榮觀房產網1. 現在房地產類電商平臺有哪些
目前有很多的房地產電商平臺，例如房多多、搜房網、愛屋吉屋、八百家、利茲行、好房購、房多多、好屋中國等等，各有各的優勢。
房產電商是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式。相對于傳統的房地產居間經營模式，房產電商整合了房產平臺（房產網站）；房產軟件（房產端口）；網絡營銷工具；新聞公關傳播；房地產業內企業的不對稱信息；應用該模式企業的內部資源；以及房地產周邊產業的商機資源，經過客戶價值創新開發，經營者為消費者帶來“省時、省力、省心、省錢”消費體驗的同時，完成自身品牌內涵的差異化塑造，從而成為目標客戶首選的服務商，最終成為一家智慧型的房地產服務企業。
自本世紀初，市場營銷專家陳旭*結合產品創新與營銷破局理論創建房產電商商業模式，經過近10年的探索和實踐，不斷融入與時俱進經營管理措施的房產電商已經從最基礎的房地產信息電子化，涵蓋到房地產經紀代理機構的地面服務和內部運營管理的各個領域。房產電商平臺不再是單純的一個房地產資訊宣傳與促銷渠道工具，而是一整套房地產經紀代理機構決勝未來市場競爭的持續盈利解決方案。
2. 買房電商是什么意思
買房電商又稱房產電商是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式。
房產電商整合了房地產業內企業的不對稱信息；應用該模式企業的內部資源；以及房地產周邊產業的商機資源，經過客戶價值創新開發，經營者為消費者帶來“省時、省力、省心、省錢”消費體驗的同時，完成自身品牌內涵的差異化塑造，從而成為目標客戶首選的服務商，最終成為一家智慧型的房地產服務企業。擴展資料：房產電商有以下六點優勢：1. 房產電商將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。
2. 房產電商所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。3. 房產電商使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。
4. 房產電商重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。5. 房產電商一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。
6. 互動性：通過互聯網，商家之間可以直接交流，談判，簽合同，消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站，而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質，做到良性互動.參考資料來源：百度百科-房產電商。
3. 房地產電商是什么意思
房產電商是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式。
相對于傳統的房地產居間經營模式，房產電商整合了房產平臺（房產網站）；房產軟件（房產端口）；網絡營銷工具；新聞公關傳播；房地產業內企業的不對稱信息；應用該模式企業的內部資源；以及房地產周邊產業的商機資源，經過客戶價值創新開發，經營者為消費者帶來“省時、省力、省心、省錢”消費體驗的同時，完成自身品牌內涵的差異化塑造，從而成為目標客戶首選的服務商，最終成為一家智慧型的房地產服務企業。
4. 商業地產的分類體系有哪些
01商業地產分類1.傳統商鋪商業地產最開始的雛形就是服務于人們日常生活的發廊、食店、便利店，他們以普通居民為服務對象，服務種類比較齊全，以滿足人們的日常生活起居為基本目的。
這種原始形態的商業地產，遍布城市每個角落，因為其具有很大的靈活性，目前仍為廣大投資者的首選和發展基礎。現在仍有超過一半的投資者首次投資時鐘情于傳統商鋪，但其規模一般較小、抗風險能力低。
2.專業市場專業市場是市場細分的產物，它以某類產品品種齊全的優勢，牢牢占領了商業市場一隅。電腦城、數碼廣場、裝飾家居等專業市場紛紛誕生。
這種市場現一般偏居城市四周，對區域的要求性不是很高，但非常強調“集群效應”，有規模就有人氣，有人氣也就有了商氣。3.市中心綜合商業市場城市中心綜合商業市場基本上位于城市中心傳統商圈，厚重的商業氛圍、消費者的消費習慣保證了這種商業市場永遠站在商業地產的前端，是一個城市商業發展的“晴雨表”。
它一般都處于城市中心地段，口岸的不可復制性成為了決定性因素，它是消費者消費習慣場所，這就保證了其超強的購買指數。但此類商業市場高昂的置業價格和經營成本也讓很多“垂青者”望而止步。
4.社區商業中心以社區超市、大型購物中心等為代表的社區商業中心滿足了人們就近消費的需要，但這種消費往往以日常消費品為主，在檔次上和城市中心綜合商業市場尚有差距，但方便性是其“殺手锏”。5.休閑度假商業現代人的生活節奏越來越快，普遍感覺壓力巨大，都渴望身心的放松，都渴望遠離城市的喧囂和繁雜，回歸自然。
于是休閑商業地產模式風生水起，但客戶群體在目前形式下尚欠穩定，穩定的客戶群體直接關系到了它的成敗。6.商住辦公樓商住寫字樓的出現完全是現代社會高速快捷的產物，集辦公與住宿為一體，讓在“家”辦公成為現實，是許多中小型公司的“權宜之計”，但一般都很現代化，很符合年輕人快節奏、追求時尚的消費習慣，以SOHO為代表的商住辦公樓是其典型代表。
