榮觀房產網一、房地產項目的特點
不同的房地產項目，在不同的階段，采用的推廣策略不同。
結合市場情況和自身特點，制定針對性的、階段性的推廣方案，在推廣實施過程中不斷評估傳播效果，優化推廣的執行方案，達到最好的費效比和推廣效果，是房地產項目推廣的基本原則。
項目的推廣策略，服從于項目的整體營銷計劃。
大致分為開盤前的形象推廣期及開盤前后的強推期及之后的平推期。
根據不同的推廣需求，選擇不同的傳播方式。
選擇何種推廣傳播方式，不僅僅由項目的特點決定，也應考慮市場環境、新媒體的不斷出現等因素。
除了按開發進度進行傳播媒體選擇、投放頻次選擇外，也需要根據開發產品本身的特點，選擇不同媒介，決定采用何種媒體進行推廣，主要考慮項目的產品定位、形象定位以及客戶定位。
例如一線城市的高端別墅住宅產品和四線城市的普通住宅，采用的傳播方式就截然不同。前者可能在央視全國范圍內上廣告，后者可能只在本市做派單。
您提的這個問題，如果將各種情況羅列出來，基本可以寫一本厚厚的書。這里只是總結性的回答您的問題，希望能對您有所幫助。
二、房地產項目組織的基本原則是什么
在房地產項目的系統性、高投入性、時效性等復雜特點影響下，要實現房地產項目的總目標，保證項目組織高效運行，必須在組織行為學的一般原則、項目組織的自身特點和現時條件的基礎上，遵循下列基本原則進行項目組織的設置和運行： （1）目標統一原則。
要使房地產項目組織有效地運行，各參與者必須有明確的統一的目標。這是實現項目總目標的首要前提條件，但由于項目各參與者隸屬于不同的單位，具有不同的利益目標，使項目組織運行的障礙較大。
因此，在設置和運行項目組織時，采取統一的方針和*策，采用對項目進行統一指揮的方式，使中參與者與項目總目標達成一致，使項目的設計、組織、計劃、合同等規范性管理文件能貫徹項目的總目標，使項目實施的全過程能顧及各方利益的均衡。 只有這樣，才能達到項目成功的總目標。
（2）責權利平衡原則。 這是市場經濟活動中必須遵循的基本原則。
由于房地產項目組織設置與運行的過程中，應明確項目投資者、業主、其他參加者及其他利益相關者的職責和權限。并通過合同、計劃、組織規劃等有關文件嚴格嚴格加以限定，以保證各參與者及相關者的利益。
因此，在堅持責權利平衡原則的同時，應注意如下幾點： 1）權責對等。項目的各參與者的責任和權力是一種復雜的制約關系，兩者互為前提條件，即對于項目合同中的任何一方，在獲得某種權力的同時，應承擔相應的責任。
2）權力的制約與權益的保護。如果項目組成成員有一項權力，遍體行使會對項目和其他方產生影響，則該應受到制約，以防止他濫用這個權力。
這種制約常常表現為一旦他不恰當地行使了該權力就應當承擔相應的責任。同時，在房地產項目中，都應通過合同、管理規范、資歷*策等形式對項目各參與者的權益進行合理保護，特別是對承包商及設備和材料的供應商、更要采取積極的激勵機制和保護措施，提高他們的積極性。
但不能過多地采取保護措施，否則將會導致項目運行效率降低和組織間的摩擦加大，影響項目的實施進程。 3）責任到位，獎罰分明。
在進行權力制約和權益保護的同時，將責任落實到位，不要因為某些外部因素的影響，減輕或停止追究責任，這會造成制度、合同等有關文件難以招待或項目管理制度和方法手段的失效，從而影響整個項目的運作機制，甚至將會導致整個失控。 因此，為了嚴明各項制度、合同的規定，必須對違反制度和合同規定的行為，實行追究責任和懲罰制度，對積極提高項目運行效率的組織行為，實行獎勵制度。
這樣可以做到獎罰分明，提高整個項目組織的積極性和創造性。 另外，在責權利平衡的情況下，還應晝注意公平地分配風險，通過風險分配，加強責任，更好地進行計劃，發揮各方管理和技術革新的積極性。
（3）適用性和靈活性相結合的原則。 房地產項目組織應適應項目的結構體系，適應項目的大小、環境條件和業主的項目另行，適應各參與者的利益。
所以項目組織形式通常是靈活多樣的，即使在一個企業內部，不同的不同的組織形式，甚至同一項目的不同階段也可能采取不同的組織形式。 除此之外，項目組織機構的建立應有利于中參與者方便地交流與合作，有利于適應原企業組織結構，保證項目組織規模大小的適宜性和合理性。
