榮觀房產網1.房地產報建業務主要是做什么工作的
參與重大項目的合同或標書的評審； ●編制新增項目的物業管理方案； ●參與新接管項目的驗收工作； ●組織本部門員工的專業技能培訓； ●自我監督與質量體系有關的程序操作，發現不合格時，及時采取糾正措施及適當的預防措施； ●制定各專項規章制度，對本部門員工工作業績予以評審； ●負責所屬項目的物業管理的日常工作，并對部門員工進行業務指導； ●檢查監督各項業務計劃（年度、季度、月度等）的實施情況并向上級報告； ●與*府有關部門聯絡，了解行業最新規定； ●推廣新的有效的管理方法，并總結分析，提出合理的建議。
基本工作職責 認真貫徹執行省公司和本公司經營方針、*策；制訂分公司相關專業發展規劃及實施細則；確定本部門年度工作總體計劃和實施細則；負責本部門日常管理工作，督促、指導、考評部內工作人員履行崗位職責，保證部內各項工作的有序開展；指導縣（市）局相關專業的工作。 基本任職資格 1、*治思想素質好，具有一定的綜合分析、組織領導和協調能力； 2、從事管理、技術工作3年以上，在副職崗位工作2年以上； 3、具有大學本科及以上學歷和中級及以上專業技術職務任職資格；4、年齡一般男不超過50周歲、女不超過45周歲；5、身體健康，能承擔繁重的工作任務。
管理中心經理工作職責 1、實施對委托管理物業的驗收和接管； 2、根據《物業管理委托合同》組織提供各項綜合服務以及各項專項服務； 3、組織實施管理中心的各項工作規范，保證各項工作的有序開展。 4、組織員工完成崗位職責，合理調配人力資源，完成對員工的各項考核。
5、組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規范和措施； 6、對物業管理服務分供方的工作進行監控、檢查和評價； 7、組織物業管理相關費用的收繳工作； 8、處理和記錄客戶的投訴； 9、組織開展顧客意見征詢和調查活動； 10、對托管物業實施物業管理服務時的對外聯絡工作； 11、實施相關文件和資料及質量記錄的管理； 12、組織相關標識的實施及管理； 13、完成公司交辦的其他工作。 崗位名稱 管理中心經理 所屬部門 管理中心 直接上級 公司副總經理 下屬員工 副主任、管理員、事務員、各班組長 工作目的 組織管理中心全體員工完成公司下達的責任目標 工 作 描 述 職責任務 1、按照物業服務合同約定，完成物業管理區域的房屋及配套設施設備和相關場地的維修、養護和管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序，協助做好物業管理區域內的安全防范工作；2、認真貫徹落實公司的經營方針，完成公司下達的經營管理目標；3、組織實施公司質量管理體系，服務 達到質量要求，滿足客戶需求；4、組織實施服務對象滿意度調查活動；5、協助做好專業服務分供方的選擇；6、積極開展市場調查，了解客戶需求，及時增設特約服務項目或內容；7、協調好與業主（業主委員會）、街道辦事處（居委會）、派出所等相關單位的關系；8、提出管理中心人力資源配置的建議；督促、指導、考評管理中心人員履行崗位職責，定期對管理中心員工進行績效考核，公正評價員工的工作業績；保證管理中心各項工作的有序開展；9、落實安全生產責任制。
關鍵業績標準 1、業務收入、生產成本；2、設備完好率；3、設備設施保養質量和零修及時率；4、設備設施安全；5、重大事故、重大投訴；6、核心員工管理（滿意度、流失率）；7、客戶滿意率；8、公司重大、改革工作的完成情況。 工作難點 1、全面熟悉管理中心業務，服務達到質量要求，滿足顧客需求；2、處理好客戶關系及社區關系；3、調動員工的積極性和合作精神，發揮最佳的團隊效應。
工作禁忌 1、管理意識、經營意識薄弱，原則性不強，給企業造成有形或無形損失；2、缺乏統籌計劃，協調能力差。 工作時間 正常工作時間，應自覺延時。
