榮觀房產網淺談中小型民營企業員工流失原因及對策的論文大綱，不用多少字，大概結構寫下就行
一.中小企業人才流失的原因 1.企業文化建設不到位。大多數中小企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業理念的錯位。 2.不重視薪酬。對大多數人來說，薪酬是最有效的激勵手段。如果員工連最基本的生活都沒有辦法滿足，就不能夠很好的工作，自然也會造成人員的流失。 3.工作環境差。主要問題是員工工作的環境不能保證員工的安全與健康，常常加班、伙食不好、沒有娛樂活動等。 4.不重視人才的開發與培養。很多中小企業不能為員工提供發展的空間，缺少職業生涯的規劃，把培訓看成不必要的資金投入，使員工不能隨著企業的發展而提高自身的能力。 二 解決對策 1.加強企業文化建設 企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規范，對企業員工具有重要的導向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。很多知名企業都是以自身獨特的企業文化來留住人才的。 2.注重薪酬的給付 薪金盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法。達到或者高于同行業平均水平的薪金是員工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。 3.改善工作環境 良好的工作環境才能讓員工心情舒暢的工作，作為中小企業最起碼應該保證員工工作環境的安全與健康。同時還應豐富員工的娛樂活動，勞役相結合才能有高的效率。 4 建立職業生涯規劃體系。 企業除了關注自身的發展外，還應該幫助員工明確他們的職業規劃，員工技能與能力的提高同時也會給企業帶來更大的受益。
研究企業知識型員工流失的原因與對策有什么成果價值
1 知識型員工的涵義及特點 1.1 知識型員工的涵義根據美國著名學者彼得·德魯克的定義，“知識型員工”指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”當時指的是某個經理或執行經理。在今天，知識型員工通常包含中層經理、管理者和專業技術人員等大多數白領。 知識型員工從事的主要是腦力勞動而非物質生產；他們通常有一定深度的思想及創造性；他們通常勇于和善于表達自己的見解。 1.2 知識型員工的主要特點 個人素質較高、具有相應的專業特長。知識型員工一般都受過高等教育，擁有較高的學歷及其他方面的能力，對于專業知識和最新技術，以及經濟、管理等各方面都有較多的認識和掌握。他們不再是單純出賣勞動力的傳統勞動力。 自主性和創造性較強，勞動過程難以監控。相對于傳統流水線上的操作工，知識型員工是在自主自由的工作環境下工作的，他們更注重工作中的自我引導，更富有活力和自主力。再者，他們從事的勞動不再是簡單機械的單一性勞動，而是依靠自身的專業知識和綜合能力進行創造性思維，不斷創新，創造出新的知識成果。因此，對知識型員工勞動過程的監控既沒有可行性，也沒有必要性。 自我實現的愿望比較強烈，重視精神激勵和成就激勵。 相對于物質需求，知識型員工更重視自身價值的實現。因此他們更樂于接受具有挑戰性和創造性的任務，以充分展現個人能力。對于他們而言，得到單位和社會的好評才是對他們能力的認可。成就本身是對他們最好的激勵，金錢、晉升等傳統激勵手段則退居次要地位。
我國飯店企業員工流失原因及對策分析提綱 急啊 謝謝
給你幾點提綱吧,具體就不說了,打字也累人.流失原因:一,社會角色的傳統觀念影響.二,飯店企業的薪酬待遇.上世紀未就是月薪一千多元,現在還是.三,企業文化的缺失.企來過于追求經濟效益,而忽略員工利益.四,企業用工因為人員不足,導致招工要求降低.五,典型的社會縮影,仇富,愛富心理在員工中普遍存在.六,娛樂業的高速發展,對員工的負面誘惑.對策分析:一,改變用工標準,把用工年齡加大,*策鼓勵長期工,技術工.二,關心員工生活,豐富員工業余內容,建立企業文化.三.增加崗位流動性,適應年青人獵奇心理.四,盡量聯系職業中學生源,做好校內培訓,店內實習,并建立良好的實習環境.五,增加員工心理輔導,培養良好的工作心理及熱情.樹立正確的人生觀.六,獎優罰劣,獎多罰少.出臺激勵機制.
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