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  • 房地產銷售氛圍

    1. 房產管理者工作氛圍計劃與行動怎么寫

    大客戶渠道拓展執行方案 一、工作目的(1)、尋找、洽談目標大客戶單位和群體; (2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估; (3)、搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式、活動方式、優惠方式; (3)、將最新的銷售信息、銷售*策及時傳遞給大客戶單位; (4)、保持與大客戶單位的維護與聯系,最終促進成交。

    二、工作思路大客戶組成員首先聯系大客戶單位的關鍵人物, 要求此關鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產 生一定影響, 如商會主席, 國有企業工會主席、辦公室主任、企業高層管理人員、*府機關要員、辦公室主任等。在大客戶單位關鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的購房需求情況和活動范圍; 在大客戶單位關鍵人物引薦下與員工或工作人員 進行交流,并組織針對大客戶單位的小型產品推介會。

    大客戶組的成員經常和關 鍵人物取得聯系,了解對方的最新動態。關鍵人物也將根據其單位最終成交的套 數,獲得不同級別的購房優惠、現金及其他方式的獎勵。

    三、拓展目標(1) 、結合本項目大客戶拓展主要目標―――商會、大型國有企業、機關 事業型單位、大型廠礦、建材、服裝市場私營業主、學院單位; (2) 、在 TOP 公寓、商業銷售開盤之前拓展大型廠礦企業 3 家、商會 2 家、行*機關 5 家,其他渠道登記的客戶至少 400 名,爭取轉化誠意客戶 30% 以上。四、活動優惠1、大客戶團購優惠: 大客戶團購優惠: 團購優惠 1)大客戶單位所有的成交客戶,享受正常購房優惠折扣以外,另外根 據整個單位成交的合計套數,享受大客戶團購優惠。

    2)大客戶單位團購物業須達到 9 套以上享受折上折,具體標準如下: ①商會成員團購 9 套以上物業, 在享受常規折扣的基礎上, 再享受 9.8 折。 ②蘆淞大市場的經營商家團購 9 套以上,在享受常規折扣的基礎上, 再享受 9.8 折。

    ③大型廠礦的客戶,在享受常規折扣的基礎上,再享受 9.8 折。 ④教師及公務員渠道憑有效證件, 在享受常規折扣的基礎上,再享受 9.8 折。

    購房優惠情況明細表: 中央王座三房為例 房為例, 的價格,正常一 購房優惠情況明細表:以 130 ㎡中央王座三房為例,3400 元/㎡的價格,正常一 優惠情況明細表 9.8 折的折扣計算 次性 9.8 折的折扣計算 序號 1成交套 數 原價( 原價(元) 一次性折后 一次性折后 價(元) 正常優惠 金額( 金額(元) 團購折扣 團購折扣 大客戶折后價 (元) 大客戶優惠金 額944200043316088409.8424496.817503.2其他特殊情況,合富公司將作出評估建議,并啟動開發商與團購單位 直接商洽。3) 、團購客戶享受優先選房待遇。

    先交誠意金者先選房,以認籌序列號為準;4) 、大客戶關鍵人物現金獎勵建議 A、大客戶關鍵人物界定: 本項目大客戶組第一次拜訪,直接拜訪的企業工會主席、辦公室主任等要職人員; 從第一次拜訪到后期被推薦客戶簽署合同并交付首期款, 必須是同一個人,中途人員發生變更不予承認; B、返點建議: ①大客戶關鍵人物購房享受大客戶折扣。 ②大客戶關鍵人物的現金獎勵如下: 如果大客戶關鍵人物購房,除享受大客戶折扣外,現金獎勵可以抵扣 房款。

