房地產公司行政人事部

一、房地產公司行*人事部經理半年工作感想與體會范圍

我在房地產做過人事的

我告訴你吧

我們人事部一個辦公室，大概100平米，

分前臺，人事助理，主管

你知道我們每天干什么嗎？

瘋狂招聘，

每天公司郵箱的郵件多的時候有500以上

拼命回復面試郵件，來面試的越多越好

每天少于20個人復試的，都算少了。

每天打電話給面試的人，電話至少也有上百個

每個面試的人，不管怎么養，都要去培訓，

國家要求的，每個大城市，統一集中培訓，費用610元，一般你正常工作的話，退400元學費的

不管你面試什么職位，取到結業證書

都必須從底層做起，就是去看房，賣房子，出租等等

我們人事部的工作，就是費盡心思，說服復試的人去培訓

而且要模糊中又好像說的很清楚，大部分人培訓過的，都是看上去清楚，實際上啊，糊涂著呢就去了

我們的目的是，做到我沒有騙你，是你自己理解錯了，自己去培訓的

所以，我們每天常常交流，怎么去忽悠人，怎么讓他去培訓，甘愿從底層做起

房地產的人工作不穩定，所以，我們一年到頭，拼命在招聘，發廣告

走的人多，來的人也多，多半是以為高工資又不了解就來的

我看到給我這里投簡歷的名牌大學生和甚至研究生，我覺得很可笑

你不知道，我們人事主任那個女孩，自己才24歲，沒有什么文憑

就是能說話，會說服人去培訓，假正經

當然，也不是這個工作就是垃圾

底層做的好的人，是很有錢的，房地產的底層和中層管理差不多，

底層容易超過中層

做底層好的人，根本不稀罕去做中層，

做中層好的了，也根本不稀罕給你打工，10萬在北京可以開自己的正規房產公司

所以房產公司總是人不夠，一直拼命招聘的原因

看清事實在去應聘吧，

我知道的幾個頭頭啊，那個素質啊

流氓啊，黑道炒地皮的啊，賺錢很厲害的，使喚人厲害，罵人厲害，恐嚇人厲害

二、房地產公司行*管理職能有哪些

房地產公司行*人事部部門工作職責 （一）公司人事管理工作 1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； 2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作； 4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力； 5、負責員工工資的管理工作； 6、負責正式員工勞動合同的簽訂； 7、負責保存員工相關個人檔案資料； 8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利； 9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作； 10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

三、房產中介公司該如何做好門店行*人事管理

優秀團隊管理的方方面面 【1。

制定良好的規章制度】 小頭目管事，大主管管人。在項目規模小的時候，項目主管既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規模較大的時候，項目主管必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。

所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。

規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。

執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。

這個理論說明，對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。 項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。

如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？ 【2。建立明確共同的目標】先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。

一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多。 ”獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。”

這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。

項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。 好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。

勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。 【3。

營造積極進取團結向上的工作氛圍】假如項目缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，項目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，項目也就不可能成功。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。

企業里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 對于項目組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。

對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。項目主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對于出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，項目主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，項目主管越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民主要平等，不做學霸不搞一言堂，充分調動每個成員的積極性。

在生活中，項目主管需要多關心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。 【4。

團隊管理的幾個誤區】團隊管理的誤區是指在團隊管理中對團隊的發展產生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。常見的團隊管理誤區有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協同工作的習慣等。

【5。解決團隊管理誤區的措施】 * 提高團隊的開發能力 讓全體成員分享所有相關的商務信息（商務秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發現問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。

* 在經驗教訓中成長 如果團隊已經做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發生的原因，強調從這次教訓中可以學到什么。 不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，并讓團隊研究所學到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發生。

* 避免短視行為 要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關于團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。

團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整體的把握越準確。

四、房地產公司行*部主要負責什么工作

（一）公司人事管理工作1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

（二）公司行*管理工作1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

房地產公司行*人事部部門工作職責

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

（二）公司行*管理工作

1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

五、房地產公司的行*人員主要做哪些工作

一般情況下，房地產公司的行*人員，崗位職責與任務如下：1、在分管副總經理領導下，負責主持辦公室全面工作，組織并督促部門人員完成部門職責范圍 內的各項工作任務； 2、協助上級領導起草、審核本公司綜合性的經營管理報告、總結、計劃、決議等文件、函件；3、負責組織起草綜合性業務規劃，周工作匯總，月度工作總結和簡報，季度、年度工作總結和 公司請示、通知等公文函件并審核待簽發的文稿； 4. 負責公司管理體系搭建，指導公司行*、后勤管理制度，優化工作流程，組織、協調監督、制度的落實； 5. 協助上級領導籌備各類會議，協調好各方面工作，保證會議的順利，并傳達會議精神，并檢 查各業務部門貫徹執行情況； 6. 負責公司行*費用支出預算計劃的執行情況，并按公司規定執行獎懲條例； 7. 擬定公司固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度；8. 負責進行公司固定資產管理，保證公司固定資產不會向外流失； 9. 做好公司行*后勤管理服務相關工作，為員工創造良好辦公環境；10. 負責公司行*檢查體系制度建立、完善、督導和落實； 11. 負責公司證照的變更、年審、對各*府部門的報送材料等工作；12. 組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司 的良好形象；13. 負責公司印鑒、介紹信使用和保管。

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