當然，項目組織結構的設置還應考慮與原單位組織的協調性，與相關單位之間的協調性。 （4）組織制衡原則。
所謂組織制衡，是指組織彼此之間相分的權力應形成制約關系，其中任何一部分權力都不可能獨占優勢，使組織各部分權力在運行中保持總體平衡。 沒有組織制衡，則可能會發生權力爭執與權力濫用，甚至會出現組織摩擦等現象，造成項目動作的低效率。
由于項目與項目組織的特殊性，在項目組織設置和動作過程中，必須建立嚴密和制衡機制，保證項目組織的正常運行。 在組織制衡的條件下，應建立工作過程與工作責任相結合機制，加強工作過程的監督，包括各階段工作成果的檢查、評價、審計和監督，加強項目組織機構、責任矩陣、管理規范、管理信息系統等方面的設計，保持項目組織界面的清晰。
當然，還可以通過其他手段達到相互制衡的目的，如彩抵押、擔保和保險等措施。但是，過于強調和過多的制衡會使項目組織結構復雜、程序繁瑣，產生許多相互溝通的障礙，破壞較好的合作氣氛，容易造成“高效的低效率在”（項目組織動作速度很快，但由于許多工作和費用在過多的組織制衡中消耗掉了，造成很低的產出效率），造成過多的責任連環，造成責任落實的困難和爭執，使管理人員和管理費用增加。
（5）保持項目組成人員和責任的連續性和統一性原則。 在過去的建設項目中，建設單位、承包商和項目對項目的最終成果所負的責任不強，項目完成后直接移交給運營單位，這種方式給項目后期的運行帶來許多問題。
由于項目本身具有階段性特點，項目組織任務和組織人員的投放也是分階段的、不連續的。 這不僅造成責任體系的中斷，而且容易出現短期行為、責任“盲區”和人員的不負責任等現象。
因此，在項目組織設置過程中，保持項目管理的連續性的一致性的同時，還應注意如下問題：項目的整體性工作最好由一個單位或部門全面負責。
三、房地產項目具有的4個特征那些
房地產項目？您的這個問題不是很專業，我也不知道你想問什么。希望我按照我的理解回答對你有用。
房地產一般具有10個特性：
1、不可移動性
2、獨一無二性
3、供給有限性
4、壽命長久性
5、價值最大
6、流動性差
7、用途多樣性
8、相互影響性
9、易受限制性
10、保值增值性
房地產產業一般具有5個特征：
1、基礎性
2、先導性
3、靈敏性
4、支柱產業
5、風險性
四、什么是房地產項目的特征
【房地產估價師考訊】
房地產投資項目有其獨特的特征，這些特征影響其總價值。
一、.位置固定性（不可移動性）
位置固定性也可以稱為不可移動性，是房地產資產最重要的一個特性。對于股票、債券、黃金、古玩以及其他有形或無形的財產來說，如果持有人所在地沒有交易市 場，那么他可以很容易地將其拿到其他有此類交易市場的地方去進行交易。然 而，房地產就截然不同了，它不僅受地區經濟的束縛，還受到其周圍環境的影響。所謂房地產的價值就在于其位置，房地產不能脫離周圍的環境而單獨存在，就是強調了位置對房地產投資的重要性。
房地產資產的不可移動性，要求房地產所處的區位必須對開發商、置業投資者和租客都具有吸引力。也就是說能使開發商通過開發投資獲取適當的開發利潤，使置業投資者能獲取合理、穩定的經常性收益，使租客能方便地開展其經營 活動以賺取正常的經營利潤并具備支付租金的能力。
當投資者準備進行一項房地產投資時，很重視對房地產所處宏觀區位的研究。很顯然，租客肯定不愿意長期租用環境日益惡化、城市功能日漸衰退的地區內的物業。此外，房地產投資價值的高低，不僅受其當前凈租金水平的影響，而且與其所處地區的物業整體升值潛力密切相關。
由于房地產資產的不可移動性，投資者在進行投資決策時，對未來的地區環境的可能變化和某宗具體物業的考慮是并重的。通過對城市規劃的了解和分析，就可以做到正確并有預見性地選擇投資地點。
二、壽命周期長
土地不會毀損，投資者在其上所擁有的權益通常在40年以上，而且擁有該權益的期限還可以根據法律規定延長；地上建筑物及其附屬物也具有很好的耐久性。因此房地產具有壽命周期長的特點，房地產投資是一種長期投資。
