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一、房產分銷是什么意思
房屋預售也稱商品房預售，樓花買賣，是指房地產開發企業與購房者約定，由購房者交付定金或預付款，而在未來一定日期擁有現房的房產交易行為。
其實質是房屋期貨買賣，買賣的只是房屋的一張期貨合約。它與成品房的買賣已成為我國商品房市場中的兩種主要的房屋銷售形式。
房屋預售是一種附加期限的交易行為。即商品房買賣雙方在合同中約定了一個期限，并把這個期限的到來作為房屋買賣權利義務發生法律效力或失去效力的根據。
同時房屋預售還具有較強的國家干預性。由于商品房的預售不同于房屋的實質性買賣，真正的房屋交接尚未形成。
國家因此加強了對商品房預售市場的規范。我國對商品房預售的條件資格及程序作了規定，而且還要求在預售合同簽訂后向當地房地產管理部門辦理登記備案手續。
法律依據：《中華人民共和國城市房地產管理法》第四十五條商品房預售，應當符合下列條件：（一） 已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；（二） 持有建設工程規劃許可證；（三） 按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的百分之二十五以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期；（四） 向縣級以上人民*府房產管理部門辦理預售登記，取得商品房預售許可證明。商品房預售人應當按照國家有關規定將預售合同報縣級以上人民*府房產管理部門和土地管理部門登記備案。
商品房預售所得款項，必須用于有關的工程建設。
二、如何成立房地產代理公司及相關費用我和朋友準備在武漢成立一個房產
朋友你好，各地因*策執行標準不一而同，因此流程有些差異，在此僅以北京為例： 一、辦理工商注冊 1、提交辦公注冊地址。
自有產權房屋需提供產權證明及產權人個人資料，租賃房屋需提供該房屋租賃合同、房屋產權證明及產權人個人資料。居住類房屋不得作為公司注冊場所。
2、提交注冊資金的銀行資信證明。北京市規定最低額度10萬元（不含房屋出租業務）。
提供資信的銀行即為開戶行，注冊資金一般要求保留3個月。 3、填寫工商局提供的注冊公司表格 4、法人及所有股東的個人資料 5、提供至少4個北京市房地產經紀人資格證書及上述四人的身份證原件（分支機構提供至少2個） 二、辦理企業資質代碼證 三、辦理稅務登記 取得以上三個證件即達到合法營業要求。
除注冊資金要十萬元以上，其他有5000就可以。
三、論述房地產營銷團隊建設的途徑
論述房地產營銷團隊建設的途徑 在競爭激烈的的時代，單靠個人的力量是無法奔跑在最前面的。
而團隊力量的重要性日益凸顯，房地產銷售團隊建設也為更多的房地產業領導所重視。說起團隊，相信沒有一個人會感到陌生，當20年前世界著名跨國集團將團隊理念引入到中國，曾成為令人矚目的企業管理焦點。
而如今，倘若有哪個企業不知道團隊管理，則會成為新聞熱點。因為在這個分工越來越細，協助關系越來越復雜的今天，我們每一個人都生活和工作和團隊的融合聯系的如此緊密。
一、房地產團隊精神形成1、什么是團隊 團隊是一個由少數成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔最終的結果和責任。2、團隊與一群人的區別 在簡單組成的一群人中每個人本身是獨立的，他們的目標各不相同，有著不同的活動。
而一個團隊的人是有共同目標的，他們互相依賴、互相支持，共同承擔最后結果： 團隊成員之間為了完成任務，相互支持，相互依賴。而一群人是獨立的完成任務；團隊成員有共同的目標，有相同的衡量成功的標準。
而一群人內部沒有統一的衡量標準；團隊成員之間相互負責，共同承擔最終的對產品或服務的責任。而一群人中沒有最終的責任人。
3、團隊精神的重要性 團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映。團隊精神是企業的靈魂。
一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。4、團隊精神的作用 團隊精神是企業沖鋒的號角 俗話說，市場臺戰場。
在企業日成為市場竟爭主體的今天，企業的竟爭力、戰斗力決定著企業的生死存亡。一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！ 團隊精神是企業的精神支柱 人是需要一點精神的。
同樣，企業也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個企業的精神支柱。
離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團隊精神乃是企業的精神支柱。
團隊精神是培養企業凝聚力的旗幟 古人云：物以類聚，人以群分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實現企業和個人的目標而奮斗。
