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1.房地產代理合作方式有哪幾種
一般分4種合作方式：1-前期顧問：針對地塊的前期可行性研究，包括市場分析，產品定位，產品建議，經濟核算等等；這種方式是一次性收費，一般到出詳規為止；2-銷售代理：組建銷售團隊，銷售開發商所建房屋，一般收費1-2%左右；3-廣告策劃：針對房屋銷售期，對項目的銷售策略，推廣策略，平面文案等推廣事宜進行策劃，收費形式是以月度收費，5-30萬不等吧；4-提供市場信息：和廣告策劃類似，更傾向于數據研究，通過房產局購買賬號信息，市場調研等給開發商提供詳盡的市場數據，收費形式同廣告策劃。
一般情況，以上除了第一種外，其他的可以放到一起與開發商合作。
2.[轉載]地產蕭條期 開發商如何與代理公司開展合作 張煒勝
地產蕭條時期開發商與代理商如何開展合作 撰稿：風火地產機構 總經理張煒勝 2009-4-6 前言 2008年-2009年，受地產泡沫、股災和國內外經濟危機影響，地產市場急轉直下，產品滯銷，堆積如山，開發商資金嚴重短缺、甚至崩裂。
2009年，市場在一片降價風潮中，成交實現階段性回升。價格大滑坡，成為開發商手中唯一的終極武器，地產代理公司處于尷尬的境地：往日制造熱銷的專業技術、提升價格的看家本領，如失去神力的魔棒，在地產寒流下，全部派不上用場，捉襟見肘、相形見絀，不管你如何表演，沒有看客和市場，銷售業績一塌糊涂，甲乙雙方關系不斷惡化。
甲方開發商急著錢用、等米下鍋，但代理公司實現不了銷售回款，極其失望；乙方代理公司銷售代理所得，還不夠運作成本，虧本經營，更不用說完不成業績面臨高額罰金。結果，我們看到，甲乙雙方合作的項目，不管是銷售代理還是策劃代理，一個接一個地解約了，代理公司，面臨專業價值失效和經營前景黯淡的困局。
風火地產機構，作為專業的地產代理機構，結合企業運作中的經驗和教訓，對新地產形勢下，開發商如何與代理公司開展合作，提出了自己的一些看法；對開發商心急解約的做法，提出了一些忠告；對代理公司，如何應變市場，營銷創新，開辟出新的專業價值體系，也做了拋磚引玉式的引導。目的就是，希望甲乙雙方在調整好心態、做好新的專業合作的準備后，能夠更順暢的開展合作。
面對危機和困難，我們可以低頭、應該昂頭，但不能回頭。因為，明天的路，我們還要繼續走。
一、甲乙雙方的合作關系 1. 合作對象。甲方：房地產開發商 乙方：地產代理公司。
2. 商業的合作伙伴。甲乙雙方針對甲方開發的地產項目，開展銷售代理合作。
甲方信任乙方在地產營銷方面的專業能力，聘請乙方代理銷售產品。乙方憑借營銷代理方面的專業能力，把項目操作好。
3. 平等的法律地位。甲乙雙方是相互獨立的兩個商業個體，在商業地位上，雙方平等，雙方本著精誠合作的精神，在項目上開展工作合作。
4. 甲方應做好監管和配合工作。監督乙方工作開展情況、工作進度與工作效果；根據乙方的營銷推廣計劃時間表，甲方應積極主動做好工程進度、宣傳資料、銷售道具、資金支持、事務協調等各方面的配合工作。
5. 乙方應做好營銷代理工作。包括產品包裝、形象推廣、營銷策劃和銷售代理工作。
乙方處于被監督和提供服務的一方，乙方主動提出工作計劃表，明確每一階段乙方的工作計劃，甲方可以更緊密的做好配合工作。 二、甲乙雙方應把持的合作精神 1. 精誠合作。
把項目操作好、銷售好，是雙方共同的目標。雙方應本著精誠合作的工作態度，做好專業工作和配合工作。
2. 平等。雙方在法律上是平等的，應以平等的身份相待，不應盛氣凌人凌駕對方之上。
