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人力資源規劃 俠義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。 廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱。 按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內），介于兩者的中期計劃。 按內容分：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。 制定人力資源計劃應掌握哪些原則 1、充分考慮內部、外部環境的變化 人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、*府有關人力資源*策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。 2、確保企業的人力資源保障 企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。 3、使企業和員工都得到長期的利益 人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。 人力資源計劃的內容 人力資源計劃應包括的主要內容： 總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。 職務編制計劃：陳述企業的組織結構、植物設置、職務描述和職務資格要求等內容。 人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。 人員需求計劃：通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。 人員供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動*策、人員外部流動*策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。 教育培訓計劃：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。 人力資源管理*策調整計劃：計劃中明確計劃期內的人力資源*策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。 投資預算：上述各項計劃的費用預算。 人力資源計劃的發展趨勢為了保證企業人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關鍵環節的陳述； 對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關鍵環節明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執行的計劃，最好明確計劃的責任和要求，并且有相應的評估策略； 由于人力資源市場和企業發展的變化周期增快，企業更傾向于致力于編寫年度人力資源計劃和短期計劃； 企業的人力資源計劃將會更加注重關鍵環節的數據分析和量化評估，并且將明確地限定人力資源計劃的范圍。這里是連接 http://**view/*
求職業生涯規劃模板
職業生涯規劃
第一部分：價值宣言(文體不限、詩歌散文均可，展現自我風采)
職業生涯規劃框架
第二部分：自我評估（客觀、全面、準確認識自我）
科學量表測試：必做16PF人格測評、個人興趣測試、價值觀測試、個人能力測試、職業錨、職業性向測評。
其余的測評自選
注意：孤立、抽象地自我分析、是無所謂優勢和劣勢的，只是一種客觀的認識。
第三部分：環境評估 （評估項目自選，但是最后你要談談你對整個社會歷史發展大趨勢的認識）
第四部分：生涯機會分析（在個人評估和環境評估的基礎上，認真分析可能存在的生涯機會，重點考慮個人價值如何能與社會價值更好地結合，如何才能在實現社會價值的前提下，最大限度地來實現個人價值。）
第五部分：確定生涯目標
職業生涯目標的確定
職業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。一般，我們首先要根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然后再把人生目標和長期目標進行分化，根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。
（要求：第一個五年計劃要寫出每一年目標，第二個五年計劃至少中間有一個過渡目標，第三個五年計劃不要求有中間目標，然后再是10年跨度的目標，15年跨度目標，以上是基本要求，每個人可以根據自己的情況作調整）
第六部分：確定生涯路線
第七部分：制定教育培訓計劃
第八部分：評估與反饋
一、 生涯評估：
目前大家共識的有五種不同的職業生涯成功方向：
進取型——使其達到集團和系統的最高地位。
安全型——追求認可、工作安全、尊敬和成為“圈內人”。
自由型——在工作過程中得到最大的控制而不是被控制。
攀登型——得到刺激、挑戰、冒險和“擦邊”的機會。
平衡型——在工作、家庭關系和自我發展之間取得有意義的平衡，以使工作不至于變得太耗精力或太乏味。
評價
方式 評價者 評價內容 評價標準
自我評價 本人 1. 自己的才能是否充分施展；
2. 對自己在企業發展、社會進步中所做的貢獻是否滿意；
3. 對自己的職稱、職務、工資待遇等方面的變化是否滿意；
4. 對處理職業生涯發展與其他人生活動的關系的結果是否滿意。 根據個人的價值觀念及個人的知識、水平、能力
家庭評價 父母、配偶、子女等家庭成員 1. 是否能夠理解和肯定
2. 是否能夠給予支持和幫助 根據家庭
文化
企業評價 上級、平級、下級 1. 是否有下級、平級同事的贊賞
2. 是否有上級的肯定和表彰
3. 是否有職稱、職務的晉升或相同職務責權利范圍的擴大
4. 是否有工資待遇的提高 根據企業文化及其總體經營結果
社會評價 社會輿論社會組織 1. 是否有社會輿論的支持和好評
2. 是否有社會組織的承認和獎勵 根據社會文明程度、社會歷史進程
自我評估 測評 綜合測評排名 德育成績 成績排名 身體素質
發展性素質
測評
獲獎
規劃落實
經驗與教訓
父母
評價
與
建議
同學
朋友
評價
與
建議
教師
評價
與
建議
成才
外因
評估
目標
修正
步驟
措施
標志
修正
二、生涯反饋
確定了職業生涯發展策略之后，行動成為關鍵。職業生涯發展方案通過準備一套周
密的行動計劃，并輔以考核措施以確保預期實現。考慮到影響職業生涯規劃的因素很多，對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。
1、分析基準 1）我的人生價值是什么？
2）環境是否有利于我的成長？
3）成長最大的障礙在哪里？
4）我現有的技能和條件有哪些？
2、目標與標準 1）我處于職業生涯哪一階段，這一階段特點為何？
2）可行的生涯方向是什么，為什么這個目標對我而言是最可能的目標？
3）如何判斷自己的成功？
3、生涯策略 1）職業生涯發展內部路線與外部路線為何？
2）如何進行相應的角色轉換？
3）如何進行相應的能力轉換？
4）對我而言還有什么不能解決的問題呢？
5、生涯行動計劃 1）執行計劃是否做到從長期計劃-年度計劃-月計劃-周計劃-日計劃的分解？
2）我將分別在何時進行上述每一行動計劃？
3）有哪些人將會/應當加入此一行動計劃？
6、生涯考核 1）什么你做得好？什么做得不好？
2）你還需要什么？是需要學習，需要擴大權力？需要增加經驗？
3）怎樣應用你的培訓成果？你擁有什么資源？
4）你現在應該停止做什么？開始干什么？培訓和準備的時間如何安排？
7、生涯修正 1）職業的重新選擇
2）職業生涯路線的重新選擇
3）人生目標的修正
4）實施措施與計劃的變更等
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