房地產同時具有經濟壽命和自然壽命。經濟壽命是指在正常市場和運營狀態下，房地產的經營收益大于其運營成本，即凈收益大于零的持續時間；自然壽命則是指房地產從地上建筑物建成投入使用開始，直至建筑物由于主要結構構件和 設備的自然老化或損壞，不能繼續保證安全使用的持續時間。
自然壽命一般要比經濟壽命長得多。從理論上來說，當房地產的維護費用高到沒有租客問津時，干脆就讓它空置在那里。但實際情況是，如果房地產的維護狀況良好，其較長的自然壽命可以令投資者從一宗置業投資中獲取幾個經濟壽命，因為如果對建筑物進行一些更新改造、改變建筑物的使用性質或目標租客的類型，投資者就可以用比重新購置另外一宗房地產少得多的投資，繼續獲取可觀的收益。
國外的研究表明，房地產的經濟壽命與其使用性質相關。一般來說，公寓、酒店、劇院建筑的經濟壽命是40年，工業廠房、普通住宅、寫字樓的經濟壽命是45年，銀行、零售商業用房的經濟壽命是50年，倉儲用房的經濟壽命是60年，鄉村建筑的經濟壽命是25年。應該指出的是，稅法中規定的有關固定資產投資回收或折舊年限，往往是根據國家的稅收*策來確定的，并不一定和房地產的經濟壽命或自然壽命相同。
五、工程項目組織的特征是
一般來說，項目具有如下的基本特征：
1、明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、獨特的性質 每一個項目都是唯一的。
3、資源成本的約束性 每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、項目實施的一次性 項目不能重復。
5、項目的確定性 項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。
6、特定的委托人
7、結果的不可逆轉性
而工程項目一般還包含有投資額比較大，建設周期較長，整體性較強的特點。
六、房地產行業的特點是什么
房地產行業的四個特征如下：
1、經營對象的不可移動性
經營對象都是不動產，具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產企業在經營活動中受其影響十分巨大，受周圍環境的影響較大，經營績效與所處區位狀況關系密切。此外，由于房地產產品的價值量大，資產轉移需要經過較長時間，從而使市場競爭關系無法充分展開，受制于此，房地產企業經營成功的關鍵在于把握當地市場的需求。
2、業務形態的服務性
在房地產開發企業從事經營活動過程中，即征地、拆遷、土地開發、土地出讓轉讓、房屋開發、房屋出售、出租、轉租、房地產抵押以及房地產建設過程中必然產生大量談判、協調、籌劃等勞務以及相應的法律事務，這些是房地產開發企業經營活動的主要內容。
3、經營活動的資金和人才密集性
房地產企業在經營管理過程中需要大量的資金和人才，房地產開發企業的每個經營項目蘊涵的價值量極大，需要大量資金的運籌，是一種資金密集型的企業。通常完全依靠自有資金進行房地產開發企業微乎其微，往往要依賴各種金融工具和金融手段。
4、經營活動過程的行業限制性
在房地產企業經營管理活動過程中，行業特征對其的影響明顯，表現在，是行業的市場規模較大，對企業發展起到十分巨大的推動作用。是行業的競爭范圍主要是本地市場，是面向區域的，全國及世界性的競爭主要來源于資金流動。
擴展資料：
房地產行業的前景如下：
1、城市化水平走勢穩步提高，形成對房屋越來越高的需求。2010年城市人口達6.1億，每年需新建住宅3.27億㎡。
2、人口流動增加形成對住宅的需求。
3、居民消費水平的提高。
4、城市的舊城改造，增加居民對住宅的要求。
5、深化改革與市場發展的促進對住宅的需求。房地產業兼開發、經營、管理和服務等多種性質，屬于第三產業。一般從事房地產開發經營的企業和組織稱為開發商，從事房屋建設和設備安裝的企業稱為建筑商和承包商。在項目開發建設活動中，房地產企業和建筑業往往形成甲方和乙方的密切合作關系
參考資料來源：
百度百科-房地產
百度百科-房地產企業
轉載請注明出處榮觀房產網 » 房地產項目組織特點的是什么
