榮觀房產網1.薛口育德家園怎么樣
樓盤名稱：薛口育德家園
別名：育德家園
樓盤位置：任興路與火炬路交叉口西南角
開發商：濟寧開元房地產開發有限公司
產權年限：70年
建筑類型：板樓，小高層，高層，
公交線路：任城科技中心，育賢家園
其他交通方式：8路、21路、31路終點站（因修路站點臨時安排到其他地方）
規劃信息：其占地面積為53728平方米，容積率，綠化率48%，共11棟樓，停車位地下車庫建筑面積35749平方米
周邊配套：目在學區劃片中屬于實驗初中、實驗小學任興校區的范圍，緊鄰任城區*府及濕地公園。
內部配套：超市、運動場地
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為準。）
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2.開元房地產開發有限公司薪酬福利體系
開元房地產開發有限公司薪酬福利體系第一章 總則第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和職員實行職務等級工資制，各項目部、營銷部和公司業務部實行目標管理績效工資制。
第二條 職務等級工資制主要分25級職務等級，工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。第三條 目標管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資和風險收入”組成。
第四條 崗位工資、績效工資、提成工資、風險收入和年功工資的基本含義：1、崗位工資：是公司根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，以保障員工的基本生活需要。2、績效工資：系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算，它是非固定性的浮動工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。
3、提成工資：系公司針對房地產銷售情況和公司古玩收藏藝術品的特性對營銷人員和業務員所制定的一種獎勵工資，一般實行按完成銷售額的一定比例提取，它隨個人業績的大小而變化。4、風險收入：是公司為了配合對項目經理人的目標管理，針對其項目的風險性而設立的一種工資收入，它一般與項目的完成進度、質量和銷售情況掛鉤考核確定。
5、年功工資：是公司設立的一種工齡津貼和其它津貼補貼，它是公司針對在公司工作表現較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻且在公司有效長時期工作的一種鼓勵。第五條 公司薪酬體系的特點。
本薪酬體系為一完整、系統的體系。在體系中，具體的薪酬數額可以根據市場變化而變化。
1、動態級差：本公司薪酬體系采用等級差。級差按百分比設計，而非固定額度。
2、同一職級多級數跨度：同一職級職位，所負職責仍有所區別。多級數跨度為同一職級不同職責職位提供適當薪酬。
同時，為同一職級內的人員晉升提供空間。3、低職級與高職級級數部分重疊。
為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。4、薪酬發放與績效考核掛鉤。
將員工個人薪酬與公司經營效果聯系起來。使員工個人的目標與公司的目標相一致，在薪酬體系設計上體現出公司的整休利益，并能增強公司的團隊協作力與凝聚力。
5、職級不同，激勵力度不同。第六條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則、統一性原則、科學性原則和針對性原則。
第七條 公司薪酬體系架構按每位員工的崗位和職級不同來進行設計，分為高層管理人員“年薪制薪酬架構體系”、中層管理人員“半年薪制薪酬架構體系”、工程技術人員“薪酬架構體系”、普通職員薪酬架構體系和銷售（業務）員“提成制薪酬架構體系”。第二章 崗位工資的確定及發放第八條 崗位工資是員工生活的基本保障，不隨公司經濟效益的變化而變化。
無論公司的經濟效益好壞，公司均應為員工發放基本工資。第九條 本公司崗位工資實行“下發制”。
每月按時發放，發放日期為每月10日（發放上個月的工資），遇休息日順延。工資發放采用現金或銀行自動轉帳方式。
第十條 新入公司的員工，當月工作滿半個月的均按一個月計算，未滿半個月的均按半個月計算。第十一條 公司根據員工不同的崗位，確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為：高層管理人員40%；中層管理人員為60%；基層管理人員和工人為80%。
第三章 績效工資的確定及發放第十二條 公司員工績效工資分為兩種，一種為年薪（含半年薪），適用公司中層以上管理人員；另一種為獎金（包括銷售提成、項目提成），適用公司普通員工。第十三條 公司根據員工的職級確定員工的績效工資在員工薪酬中的比例分別為：高層管理人員60%；中層管理人員40%；基層員工和工人為20%。
