榮觀房產網一、房地產經營計劃的編制分為哪些
園區捷徑網很樂意為你提供答案。>_
一 計劃管理對房地產項目管理的的影響
計劃管理在房地產開發中的地位和作用
中國房地產企業計劃管理的現狀和存在問題剖析
計劃管理的定義和概念
加強計劃管理的目的
二 房地產公司的計劃管理框架
房地產企業計劃管理框架
如何建立計劃管理平臺
1、計劃開發管理
2、計劃編制管理
3、計劃動態管理
4、計劃信息管理
5、計劃組織管理
房地產企業計劃管理關系圖
三 房地產企業計劃管理的流程
房地產項目計劃的定義階段
1、分析環境，尋找計劃限制
2、描述項目，項目干系人理解項目的方向
3、制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準
4、分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求
計劃的編制階段
1、核算資源
2、分配職責
3、落實工作
4、控制風險
房地產開發計劃編制主要內容
房地產企業計劃管理的“三要素”
房地產企業計劃管理的基本流程
四 如何編制房地產企業三年經營計劃
三年經營計劃編制的流程（POM：流程管理）
POM的主要流程和要點介紹
1、明確企業宗旨和目標2、建立企業的發展愿景
3、制定企業的計劃4、行動和改進
戰略規劃七步法制定三年規劃
房地產企業三年計劃的章節和內容
1、如何設置企業三年經營的財務方面指標
2、如何設置企業三年經營的業務指標
五 如何編制房地產企業的項目計劃
房地產項目應該包含的主要計劃
企業如何變質土地儲備計劃
企業如何編制項目運營計劃
1、經營計劃的內容
2、標桿企業經營計劃的示范文本剖析
企業如何變質項目資金計劃
如何編制項目控制計劃
如何編制人力資源規劃
如何變質項目目標計劃
如何編制項目營銷費用預算計劃
六 如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃
部門職能計劃的編制方法
如何編制項目的作業計劃
1、設計計劃的編制說明2、采購計劃的編制說明
3、施工計劃的編制說明4、營銷計劃的編制說明
專項計劃的編制方法
1、開盤專項計劃的編制
2、入伙專項計劃編制
3、結算專項計劃的編制
七 房地產企業計劃執行與反饋
計劃控制部門職能
計劃控制的核心目標
計劃控制和反饋的流程
計劃執行績效評估
業務計劃的監控方法
職能計劃的監控方法
八 房地產企業建立企業計劃管理體系的注意的事項
全員、全過程規劃計劃管理體系
規范化是計劃管理的基礎
通過績效管理建立計劃管理運營和監控
通過多種手段提升計劃管理效率
計劃管理信息化搭建
二、房地產開發公司有哪些大的部門,職位設置都有什么
房地產公司各部門職能 一、董事會職能 1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（*策）。
2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。 7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。 16、審核人事行*部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行*部、財務部的各項工作和事務。 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。 22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能 1、對總經辦負責。 2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 四、工程管理中心 1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 五、業管理中心 1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行*部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。 3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。 六、銷售部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。 7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。 七、策劃部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。 3、負責房地產廣告的制作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、設計部職能 1、向工程管理中心負責。 2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。
對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。 6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。
做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。 7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、與設計合作公司的交流、配合工作。 9、完成其他工作。
九、工程部職能 1、向工程管理中心負責。 2、。
三、房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責
汗~~~這怎么說清楚啊，只能說個大概，因為不同的地方有不同的設置，不同規模的公司，設置又不.辦公室：協調公司各部門工作，負責對外接待，聯系等工作；設計部：負責商品房的設計；市場部：負責市場調查，地皮考察等；企劃部：負責樓盤建設樣式的策劃；財務部：（這個不用說了吧）銷售部：負責樓盤的銷售；公關部：負責聯絡*府或其他公司，商議合作等事項；物業部：建成樓盤的物業工作；工程部：負責樓盤的建設；后勤部：負責后勤管理。
. 。只能說得很簡單，當然，還有沒有說完的，因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如：股東大會\董事會\監事會。
。等機構，需要了解公司的情況，視情況而定.謝謝。
生意興隆，如果想學習企業管理，也可以來問。.。
四、房地產公司都有哪些部門,分別起什么作用
房地產公司的部門職能如下： 1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。
2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。 3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。 5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。 7、網絡技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。
擴展資料 房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。 第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。