遇特殊情況能及時到位。 其他要求 管理中心副經理崗位職責和要求 崗位名稱 管理中心副經理 所屬部門 管理中心 直接上級 公司副總經理 下屬員工 副主任、管理員、事務員、各班組長 工作目的 組織管理中心全體員工完成公司下達的責任目標 工 作 描 述 職責任務 1、按照物業服務合同約定，協助完成物業管理區域的房屋及配套設施設備和相關場地的維修、養護和管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序，協助做好物業管理區域內的安全防范工作；2、認真貫徹落實公司的經營方針，協助完成公司下達的經|考試大|營管理目標；3、協助組織實施公司質量管理體系，服務達到質量要求，滿足客戶需求；4、協助組織實施服務對象滿意度調查活動；5、協助做好專業服務分供方的選擇；6、積極開展市場調查，了解客戶需求，及時增設特約服務項目或內容；7、協調好與業主（業主委員會）、街道辦事處（居委會）、派出所等相關單位的關系；8、協助提出管理中心人力資源配置的建議；督促、指導、考評管理中心人員履行崗位職責，定期對管理中心員工進行績效考核，公正評價員工的工作業績；保證管理中心各項工作的有序開展；9、落實安全生產責任制；10、協助經理做好部門管理工作，做好本部門員工管理和本專業隊伍建設。
關鍵業績標準 1、業務收入、生產成本；2、設備完好率；3、設。
2.報批報建員的工作范圍是什么
房地產報批報建員的工作范圍為：
1、辦理房地產開發過程中的五證：土地證（國土局）、建設用地規劃許可證（規劃局）、建設工程規劃許可證（規劃局）、施工許可證（建委）、預售證（房管局）。辦證過程中可能還會與發改委、民*局、工商局等部門進行業務往來。
2、負責協調房地產開發前期主管部門 ，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。負責協調與市*府有關部門關系，確保市*配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市*配套設計，完善小區的各種市*配套設施。
擴展資料：
報批報建員工作注意事項：
1、熟悉申請辦理“兩證一書”的程序以及文件、圖紙等資料的收集準備工作，了解建筑物周圍的環境及“三通一平”的情況。按照建設工期的要求，積極辦理好各階段的報建手續。
2、協助科長做好項目的可行性研究、立項和設計評審、審查的對外聯系、接待工作以及施工過程中的設計變更處理。
3、了解所報項目的總圖設計、工程內容和審批單位的具體要求。催辦工程項目的立項、審批等落實情況。
4、要做好報建項目費用的減免工作和有關設計施工的報建協調工作。
參考資料來源：搜狗百科-報建員
3.報建員工作內容都有什么
1、熟悉申請辦理“兩證一書”的程序以及文件、圖紙等資料的收集準備工作，了解建筑物周圍的環境及“三通一平”的情況。按照建設工期的要求，積極辦理好各階段的報建手續。
2、協助科長做好項目的可行性研究、立項和設計評審、審查的對外聯系、接待工作以及施工過程中的設計變更處理。
3、了解所報項目的總圖設計、工程內容和審批單位的具體要求。催辦工程項目的立項、審批等落實情況。
4、做好報建項目費用的減免工作和有關設計施工的報建協調工作。
5、負責聯系工程項目竣工后，規劃、消防等專業部門的驗收簽證工作。
6、負責有關報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成資料。
7、完成領導交辦的其他工作。
4.非房地產專業的做房地產公司報建員,工作怎么樣
房地產報建員在正規的房地產公司一般叫開發專員，就是辦理房地產項目的相關手續，這個工作在房地產公司是很重要的崗位，待遇應該比同級別其他部門略高。
1. 一般在外面跑的時間較多，也需要在辦公室作一些資料整理的工作，公司出去一般是辦公室派車，有時辦公室車輛安排不開打車報銷。
