171.2.6造價管理部組織結構與責權 181.2.7工程技術部組織結構與責權 191.2.8材料設備部組織結構與責權 20第2章房地產企業職位說明書 212.1高層管理類職位說明書模板 212.1.1總經理職位說明書 212.1.2運營總監職位說明書 222.1.3營銷總監職位說明書 232 . 1 . 4工程總監職位說明書 242 . 2投資拓展類職位說明書模板 252 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 252. 2. 2發展規劃主管職位說明書 262.2.3投資拓展主管職位說明書 272.3項目開發類職位說明書模板 272.3.1項目開發部經理職位說明書 272.3.2項目投標主管職位說明書 282.3.3項目立項主管職位說明書 292.4項目管理類職位說明書模板 302.4.1項目經理職位說明書 302.4.2施工員職位說明書 312.4.3技術員職位說明書 322.5設計管理類職位說明書模板 332.5.1總設計師職位說明書 332.5.2結構設計師職位說明書 342.6造價管理類職位說明書模板 352.6.1造價管理部經理職位說明書 352.6.2合同預算主管職位說明書 362.6.3造價工程師職位說明書 372.7工程技術類職位說明書模板 372.7.1工程技術部經理職位說明書 372.7.2土建工程師職位說明書 382.8材料設備類職位說明書模板 392.8.1材料設備部經理職位說明書 392.8.2采購主管職位說明書 402.8.3倉庫主管職位說明書 412.9質量管理類職位說明書模板 422.9.1質量管理部經理職位說明書 422.9.2質量體系主管職位說明書 432.9.3質量檢驗主管職位說明書 432.10裝飾管理類職位說明書模板 442.10.1裝飾管理部經理職位說明書 442.10.2裝飾設計主管職位說明書 452.11營銷管理類職位說明書模板 462.11.1營銷策劃部經理職位說明書 462.11.2銷售管理部經理職位說明書 472.11.3售樓處經理職位說明書 482.11.4調研主管職位說明書 482.11.5策劃主管職位說明書 492.11.6公關主管職位說明書 502.11.7客服主管職位說明書 512.12物業管理類職位說明書模板 522.12.1物業管理部經理職位說明書 522.12.2服務中心主管職位說明書 522.12.3綠化主管職位說明書 532.12.4保潔主管職位說明書 542.12.5安全主管職位說明書 552.13財務管理類職位說明書模板 552.13.1財務經理職位說明書 552.13.2財務主管職位說明書 562.13.3融資主管職位說明書 572.13.4審計主管職位說明書 582.14行*人事類職位說明書模板 592.14.1總經理辦公室主任職位說明書 592.14.2行*管理部經理職位說明書 592.14.3人力資源部經理職位說明書 602.14.4檔案室主管職位說明書 612.14.5法務主管職位說明書 622.14.6行*主管職位說明書 622.14.7后勤主管職位說明書 632.14.8車隊隊長職位說明書 642.14.9招聘主管職位說明書。

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