榮觀房產網面談人對受考核人的年度工作評價
綜合評價,是經過面談后，評價員工優點和缺點，比較重要的是員工適合做什么工作。 例：XXX面談過程中，略有點緊張，工作態度良好，其工作經驗和專業水平能達到本公司XXX崗位工作。
領導對員工年終工作總結的評語
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領導對員工年終工作總結的評語
篇一：企業員工工作表現評語 企業員工工作表現評語 該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！ 該員工平時工作仔細認真負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作！ 工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧,并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足。 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色。
怎么給新進員工寫考核評語拜托了各位 謝謝
員工績效考核辦法: 員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環.它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用于改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用于年終獎金、調薪和職務晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4.1考核結果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結果泄露他人。 4.3考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時，均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核采用評分與評語相結合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分后由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計劃。 第七條 強制分配 強制分配取之于正態分布，以部門為考核統計單位，按下列分值強制分配 第九條 考核程序 考核依下列程序進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據,對員工逐項評分并寫評語。 9.3事業部與職能部進行綜合評核打分,總評核后直接主管將考核結果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結果。 9.5半年考核時,各事業部與職能部僅向人事部送交績效考核分數匯總表半年性績效考核表存各事業部與職能部.年終考核時,應將年度績效考核表和考核分數匯總表一并送交人力資源部。 9.6員工的年終考核分數匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應對年終考核結果作出分類統計分析,報正、副總經理進行簽核。 第十條 考核后的影響 10.1半年考核結果交部門保存,并匯總評分上報人力資源部. 10.2員工的年終考核交部門,由部門主管進行綜合平衡并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結果呈正常態勢分布，符合人力資源部有關工資晉升、獎金分配的總體要求
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