2. 這個工作不需要太多的專業知識，只要掌握房地產一般常識即可，主要是規劃方面的，如出讓土地面積、凈地面積、建筑面積、容積率、綠化率、建筑密度等。
3. 工作是貫穿整個項目過程的的，不僅僅是前期，比如工程竣工還要辦理相關竣工備案手續，一般房地產公司項目應該不止一年。
4. 如果按正規程序辦事，不需要什么關系，現在*府部門對辦理時間都有規定，資料齊全幾日內辦理完畢，但對相關部門人員比較熟悉還是有好處的。
5. 辦事會順暢一些，但這些都是在工作中積累的人脈關系，即使你有一些關系，但房地產項目涉及部門太多，誰也不可能都熟悉。
6. 個人感覺比行*文員發展空間大，在房地產公司發展空間較大的是工程管理和營銷策劃。
5.報建員需要具備哪些素質
在房地產業和建筑業飛速發展的今天，報建員的重要性就體現出來了。我國的房地產開發流程基本上都是先去項目所在地的發改委立項，拿到立項批復后就開始往各個建設相關的部門跑。國土證和建設工程施工許可證是最重要的證件。而報建員的任務就是幫助公司順利取得相關證件，人脈和能力出眾的報建員能大大縮短這一過程，因為房地產開發所需的資金特別龐大，一天的利息可能就是十幾萬。所以，報建員的重要性就能得到體現。
大學沒有報建這方面的專業，但像土木工程等專業還是占優勢些的。報建過程中涉及了非常多的建筑知識，這就需要有非常深厚的相關專業知識，同時非常重要的一點是人際交往能力。
報建員當然不能長久的做，在許多房地產公司，報建員由于對整個項目的操作流程非常熟悉，往往能成長為項目總經理。所以說報建員又是項目經理的搖籃。
6.怎樣做好房地產開發報建,自己的一點小小的感悟
這段工作的這時間人變得話越來越多，有時感覺自己和以前不一樣了。
自己感覺開發報建這份工作要求報建專員有以下幾個特點： 1、有責任心，在開發報建過程中，由于迫于盡快施工的壓力，各種證件和手續交叉進行，這就造成了在辦理這些手續時各種資料非常多，辦理人員要學會合理的準備和分類各項文件，同時要有高度的計劃性和耐心，粗心大意是萬萬不可的。 2、多動嘴，開發報建是一個房地產公司和*府各職能部門聯系的重要橋梁，在辦理證件或手續的時候會接觸和房地產相關的各種部門，在這個過程中，辦事人員要積極的動口，多多聯系，由于中國特殊的官場制度，與*府領導階層的人接觸，要請公司領導出馬，這樣在以后的工作中才能更好的聯系。
3、多動腿，每天不厭其煩的去*府各部門走動，當一個人每天和你打招呼，每天陪你一起上班說話，你難道不會對他印象深刻，所以多動腿是工作的一個重點。 4、酒桌文化。
中國人的感情都是喝出來的，這是一句俗話，我們每個人都不得不面對這個讓人汗顏的現狀，這份感情真不真我就不說，在以后的開發報建工作中，這份酒桌情確實會起到不小的作用，畢竟你想和*府部門做好關系，要有一個場合和橋梁，辦公室或家里都不是很好的場所，因此飯店或許是個更好的場所，在推杯換盞中，話語越來愈多，在半醉半醒中大家有了溝通的共同語言，我是個比較木訥的人，我特佩服自己的領導在其中左右逢源，各種局面都能運籌帷幄的能力。 5、堅持，這是做每件事都該有的能力，第一是精神上的堅持：在于*府部門人員的接觸中，并不是每個人都和顏悅色，有相當一部分人在官場文化的浸淫下，長著一副官相，說著一口官話，時不時流露出對你這個屁民的不懈。
這時的你該怎么辦，只能堅持，用你的真誠的臉在去貼別人的熱屁股，如果業務實在得不到處理，只能請公司領導出面與他的上級溝通，在中國這個官大一級壓死人的現狀下，你會從中發現前倨后恭的種種官場現狀。當然領導也不是隨便要出動的，每次出動都會動用4所說的情況。
而且領導也會認為你不作為。二、身體上的堅持：我所在的城市是個酒風盛行的城市，可以說各個部門都是酒泡出來的，每次出動都會一箱箱的，真有點嚇到了。
有時感覺身體不適，不過下一個酒場等著你呢。
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