榮觀房產網1. 房地產開發公司,資金部干什么工作
資金部的職能就是資金的調配管理部門。
房地產企業的資金部一般由財務部獨立或更名而來，承擔了財務部的部分或全部工作。
有可能僅承擔融資工作，有可以包括融資、財務管理、投資管理、審計等工作。
如果公司還有財務部，那資金部一般只承擔融資工作。日常及重要工作就是協調好銀行的關系，辦理貸款、還款、續貸等資金調配工作。
知識性要求撐握財務管理、金融學等基本的專業知識，另外一個技能就是協調銀行信貸員、信貸經理、部門經理、行長等各層次的關系。喝酒、聊天樣樣都行。
至于半年當上資金經理，估計有難度。這個職位主要取決于你積累的銀行關系。
如果你可以幫老板處理好與銀行各人員的融洽關系，搞定企業的融資問題，當上經理是自然的。這種關系是慢慢積累，專業知識也是慢慢經辦熟練起來的。
沒有2、3年的積累，難辦。當然，如果你老爸老媽就是某銀行高管，當上某房開企業高管也是分分鐘的事。
2. 資金管理部應該做什么
職位介紹）： 1. 領導制度制訂：包括集團資金管理制度，資金短缺時的支付原則等。
2. 協調資金規劃與計劃：包括編制集團年度及月度資金計劃；監督資金使用計劃的執行等。 3. 負責融資：包括提出融資需求，負責對外銀行融資，經營、維護良好的銀行關系等。
4. 負責資金安全管理。 5. 依據資金狀況，對項目立項提供決策依據。
6. 負責為運營公司提供相關的業務指導與幫助。 Requirement（要求）： 1. 教育背景：本科或以上學歷，財務管理、會計等相關專業。
2. 工作經歷：5年以上全面財務工作經驗、3年以上資金管理經驗，2年以上財務部門管理經驗，有銀行等金融機構工作經歷。 3. 專業知識和技能：房地產行業知識，熟練操作使用辦公軟件，熟悉資金管理、銀行信貸流程。
4. 素質能力要求：計劃管控能力，堅持原則，敬業精神，忠誠/誠信，解決問題及執行能力，領導能力，學習與創新能力，團隊協作能力，溝通能力。
3. 房地產資本運營部都做什么工作,請大家告訴我,謝謝大家
1、參與公司戰略決策、投融資決策和其他重大決策；
2、負責公司投融資方案設計、整合資源和進行資源配置；
3、負責公司兼并、收購、私募和重組項目方案設計和實施；
4、負責公司上市方案分析與設計、溝通和協調企業上市等工作；
5、負責制定各類近期、中期、長期的投資市場運作規劃并切實執行；
6、建立公司項目投資管理體系，保證投資項目運轉的正常秩序；
7、協調公司同金融機構、財稅等*府部門的關系，維護公司利益；
4. 我想知道房產公司《資金計劃管理制度》
1.資產管理規定 第一條 本辦法適用于集團固定資產、低值易耗品（以下簡稱“資產”）的預算計劃、購置、保管等有關管理工作及示范單位、樣板房財產處理辦法。
（1）固定資產：指單位價值在2000元以上，使用年限一年以上的設備、用具、工具等，具體范圍詳見附注； （2）低值易耗品：不符合上述條件的勞動資料、物品，具體范圍詳見附注。 第二條 本集團的財產實行實物負責人制，各級單位行*部門設資產管理員，對本單位的財產負責管理，資產使用人對本人使用的財產承擔保管責任。
第三條 各單位負責人負有監督保管本單位財物的責任。資產使用人遺失資產的，需按折舊價給予賠償；如遭搶劫或偷竊的，需以書面報告形式上報所在單位行*部門及主管管線領導審批（附公安部門證明文件），酌情處理。
第四條 集團的財物應用于集團工作，不得作私人用途。 第五條 資產采購，應在集中招投標指定公司購買，未指定公司的，應貨比三家，在保證質量的前提下，力求價格低廉。
第六條 固定資產、低值易耗品、辦公文具、用品納入行*費用預算管理范圍，按《行*費用預算管理規定》（見本管理辦法第四章）執行。 購置計劃及申請 第七條 集團的資產購置實行計劃預算管理。
（1）各地區公司每年11月30日前需將下一年度本地區公司的《年度固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》報集團房地產管理中心審核；房地產管理中心將地產板塊的《年度固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》匯總報集團領導核準； （2）集團《年度固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》經總經理辦公會議討論通過后報董事會批準； （3）每年6月份集團總部及各地區公司可根據實際業務需要按原審批程序對《年度固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》進行一次中期調整； （4）預算計劃批準后，應抄送行*人事部門、財務部、監事會等管理部門，便于監督執行。 第八條 采購 （1）集團總部各部門的資產采購統一由總經理辦公室負責；各地區公司的資產采購由各地區公司行*人事部安排； （2）預算內（外）資產采購應填寫“預算內（外）資產采購審價表”，經集團或地區公司審核部審價確認方可采購； （3）10萬元或以上的資產采購需報集團招標管理中心招標，并按集團與中標單位所簽的合同向中標單位購買； （4）資產的購置，必須取得正式發票，并要列明品種、規格、單價、數量，不能只填上總金額。
第九條 計劃外資產購置申請 集團總部各部門、地區公司各部門、二級公司在申請臨時購置資產時填寫“預算外資產購置申請審批表”，寫明購置物品目前數量、申請數量、申請理由、申請預算、人均使用率等，經集團或地區公司領導審批后執行。 第十條 小件低值易耗品（單價300元以下，總額1000元以內）在行*預算費用內由各二級公司掌握使用。
低值易耗品范圍具體包括：電話、電飯煲（廚房用）、驗鈔機、保險柜、消毒碗柜、飲水機、MO機、BB機、電風扇、空氣凈化器（除濕機）、傳真機、打印機、電視機、VCD機、DVD機、錄像機、照相機、對講機、考勤機、MODEM等。 資產領用及造冊管理 第十一條 （總）資產管理員應對新購入的資產進行統一分類編號，并設置資產管理臺賬和按使用部門建立《資產管理明細表》。
第十二條 各二級公司設立資產管理賬以記載本單位資產的增減及調撥，并與地區公司行*人事部門資料保持一致。 第十三條 凡經驗收合格的固定資產，若使用部門屬二級公司，資產管理員應以噴字或其他方式將編號印記于該資產上，并應與其所經管的資產管理賬保持一致，若使用部門屬于集團總部各部門，則由總資產管理員噴字或做其他標記。
第十四條 資產領用（包括新購、調配）操作程序： （1）集團總部（地區公司）各部門使用的資產： 領用時應填寫“資產領用簽收表”一式二份，由（總）資產管理員簽名確認。一份由（總）資產管理員將相關內容輸入資產管理臺賬及使用部門的資產明細表后存檔；如為新購資產，另一份隨同發票到出賬的項目公司財務部入賬。
