榮觀房產網1. 房地產公司管理規章制度有哪些
（一）公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行*管理工作
1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；
4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；
13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；
17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
2. 房地產開發公司管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。
二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。
四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。
六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。
3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。
（3）總工辦對工程部申請的工程項目承發包方案在《。
3. 誰有一份完整的房地產經營管理制度
泰生房地產開發有限公司經營管理制度導言公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統的經營管理技術體系。
本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規范化、人性化、法制化、系統化的原則制定的。由公司“組織系統”“垂直指揮系統”“文化系統” “經營系統”“人才選用和招聘系統”“培訓系統”“績效考核系統”“激勵系統”“工資福利系統”“檔案管理系統”和“保密管理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管理”“ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。
本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公司董事會研究決定實施。 公司實施的《經營管理制度》，是規范公司與員工經營行為的法則。
是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，熟記內容；自覺遵守，嚴格執行。
第一部分：公司組織系統 公司組織機構圖 公司組織和管理體制設置原則 對一個上級負責的原則 責任和權力一致的原則 嚴格編制，合理設置的原則 公司各部門職能 公司經營管理和發展，就是要充分發揮各部門的作用，在其作用下，使公司經營得以正常運轉。 董事會職能 1、執行公司決議 2、決定公司經營計劃和投資方案。
3、審訂公司年度財務預、決算方案。 4、審訂公司利潤分配和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。 6、擬定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。 8、審定公司管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理。（二）辦公室職能 任務分工：公司行*、人事管理，后勤保障。
1、編寫公司行*、人事管理制度，統籌人力資源開發及聘用離職交接工作。 2、實施公司行*、人事管理運作。
3、組織公司員工進行培訓及考核工作。 4、負責統計整理，上報公司對外的報表工作。
5、負責公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負責整理建立公司檔案，統一公司的公文格式。
7、對外協調*府各部門的關系。 8、負責公司印章管理，文印工作。
9、負責日常的接待工作。 10、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（三）財務部職能 任務分工：公司財務管理會計核算與執行。 1、遵守財務務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
2、抓好各項應收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。 3、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行審議、審定。
4、按有關合同要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作。 5、執行審批制度，按規定的開發范圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。
6、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。 7、編制記帳憑證。
及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。 8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告總、副經理。
9、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。（四）開發部職能 任務分工：項目開發，業務拓展。
1、負責項目開發、項目立項、申報。 2、負責土地規劃，征用開發和管理。
3、負責辦理土地證、房地產證，銷售證等各類證件。 4、協助做好前期工程服務工作。
5、協調好與相關*府部門的關系。 6、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（五）工程部職能 任務分工：工程管理與技術監督。 1、負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。
2、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，充分發揮經濟效益。 3、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
4、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計。監督進度計劃的實施，完成工期目標。
5、負責管理施工隊伍，并協調對內對外的關系。 6、做好技術文件材料、儀器設備、本部人員的管理工作。
7、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 8、負責組織工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。
9、負責處理和解決各項工程技術問題。 10、參與工程項目設計方案的討論和審核工作。
11、參與工程建設成本的分析和控制工作。 12、參與工程建筑材料選用及材料進場驗收工作。
13、負責主持工程圖紙會審工作。 14、審批各工程項目施工，組織設計方案。
15、收編并保管工程項目的全部技術檔案。 16、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（六）預決算部職能 任務分工：編制預、決（結）算，協助參與工程相關工作。 1、負責工程預、結算書的編制工作。
2、參與工程施工合同的編寫工作。 3、協助財務部審議工程付款工作。
4、參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。 5、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（七）營銷策劃部職能 任務分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。 1、負責公司商業物業、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。
2、掌握市場行情，制定并執行相應的營銷計劃、策略。 3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
4、與客戶保持良好關系，協助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 5、負責辦理招商、租售的各種手續，做。
4. 房地產開發公司管理制度
房地產公司各部門崗位職責第一章 辦公室崗位職責一、辦公室工作內容（一）公司人事管理工作1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；5、負責員工工資的管理工作；6、負責正式員工勞動合同的簽訂；7、負責保存員工相關個人檔案資料；8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
（二）公司行*管理工作1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；6、負責公司文件的管理工作；7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；9、負責公司外圍環境衛生的管理；10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；11、負責員工食堂工作的管理；12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；14、負責公司大事紀工作；15、負責信訪接待工作；16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作； 17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。二、辦公室主任工作職責（一） 完成公司領導交辦的各項工作；（二） 負責公司的人事管理、工資管理工作；（三） 負責公司的財產管理工作；（四） 督促檢查各部門執行公司規章制度情況；（五） 行*費用的計劃預算編制及使用情況的審核；（六） 公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（七） 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務、辦公用品購置等。
三、經理秘書崗位職責（一） 完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。
（二）負責轉交辦理各部門與總經理 之間的文件往來。由總經理室發出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執行過程中的問題及建議并了解執行情況。
（三）負責相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。（四） 負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。
搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。（五） 積極協調好與各部門的各種關系，為開展總經理交辦的各項任務創造良好的條件。
對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。四、辦公室總務工作職責（一） 負責填報公司行*管理費預算審批表。
（二） 負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發放工作。做到帳物清楚、管理有序。