3. 尊重。尊重合作伙伴，就是尊重自己。
人無完人金無足赤，碰到問題，雙方應以客觀、諒解的心態，互相扶持、協調解決好工作中碰到的困難。 4. 積極。
配合上出現問題時，雙方應以積極的心態協商解決問題。甲方不應以抱怨、不滿的心態，乙方不應以消極、對抗的態度來進行工作配合。
三、甲方應該做好的關鍵事項 1. 按計劃開展工程進度。盡可能按工程進度表推進工期，以免乙方營銷計劃脫節。
2. 建立順暢的合作溝通管道。開發商營銷系統的組織管理體系，主要有兩種形式： 其一，營銷副總決策制。
營銷副總負責營銷管理工作，下面就設營銷部和營銷經理，營銷經理沒有決策權，主要是工作對接和執行，一切決策拍板由營銷副總親自操刀； 其二，營銷總監決策制。營銷工作主要由營銷總監進行統籌管理，營銷總監向總經理或營銷副總匯報。
第一種方式，營銷副總既是決策者又是執行者，容易陷于事務上的瑣事，不利于把控營銷方向。 第二種方式，營銷副總只要做宏觀把控和營銷工作的監管就行，更多的時間，能夠思考營銷工作的策略方向、問題點和改善之道，幫助解決一些比較重大的困難問題和內外部資源協調的問題。
營銷副總不用直接面對代理公司，不親自操刀營銷工作；營銷管理工作交給營銷總監全權負責，營銷總監代表甲方，與乙方代理公司進行專業溝通、工作對接和工作配合。大的決策事項，營銷總監上報給總經理或營銷副總，由總經理或營銷副總進行決策拍板和資金審批。
第一種模式，比較適合規模小的開發商，單一項目運作，項目操作簡單，沒有太多繁雜的事務協調和執行，好處是管理架構層次少，決策快；不足之處上面已經提到。 第二種模式，比較適合規模較大的開發公司，項目較多，事物繁雜，需要讓營銷副總從龐雜的事務中脫身出來，總攬大局，站得更高、看得更遠、想得更清楚，抓大放小，中小事務就交給營銷總監決策和執行。
相較而言，第二種模式層次更清楚，宏觀把控者與操作執行者職權分離，以下建議，是基于第二種人員架構模式進行闡述。 3. 提前做好營銷費用的資金安排。
對代理費、廣告費、營銷活動費等營銷費用，要有一個總體的費用計劃安排，費用按年度進行資金安排，提交股東會進行年度營銷費用總體審批，在資金方面提前預算和預留，費用發生時，只要總經理把關審批和簽字。
3.開發商 與 房地產代理公司交易流程
你可以直接向按揭銀行去問啊！！
公積金貸款：貸款對象：在本地購買自住住房，同時在當地住房資金管理中心系統交存住房公積金的住房公積金交存人和匯交單位的離退休職工。貸款條件：1、具有當地城鎮常住戶口或有效居留身份（如身份證、戶口簿、*人證件、暫住證等）；2、具有穩定的職業和收入，有償還貸款本息的能力；3、具有購買住房的合同或有關證明文件；4、提供住房資金管理中心同意的擔保方式；5、符合住房資金管理中心規定的其他條件。
提交資料 ；1、本人戶口本、身份證或其他有效居留證明；2、購房合同或意向書等有關證明文件；3、借款人所在單位同意貸款的證明；4、住房資金管理中心要求提供的其他材料。
商業貸款
貸款對象：具有完全民事行為能力的中國自然人。貸款條件：一、有當地常住戶口或有效居留身份（身份證、戶口簿、*人證件、暫住證等）；二、有穩定的職業和收入；三、信用良好，有按期償還貸款本息的能力；四、有貸款人認可的資產作為抵押或質押；或借款人不能足額提供抵押（質押）時，有貸款人認可并符合規定條件，具有足夠代償能力的單位或個人作為償還貸款本息并承擔連帶責任的保證人；五、有購買住房的合同或協議或有關批準文件；六、所購住房價格基本符合貸款人或其指定的房地產估價機構評估價值；七、不享受購房補貼的，以不低于所購住房全部價款的20%的存款或現金作為購房首期付款；享受購房補貼的，以個人承擔部分的20%的存款或現金作為購房首期付款；八、貸款行規定的其他條件。十、以上條款借款人需同時具備，且借款人應保證所提供文件的真實性、合法性。如因借款人的原因造成貸款人的損失，借款人應負賠償責任。
