榮觀房產網一、房地產項目部主要管理哪些方面的工作
職位名稱： 發展規劃部經理職位編號： 直接上級： 行*總經理職位編制： 1人直接下級： 3人 核心權責： 1.在行*總經理領導下，全面負責部門工作；2.對所負責部門的工作效率和工作效果承擔直接責任；3.對部門崗位設置擁有建議權； 4.對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權；主要工作： 1.積極開拓渠道，尋找儲備地塊資源，并組織項目前期論證；2.組織項目建議書及經營計劃書的編制工作；3.負責土地意向合同及土地轉讓合同的起草、談判；4.選擇規劃設計單位，組織規劃方案設計工作及報批工作；5.負責項目建設、銷售所需*府批準文件的辦理； 6.協助其它部門處理須與*府或行業管理機構協調的事務；7.負責行業情報的收集與整理； 8.負責制訂拆遷補償方案，組織征地、拆遷及三通一平相關事宜； 9.負責組織對工程建設投標單位的資格調查； 10.負責對與房地產開發相關的*府機構、準*府機構、行業管理機構及市*公用事業單位的管理。
關鍵素質要求： 1。.。
二、房地產開發公司的甲方材料員怎么樣治乙方項目經理
呵呵，一般施工單位項目經理與甲方材料員之間的確會產生很多矛盾，但你也不能全怪人家，畢竟甲供材讓施工單位少了很多賺錢的機會，而且甲方供應的材料很多是壓著人有施工方去接收的，如果事先協調得不好，材料到了工地沒人理，材料員也很頭痛，所以我很理解你。
治的辦法其實也很多，第一，既然有甲供材就肯定有甲供材的管理辦法，當然里面有很多對施工單位的約束條件，你可以從這些條件上找點子，故意給他不想要的材料多送點，對他急需的材料就慢慢的送，只要你沒違反規定，他不配合就開單罰他。但這并不是最好的辦法，因為會傷人害已。
另外，這個項目經理之所以不配合，不愿意要甲方的材料說不定是他自己想從中賺錢。如果他想在這中間做手腳，肯定會露出馬腳來。如果市場價格比你供應的價要高，這種材料他肯定想多要點然后倒出去賺差價，如果低于你的供應價他就會想方設法在施工中少用甲供材，自己再去進一點材料補充進去，甚至有可能會偷工減料。那么你就要關注一個市場價格的變化情況和他在施工實際使用的數量以及理論上的正常用量。一般情況下甲供材的價錢都比較高，所以出現第一種情況的可能性比較小，但第二種情況的可能性就比較大了。
對于第二種情況，你可以去他的工地多轉轉，看看有沒有隱藏著其他品牌的材料，如果有那么這種可能性就更大了，只要你在他使用其他品牌（即非甲方指定必須由甲方供應的材料）的時候及時的出現，那么他就無話可說了。如果沒有找到其他品牌的存在，那么他偷工減料的可能性就比較大，你就計算他應該需要的理論用量與你實際的供應量之間的差距，如果實際供應的量比理論值要小很多超出了合理的范圍，無疑他偷工減料了。這個時候你可以高調的寫一份調查報告向他們經理部要求說明差距太大的原因，并指控他們在偷工減料。一般施工單位都不愿意背負偷工減料的惡名就會承認自己外購了部分材料來補充進去，當然你還可以繼續要求他們交待具體的細節，到了這個時候無論結果怎樣，你都可以有理由給他們罰款，好好的出一口惡氣了。
最后一個環節就是你要想方設法了解這些操作是他個人的行為還是項目部的行為，這個你可以從他們的材料員或其他工地的人打聽打聽，如果是他個人行為，哈哈，兄弟你的私仇就可以報了，把這事捅給他們公司，他那個項目經理估計都做不成了。
最后說一句，兄弟，證據，確鑿的證據才是最關鍵的，要想整人得花多心思，動多腦筋，搞不好還被人倒打一扒，吃力不討好的事少做
跟你說了這么多口水費都不止五十啦！！
三、房地產企業里 項目經理 銷售部經理 哪個高
房產項目經理崗位職責
1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；
5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；
6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導；
7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作
四、房地產公司材料員是 做 什么 的
材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規定時間內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有主管領導或項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照公司有關部門，如項目部提供的材料計劃單、在在規定時間內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理或主管領導簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交主管人員或項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從上級主管或項目經理的安排，服從材料監督部門的監督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。
五、房地產項目部主要管理哪些方面的工作
房地產 項目部 各崗位及職責 項目經理崗位職責 一、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是 安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。三、遵守國家和地方*府的*策法規，執行公司的規章制度和指令。
在該項目中 代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與 支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消 防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護 職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞 和反饋，及時進行工程結算、清算。八、完成公司交辦的其他工作。
副經理崗位職責 一、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規；執行集團公司的 各項規定、制度和辦法；執行項目經理部的決定。維護集團公司的權益。
二、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。三、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業隊作業計劃 的編制下達。
對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。四、指導幫助作業隊生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。
五、參與項目經理部內部核算，成本分析及對作業隊作業承包任務的下 達及考核。六、組織有關部門、作業隊聯系處理地方事宜、路內配合單位事宜和進 行有關協議的簽訂。
七、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。八、參與施工組織設計的編制、執行中的優化，以及優化后經濟效益的 評估。
九、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。技術負責人崗位職責 一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助 項目經理加強本工程的全面管理。三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關 人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技 術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、參與調查、處理質量事故和安全事故。
八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司 技術部門編寫工法。九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
質檢員崗位職責 一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制 度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢 驗、試驗進行控制監督。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的 工程質量問題負主要責任。
三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術 質量資料的完善與工程施工工序同步完成。四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核 工作。
五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的 控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量 檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。
七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。八、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。
安全員崗位職責 一、貫徹執行國家、地方*府主管部門關于安全的方針、*策、規范、標 準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安 全生產方針。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場 出現的安全問題負主要責任。
三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的 創建工作。四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制 及規章制度的落實。
五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項 目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記 錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目 經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。
七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的 安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的。
六、項目經理部的概念是什么
項目經理部不具備法人資格，而是施工企業根據建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構。
項目經理根據企業法人的授權，組織和領導本項目經理部的全面工作。 二、項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者 施工企業的項目經理，是受企業法人的委派，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業內部的崗位職務。
三、項目經理部行為的法律后果由企業法人承擔 項目經理部行為的法律后果將由企業法人承擔。例如：項目經理部沒有按照合同約定完成施工任務，則應由施工企業承擔違約責任；項目經理簽字的材料款；如果不按時支付，材料供應商應當以施工企業為被告提起訴訟。
七、房地產開發公司 那個部門好啊 是前期部還是策劃部啊 還是工程部還是
房地產公司管理手冊 第一部份 組織系統 一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖
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