榮觀房產網1.中建地產怎么樣
是問中建地產的情況嗎？
中建地產其實成立沒多久，目前仍處在整合過程中。說中建地產就必須得提母公司中國建筑。中國建筑旗下有兩家地產企業，中海地產和中建地產。
其中，中海地產是國內最優秀的房地產企業，雖然規模上比萬科差點，但盈利能力和運營效率都比萬科好很多。
而中建地產，則屬于母公司的新生兒，是母公司把中海地產之外的地產業務打包到一起，成立的中建地產。（例如以前中建N局獨立開發的房地產項目）可見中建地產是一個資源整合的產物，但其背靠的強大資源不容忽視。至于公司當前的現狀，還算不上一流的開發企業，但未來發展想象空間很大。
個人觀點，僅供參考
2.浙江省浙建房地產集團有限公司怎么樣
浙江省浙建房地產集團有限公司是1992-06-29在浙江省注冊成立的有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資），注冊地址位于杭州市文三路20號。
浙江省浙建房地產集團有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913300001429144069，企業法人方建忠，目前企業處于開業狀態。 浙江省浙建房地產集團有限公司的經營范圍是：房地產綜合開發經營。
本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。 浙江省浙建房地產集團有限公司對外投資6家公司，具有0處分支機構。
通過百度企業信用查看浙江省浙建房地產集團有限公司更多信息和資訊。
3.誰知道建房地產行業的老大是那個公司
誰是中國房地產老大 今天，內地房產商的資金實力、開發能力乃至治理結構等多方面都大大超越以往。
從過去的萬科“一枝獨秀”，到今日數家爭雄，這一局面無疑對整體行業水準的提升都有很大裨益 5月底，《2006中國房地產上市公司10強研究報告》發布，G萬科A(*)因主營業務收入、利潤總額、總資產和總市值四個單項均列第一，穩居國內同類上市公司綜合實力榜首，同時還以8億多元的經濟增加值高居國內財富創造能力的第一位， 與此同時，在港上市僅10個月的富力地產（*）也以10億港元的經濟增加值位列聯交所內地公司財富創造十強第二位。同時，富力已被正式列入恒生中國企業指數等系列成份股，成為首家納入恒指的內地房地產商。
種種跡象表明，正有越來越多與富力近似的內地房地產公司開始向萬科的行業霸主地位發起挑戰。 技術指標各有所長 事實上，在技術性指標的比拼上，萬科與富力各有所長。
根據雙方年報數據顯示，截至2005年底，萬科總資產超過200億元，富力則略遜一籌達到170億元左右。土地儲備雙方則基本持平。
截至2005年底，萬科實際掌握土地面積約1209萬平方米，且大都為住宅用地。而富力截至2005年底土地儲備約為940萬平方米，其中今年1~4月新增約84萬平方米，全部為市中心黃金地段商業或住宅用地。
從盈利能力而言，截至去年底，富力以近60億元營業收入創造了近13億元的凈利潤。而萬科則以過百億的主營業務收入獲取了13.5億元的凈利潤。
不過萬科董事長王石曾聲稱，萬科從來不做毛利率超過25%的項目，因為這達到了暴利標準。因此盡管萬科主營業務收入比富力多出近一倍，而凈利潤的差距卻并不懸殊，也自有淵源。
迄今為止，萬科已進入16座城市進行房地產開發，在區域覆蓋力上具有無可撼動的優勢。但在區域市場占有率以及利潤挖掘上，卻不如帶有鮮明港派精明作風的富力。
截至目前，富力也只是進入北京、廣州、深圳三座城市發展，但卻取得了幾乎與萬科相當的利潤總額。 若從現階段的房地產行業水準考量，目前房產商的盈利能力很大程度上仍由其土地儲備所決定。
雖然萬科在2005年新增土地儲備近700萬平方米，但在區域核心城市的地塊多位于城市邊緣地區。但富力地產拿地卻集中全力主攻城市中心地段的住宅及商業用地，抗跌性較強。
而且住宅土地方面富力拿到的價格也比萬科更有優勢。 軟性指標萬科占優 王石在自己的博客上曾經說過一段很感性的話：“創建萬科二十年之后，我才意識到：作為成功的企業家，僅僅是給股東提供豐厚的利潤、給消費者提供優質的產品、給員工營造優良的就業環境、給*府創造稅收還是不夠的，還應該盡廣義的社會責任。
2005年萬科開始關注中低收入群體的住房問題；2006年，第一棟廉租房將破土動工；萬科將設立第一個《保護古民居村落》基金，并將‘企業公民’責任納入萬科的企業戰略規劃。” 可以說，萬科今日的品牌價值在國內的房地產企業中首屈一指：中國房地產行業第一個全國馳名商標、四次入選“中國最受尊敬企業”、兩次獲得“中國最佳企業公民”稱號；蟬聯“亞商最具發展潛力上市公司”第一名……而在建設部住宅與房地產業司的指導下，由萬科主辦的“征集‘城市中低收入人群居住解決方案’”活動，也取得了較大的社會反響。
萬科的品牌價值在其全國擴張中起了重要的支持作用。 在品牌價值方面，富力似乎依舊無法超越萬科。
從企業的社會責任感衡量，富力總裁李思廉與王石推崇的知識分子般的“企業公民”形象不同。他更多借鑒了香港同鄉們的慈善捐助行為。
如2005年11月，李思廉作為廣東省慈善會推薦的唯一代表獲得中華慈善總會頒發的“中華慈善獎”。十幾年來，富力的各類捐贈遍及文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域，捐贈金額累計超過人民幣8000萬元。
大眾持股VS雙老板集權制 然而，富力與萬科最為根本的區別仍體現在股權結構上。萬科已成為典型的大眾持股公司，從1988年開始股改至今，第一大股東持股比例始終沒有超過20%，前十大股東持股比例總和也始終沒有超過40%。
因此，萬科屬于國內少有的可與國際標準接軌的地產公司，并獲英國IR雜志中國區“最佳公司治理獎”和“最佳年報獎提名獎”等。 富力則是典型的私人持股公司，兩位當家人李思廉和張力各占總股份的36.33%，已發行的股份只占公司總股份的27%左右，在業務管理上具有劃江而治的集權特色。
張力分管北方，側重區域拓展及拿地開發；李思廉則分管南方，側重資本運作及商業地產拓展。 在融資方面，萬科已先后聯手德國銀行、新加坡*府產業投資公司、中信投資等諸多境外機構，為旗下產品的開發籌集資金，渠道之廣泛、方式之創新，在行業內首屈一指。
而且萬科與日本大成攜手上海住宅開發，引入日籍高管等等舉措，也開創了國內房地產企業之先河。 不過富力去年登陸香港聯交所成功，籌集了數十億資金，突破現有開發規模下資金瓶頸的限制，而且吸引了更多商業銀行擴大了其信貸投放規模。
在瑞士第一信貸波士頓和摩根士丹利的聯手“教導”下，富力股價飛速上揚，短短10個月間股價上。
