榮觀房產網1.項目啟動的工作內容有哪些
項目啟動因不同類型的項目、不同參與方和不同的前提條件等，其工作內容會有所差別，較為正式的項目會要求將可行性研究、項目概要設計的內容列入啟動工作的內容，而有些小項目的啟動可能非常簡潔。
但無論何種情況下，整個項目啟動階段的工作內容應至少包括識別項目、決策是否開始項目和確定項目的工作范圍等。 （一）問題和機會分析 多數項目的來源是基于問題和機會的分析，這些問題和機會產生的根源可能是法律、法規的變化，如環保法律、法規日趨嚴厲；可能是人們認識的重大變化，如經濟條件改善導致人們逐漸把健康作為追求的首選目標，使得人們開始關注食品的安全、環境的清潔和生活的舒適等，這種關注點的變化直接造成市場結構發生改變，從而將相關企業推到十字路口o當企業面臨這類問題和機會時，正確的反應是積極應對，即基于問題和機會分析，確定企業下一步努力的方向（調整發展戰略），進而選定可能投入的備選項目。
（二）確定項目 對基于問題和機會分析選定的備選項目，結合企業的具體情況，在通過可行性研究對其必要性、可行性和可持續性等進行充分研究的基礎上確定準備投入的項目方案。 1。
定義項目 （1）項目說明書。選擇適當的方法定義準備投入的項目方案，并形成項目說明書。
項目說明書的內容主要包括：項目所滿足的需求，項目所提供的產品或服務，未來項目經理的權力范圍。 （2）項目約束。
確定項目的進度（工期）要求、費用預算、項目產出物（可交付物或可交付成果）的具體指標等，同時對確定這些指標的前提條件進行描述，一旦項目實施過程中前提條件出現變化，將導致這些具體指標難以實現。 （3）項目資源配備。
描述項目需要的資源的配置需要和可能的來源。 （4）項目經理。
應在項目實施前指定或選派項目經理，并對其提出在滿足包括費用、質量、時間等受約束條件下提交令人滿意的可交付物。
2.我是做房產銷售的,過兩天要開個早會
房地產早會：
1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司*令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）制作早會行事歷
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細表，讓全體屬員一目了然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
3.房地產公司項目會計的工作內容是什么
房地產評估公司會計工作如下： 一，房地產評估公司會計需要準備的賬簿賬單、憑證： 借支單、支出證明單、收據、記帳憑證、現金日記帳及銀行存款帳。
二，一般房地產評估公司會計的工作是資金收付，登記現金銀行日記帳，編制資金日、月報表，月末銀行余額調節表，具體得看單位領導的安排： 房地產評估公司會計一般只需要做好原始憑證，比如一些日常報銷的憑證需要審核原始憑證的真實性，再就是日常的銀行業務了，做好現金日記賬和銀行日記賬，能夠對上帳就可以。 房地產評估公司會計具體的工作： 1，房地產企業現金、銀行的收入與支出每筆業務要有單據（原始發票）； 2，根據原始發票做記賬憑證； 3，登記現金帳和銀行帳，月末結出余額，與會計核對； 4，月末現金余額應與你實際現金數一樣（即帳實相符），銀行的月末余額應與銀行對帳單相符（一般要做調節表），即帳帳相符。
三，房地產評估公司會計工作流程： （一）現金收付 1、收現 根據開具的收據收款——→檢查收據開具的金額正確、大小寫一致、有經手人簽名——→在收據（發票）上簽字并加蓋財務結算章——→將收據第②聯（或發票聯）給交款人——→憑記賬聯登記現金流水賬——→登記票據傳遞登記本——→將記賬聯連同票據登記本傳相應崗位簽收制證 工資及固定資產崗（水電費、代收款項） 管理費用崗（其他應收款） 銷售核算崗（貨款） 成本核算崗（加工費、材料款） 注： （1）原則上只有收到現金才能開具收據，在收到銀行存款或下賬時需開具收據的，核實收據上已寫有"轉賬"字樣，后加蓋"轉賬"圖章和財務結算章，并登記票據傳遞登記本后傳給相應崗位； （2）隨工資發放時代收代扣的款項，由工資及固定資產崗開具收據，可以沒有交款人簽字。 2、付現 （1）費用報銷 審核各崗位傳來的現金付款憑證金額與原始憑證一致——→檢查并督促領款人簽名——→據記賬憑證金額付款——→在原始憑證上加蓋"現金付訖"圖章——→登記現金流水賬——→將記賬憑證及時傳主管崗復核。
（2）人工費、福利費發放 憑人力資源部開具的支出證明單付款（包括車間工資差額、需以現金形式發放的兌現、獎金等款項）——→在支出證明單上加蓋"現金付訖"圖章——→登記現金流水賬——→登記票據傳遞登記本——→將支出證明單連同票據傳遞登記本傳工資福利崗簽收制證。 3、現金存取及保管 每天上午按用款計劃開具現金支票（或憑建行存折）提取現金——→安全妥善保管現金、準確支付現金——→及時盤點現金——→下午3:30視庫存現金余額送存銀行。
4.前期物業服務項目的啟動費包括什么內容
前期物業服務項目的啟動費包括以下一些內容： （1）人工工資 包括正常的人工工資、加班費、福利、保險、獎金等。
（2）培訓費用 包括管理人員的培訓費、操作層員工培訓費、資料費等。 （3）辦公家具 包括必要的辦公桌、椅、文件柜、保險柜等。
（4）辦公用具 包括計算器、日常辦公用品等。 （5）辦公自動化設備 包括電腦、復印機、傳真機、電話機、收費軟件系統、驗鈔機等。
（6）安防設備 包括服裝、警具、對講機、各類標志牌的制作設計費等。 （7）員工生活配備 包括員工宿舍、臥具、洗衣機、淋浴器、業余活動設施設備等。
