榮觀房產網一、立天唐人的集團簡介
立天唐人的綠色城市綜合體品牌NHH Center（唐人中心），以自然生態、低碳、再生、可循環為核心規劃理念，建筑規模一般在30-80萬平方米。
每座NHH Center（唐人中心）項目根據所在城市的經濟發展目標、可持續發展戰略及總體商業規劃，并充分結合項目的地段區位、歷史文脈和地形特點進行精細定位，確保每一個唐人中心都具有獨特的地標性和可持續的良性運營。標準的NHH Center（唐人中心）規劃有大型商業中心（內含綜合百貨、國際影城、大型超市、餐飲名店、電子娛樂、KTV等多種業態）、五星級酒店、高級服務公寓、配套住宅等多種商業商務功能。
憑借創新的綠色科技、卓越的創造能力和不可思議的商業暢想，立天唐人在全國各地已成功締造出數十個NHH Center綠色城市綜合體。投資策略：核心投資價值觀：不將資源與人才投向非主營業務和非核心競爭力方面。
投資者關系：崇尚平等地對待合作伙伴，信守承諾，不損害合作方利益，與合作伙伴實現共贏；以最大限度滿足客戶需求為已任，客戶滿意是立天唐人義不容辭的責任。投資價值：全面履行企業公民責任，為投資城市創造更多的就業機會和稅收。
關注公益事業，以營造和諧街區和促進城市繁榮為立天唐人的目標和責任。商業模式：商業運營與物業管理一體化，采用商業經營管理與商業物業基礎服務管理一體化的管理模式，以基礎物業服務管理為收費平臺，以專業商業運營提升商業價值，確保持有物業租金可持續的內涵式增長。
盈利模式：以開發利潤為輔；以持有性物業租金收益為主；以持續增長的租金和盈利對接資本市場；區域戰略：聚焦二、三線城市商業中心產品策略：核心產品：“綠色城市綜合體”專一經營雙核心產品（唐人中心、唐人廣場）以標準業態模塊組合的商業綜合體 、可控的開發周期 、恰當的租售物業比例為特征的核心產品，確保定位與規劃 、招商與設計 、開發與報建 、商業運營與物業管理有機配合，相互支持，快速復制。確保在所落地的城市取得商業定位與建筑規劃、商業品牌與商業運營的標桿地位。
高管團隊：童云峰 董事長中國綠色商業理念的倡導者，長期跟蹤歐美新能源技術材料研究長達數年。篤信立天唐人的使命是在商業地產開發運營領域使用最少的自然資源，最大化促進城市商業繁榮和人居環境品質提升，并通過立天唐人堅持不懈的追求，使立天唐人成為中國綠色商業地產開發運營企業之佼佼者。
馮雷 執行董事 常務副總裁中國商業地產聯盟專家委員。歷任萬達集團董事長助理、萬達商業公司常務副總裁，積有十年以上的商業地產開發經驗，長期主持大型商業土地選址及開發談判、商業規劃設計、綜合體項目商業主題定位、概念規劃、主力店全球引進與合作、招商營銷、運營管理、商業項目整體國際合作等，包括引進國際娛樂巨頭華納成立中國第一家中外合資多廳影院，是萬達院線的創始人，萬達商業地產訂單式開發模式及營運模式的核心創立及執行者，萬達商業地產奠基人之一，對萬達成功商業地產模式的形成貢獻卓著。
黃高山 副總裁房地產資深職業經理人，曾任合肥萬達廣場投資有限公司、武漢萬達廣場投資有限公司總經理，集團總裁助理，在商業地產、城市綜合體，特別是多項并行（多個綜合體）項目的開發、建設、運營方面有豐富且完善的經歷。對房地產開發設計、建筑管理、經營管理諸多領域有著深刻的專業造詣和自己獨到的見解，多次被評為“房地產年度風云人物”。
丁遙 副總裁 上海立天唐人商業管理有限公司總經理2012年中國零售業年度人物、國家儲值卡專業委員會副主任委員、中歐商學院EMBA。歷任蘇寧電器集團董事、連鎖發展中心總監、集團營銷副總，任職期間完成了蘇寧前100家連鎖店的拓展，構建了覆蓋全國的網絡基礎，實現了蘇寧的上市計劃。
2005年加盟萬達集團，歷任商務部總經理、集團商業管理公司總經理、萬達百貨集團總經理、集團高級總裁助理，任職期間領導開設了57家百貨店，使萬達百貨成為中國最大的連鎖百貨企業。王維東 規劃設計副總裁建筑學碩士。
1999年赴美留學，后服務于全美著名的商業地產開發商The Mills Corporation長達5年，2006年回國后服務于國內知名的商業地產開發商。曾任The Mills Corporation設計經理、無錫萬達商業廣場投資有限公司副總經理、SOHO中國設計部經理、今典集團規劃設計副總裁。
對各類大型購物中心、生活方式中心、商業綜合體、度假酒店等的規劃設計和產品研發有廣博的視野、豐富的經驗和創新的見解。具備中西方融合的教育和職業背景，非常善于與國際化的高端專業團隊合作。
賀波 副總裁國家一級注冊建筑師、高級工程師，資深建筑設計師及商業地產職業經理人。曾就職于新加坡建屋發展局及美國龍安建筑設計事務所，回國后轉入地產界發展，歷任萬達寧波、杭州、無錫副總經理，海爾地產集團副總裁及萬達集團總裁助理。
長期從事商業地產、城市綜合體產品策劃研究，專注于城市和區域宏觀經濟、產業規劃導向及城市區域功能定位研究。在城市綜合體項目選址、業態規劃、產品定位等方面積累了豐富的實戰經驗。
趙擎麾 首席財務官會計學碩士、。
二、江西振泰房地產有限公司怎樣
曾經作為施工員，在江西振泰房地產公司工作過。
這公司萬載的，私企，房地產公司，新開沒幾年，有過兩三個項目，董事長是吳振聲，員工20來個人，關系戶滿滿的。因為以下原因，選擇辭職了。
老板（董事長）脾氣不好，經常挨罵（不是我一個人），像婦女的更年期，沒來由的，在這工作沒有應有的尊嚴！ 2.老板文化水平不高，但是很強硬，“善于”改圖紙（有些明面上的不好直說，注意引號），達不到工程使用要求，經常返工，累死我們干活的不說，回頭有些沒暴露的問題暴露了，進局子的可就是我們這些在資料上簽字的。 3.工資待遇相比其它地方，挺低的。
包吃，住的話，就呵呵了，7天工作日。工資4000左右吧，前提是技術水平一定要高，土建專業的還要懂給排水、安裝、電氣專業，不懂就呵呵了，等著挨罵吧。
4.私企嘛，關系戶多，關系復雜（我在的時候有被趕走的同事，沒關系的，好像還沒發完工資），辦事拖拉，找借口不給辦等毛病多多，懂技術的就2到3個，其它都是行*，銷售之類的，想想吧，如果你是兩三年經驗，想在這學點東西，那還是算了吧。 5.資金鏈好像不穩定，發工資不準時。
聽還在振泰的同事說其中一個項目承包商都跑了，現在是自己找些民工在干，自己是建設方也是施工方。估計是沒錢了，付不起承包商。
（估計這公司也快不行了，說不定要倒閉，幸好撤的早。） 查了一下它的招聘信息（58，趕集），真的在招施工員，招的還挺勤快，每個月都招，看樣子離職的挺頻繁。
工資還都那么低，真是打發叫花子。
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