榮觀房產網1. 請問：思源興業房地產經紀有限公司與大漢隆城房地產策劃有限公司的
一、思源公司。
1、思源興業房地產經紀有限公司是一家上市公司；
2、其主要合作公司有中海、萬科、綠地等大牌房地產公司；
3、主要提供服務有銷售代理、營銷策劃、客戶服務等方面；
4、業務范圍集中與全國，北方市場有北京、秦皇島、天津、唐山、山西等城市。
二、大漢隆城公司
1、是一家企業機構，是武漢本土一家專業房地產企業；
2、業務范圍涵蓋房地產投資管理、置業開發、策劃咨詢等；
3、業務范圍主要集中在南方城市（武漢/黃石/青島/福建/深圳/） 。
綜合來看，從規模以及業界口碑、影響力來看，個人認為還是思源興業房地產經紀有限公司公司較為強一點。
建議你自己可以去公司本部，實地好好考察一下。
2. 深圳思源興業房地產經紀有限公司怎么樣
深圳思源興業房地產經紀有限公司 的基本信息注冊號： 440301103180484 企業名稱： 深圳思源興業房地產經紀有限公司 地址： 深圳市福田區金田路2028號皇崗商務中心主樓22樓01單元 法定代表人： 劉世恩 經營范圍： 房地產經紀；企業形象設計；信息咨詢（不含人才中介服務及其它限制項目）。
注冊資本（萬元）： 300 實收資本（萬元）： 300 市場主體類型： 有限責任公司（法人獨資） 成立日期： 2000年2月21日 經營期限： 自2000年2月21日起至2020年2月21日止 核準日期： 2012年7月11日 年檢情況： 2011年度已年檢 一般啦，成立的時間還算久，但是不算大公司，就更加不是上市公司拉。
3. 北京思源興業房地產經紀有限公司 怎么樣
我引用一個和你一樣問題的最佳答案回答你：
原文：
本人剛從思源離職！可以說這是我做過的最不靠譜的一家代理公司！在新聯康的時候覺得臺資企業待遇一般，但新聯康真的能學到東西，不論銷售還是后臺，有自己成熟的體系。思源號稱三條線，策劃銷售和品管，不過是個噱頭！不注重培訓，只會做表面文章，銷售松散不講求集體合作，品管徒有其名不過是個打雜的，原本有優勢的策劃團隊留不住人，一點一點走下坡路，一個案場上三個部門的領導不講求合作，明里暗里還要斗個你死我活，這樣的團隊怎么能有好的銷售業績！——別聽他們說的又取得了什么樣的戰績！那是市場和產品的關系，換個代理公司也一樣！不好銷售的盤他們也沒轍！——別的公司大刀闊斧開辟戰場的時候，思源還在抱守幾個所謂的大開發商——可惜處處受制于人，現在只能接受聯合代理的命運。福利待遇越來越差，什么員工成功+客戶成功=思源成功！員工被剝削，原本執行的制度說修改就修改！一周休息一天，一年下來還能攢下二三十天的存休！本來存休應該正常結算工資，結果公司單方面就可以把存休歸零！有的人五六十天的存休說不給工資就不給工資了！老員工越來越少，好項目越來越少！這樣的公司你還指望他有什么發展前景？陶總2011年離職后，很多中高層相繼走人了，每天郵箱里看的最多的郵件就是XX大區總監、經理離職，有能力的人都走了，思源更接不到好項目了！
如果你想進入房地產代理行業，還是考慮其他公司吧，雖然都是被剝削被壓榨，但好歹進個有前途的，能看到希望的，做銷售建議去新聯康，做策劃建議去世聯，后臺還是不建議做了，實在沒什么前途，在案場上永無出頭之日，還要搭上健康的身體！
4. 思源經紀的發展歷程
1994年， 思源成立于深圳，主營業務是銷售房地產物業管理軟件，憑著對專業的執著和對服務的堅持，贏得了客戶的信任與好評，思源的業務也逐步擴大到了物業管理乃至樓盤銷售。良好的市場口碑與客戶積累，為思源的進一步發展打下基礎。
2000年，思源登陸北京，并將房地產經紀業務正式確定為公司的主營業務 。面對新的市場和激烈的競爭，思源一直堅持“負責任、有追求”的企業精神，于當年實現了7億元的代理銷售額。此后思源快速發展壯大。2007年，思源實現代理銷售額120億元，自此在北京代理行業持續位列榜首 。大勢蕭條的2008年，思源實現代理銷售額145億元 ；2009年，思源代理銷售額突破400億元，2010達500億元。2004年，在舉世矚目的奧運商業地塊策劃全球招標中，思源憑借著戰略思維高度和運籌組織能力，囊括了四標：北京奧林匹克公園中心區土地一級開發策劃、北京奧林匹克公園中心區地下商業中心策劃、北京五棵松奧林匹克文化體育中心商業文化中心策劃和北京國奧村 。
思源代理項目累計超過200個，規模效益日益顯現，品牌基礎日益夯實，越來越多的客戶牽手思源。經過多年積累，萬科地產、首開集團、金地集團、國奧投資、星河灣地產、龍湖地產、金隅嘉業、沿海集團、京能置業、招商地產、中糧地產、深長城、天房發展、天津濱海、魯商置業、中國鐵建、中水電地產、復地集團、富力地產等數十家房地產開發企業，均與思源結緣，成為合作伙伴。
2005年，思源第一家區域公司“呼和浩特思源”成立，承接了呼和浩特城市土地市場開發策劃項目，讓思源對整個房地產行業的供需關系乃至城市運營形成了更清晰地認識，標志著思源從做項目到擁有全局觀的重大飛躍。
2007年，思源經紀啟動存量房經紀業務——“房屋公園”（現思源地產）。通過業務模式的創新和客戶為導向的服務理念，探索建立創新的一、二手房產整合營銷模式，為廣大客戶提供房產終身服務。
隨著房地產行業的飛速發展，思源加快了全國性戰略擴張的步伐。從2005年起到2009年，思源從深耕1個城市，到輻射全國14個城市。思源經紀擁有北京、上海、天津、濟南、青島、煙臺、沈陽、大連、成都、重慶、銀川、貴陽、蘇州、南京、太原、西安等近20個分支機構，基本實現華北、華東和中南的戰略布局。
隨著業務規模的擴張，思源經紀已經從2000年僅有數十名員工的城市公司，成長為員工人數近2000人的全國性公司。思源的員工平均年齡在28歲。
2009年1月，引入PE投資，思源的高成長性得到了資本市場的充分認可。 通過商業模式創新和系統整合，借助資本市場力量，立足北京、布局全國，不斷為客戶創造價值。
2010年11月24日，思源經紀（全稱思源興業房地產經紀有限公司）成功在美國紐交所上市。
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