（8）保潔綠化設備 包括拋光機、剪草機、垃圾桶以及保潔綠化需用的工具等。 （9）消防及機電維修設備 包括各種消防設施設備、各類機電設備維修保養工具及設備、維修材料備品等。
（10）員工食堂裝備 包括烹飪工具、冷藏冷凍設備、消毒設備、餐具等。 前期物業服務啟動費的支出辦法，一種是由物業服務企業根據物業項目的具體情況和開展物業服務工作的需求，列出詳細的費用開支計劃，經建設單位同意后，一次或分期支付，包干使jfl。
另一種是采取實報實銷的辦法，即人工工資、培訓費用等由建設單位據實支付，辦公及其他所有用品、設施設備均由建設單位提供或由物業服務企業購置后由建設單位實報實銷。
5.房地產策劃職務的工作內容有什么
房地產策劃研究對象 編號 問題 需重點研究內容 1 土地價格是多少？ 地方經濟分析，房地產整體供求關系分析 2 項目什么時候開發最好？ 市場整體趨勢分析，項目周邊配套分析，項目的持有者分析3 項目如何定位？ 地塊分析，區域市場分解和細分 4 如何優化項目規劃設計方案？ 目標市場的喜好，競爭項目分析 5 項目如何包裝？ 案名，主色調，營銷中心，樣板房，沙盤，樓書和戶型圖 6 項目客戶如何積累與梳理？ 客戶登記后，客戶各種屬性（誠意度，目標物業的類型，對價格的反應）進行分類。
7 如何制作項目價格表？ 從市場比較和客戶反饋得出均價后，從規劃設計方案和客戶反饋得出具體價格表 8 項目如何促銷？ 廣告，現場活動，第一部分 策劃部工作職能 一.策劃部工作職責1.負責項目的定位與策劃報告的撰寫；2.負責產品推廣與執行；3.負責產品創意與推廣策略的制定；4.根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；5.制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；6.根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；7.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；8.負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；9.負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；10 負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；11.策劃部直接對總經理負責。二.團隊組建與人員架構 公司副總兼策劃總監1名 職責：A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經理1名 職責：A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；G. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。策劃文案1名 職責：A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；C.負責資料的搜集和整理分析工作；D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；G.根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作 B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理 E.負責部門事務性工作。每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。
三.策劃部工作流程 （一）項目介入階段1.識別客戶需求 ①了解客戶需求，解答客戶問題；②對客戶需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤項目組織的介紹；⑥項目完成所要求的進度計劃；⑦確認項目執行可能產生的成本預算；⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；⑨確認客戶期望的規格和特征；⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。2.進一步洽談確定課題 ①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；③實地考察客戶企業及環境；④確定項目框架和目標；⑤根據企業期望做準備性調查。
3.提交項目建議書及合同簽訂。①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。（二）項目啟動階段1、確定項目領導小組 ① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內部人選。2、確定項目計劃 ① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
②根據經驗提出初步計劃建議。③ 準備項目開展所需的資料等。
3、確定工作組 ① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。② 擬定工作計劃和時間進度。
③ 擬定調查分析計劃。（三）調查分析階段1、調查分析和座談會 ① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、調整并提交策劃報告 ①整理分析調查資料，對問題分類。② 提供初步改進建議方案框架。