（三） 負責管理員工食堂帳物及日常工作。（四） 協助辦公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。
2、協調公司對外聯絡和應急事物，如稅務、銀行、外管局、地方*府等單位的公關協調。3、辦公設備、車輛、辦環境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作，確保公司財產安全。5、營業執照的年檢，財務年檢的聯系。
6、與安委會、派出所、居委會的聯絡。7、完成主任交辦的其它事務。
五、辦公室文秘職責（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設備的使用權用與管理；（二）負責報刊、信件的發放、轉送工作；（三）保證各部門聯絡暢通，并了解各部門工作內容；（四）負責考勤登記工作；（五）登記公司員工外出內容；（六）布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參與各項活動，協助辦公室主任處理應急事。六、辦公室駕駛員崗位職責（一）認真遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配的任務。
（二）認真遵守公安交通管理部門制定的法規、法紀。（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好。
（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。（五）每日養成自查、自檢的良好習慣。
（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。
.內容太多，您留一個郵箱，我把公司的其他制度同時給您上傳，希望對您有所幫助。
5. 房地產公司行*管理規章制度
房地產公司行*管理制度
（一）總 則
第一條 為加強公司行*事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
第二條 本規定所指行*事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。
（二）檔案管理
第三條 歸檔范圍：
公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索取：
1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；
2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；
3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條 檔案的銷毀：
1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；
2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。
3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。
（三）印鑒管理
第七條 公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。
第十條 公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
（四）公文打印管理
您給留個郵箱，我把詳盡的資料給您上傳，希望對您有所幫助！
6. 誰有一份完整的房地產經營管理制度
泰生房地產開發有限公司經營管理制度導言公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統的經營管理技術體系。
本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規范化、人性化、法制化、系統化的原則制定的。由公司“組織系統”“垂直指揮系統”“文化系統” “經營系統”“人才選用和招聘系統”“培訓系統”“績效考核系統”“激勵系統”“工資福利系統”“檔案管理系統”和“保密管理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管理”“ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。
本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公司董事會研究決定實施。 公司實施的《經營管理制度》，是規范公司與員工經營行為的法則。
是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，熟記內容；自覺遵守，嚴格執行。
第一部分：公司組織系統 公司組織機構圖 公司組織和管理體制設置原則 對一個上級負責的原則 責任和權力一致的原則 嚴格編制，合理設置的原則 公司各部門職能 公司經營管理和發展，就是要充分發揮各部門的作用，在其作用下，使公司經營得以正常運轉。 董事會職能 1、執行公司決議 2、決定公司經營計劃和投資方案。
3、審訂公司年度財務預、決算方案。 4、審訂公司利潤分配和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。 6、擬定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。 8、審定公司管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理。（二）辦公室職能 任務分工：公司行*、人事管理，后勤保障。
1、編寫公司行*、人事管理制度，統籌人力資源開發及聘用離職交接工作。 2、實施公司行*、人事管理運作。
3、組織公司員工進行培訓及考核工作。 4、負責統計整理，上報公司對外的報表工作。
5、負責公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負責整理建立公司檔案，統一公司的公文格式。
7、對外協調*府各部門的關系。 8、負責公司印章管理，文印工作。
9、負責日常的接待工作。 10、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（三）財務部職能 任務分工：公司財務管理會計核算與執行。 1、遵守財務務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
2、抓好各項應收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。 3、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行審議、審定。
4、按有關合同要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作。 5、執行審批制度，按規定的開發范圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。
6、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。 7、編制記帳憑證。
及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。 8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告總、副經理。
9、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。（四）開發部職能 任務分工：項目開發，業務拓展。
1、負責項目開發、項目立項、申報。 2、負責土地規劃，征用開發和管理。
3、負責辦理土地證、房地產證，銷售證等各類證件。 4、協助做好前期工程服務工作。
5、協調好與相關*府部門的關系。 6、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（五）工程部職能 任務分工：工程管理與技術監督。 1、負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。
2、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，充分發揮經濟效益。 3、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
4、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計。監督進度計劃的實施，完成工期目標。
5、負責管理施工隊伍，并協調對內對外的關系。 6、做好技術文件材料、儀器設備、本部人員的管理工作。
7、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 8、負責組織工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。
9、負責處理和解決各項工程技術問題。 10、參與工程項目設計方案的討論和審核工作。
11、參與工程建設成本的分析和控制工作。 12、參與工程建筑材料選用及材料進場驗收工作。
13、負責主持工程圖紙會審工作。 14、審批各工程項目施工，組織設計方案。
15、收編并保管工程項目的全部技術檔案。 16、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（六）預決算部職能 任務分工：編制預、決（結）算，協助參與工程相關工作。 1、負責工程預、結算書的編制工作。
2、參與工程施工合同的編寫工作。 3、協助財務部審議工程付款工作。
4、參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。 5、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（七）營銷策劃部職能 任務分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。 1、負責公司商業物業、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。
2、掌握市場行情，制定并執行相應的營銷計劃、策略。 3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
4、與客戶保持良好關系，協助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 5、負責辦理招商、租售的各種手續，做。
7. 房地產公司內部管理制度
一、總經理
二、常務副總經理
三、總工程師
四、總會計師
五、辦公室
（一） 辦公室主任：
（二） 總經理秘書：
（三） 辦公室總務：
（四） 辦公室秘書：
（五） 司機：
（六） 保安：
（七） 臨時工：
六、財務部
（一） 經理：
（二） 會計：
（三） 出納：
七、工程部
（一） 經理：
（二） 各專業工程師：
1、土建：
2、暖通：
3、電氣：
八、開發部
（一） 經理：
（二） 專業人員：
九、材料設備部
（一） 經理
（二） 專業工程師
十、銷售部
（一） 銷售總監：
（二） 銷售經理：
（三） 銷售代表：
各 部 門 崗 位 職 責
第一章 辦公室崗位職責
一、辦公室工作內容
（一） 公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
（二） 公司行*管理工作
1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；
4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；