（2）二級公司使用的資產： 領用時應填寫“資產領用簽收表”一式三份，一份資產管理員自留入賬、存檔，一份隨發票轉到財務入賬，一份由資產管理員轉地區公司資產管理員入賬、存檔。 賬務管理 第十五條 集團總部各部門使用資產，由集團財務部按其分配辦法，將發票轉入有關項目公司入賬，集團總資產管理員按其分配辦法登記入冊備案。
第十六條 由公司購置但在公司以外使用的資產（如手機）按固定資產手續入賬，經辦人視為使用人。 第十七條 資產入賬規則 （1）為便于資產管理，下列品種資產不論數額大小一律作為固定資產入賬： 固定資產范圍具體包括：冰箱、電腦、手機、復印機、空調、刻錄機、汽車、摩托車、掃描儀、攝像機、數碼相機、手提電腦、速印機、碎紙機、投影儀、音響、點鈔機、繪圖儀、專業軟件（2000元以上）、電瓶車、沖擊鉆等。
（2）下列來源的資產不論是否超過2000元，是否可獨立存在，均不作為固定資產入賬： 1）成批或分散購入的辦公家具（如大、中班臺椅、柜、會議桌、沙發等）；辦公場地裝修中所含有的空調； 2）樣板房建造過程中購置。
5. 急求房地產公司項目管理部各崗位職責,謝謝
房地產公司各部門職能 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。
在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（*策）。
2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。 7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。 16、審核人事行*部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行*部、財務部的各項工作和事務。 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。 22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能 1、對總經辦負責。 2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 四、工程管理中心 1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預 結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 五、企業管理中心 1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行*部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。 3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。 六、銷售部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。 7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。 七、策劃部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。 3、負責房地產廣告的制作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、設計部職能 1、向工程管理中心負責。 2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。
對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋。
6. 房產公司有哪些部門
房產公司職能架構：
一、董事會
二、總經辦
三、營銷策劃中心
四、工程管理中心
五、企業管理中心
六、銷售部
七、策劃部
八、設計部
九、工程部
十、總工室
十一、裝修部
十二、預決算部
十三、項目拓展部
十四、人事行*部
十五、培訓部
十六、公關部
十七、財務部
十八、物業管理部
7. 房地產公司的成本管理部實習生在公司主要做什么工作
1、制定經濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。
2、目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本。 3、預結算管理。
組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結算；根據結算報告完成各項工程清算。 4、成本信息管理和建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料。
5、成本管理監控評估參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核，定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制。 擴展資料： 長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新*的形勢下，由于*府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，對于房地產企業，成本管理系統應包含三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。 成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系。
分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承。
從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標準化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。
參考資料來源：百度百科—房地產成本管理。
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