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1.房地產樓盤開盤前期策劃的重要兩個項目是什么
房產盤房產式面消費者儀式盤定要非盛才吸引購房者看房房產公司銷售房產高峰期所盤前房產樓盤盤前期策劃 定要握盤每每面盤前詳細計劃保證盤候萬失給看房者消費者房產領導面 接待銷售 盤需要接待社同層候都懷著同目盤現場所房產前期策劃要接待布置需要適合意能夠讓部現場接受接待布置接待盤接待流量所選擇接待銷售選擇寬敞帶才能安全現場接待布置候除接待臺安排桌椅宣傳廣告圖片及展覽區等都需要讓眼前亮布置總要房產盤銷售策略讓項目驚艷登場 盤宣傳另外房產樓盤盤前期策劃要確定宣傳式盤候吸引流量宣傳讓購房者明白盤候間宣傳量房產行業資訊需要重點提項目房產盤銷售策略需要確定才空參加盤宣傳間段需同間段盤前候需要宣傳內容馬要盤候加宣傳盤候需要宣傳。
2.房地產前期策劃部的主要工作是什么
通常意義上的房地產項目開發可分為決策階段和實施階段，房地產開發中的項目前期階段一般指的就是決策階段。一個房地產建設項目的成功，取決于對項目的良好決策和后續的組織實施，而一個良好的決策往往對整個項目的成敗起著至關重要的作用。
無疑，做好項目開發前期的策劃工作，為項目開發提供科學的決策支持，是項目開發成功的重要因素。通俗地講，前期策劃就是要解決市場定位的問題，如樓盤定位、產品定位、價格定位，即解決“生產什么、為誰生產、怎么生產”的問題。
1 房地產項目開發前期策劃工作的任務
主要有：環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、營銷策劃、環境文化策劃、風險策劃。各個組成部分的具體內容為：環境調查和分析主要是了解項目所處的*策環境、宏觀經濟環境、自然環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施）以及建筑環境（風格、主色調等）等，從而為項目的定義和論證提供資料；項目定義和論證主要是確立開發或建設的目的、宗旨以及指導思想，并確定項目的規模、組成、功能、標準和布局、總投資以及開發或建設周期；組織策劃主要是確定決策期的工作流程和任務分工及管理職能分工；管理策劃要確定項目建設和經營期的管理總體方案；合同策劃是確定決策期的合同結構、內容和文本；經濟策劃注重于項目開發中的成本效益分析，制定資金需求量計劃和融資方案；技術策劃主要是分析和論證技術方案以及技術標準和規范的應用和制定；營銷策劃是分析確定營銷策略、廣告及銷售價格等；環境和文化策劃關注項目規劃中的環境藝術、生態文化等方面；風險分析包括*治風險、*策風險、經濟風險、組織風險、管理風險以及營銷風險等。通過對以上各因素的分析，可以確定出一個清晰和明確的項目計劃和方案，從而對開發項目做出決策。項目策劃是一個知識管理和創新增值的過程，通過項目策劃，可以對項目開發中的各個方面進行充分調查和研究，制定方案，為項目實施中的控制提供前提。