提交資料：個人需提供資料：1.申請人及配偶（如已婚）的身份證，外省人士需提供《武漢市暫住證》以及武漢市房地產中心開具的證明文件《外省市人在京購房批準通知單》2.婚姻狀況證明：已婚、未婚、離異3.與售房房單位簽訂的符合武漢市*府統一規定的購房合同或協議，及有關證明文件4.《首付款證明》正本及其已付款的收據或在本銀行不低于首付款的存款證明5.收入證明（蓋單位公章）6.在職單位營業執照副本復印件（加蓋公章并體現當年年檢）7.其他銀行要求的文件。 隨各銀行具體要求的不同，應提交的材料會有所不同。
4.房地產合作開發有哪些方法
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 最近關于房企“聯姻”、“出軌”的新聞一直沒有停過，不過在“白銀時代”，單打獨斗確實已經out了。
只有強強聯合才能顯著增強競爭能力，降低開發風險。正如佳兆業集團總裁金志剛所言，“有錢的出錢，有地的出地，有管理經驗的出管理經驗，這樣企業才能繼續維持、發展，在房地產后半場繼續運作”。
合作開發的形式多種多樣，每家房企都根據自身的需求選擇其中一種或幾種；不同的房企自身的優劣勢不同，合作開發對它們各自的作用自然有所差異。一、土地入股合作開發以土地入股合作開發，這是目前主流的方式。
該模式是A企出地，B企出資的合作模式。該模式需要注意的細節是：項目開發需要以合作雙方的名義向*府部門辦理審批手續和各種證件許可。
同時，雙方還需要到國土部門辦理土地權屬的變更手續，依法將該宗土地使用權按照合作開發協議約定分成比例變更登記到開發商的名下。項目開發完成后，A企按照獲得房屋的公允價值計算轉讓土地使用權營業稅、土地增值稅、印花稅和企業所得稅。
B企按照分出的房屋公允價值計算銷售不動產營業稅、土地增值稅、印花稅和企業所得稅并確定土地入賬價值。該方案合作雙方都要視同銷售，看似沒有享受稅收優惠，但以土地費為開發主體轉變為以A、B雙方合作名義上的開發主體，符合開。
5.房地產合作開發有什么模式
房地產合作開發的主要模式
(1)法人型合作開發：合作開發各方組成項目公司，并以項目公司名義辦理有關手續，合作開發的權利義務由公司項目章程具體明確。主要包括以下兩種模式：
a土地協議折價入股方式構成合作投資比；
b土地評估作價入股方式構成合資投資比例。
(2)合伙型合作開發：合作開發各方未組成項目公司，以投資各方名義共同辦理有關手續，合作方式、投資及權益分配比例均由合作協議約定。包括：
a合作開發涉及一個項目；
b合作開發涉及幾個用地性質規劃用途不一的項目；
c合作各方的回報方式有的以分利方式，有的以分房方式，有的以土地補償方式。
(3)合作開發的其它方式：先合伙后轉為法人型的合作開發
4、房地產項目轉讓：已經獲得立項批準的房地產開發項目，在項目公司股東或合作開發的收益人互相之間，或向他人轉讓其股權或合作開發權益的行為。
5、房地產項目轉讓的模式：
(1)以項目公司股權并購（兼并或收購）方式轉讓房地產開發項目；
(2)以項目合作各方權益比例的變更轉讓房地產開發權益：
a權益在合作各方內部轉讓；