6.房地產是什么時候開始興起的
第一階段：理論突破與試點起步階段（1978至1991年）
1978年理論界提出了住房商品化、土地產權等觀點。1980年9月北京市住房統建辦公室率先掛牌，成立了北京市城市開發總公司，拉開了房地產綜合開發的序幕。1982年**在四個城市進行售房試點。1984年廣東、重慶開始征收土地使用費。
1987至1991年是中國房地產市場的起步階段。1987年11月26日，深圳市*府首次公開招標出讓住房用地。1990年上海市房改方案出臺，開始建立住房公積金制度。1991年開始，**先后批復了24個省市的房改總體方案。
第二階段：非理性炒作與調整推進階段（1992至1995年）
1992年房改全面啟動，住房公積金制度全面推行。1993年“安居工程”開始啟動。1992年后，房地產業急劇快速增長，月投資最高增幅曾高達146.9%。
房地產市場在局部地區一度呈現混亂局面，在個別地區出現較為明顯的房地產泡沫。1993年底宏觀經濟調控后，房地產業投資增長率普遍大幅回落。房地產市場在經歷一段時間的低迷之后開始復蘇。
擴展資料：
項目內容：
（一）房地產業是指從事土地和房地產開發、經營、管理和服務的行業。
（二） 房地產業主要包括以下一些內容：
1、國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如征用土地、拆遷安置、委托規劃設計、組織開發建設、對舊城區土地的再開發等；
2、房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理、二手房買賣。
4、房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。
外資投資中國房地產主要有直接購買、設立獨資公司、購買股權成立合資公司三種方式。
參考資料來源：搜狗百科-房地產
7.房地產開發前期具體工作有哪些
房地產前期具體工作分為：前期策劃、前期營銷。
一、前期策劃：房地產前期策劃歸屬咨詢行業，被開發商重視；房地產前期策劃這個叫法雖然存在，但業界并無明確的概念解釋，由于各家企業認識不同，內容界定也不同。業內人士更多把它理解為房地產全程營銷策劃。
所謂房地產全程營銷，是以市場營銷為基礎，以滿足消費者需求為核心，以超越競爭對手，獲取、保持競爭優勢為目標，將營銷理念貫穿于房地產開發全程的一種企業戰略。房地產全程營銷策劃，一般就是指咨詢顧問公司在樓盤銷售之前進行的營銷咨詢工作。
策劃內容包括：房地產市場調查策劃；房地產市場營銷策劃操作方案；房地產價格策劃與制定；房地產營銷渠道策劃與管理；房地產銷售策劃；房地產形象策劃與包裝推廣；房地產廣告策劃與開發設計；銷售策略與銷售控制；房地產項目開盤銷售策略；房地產項目二次啟動銷售策略；房地產尾盤銷售策略；房地產銷售培訓與指導；售樓人員職責；銷售行為規范；營銷隊伍團隊精神；主要都是些針對房地產市場，競爭對手，品牌，價格，運作管理的銷售方案；二、前期營銷：前期營銷工作計劃 項目建筑方案已基本確定，目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中，雖然項目未進入實質營銷工作，但為了項目今后的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本著“運籌帷幄，全程把控”的運作理念，積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作，若前期沒有一個完整的全盤計劃，在面對變化情況時，往往沒有方向或出現臨時應急措施，而給將來留下后遺癥。
因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：1、項目價格體系研究、論證和制定階段。項目的產品確定后，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。
該階段通過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，并結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價；再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎準備。2、項目營銷代理公司的選定階段 營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，了解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價；2-2、對代理公司關于我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。
3-3、考察代理公司的對項目的態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。
3、項目廣告公司的選定階段 在代理公司選定之后，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力；3-2、考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料制作報價等情況。
4、項目預熱期執行階段 在確定代理公司、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，并根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。