    以 1000 元/套的金額作為獎勵標準; C、推薦成功界定標準:被推薦的本單位客戶簽約,并交納首期款; D、返點兌換流程 大客戶組拜訪——關鍵人物確定——聯系溝通——產品推薦會——關 鍵人物在推薦本單位客戶購買項目——成交并簽約——簽署合同后一 個星期——大客戶關鍵人物持本人身份證、單位工作證,由大客戶項 目組相關人員陪同,到開發商財務直接領取現金或者抵扣房款。活動時間:2008 年 5 月 15 日—2008 年 7 月 15 日 四、活動時間五、工作人員崗位要求 項目大客戶拓展統籌人工作內容負責整個活動的組織及監控 上門拜訪大客戶, 進行項目推薦及活動洽談人員名單黃昭祥大客戶拓展小組 審定拜訪工作計劃,協調公司內部事 務,方案報批 接洽關系客戶,聯系用車、物料,配合 大客戶拓展協調人 開發小組開展工作 負責大客戶整體思路的構思,活動組織 大客戶升級活動負責人 形式和方案審定 銷售培訓負責人 負責在活動前對銷售人員進行培訓六、各階段工作安排劃分1、大客戶單位信息搜集期 2008 2008 年 5 月 1 日—5 月 30 日(1)、大客戶工作人員對商會、大型廠礦、學校、行*機關、銀行單位進 行摸底、評估工作; (2)、圈定目標團體單位,進行初步洽談; (3)、大客戶工作人員搜集大客戶單位的相關信息,如:該單位的員工數 量、近期內是否有自建房計劃、自建房的規模如何、單位的整體購 買力以及單位內部是否有集體活動等; (4)、每個大客戶單位限找一名關鍵人物協助工作。

    該人員應熟知該單位 情況,有一定的影響力及號召力,有一定的決策權,如:資料架的 擺放、了解該單位的集會時間等; (5)、對該大客戶單位進行綜合評估,了解該大客戶單位的購買實力及購 買意向,評選出需要重點跟進的目標單位。2、大客戶單位巡展期2008 2008 年 6 月 1 日-7 月 1 日(1)、對前期評選出的單位進行重點深度發掘; (2)、大客戶。

    2. 如何 提高 打造 銷售現場氛圍 房地產 樓盤

    你好,中秋節我們這樣玩的,1.讓已經購房的業主來售樓部,領高檔月餅和其他禮物,還準備的大獎抽獎,時間是下午,當然領取是相當慢的很慢很慢的排隊,抽獎是半小時抽一次,全場業主苦等半天,

    2.邀請所有中介,渠道部門,當天帶客戶來售樓部,帶看一組客戶100元,他們會約很多客戶來的,即使不是客戶也會沖錢來的,職業顧問提前約所有看過的客戶來現場活動,比如免費發放飲食卷路人都回來品嘗美食的,”,還有很多千奇百怪的點子,反正人多氣憤就起來了!同時不停的讓現場工作人員通過音響喊某某單位已經成交,某某單位已經成立,不停喊,喊得快要簽到客戶著急,人有了,客戶也來了,氛圍,搞起來了,現場也逼定效果很好的哦!

    3. 如何 提高 打造 銷售現場氛圍 房地產 樓盤

    渠道部門,當天帶客戶來售樓部,帶看一組客戶100元,反正人多氣憤就起來了!同時不停的讓現場工作人員通過音響喊某某單位已經成交,某某單位已經成立,他們會約很多客戶來的,即使不是客戶也會沖錢來的,喊得快要簽到客戶著急,人有了,客戶也來了,氛圍.讓已經購房的業主來售樓部,領高檔月餅和其他禮物,1,”你好,還準備的大獎抽獎,時間是下午,當然領取是相當慢的很慢很慢的排隊,抽獎是半小時抽一次,不停喊,職業顧問提前約所有看過的客戶來現場活動,全場業主苦等半天,2.邀請所有中介,還有很多千奇百怪的點子,比如免費發放飲食卷路人都回來品嘗美食的,中秋節我們這樣玩的。

    4. 請問有誰銷售過房地產的朋友,可以教我點怎么樣才能銷售好房子,

    就我對若干銷冠進行總結,應該具備的我就不啰嗦了,特別指出2點:

    1、勤奮

    賣場人氣弱時,置業顧問沒事了就喜歡聊些家長里短,要么呆坐著無所事事。雖然來電量、來客量不是置業顧問能控制的,它與項目素質和策劃推廣有著緊密聯系。但作為置業顧問,要把握自己可控的因素,沒事就要打回訪電話,沒事就要約客。賣場人氣強時,置業顧問又因勞累而不愿帶客戶看房,見客筆記隨意而粗糙。這些都是懶惰的表現。