高層管理人員實行“年薪制”和“半年薪制”，以年度和半年為績效工資的發放期限。中層管理人員和員工實行“月薪制”，以月度為績效工資的發放期限。
實行績效工資與績效考核體系掛鉤。第十四條 績效工資的計算方法。
1、行*管理人員績效工資=[年薪（或月薪）-（每月崗位工資+年功工資）*12]*（目標考核所得分數*100%）2、銷售人員績效工資級=有效合同銷售額* %（提成）第十五條 年薪的績效工資實行標準，依據目標管理考核辦法制定。每季度未、每年年中和年未根據公司經濟效益和績效考核結果進行發放。
第十六條 高層管理人員（執行總經理、副總經理或總監）實行“年薪制”。以年度或半年為績效工資的發放期限，具體發放時間為第二年的春節前和每年的七月份。
第十七條 中層管理人員（職能部門經理、各下屬分公司經理）實行“月薪制”。以月度為績效工資的發放期限，具體發放時間為每月的上旬。
第十八條 基層工作人員和普通員工實行“動態獎金制”。實行月度考核，按月度發放績效工資，具體發放時間為每月的上旬。
第十九條 銷售人員按實際銷售回款額的一定比例提取提成獎金，在單項合同留有尾款的情況下，其單項合同的提成工資最多支付至 %，另 %在單項合同尾款付清時一次結清。第四章 年功工資的發放第二十條 年功工資，是由年功工資（企業工齡津貼）和國家規定的其他津貼構成。
第二十一條 年功工資，是對工資較低的新員工和長期務于本企業的員工的一種激勵和補償。根據員工在。
3.開元房地產開發有限公司薪酬福利體系
開元房地產開發有限公司薪酬福利體系第一章 總則第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和職員實行職務等級工資制，各項目部、營銷部和公司業務部實行目標管理績效工資制。
第二條 職務等級工資制主要分25級職務等級，工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。第三條 目標管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資和風險收入”組成。
第四條 崗位工資、績效工資、提成工資、風險收入和年功工資的基本含義：1、崗位工資：是公司根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，以保障員工的基本生活需要。2、績效工資：系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算，它是非固定性的浮動工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。
3、提成工資：系公司針對房地產銷售情況和公司古玩收藏藝術品的特性對營銷人員和業務員所制定的一種獎勵工資，一般實行按完成銷售額的一定比例提取，它隨個人業績的大小而變化。4、風險收入：是公司為了配合對項目經理人的目標管理，針對其項目的風險性而設立的一種工資收入，它一般與項目的完成進度、質量和銷售情況掛鉤考核確定。
5、年功工資：是公司設立的一種工齡津貼和其它津貼補貼，它是公司針對在公司工作表現較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻且在公司有效長時期工作的一種鼓勵。第五條 公司薪酬體系的特點。
本薪酬體系為一完整、系統的體系。在體系中，具體的薪酬數額可以根據市場變化而變化。
1、動態級差：本公司薪酬體系采用等級差。級差按百分比設計，而非固定額度。
2、同一職級多級數跨度：同一職級職位，所負職責仍有所區別。多級數跨度為同一職級不同職責職位提供適當薪酬。
同時，為同一職級內的人員晉升提供空間。3、低職級與高職級級數部分重疊。
為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。4、薪酬發放與績效考核掛鉤。
將員工個人薪酬與公司經營效果聯系起來。使員工個人的目標與公司的目標相一致，在薪酬體系設計上體現出公司的整休利益，并能增強公司的團隊協作力與凝聚力。
5、職級不同，激勵力度不同。第六條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則、統一性原則、科學性原則和針對性原則。
第七條 公司薪酬體系架構按每位員工的崗位和職級不同來進行設計，分為高層管理人員“年薪制薪酬架構體系”、中層管理人員“半年薪制薪酬架構體系”、工程技術人員“薪酬架構體系”、普通職員薪酬架構體系和銷售（業務）員“提成制薪酬架構體系”。第二章 崗位工資的確定及發放第八條 崗位工資是員工生活的基本保障，不隨公司經濟效益的變化而變化。
無論公司的經濟效益好壞，公司均應為員工發放基本工資。第九條 本公司崗位工資實行“下發制”。
每月按時發放，發放日期為每月10日（發放上個月的工資），遇休息日順延。工資發放采用現金或銀行自動轉帳方式。