二、房地產企業團隊組織與建設1、房地產企業為什么要創建團隊？個人的成功是由團隊的成功造就的，但個人成功不等于團隊成功。一個優秀的團隊需要不僅僅是某個素質和能力均好的成員，而且要求所有人能團結一致，齊心協力，這樣才能取得成功。
團隊力量的發揮除了要所有的人團結一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘并能合理配置的人，否則，這個團隊就很容易形成一盤散沙，毫無力量。因而創建房地產銷售團隊能為企業帶來無限活力，創建團隊是實現人本管理的關鍵。
2、團隊發展的四個階段 第一階段 （Forming）：即團隊的形成階段。剛開始時，大家都很客氣，互相介紹、認識，在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關系，取得了一致的目標。
第二階段 （Storming）：即團隊的磨合階段。大家對事情意見不同，互不服氣。
不服從領導、不愿受團隊的紀律約束的現象時有發生。 第三階段 （Norming）：即團隊的正常運作階段。
大家對自已在團隊中擔任的角色和共同解決問題的方法達成共識，整個團隊達到自然平衡，差異縮小，隊員之間互相體諒各自的困難。 第四階段 （Performing）：即團隊的高效運作階段。
隊員之間互相關心，互相支持，能夠有效圓滿地解決問題、完成任務。團隊內部達到高度統一，最終共同達到目標。
3、怎樣創造團隊良性動力 一個優秀的團隊不是單靠成員的個人能力和簡單的人力疊加達成的，更需要領導者為團隊打造一個良性的工作氛圍，并為團隊注入各種積極主動的工作動力。比如，為團隊營造一個良好的溝通渠道，讓聲音能夠從下面上來，經過傳遞，讓決策者聽到并消化掉，而后將這些聲音轉化為具體行動在傳遞回去，這樣才能使決策正確有效，團隊成員也會更積極投入。
領導者切不可不聽下面的聲音，只是關起門來做決策，而后把思想、決策從上面扔下去就等著追蹤結果和考核執行情況。聲音要由下而上，而執行則應該從上到下，決策如果都能從領導層開始做起，那就幾乎不會遇到太大的阻礙，使正確的決策能夠順利推行，這在一個共鳴團隊中非常重要。
同時，應該制造一些良性的競爭，使團隊中的士氣與工作動力保持旺盛，這樣對于提高團隊的效率非常有幫助，形成習慣與文華后，更能使團隊具有自我運行的良性動能。4、如何達成團隊協作及信任 團隊成員互相合作及幫助，如果團隊成員意見不一，將互相理解各自觀點達成共識；團隊成員自由、坦誠的交換意見，彼此尊重對方意見；團隊成員將問題看作是改變、成長和改善的一個機會，所有的團隊成員共同承擔責任，視團隊問題為自己問題；外在壓力反而使團隊。
四、賣房子銷售,做房地產,中介,渠道,分銷是什么意思
1、賣房子銷售
聯系客戶推送房子的銷售，整理工作內容、打電話給客戶、做記錄。
2、做房地產
房地產在某種形態上來看，該存在物在性質上屬于客觀的，擁有一定的法律權利。其中它包括兩大部分，即房產和地產，簡單來說，也就是土地以及在其之上所建造的房屋延伸出來的權利。
另外從經濟學的角度，由于這類存在物無法移動改變，因而可以稱之為不動產。它所呈現的狀態有土地、房屋以及土房合一。也就是在買賣的時候，以這三種狀態來進行存在物的拍賣。
3、中介
狹義的房地產中介是指在房地產市場中，以提供房地產供需咨詢、協助供需雙方公平交易、促進房地產交易形成為目的而進行的房地產租售的經紀活動、委托代理業務或價格評估等活動的總稱。廣義的房地產中介服務，是指覆蓋房地產投資、經營管理、流通消費的各個環節和各個方面，為房地產的生產、流通、消費提供多元化的中介服務。
按照《城市房地產管理法》的規定，我國房地產中介服務主要表現為房地產咨詢、房地產經紀和房地產估價三種形式，顯然這是對房地產中介作了狹義的理解。今后，隨著我國市場經濟的不斷深入和房地產業的進一步發展，房地產中介服務必將會更加豐富和完善。
綜合起來講，房地產中介服務是為房地產投資、開發和交易提供各種媒介活動的總稱，它包括房地產咨詢、房地產價格評估、房地產經紀等活動。
4、渠道
房地產商品投放市場進行交換需要通路，營銷學稱為營銷渠道。在現行的我國房地產營銷渠道中，直接營銷渠道仍是主導的營銷渠道。
房地產發展商控制了開發經營的全過程，可以避免某些素質不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。
產銷直接見面，便于房地產發展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調整樓盤的各種功能。
5、分銷
房地產分銷簡單來說就是房地產商利用二手房中介門店的終端網絡進行一對一的挖掘客戶，從而找到真正潛在的客戶，加快銷售進度，起到回籠資金的目的。
房產分銷模式：
一、垂直渠道系統
該系統是由生產者、批發商、零售商組合而成的，其成員屬于同一家公司或專賣店成員，每個成員將自己做為分銷系統中的一份子，關注整個系統的成功。
二、水平渠道系統
該系統是由兩個或兩個以上公司聯合在一起，共同開發一個新的分銷渠道系統，從而形成新的分銷機構，然后發揮各自的優勢，實現分銷系統有效、快速的運行，這樣既可以協同合作，又可以規避風險。
三、多渠道系統
該系統是指一家公司建立兩條以上的渠道進行分銷，讓每條渠道都發揮優勢，實現一定的銷售額，助企業得到盈利的目的。