    金玉良言:只有保持高接客量,才能保證高成交量。只有認真勤奮的工作,才能保證工作的有效性。

    2、具備強烈的競爭意識

    有的置業顧問家境很好,有的靠男朋友活著,有的年齡很小很愛玩,有的深陷感情漩渦。這些人的一個共同特點就是對這份收入、對這份工作不在乎。不在乎,是銷售工作的大忌。所以銷售部最喜歡的是結過婚的人,雖然團隊氣氛上會稍遜色些,但這些人比較成熟和現實,能忍受工作的壓力,同時目標明確,情感上也比較穩定,售樓部的是非也相對較少。

    金玉良言:賣場是一個十分殘酷的地方,它會讓你看到人性的丑惡,但他也會讓你收獲成熟。

    讓客戶認準你的辦法:開場時自我介紹要生動幽默,突出自己的特點。接待的開始、結束都要給客戶強化自己的名字,定時電話回訪以便客戶加強記憶。

    讓客戶接受你的推薦:精確了解客戶的需要,專業的房地產講解,和諧的相處氛圍,運用銷售策略的現場技巧,缺一不可。

    5. 做房地產銷售,應該注意哪些弊病,在和客戶交流時避免尷尬氣氛應注

    不管做什么銷售,首先要做到的是儀表干干凈凈,行為落落大方,熱情誠懇,表達清楚,不夸大其實。

    做房地產銷售來說:1、要熟悉本項目的情況,熟讀答客問;2、專業*策要掌握;3、介紹時簡潔明了(如:您好,我是**項目銷售代表,我叫**,由我來給您介紹我項目的一些情況。

    請問您有什么需求?)4、掌握客戶需求,能認知客戶是否是有效客戶等等。至于說尷尬氣氛,作為一個合格的銷售員,這樣的場景是不會出現的,一定要在不論任何時候不能冷場,在掌握本項目情況和熟知*策法規前提下,為客戶解答一切問題,切忌不能夸大項目事實,要實事求是。

    在告訴你個小竅門兒,在與客戶攀談的時候,談的內容不要總圍繞著項目,如果客戶是女士,你可以夸贊一下女士客戶的提包、衣服的品味,女人很高興,而且氣氛不會很嚴肅。如果是男士,你可以說,您一定是做高管的吧?看起來非常有氣質,男人同樣希望別人的稱贊,這樣氣氛也不會很嚴肅。

    如果是三口之家一起來的,你就可以直接夸他們的小孩兒,好可愛啊等等。別看這些都是小事,其實往往對你的成交會起到意想不到的驚喜啊!呵呵,希望對你有幫助,好運。

    6. 怎樣做好房地產銷售

    首先 1要對樓盤情況了如指掌 2樓盤優點 缺點要明確.對顧客推銷時重點多講樓盤優點,當然缺點也是要講的不過可以藝術性的帶過 3樓盤所針對的客戶群是什么 4客戶群的喜好 在售樓過程中意識要清醒,你的目標是什么怎樣圍繞你的目標做相關的一些方案. 明確產業價值觀,相信你會是個優秀的售樓員 有效售樓人員的基本素質與條件 1.外在形象有可信度 筆者曾經對多家大型企業進行銷售診斷,分析銷售人員的素質與業績的關系,發現銷售業績名列前茅的的人,男性80%以上外表和舉止多少有些木吶,女性則多是相貌平平,那些看起來精明強干的人,銷售業績總是位居末列。

    許多人想不透各種緣由,實際上這種現象符合人才學基本原理。從心理學角度上說,這實際上是銷售人員與顧客下意識的智商較量。

    敦厚樸實是富有可信度的外在形象,能從心理上解除顧客的防范,并能迅速成為顧客的朋友;精明清秀、一看就像做生意的人,會引發顧客高度的戒備心,所以給人可信感不強的人是絕對做不好房地產銷售員的。漂亮的女性在社會上總是能得到比一般人更多的權利、幫助與自由,在攻關上往往給人造成所向披靡的印象,實際上這局限在一部分領域,在工業品銷售尤其是房地產銷售中,銷售業績粉碎了這種錯覺。