b權益轉讓給合作各方以外第三人。
6、合作開發的立項、規劃選址、規劃用地、建筑。 房地產合作開發的主要模式
(1)法人型合作開發：合作開發各方組成項目公司，并以項目公司名義辦理有關手續，合作開發的權利義務由公司項目章程具體明確。主要包括以下兩種模式：
a土地協議折價入股方式構成合作投資比；
b土地評估作價入股方式構成合資投資比例。
(2)合伙型合作開發：合作開發各方未組成項目公司，以投資各方名義共同辦理有關手續，合作方式、投資及權益分配比例均由合作協議約定。包括：
a合作開發涉及一個項目；
b合作開發涉及幾個用地性質規劃用途不一的項目；
c合作各方的回報方式有的以分利方式，有的以分房方式，有的以土地補償方式。
(3)合作開發的其它方式：先合伙后轉為法人型的合作開發
4、房地產項目轉讓：已經獲得立項批準的房地產開發項目，在項目公司股東或合作開發的收益人互相之間，或向他人轉讓其股權或合作開發權益的行為。
5、房地產項目轉讓的模式：
(1)以項目公司股權并購（兼并或收購）方式轉讓房地產開發項目；
(2)以項目合作各方權益比例的變更轉讓房地產開發權益：
a權益在合作各方內部轉讓；
b權益轉讓給合作各方以外第三人。
6、合作開發的立項、規劃選址、規劃用地、建筑設計、施工許可，以及項目轉讓的土地使用人（股東或權益人）或者項目功能、用途等變更手續，均系要式的須經批準的行為，均需獲得*府有關主管部門的許可或批準，并持有批準文件或證照。
6.合作房地產開發的模式有哪些
房地產合作開發的主要模式 （1）法人型合作開發：合作開發各方組成項目公司，并以項目公司名義辦理有關手續，合作開發的權利義務由公司項目章程具體明確。
主要包括以下兩種模式： a土地協議折價入股方式構成合作投資比； b土地評估作價入股方式構成合資投資比例。 （2）合伙型合作開發：合作開發各方未組成項目公司，以投資各方名義共同辦理有關手續，合作方式、投資及權益分配比例均由合作協議約定。
包括： a合作開發涉及一個項目； b合作開發涉及幾個用地性質規劃用途不一的項目； c合作各方的回報方式有的以分利方式，有的以分房方式，有的以土地補償方式。 （3）合作開發的其它方式：先合伙后轉為法人型的合作開發 4、房地產項目轉讓：已經獲得立項批準的房地產開發項目，在項目公司股東或合作開發的收益人互相之間，或向他人轉讓其股權或合作開發權益的行為。
5、房地產項目轉讓的模式： （1）以項目公司股權并購（兼并或收購）方式轉讓房地產開發項目； （2）以項目合作各方權益比例的變更轉讓房地產開發權益： a權益在合作各方內部轉讓； b權益轉讓給合作各方以外第三人。 6、合作開發的立項、規劃選址、規劃用地、建筑設計、施工許可，以及項目轉讓的土地使用人（股東或權益人）或者項目功能、用途等變更手續，均系要式的須經批準的行為，均需獲得*府有關主管部門的許可或批準，并持有批準文件或證照。
7.房地產代理公司簽合同怎么簽, 快不快
中介公司是代理公司的一種，但是中介一般是C to C的模式，而代理公司除了C to C以外，還有B to C模式
所以說代理公司的經營范圍更大一點。
代理公司和開發商簽合同的時間是無法確定的，因為談合同總有長有短的，當場簽下的合同幾乎沒有，總有一些問題需要討價還價的。
具體哪些東西的話，一兩句話是很難說清楚的，比如你的代理模式是一般模式，還是包銷模式，還是分成模式？
每一種模式下的處理方式都是不同的。
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