第十條 新入公司的員工，當月工作滿半個月的均按一個月計算，未滿半個月的均按半個月計算。第十一條 公司根據員工不同的崗位，確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為：高層管理人員40%；中層管理人員為60%；基層管理人員和工人為80%。
第三章 績效工資的確定及發放第十二條 公司員工績效工資分為兩種，一種為年薪（含半年薪），適用公司中層以上管理人員；另一種為獎金（包括銷售提成、項目提成），適用公司普通員工。第十三條 公司根據員工的職級確定員工的績效工資在員工薪酬中的比例分別為：高層管理人員60%；中層管理人員40%；基層員工和工人為20%。
高層管理人員實行“年薪制”和“半年薪制”，以年度和半年為績效工資的發放期限。中層管理人員和員工實行“月薪制”，以月度為績效工資的發放期限。
實行績效工資與績效考核體系掛鉤。第十四條 績效工資的計算方法。
1、行*管理人員績效工資=[年薪（或月薪）-（每月崗位工資+年功工資）*12]*（目標考核所得分數*100%）2、銷售人員績效工資級=有效合同銷售額* %（提成）第十五條 年薪的績效工資實行標準，依據目標管理考核辦法制定。每季度未、每年年中和年未根據公司經濟效益和績效考核結果進行發放。
第十六條 高層管理人員（執行總經理、副總經理或總監）實行“年薪制”。以年度或半年為績效工資的發放期限，具體發放時間為第二年的春節前和每年的七月份。
第十七條 中層管理人員（職能部門經理、各下屬分公司經理）實行“月薪制”。以月度為績效工資的發放期限，具體發放時間為每月的上旬。
第十八條 基層工作人員和普通員工實行“動態獎金制”。實行月度考核，按月度發放績效工資，具體發放時間為每月的上旬。
第十九條 銷售人員按實際銷售回款額的一定比例提取提成獎金，在單項合同留有尾款的情況下，其單項合同的提成工資最多支付至 %，另 %在單項合同尾款付清時一次結清。第四章 年功工資的發放第二十條 年功工資，是由年功工資（企業工齡津貼）和國家規定的其他津貼構成。
第二十一條 年功工資，是對工資較低的新員工和長期務于本企業的員工的一種激勵和補償。根據員工在本企業工。
4.只有房產證沒有土地使用證能辦不動產證嗎
可以辦不動產證的，商品房可以先去辦理土地使用證，農村房可以使用集體土地所有證去辦理。下面是兩種情況的詳細說明：
第一種情況：商品房：屬于國有土地，沒有土地證，可以在房產證下來后到土地資源局自己辦理《國有土地使用權證》。
根據《城市房地產管理法》第61條第3款規定：“房地產轉讓或者變更時，應當向縣級以上地方人民*府房產管理部門申請房產變更登記，并憑變更后的房屋所有權證書向同級人民*府土地管理部門申請土地使用權變更登記，經同級人民*府土地管理部門核實，由同級人民*府更換或者更改土地使用權證書。”
也就是說，我國貫徹的是“房地一致”的原則，你已經取得房屋所有權，并辦理了房產證，可以向土地登記機關進行土地使用權登記，辦理土地權利證書。
第二種情況：農村的房：屬于集體土地，不能自己辦理，有一個集體的大土地證。
根據《土地管理法》，集體土地為農民集體所有，核發集體土地所有權證，確認所有權。集體土地建設用地，核發集體土地建設用地使用權證，確認建設用地使用權。
擴展資料：
注意：買房時要確保開發商是否已經辦理土地使用證，確保自己的權益。
相關案例：土地征收手續仍未完成。
2005年，徐先生以商品房的價格購買了位于鄭州市桐柏北路開元銀榕花園的一套二手房，并取得了國家頒發的商品房房屋所有權證書。交易完成后，對方并沒有給到土地使用證。當徐先生去咨詢該小區開發商鄭州開元房地產開發有限公司時，對方表示，土地使用證正在辦理中。
“由于當時房地產交易以房產證為準，所以也沒有追究土地證的事情。”徐先生說。
2016年7月10日，徐先生通過房產中介公司，找到了買房人，準備把房子賣掉。簽合同，買房人申請貸款，房管局過戶，一切看起來都還順利。
徐先生說，如果按照以前的流程，9月18日應該發給買房者房產證，但是鄭州市房地產管理局發給購房者的卻是一張房產確認單。目前的要求是拿著上述確認單去不動產登記局更換不動產登記證就可以了。
然而，事情的進展并沒有想象中那么順利。徐先生和購房者在不動產登記局更換不動產證時，竟然沒有查詢到開元銀榕小區的土地信息，因此也無法辦理不動產登記證書。
根據徐先生得到的消息，開元銀榕小區土地征收手續必須完成才能辦理不動產證。土地征收手續要想完成，須征得朱屯村村民的同意，才能進行下去。
對于以上案例，鄭州市不動產登記部門的相關人員表示，涉及土地問題，不動產登記方面不好回答。鄭州市的房屋存量很大，土地方面很復雜，不是簡單能說清的。涉及土地這塊，國土資源局已經出臺了一些文件，正在解決。之前不能辦理（不動產登記）的小區，已有工作人員去做調研了，準備拿出一些*策和解決辦法。作為不動產登記部門，無論遺留的土地問題還是房產問題，均不好回答。
參考資料來源：人民網——有"本"沒"證" 鄭州居民不動產登記遇*策空白難題
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