房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。
這類公司又稱為房地產開發經營公司。 房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。
物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售后或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。
第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。 房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。
房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。 房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。
許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬于這種類型。項目公司是在項目可行并確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便于進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。
參考資料來源：百度百科：房地產公司。
五、大型房地產開發集團投資部門都有哪些工作職能
VIP會員：你好！ 1、大型房地產開發集團投資部門都有哪些工作職能？ 這要看具體企業的發展戰略了，集團投資部門工作職能都是圍繞著自己企業的發展戰略進行投資方向選擇、具體項目選擇、市場分析、項目評估、可行性研究，投資決策的。
2、今后行業發展的趨勢對開發企業的投資業務的要求是什么？ 找準自己的位置！ 舉個例子：上市地產公司中，大多數的公司都依托房地產開發，向房地產相關行業拓展，有的還向不相關行業拓展，建立以房地產開發為龍頭的綜合性的企業集團是這些企業的發展戰略，投資部門的職能和任務當然就是圍繞這個戰略調查、論證、選擇等。 而萬科集團卻選擇了與大多數企業不同的發展戰略，賣掉旗下的所有非房地產企業，集中力量做大做強房地產，他們的投資部門，就是圍繞這個目標，在很多城市選擇了房地產投資項目。
六、企業投資管理機構應根據戰略需要,定期編制什么
投資管理規定 （2009年）第一章 總 則第一條 目的與依據為規范公司投資行為，實現投資決策的科學化和民主化，保障投資資產安全及有效增值，維護股東合法權益，按照建立現代企業制度的要求，根據國家有關法律法規、深圳市國資委《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》、公司《章程》及相關制度，制定本規定。
第二條 適用范圍本規定適用于深圳市長城投資控股股份有限公司（以下簡稱“控股公司”）和控股子公司（以下簡稱“直屬企業”）的投資行為。第三條 投資定義本規定所稱“投資”是指控股公司或直屬企業以現金、實物、有價證券或無形資產等公司資產實施的對外投資行為，包括：（1）土地儲備、房地產開發等房地產項目投資；（2）設立直屬企業、收購兼并、合作出資、對所出資企業追加投入等股權投資；（3）基本建設、技術改造等固定資產投資；（4）其他符合法律、法規及公司制度所規定的以公司資產實施的對外投資。
第四條 高風險投資限制控股公司及直屬企業原則上不得進行高風險的投資行為，包括但不限于進行任何形式的炒作性證券投資、理財產品投資、利率匯率產品遠期和掉期交易、期貨期權交易等投資行為。進行上述高風險投資行為應當符合法律法規、監管規定、控股公司《章程》和相關制度，并由控股公司股東大會審議通過。
第五條 投資主體與管理權限控股公司和直屬企業的投資項目由控股公司的投資主管部門實施全程監督管理，主要包括投資項目的初選、立項、可行性研究、審批、實施監督與后評價等。第六條 投資主管部門控股公司董事會辦公室負責股權投資和固定資產投資管理，投資策劃部負責房地產項目投資2管理；風險控制部負責投資項目的重大風險管理和審計，財務部負責投資項目的日常財務管理。
第七條 投資管理原則控股公司和直屬企業對于投資行為應遵循以下管理原則：（1）遵循性原則，遵守國家法律、法規、監管規定和公司制度；（2）執行性原則，符合國家及地方產業*策、公司戰略規劃；（3）風險性原則，存在重大不確定性因素的項目原則上不得投資；（4）審慎性原則，對于不確定的不利因素作為否定因素加以判斷；（5）經濟性原則，合理配置資源，促進優化組合，創造良好效益。第八條 投資決策原則對投資項目的決策權限劃分、決策程序須嚴格依據控股公司《章程》及《總經理工作細則》的有關規定執行。
投資項目適用于市國資委《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》，且未達到股東大會審議標準時，須按控股公司《章程》規定，由控股公司董事會會議三分之二以上董事審議同意，再按國有資產管理相關規定辦理手續。投資項目適用于市國資委《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》，且未達到董事會審議標準時，須按控股公司《總經理工作細則》規定，經控股公司領導班子會議決策，再按國有資產管理相關規定辦理手續。
第二章 投資項目前期管理第九條 投資項目初選控股公司和直屬企業的投資項目由投資主管部門負責項目初選，直屬企業予以協助；直屬企業年度預算內的小額固定資產投資由該企業自行初選。投資主管部門和直屬企業應當根據投資管理原則，積極為公司尋求投資機會，合理初選，促進公司發展。
第十條 投資項目立項對于初選后的擬投資項目，投資主管部門應提交項目建議書或預可行性研究報告等材料向控股公司申請立項，由領導班子會議審核批準立項。第十一條 可行性研究要求在投資項目立項后，應進行全面、充分、嚴密的可行性研究論證，并編制可行性研究報告。
第十二條 可行性研究責任主體3控股公司投資項目由投資主管部門負責進行可行性研究論證；涉及直屬企業的，直屬企業應當予以協助。直屬企業投資項目視情況由直屬企業協助投資主管部門或者在投資主管部門指導下進行可行性研究論證。
第十三條 可行性研究內容可行性研究應當以投資項目實施的必要性、技術與經濟可行性為基本內容，主要針對以下問題進行分析論證：（一）投資的外部環境分析；（二）市場狀況分析；（三）投資回報率；（四）投資回收期；（五）投資流動性；（六）投資的預期成本；（七）投資項目的資金來源；（八）稅收優惠條件；（九）投資風險（*治風險、法律風險、市場風險、經營風險等）；（十）對實際資產和經營的控制能力。第三章 投資項目決策管理第十四條 投資項目決策管理方式控股公司根據《章程》和《總經理工作細則》中關于股東大會、董事會和領導班子會的投資決策權限，對投資項目實行逐級審批，并依法進行信息披露。
控股公司根據《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》，對于應當經市國資委核準、審批或備案的投資項目，另行完成相關程序。第十五條 控股公司對直屬企業投資項目的審批直屬企業除在年度預算內的小額固定資產投資外，所進行的房地產項目投資、股權投資、大額固定資產投資和其他投資須上報控股公司審批。
控股公司對直屬企業投資項目履行如下審批程序：投資主管部門收到直屬企業報送的全部資料后，由分管領導組織投資主管部門和相關業務部門進行初審，并在十五個工作日內提出初審意見。4初審予以否定的項目，直屬企業可。
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