7.甲級寫字樓作為商業地產高級表現形式的甲級寫字樓市場的空缺很大，但前景也很光明。8.大型商業中心MALL金融區域中心、活動中心、消費中心、集散中心和管理中心為一體，并有購物、休閑、美食等生活、消費“一站式”配套服務的大型商業中心。
02零售商業分類中國零售業態按零售店的結構特點分類，分為百貨店、大型綜合商場、超級市場、便利店、專業店、專賣店、購物中心、家居中心、倉儲商店等九種零售業態。1.百貨店業態結構特點（1）采取柜臺銷售與自選（開架）銷售相結合方式。
（2）商品結構種類齊全、少批量、高毛利，以經營男、女、兒童服裝、服飾、衣料、家庭用品為主。（3）采取定價銷售，可以退貨，有導購、餐飲、娛樂場所等服務項目和設施，服務功能齊全。
（4）選址在城市繁華區、交通要道。（5）商圈范圍大，一般以流動人口為主要銷售對象。
（6）商店規模大，在5000平方米以上（7）商店設施豪華，店堂典雅、明快。（8）目標顧客為中高檔消費者和追求時尚的年輕人。
2.超級市場業態結構特點（1）采取自選銷售方式，出入口分設，結算在出口處的收銀機處統一進行。（2）商品構成以購買頻率高的商品為主，經營的商品應以肉類、禽蛋、水果、水產品、冷凍食品、副食調料、糧油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必需品為主。
（3）選址在居民區、交通要道、商業區。（4）商圈范圍較窄，以居民為主要銷售對象。
（5）商店面積在500平方米以上（6）目標顧客以居民為主。3.大型綜合超市（1）采取自選銷售方式和連鎖經營方式。
（2）商品構成為衣、食、用品齊全，重視本企業的品牌開發。（3）設有與商店營業面積相適應的停車場。
（4）目標顧客為購物頻率高的居民。（5）商圈范圍較大。
（6）商店營業面積一般在2500平方米以上。（7）選址在城鄉結合部、住宅區、交通要道。
4.便利店業態結構特點（1）以開架自選為主，結算在進口（或出口）處的收銀機處統一進行，可采取連鎖經營方式。（2）商品結構特點明顯，有即時消費性、小容量、應急性等。
（3）選址在居民住宅區、主干線公路邊以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企事業所在地。（4）商圈范圍窄小，一般設定在居民徒步購物5~7min到達的范圍內。
（5）商店營業面積在100平方米左右，營業面積利用率高。（6）便利店的商品價格略高于一般零售業態的商品價格。
5.專業店業態結構特點（1）采取定價銷售和開架面售，亦可開展連鎖經營。（2）商品結構體現專業性、深度性、品種豐富，可供選擇余地大，以某類商品為主。
（3）選址多樣化，多數店設在繁華商業區、商店街或百貨店、購物中心內。（4）營業面積根據主營商品特點而定。
（5）目標市場多為流動顧客，主要滿足消費者對某類商品的選擇性需求。6.大型專業店（1）采取自選銷售和開架面售相結合方式。
（2）以銷售某一大類或幾個大類商品為主，品種齊全，選擇余地大。（3）選址地區中心、城郊結合部、交通要道和符合城市規劃的大型居住區附近。
（4）經營服務輻射半徑5公里以上，目標顧客以有目的選擇某類商品。
5. 買房電商是什么意思
1、是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產業內企業的不對稱信息；應用該模式企業的內部資源；以及房地產周邊產業的商機資源，經過客戶價值創新開發，經營者為消費者帶來"省時、省力、省心、省錢"消費體驗的同時，完成自身品牌內涵的差異化塑造，從而成為目標客戶首選的服務商。
2、它相對于傳統的房地產居間經營模式，房產電商整合了房產平臺（房產網站）；
3、是網絡營銷工具；新聞公關傳播；房地產業內企業的不對稱信息；應用該模式企業的內部資源；以及房地產周邊產業的商機資源，經過客戶價值創新開發，經營者為消費者帶來"省時、省力、省心、省錢"消費體驗的同時，完成自身品牌內涵的差異化塑造，從而成為目標客戶首選的服務商。
4、不斷融入與時俱進經營管理措施的房產電商已經從基礎的房地產信息電子化，涵蓋到房地產經紀代理機構的地面服務和內部運營管理的各個領域。
5、房產電商平臺不再是單純的一個房地產資訊宣傳與促銷渠道工具，而是一整套房地產經紀代理機構決勝未來市場競爭的持續盈利解決方案。
擴展資料
買房電商的偉大意義
眾多的中小型房地產經紀代理機構由于資源有限，打造一支成熟的管理團隊是橫亙在他們面前的一大難題。房產電商的出現，先是給經營者帶來系統性思考，讓經營者學會抓住問題的本質，學會用巧勁解決問題的基本思維；
更為重要的是房產電商現有的一系列解決措施，有效幫助經營者導入“既要解決當務之急的生存，又能奠定高瞻遠矚的發展；既能挖掘現有業務的盈利空間，又能整合關聯產業的盈利渠道”的策略，讓中小型房地產經紀代理機構在解決溫飽問題的同時實現品牌鶴立雞群的目標，在奠定發展基礎的同時增強營運獲利能力；
最后是等到企業有資金有人才了，再來做系統性的發展戰略規劃，按部就班地向前走，最終擺脫“草根”習氣的束縛。
總而言之，房產電商誕生的偉大意義在于正確引領一家缺錢少人的中小型房地產經紀代理機構在嚴酷的市場環境下，邁出以小博大，以弱勝強，走向持續盈利的堅實步伐。
參考資料來源：百度百科-房產電商