    在國外,房地產銷售中年女性幾乎占半數。漂亮的女性固然賞心悅目,但在工業品尤其是房地產銷售中,卻給人以什么也不懂、不可信的印象,特別是投資房地產,投入的往往是自己一生的積蓄,有時還要由后代承擔部分債務,為賞心悅目而交出自己身家性命的人恐怕不多。

    2.一定的專業背景和市場知識 房地產產品的特殊性要求銷售人員有較深的產品知識與專業知識。尤其是所售樓盤周邊有競爭樓盤存在、而樓盤差異化又不大時,知其然又知其所以然的銷售人員是戰勝競爭對手的決勝砝碼。

    商品房往往是顧客傾起一生所有購買的大宗產品,反復比較、猶豫不決是常見現象,顧客對樓盤能察覺的使用價值做了反復比較依然拿不定主意時,如果售樓人員能就顧客難以察覺的樓盤使用價值做一番說明,如可以告訴顧客:“我們的樓盤不是……結構,而是……結構,具有……特點,這種結構能降低……,能提高……”;“內墻涂料別人是……,而我們采用……,是……環保產品,有……功效”;“插座是……產品,是……材料,有……特點”等等,就有可能爭取到顧客的認可,實現銷售。 售樓人員應付的是整個社會,是不斷變化的各類人和事,知識經濟的時代,知識改變命運,因而必須具備多方面的知識和經驗。

    因此掌握市場營銷學基本原理,了解國家、當地*府頒發的各種房地產*策、規定,具有一般社會學、心理學、行為科學知識、消費心理學等的基本常識,附之于自己的專業知識,是銷售人員自信的基礎,也是銷售技巧的保證。 3.人緣好人氣旺 一些人的面孔就是被大多數人所喜歡和接受,即所謂人緣好、人氣旺,這在演藝界特別明顯,同時也是目前社會心理學家尚無法解釋清的現象,我們只能說這是個人內在素質的外在綜合表現被多數人認可。

    首先將這種現象實際應用于人員招聘的是美國西南航空公司。成立于1971年的美國西南航空公司最突出的成功標志是它的高效率,除最初兩年外,是近30年來唯一一直贏利的航空公司。

    它在招聘空姐的時候,請常飛乘客與普通乘客分別做評委,結果卻驚人的相似。確保乘客對空姐滿意,就是將用戶滿意放在首位。

    我們同樣可以把這個原理應用于房地產銷售人員的招聘與評價上,即請入住者做評委,而入住者可以是本樓盤的入住者,也可以是周邊樓盤、甚至是其它品牌樓盤入住者。 人緣好、人氣旺的售樓人員往往也是有幽默感的人,有幽默感的人更具親和力。

    4.成就動機高 心理學研究證明,兩個智商大體相同的人,成就動機高者比成就動機低者在活動中成功的可能性更高。就是說,那些知足常樂、安貧樂道、自尊心過強、過于自愛的人是不適合做房地產銷售人員的。

    一個有效的房地產銷售人員,渴望與人溝通,善于與人周旋,具有“與人奮斗其樂無窮”的個性,對成功與高薪有著強烈的渴望,因此他愿意承擔容易引起爭議的工作,能夠承受不斷的拒絕與失敗,執著的向著某一特定目標行動;成就動機高的人,具有強烈的進取精神和堅忍不拔的毅力,具有隨時將自己的左臉再次面向顧客寬容精神與忍耐力;他審慎地把握每一次機會,時時想到的是最終的結果。 5.對工作有*般的熱情 一個有效的房地產銷售人員,對工作有異乎尋常的熱情,就象演員進入角色,對待所銷售的樓盤就像對待初戀的情人,有*般的熱情和執著;又像對待自己的孩子,將一切優點加諸之上,唯恐別人沒有同感。

    他不僅對所銷售的樓盤有深刻的了解,而且深信所銷售的樓盤是最好的,能夠滿足潛在客戶的基本要求,并帶來超值。國內外專家從自然生理素質、心理素質、社會文化素質三方面分析了有效銷售人員的基本素質。

    H·格羅普曾對不同種類公司35000多名銷售人員進行分析,結果表明大多數成功的銷售人員通常顯現出以下特質:魄力、活力、可信任性、果斷、情緒能自控、自負、自信、樂觀、外向、樂意勸說、能面對困難、渴望成功。

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